财务总监年度目标责任书.docx

1、财务总监年度目标责任书_年度目标责任书（财务管理部）被考核人： 所属职位： 所属部门： 考核日期：考核人： 所属职位： 所属部门： 考核周期：第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的I. 关键绩效指标（ KPI ）（结果性目标，占业绩考核部分70%的 ）【填写说明】1 、 KPI 承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。2 、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为 100% 。3 、从几个大的维度考虑 KPI 的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。序号指标维度考核指标指标定义&考核标准权重全

2、年目标数据来源目标挑战部门基准当年合同签约销售额，该指标目1销售签约额标值为本年预算值，达到得100财务管理部分，低于基准值得10%0 分，达到挑战值得 150 分，其余按比例计算当年销售回款额，该指标目标值2财务为本年预算值，达到得100 分，财务管理部销售回款额10%（ 60%）低于基准值得0 分，达到挑战值得150分，其余按比例计算3（实际完成融资金额/ 计划融资总财务管理部融资计划达成率25%金额） 100%费用控制率（财- 预算费用总4（实际发生费用总额财务管理部务费用、管理费15%额） / 预算费用总额*100%用）记录编号：请在考核周期上打勾70%）考核评分实际完成结果自评得分_

3、年度目标责任书（财务管理部）以内部审计单位审计违规现象或上级领导发现违规现象（违反财5财务制度执行的100 分，每发生10%总办务制度），满分合规性一次扣 10 分，如果严重按违反”高压线“进行处理。6资金账户、现金抽查的资金账户、现金符合管理10%总办管理合格率规定的次数/ 检查总次数*100%运营 (40%)各类报表/ 报告在规定的时间内准财务报表确的报出，每延迟一天扣此项分7/ 报告及财务管理部时准确性数 20%，延迟 3 天以上不计分；每 10%出现错误一处扣此项分数20%，累计出现3 处以上，此项不计分8流程执行率由行政部门制定，月度抽查打分5%行政人事部9内部协作满意度依据各部门打

4、分结果5%行政人事部备注关键绩效指标（KPI）总分II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项30%，占）业绩考核部分的【填写说明】1 、重点工作目标围绕 KPI 和业务目标制定，要与公司年度经营计划和项目计划有效连接，是工作方向，不是工作计划或活动的简单罗列，是真正重要和关键的，不宜过多。2 、重点工作目标描述应符合 SMART ( 具体的，可衡量的，可达到的，结果导向的，基于时间的）原则； 目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素；权重核人和被考核人协商决定，权重总值为100% 。分类序号重点工作目标协同合作/目标衡量标准目标

5、完成情况自评得分权重资源需求_年度目标责任书（财务管理部）1税务筹划方案的合理性、合规性、税务筹划节税额安全性、贡献度2编制全面预算3目标成本跟踪及预警1资金计划准确性2配合土地拓展的投资测算3新的融资渠道拓展12备注重点工作目标总分重点工作目标评分等级标准：得分150-9594-8584-7574-6059-0提前完成计划任务，质量成果结果与设定的目标水平存在非常满意，对公司（或部门）按时或提前完成计划任务，工作按时完成计划任务，工作成果达到公司和评分标准未能按计划完成任务，但对公司（或部门）和项目整和项目工作的整体推进有重大成果超出基本要求领导基本要求体工作尚未产生较大负面影响给公司（部门

6、）和项目的整体工作造成较大负面影响积极影响承诺人签名：考核责任人签名：签名日期：签名日期：_年度目标责任书（财务管理部）第二部分：年终绩效考评I. 年度绩效承诺部分考核得分（占个人年度考核得分的 70%）年度业绩目标考核得分 =KPI 总分 *X%+ 重点工作目标总分 *Y%II. 个人职业行为评定（占个人年度考核得分的15%）职业行为指标1战略思维2关系能力3有效决策4统筹执行年度职业行为绩效指标备注考核成绩及总体评价个人年度考核成绩直接上级评价（ 5 分制评分， 1/2/3/4/5 ）评价依据 信息来源 评分 总得分-0.0 分参见【高管职业行为评估表】个人绩效等级及系数 . 成绩汇总直接上级总体述评由考核责任人从业绩目标和个人能力素质提升目标两个方面的完成情况给出承诺人在期间内的整体评价。评价应直接上级统计分为值得肯定的方面和改进建议这两个角度。总体评述行政人事部签直接上级签名：名：备注 个人年度考核成绩年度业绩考核成绩 *70%+ 个人职业行为 *15%+ 贯彻集团意图 *15%考核结果调整与确认_年度目标责任书（财务管理部）综合评价 / 调整 评价 / 调整理由 . 调整确认被考核人签名： 考核人签名：审批：备注分上级评分等因素；权重设定由考上级评分平存在重大偏差，）和项目的整体工作造成较大负面影响