《点巡检检专项通报》.docx

1、点巡检检专项通报点巡检检专项通报8月25日8：30，乔厂长在炼铁厂四楼会议室主持召开了机电修原班组长以上人员会议，会议结束后设备科科长又逐车间召开车间班前会要求各车间必须加强对设备的点巡检，8月29日设备科四名专职点检员对全铁厂各车间、各岗位进行检查，现通报如下：一、专职点检员对3#高炉车间的检查：1、8：40检查高炉炉前西场泥炮操作室发现一块压力表损坏，检查岗位工设备点巡检记录无显示。责任人：张春记2、10点3#高炉炉顶至动力站至2#皮带机尾，没有发现岗位工责任人：庞新伟3、10：50检查3#高炉矿槽岗位设备点检记录至10：50只做一次记录，且记录内容简单无实质性内容。责任人：马猛4、11：

2、10检查槽上201、202皮带岗位工设备点检记录至11：10只记录一次，且记录内容简单，无实质性内容，检查1#皮带岗位工记录至11：10只记录一次责任人：袁金柱、刘新彦、王和峰总结。3#高炉矿槽岗位工设备点检记录过于简单，点巡检走马观花只查表面问题，设备内在隐患不显示，设备科点检员发现除铁器滚筒轴承杂音大，部分托辊不转，岗位工记录均不显示。二、专职点检员对265烧结车间的检查：2、15：30主抽风机岗位工平台布料岗位设备点检记录至15：30均无机修专职点检员签字责任人：康红运3、16：00检查265烧结筛分区域机修设备点检记录：经询问当班2个机修工该区域无跟班专职点检员，只有白班有点检员，且每

3、名点检员只对自己的所负责的区域设备进行点检，经查王中江，黄海泼二人有记录本，每班记录两次，记录内容不详细，无整改措施。责任人：王中江、黄海泼4、转7-1皮带岗位工设备点检记录至16：00点检记录显示5次，其中5次内容重复填写且无整改措施，设备科点检员在检查过程中发现2项明显设备隐患，但岗位记录均无显示。责任人：潘景尧5、16：30检查环冷机发现三项设备隐患，检查岗位工巡检记录发现与实际不符且设备隐患填写部规范。责任人：刘飞6、检查环冷区域承包班长杜江设备控制点检记录2829日无记录，7、燃配区检查黄旺成设备控制网络记录、班前会记录，两项记录不规范。责任人：黄旺成燃配区检查机修专职设备点检记录上

4、午9：00记录已写至11：30，属假记录。责任人：张海强8、10：35检查机修专职点检员记录较认真，但复检人一栏均为一人代签，点检记录涉嫌造假。责任人：别新绪检查12#转运站机修工个人设备点巡检记录，有点检部位，但无整改措施。责任人：王司法9、10。50检查265烧结机修主任程国强设备控制网络记录，除27日值班无记录外，其余记录齐全。10、11：20检查混配区域机修班长辛景涛设备控制网络记录和班前会记录，有记录但记录填写部规范。11、检查混配区域机修专职点检员点检记录2829三班记录每班对一混、二混电机减速机个点检一次，按近期一混、二混设备频发事故，车间对事故整改及事故放过一栏中严格规定增加点

5、检次数（每四小时点检一次），三班专职点检员每班对该设备少点检两次。责任人：程国强、辛景涛三、专职点检员对原料车间的检查：1、30日14。30检查火车翻车机、重调、空调、迁车台岗位设备点检记录，设备隐患与记录内容相符，有发现问题，有整改措施。对该岗位点检员王晓忠、于建辉通报表扬。2、检查翻车机仓下岗位设备点检记录，30日白班无记录。责任人：薄光远（经工段、车间、班组、综合科人事管理员确认该员工因伤后遗症可以不做记录，暂不考核）为加强设备四级管理车间在三日之内安排适当人员对该区域设备进行认真点检，并做好记录，责任人：王书锋、薛子普3、y4转运站新旧托辊乱扔乱放，责任人：张洪涛4、y3大车29日夜班

6、岗位工设备巡检记录无车间专职点检员签字确认。责任人：陈仁鹏5、y2大车岗位工点检记录内容与设备隐患相符，记录较认真。6、y2大车回转轴承内部积灰严重已导致轴承四个润滑点不进油，厂部已通报多次，车间仍未整改，设备科要求原料车间安排相关人员3日之内将回转轴承内部积灰清理干净。责任人：薛子普、沈浩勇7、16：00检查配料仓下岗位工薛子学巡检记录8点16点只巡检两次，且记录过于简单。责任人：薛子学四、专职点检员对球团车间的检查：1、16。40检查润磨机岗位点检记录，记录详细且各处隐患点检到位，有整改措施，故对xx通报表扬。2、17：00检查烘干机、煤气加压机岗位设备点检记录认真但工长张红泼与17：00

7、对该岗位工长一栏签字确认，属假签字。责任人：张红泼3、检查秦三银的设备控制网络记录、班前会记录记录完善、详细，故对秦三银通报表扬。第二篇：设备巡.点检制度设备巡、点检制度1、总则1.1、为全面推行设备点检制度，提高设备的现代化管理水平，及时掌握设备运行状态，确保设备安全稳定运行，降低设备维修费用和设备故障率，提高设备检修的计划性，特制定本制度。1.2、本制度规定了设备点检类别的划分、人员的职能、点检的内容与要求、检查与考核。1.3、设备点检是对生产设备在线运行状态的一种动态管理手段，是对设备进行检查诊断，尽早发现不良地方，判断并排除不良的因素，确定故障修理范围和内容，为编制检修工程计划，备品备

8、件供应计划提报等提供第一手资料的有效途径，它是全员管理的形式。2、点检类别的划分2.1、点检分为日常点检，精密专业点检。2.2、日常点检是指设备运转中和运转前后，点检人员靠看、听摸、嗅等方法或简单工具对设备重点部位仔细地进行静、动态的外观点检，及时发现异常现象，进行简单的维护、修理工作，防止设备在非正常状态下运行或阻止事故进一步扩大。2.3、精密专业点检是为了预测和分析设备异常情况，对设备重点部位进行的外观及内部检查。通过各种仪器对运行中的设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术，即使用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较

9、，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。专业点检又分为。重点点检、长期点检和解体点检。2.3.1、重点点检。主要指对主体设备重点部位的外观和运行状态的检查和测量。2.3.2、长期点检。主要指了解设备主要零部件磨损情况和劣化倾向的详细检查和分析。2.3.3、解体点检。主要是对设备的整体和局部进行解体，详细检查，以了解设备的劣化程度。3、职责划分3.1、设备科负责分厂点检制度的制定、组织实施、监督检查和考核工作，并不断完善点检制度。各工艺设备由各设备专责人根据以前的日常点检表结合点检培训的知识修订点检表格，修订完成后由设备科统一审核、规范标准，科长审定后报主管设备厂长

10、批准正式实施。2、日常点检由岗位操作工按日常点检表的点检部位及点检内容按时对运转设备进行点检，并认真填写点检记录，签名生效。每周由设备专责人组织设备科专业点检时收回上一周的设备日常点检记录，由设备专责人统一集中分类保管，以备确定定修周期及建立设备在线运行档案；同时针对点检出的不具备处理条件的缺陷进行汇总，上报设备科，由设备科统一上报生产部。点检表回收前，要求各运行车间设备专责人首先审查点评并签字备查。3.3、专业点检由各运行车间的设备专责人组织设备科维修工承担，每周定期进行一次。按设备日常点检表的点检部位及点检内容对设备进行点检，并认真查阅确认岗位操作工填写的日常点检记录的准确性、完整性，并签

11、名生效。3.4、精密专业点检由检修车间点检组承担，根据设备重要性及日常、专业点检汇总的缺陷内容进行重点点检。对发现的缺陷制定方案，组织消缺，并计入设备档案。4、点检内容和要求4.1、岗位操作工的点检作业要求4.1.1、在当班时间内，必须按设备日常点检记录表逐项进行点检，并认真做好记录。4.1.2、当发现设备有异常现象时，应将情况记入设备日常点检记录中，需要紧急处理，应及时处理，不能处理时，以检修申请单的形式通知生产调度，由维修人员进行处理。对于需停机检修的项目在当日设备点检表的“异常情况处理记录”一栏中注明，并汇报设备专责人，由专责人拟定检修项目名称、检修时间、协调联系人等；若拟定检修时间发生

12、变化，必须提前通知设备科。3、交接班时应将当班点检情况交接清楚。4.1.4、参加本班设备事故的分析、处理。2、日常点检的具体内容4.2.1、点检。主要检查振动、异音、温度、压力、连接部位松弛、龟裂、导电部位的损伤、腐蚀、异味、泄漏、湿度等。4.2.2、修理。螺栓紧固、保险丝更换、销子更换、油封、水封、气封补气以及简单的小零件的更换修理。3、清扫。设备表面清扫、机械、电气及各种非解体、非停电清扫的设备。4.2.4、调整。弹簧的调整、皮带的调整、简单的找中心、制动器、限位开关、液压装置、液压失常的调整，其他简单的调整。5、润滑。给油及检查。4.2.6、排水（污）及伴热检查。4.3、设备专责人、检修

13、工的专业点检作业要求4.3.1、根据点检标准和给油脂标准，编制、完善日常点检作业表。2、在每周的定期点检中必须按作业表逐项进行点检，并认真做好记录。4.3.3、当发现或得知设备有异常时，应在查明原因的基础上设法排除，不能处理时应及时报告生产调度及上级进行处理。设备状况及处理经过要记录在设备缺陷记录表上。4.3.4、设备专责人应每天查阅岗位操作工日常点检表，情况不明时应询问清楚。4.4、精密点检人员的点检作业要求4.4.1、编制和完善点检标准、给油脂标准。4.4.2、点检标准、给油（脂）标准、给油量标准、维修技术标准、维修作业标准的编制、修订等。4.4.3、作业卡（计划表、点检表）制定及实施。4

14、、维修计划的编制及实施中的协调（含缺陷整改）4.4.5、根据检修计划的需要，编制维修材料计划（备件、主材料）并负责落实。4.4.6、负责设备维修费的预算、掌握、控制，并进行有关检修费用等方面的实绩分析。4.4.7、搜集设备状态情报，进行设备倾向管理，定量分析、掌握机件的劣化程度、劣化倾向分析、制定对策，并实施管理和掌控。8、参与事故分析和处理、提出修复、预防意见。4.4.9、点检信息传递、搜集，定期审查点评设备运行状况，并定期向上级领导汇报。4.4.10、每月定期进行精密点检，参与点检技术业务的培训工作，指导日常点检和专业点检业务。11、在精密点检中队日常点检及专业点检的效果进行检查监督，分析

15、评价，考核。5、职责与考核5.1、职责5.1.1、各分厂设备管理专责人就是开展设备点检、设备润滑、备品备件等管理的专责人，在设备科和分厂设备主管的直接管理下，他有权负责所属本专业或本区域管辖的设备管理工作，对设备日常点巡检、维护人员、润滑人员、运行人员的工作情况，有权提出奖惩处罚，直至提议送交人力资源部。5.1.2、设备管理专责人，必须建立完善所属区域的设备管理台帐（包括固定资产台帐），并随着新项目投产后及时补充设备管理台帐，随时备查。3、设备管理专责人，在每月14-15日、29-30日分两期参加设备科组织的每月中上旬、中下旬设备运行状况总结会，依据各专业点检记录、缺陷记录、运行记录、润滑记录

16、等进行数据分析，对设备的健康状况进行点评，点评要对设备健康状况下结论，必修的（85-90分）、特护的（90-98分）、健康的（98-100分），每次会议必须要有记录（内容：时间、地点、参加人员的签字等会议内容），“必修、特护”等级的设备必须及时报到厂里，该次会议车间设备主管必须参加，总结材料由设备科书面报厂里一份存档（电子版报厂领导）5.1.4、设备管理专责人，每周必须组织一次专业点检，将点检结果记录在案，并报车间领导及设备科，并将点检结果填报生产部下发的“每周一检”报表中，周一10：00前报设备科，设备科整理后、设备科长审核，报生产部。5.1.5、设备科每半月组织一次精密点检。5.1.6、设

17、备科分配到各生产车间的各区域机、点、仪专业点检维修人员，在设备专业点检业务管理上属于所在区域的设备专责人直接领导，设备专责人有权对他们提出奖惩处罚。5.1.7、设备管理专责人，每周必须检查审核一次所属管理区域运行岗位上的运行记录、设备缺陷记录、点检记录的完整性、实效性，并在以上记录表格对一周以来设备运行情况及缺陷情况进行点评，提出指导性的意见，并签字以备查。设备科将不定期派员深入到各岗位审查记录中专责人点评意见的落实情况。5.1.8、设备管理专责人，每周必须对所属区域各岗位上的操作规程、运行规程执行情况进行进行监督、检查、对特护设备必须随时制定临时的特护操作及运行规定，指导运行岗位工作，并要求

18、每名操作工全面了解其规定意图。设备科将不定期派员深入到各岗位审查规程执行情况、特护措施实施效果。5.1.9、设备管理专责人，要随时组织有关人员对点检表格及内容进行补充、修改完善。结合点检定修与设备科一起根据必修设备的实际情况制定较详细的维修方案和计划，具体由设备科组织实施，并严格控制检修步骤和质量，组织试车并将检修质量给以正确的评价，记录在案备查。5.1.10、设备管理专责人，同样是设备润滑管理工作负责人，设备日常润滑、专业润滑人员，在润滑管理业务上直属于设备管理专（兼）责人领导，他有权对日常润滑、专业润滑人员工作的实效性给予评价、监督，有权提出奖惩处罚，直至送交人力资源部。11、设备管理专责

19、人，每周至少检查审核一次设备润滑记录（包括滤油记录、油质化验记录），分析一周内油品消耗情况，并在润滑记录上提出指导性的意见，并签字以备查。每月参加设备科组织的设备管理会议，每次会议必须有记录（内容：时间、地点、参加人员的签字、油品消耗量和消耗增减原因等会议内容），月底将油品消耗型号、数量填报生产部。12、对于油品劣化的特护及处理办法，由设备管理专责人随时汇报设备科，并组织有关人员分析，制定措施给岗位上下发特护规定，以指导岗位工作。13、设备管理专责人，要随时掌握油品消耗储备数量、价值数量，按规定时间提报备用油品。14、设备管理专责人，要随时掌握设备备品备件的储备数量、消耗数量、价值数量，积极与

20、设备科结合，按规定时间将所需备品备件报设备科，由各专业工程师对所报备件材料确认，报公司领导审核。15、设备管理专责人，每月初参加设备科组织的设备管理总结会，并以书面形式负责汇总一个月以来设备管理的工作情况报车间主任，由各车间主任汇总整理以后，在设备管理工作会上汇报，内容包括：设备管理各种记录的记录情况、缺陷处理情况、特种设备的特护措施及运行情况、各种规程的执行情况，每月各种小组会议的组织情况、点检工作的开展情况、加油次数、油品分析结果、滤油次数、油品储备情况、备品备件消耗情况、消耗分析结果、备品备件储备情况。油品消耗、备件消耗的费用情况及原因等，针对上月各项工作存在的问题，下月应重点抓哪方面工

21、作。5.2、管理考核5.2.1、设备管理专责人一个月以来对自己的工作尽守其责，完成设备科规定的各项工作，没有发生任何影响设备运行、影响产量的设备事故，将奖励设备管理专责人所在生产车间员工平均设备奖的34倍，由设备科上报厂部，计入工资考核。5.2.2、因备品备件、备用油品计划欠报、漏报、多报而影响设备安运行（造成停机的）扣罚相关设备专责人2001000元，车间主任连带责任，情节严重的按厂规处罚。5.2.3、因点检不到位、缺陷未发现而造成停机的，扣罚相关设备专责人月工资200-1000元，车间主任连带责任，情节严重的按厂规处罚。4、每月不按规定次数组织点检、润滑，设备管理工作总结会的，少一次扣月工

22、资2%、缺一次会议记录的扣月工资2%，车间主任连带责任。5.2.5、点检记录不全、润滑记录不全、记录没有点评的扣罚相关设备专责人月工资的2%，运行记录不全、不规范，违反操作规程、运行规程的扣罚设备专责人2%；特护设备没有指导书的扣罚设备专责人月工资2%。5.2.6、设备台账不全，没有随时补充的扣罚设备专责人月工资1%；设备现场管理承包人与责任牌不符的、不及时更新的、责任不落实的扣罚设备管理专责人月工资的2%。5.2.7、每月不参加厂里设备管理总结会或汇报材料不全面、无理无据的扣罚设备管理专责人月工资5%，车间主任连带扣罚月工资5%。8、设备科长是设备管理工作的主要责任人，不按分厂规定组织一次设

23、备管理工作会议或是少组织一次设备管理检查活动的扣罚设备科长工资的2%，重大设备事故按公司规定负连带责任。5.2.9、以上奖励与罚款不重复计奖与计罚。3、点检考核5.3.1、由于点检不认真，发生重大设备事故或发生重复设备事故，除按公司规定进行处罚外，对负有责任的点检人员给予100-500元罚款。2、点检表格内容不完整、填写不认真，弄虚作假，岗位操作工、维护工未能完成点检作业或违章作业、野蛮作业，对隐患处理不及时等，将对负有责任的点检负责人、直接责任人给予50-200元的处罚。5.3.3、设备科检修项目负责人必须及时与运行车间沟通，确保设备及时合理安排检修。若出现高炉休风、炼钢停产、设备停车等情况

24、，而急需检修的项目未安排或因安排不周密导致未按时完成检修任务等情况时，每发现一次对维修车间和运行车间各罚款100-500元。4、设备科科长每周一对上周检修项目的完成情况进行汇总，次月召开设备管理总结会对上月检修项目的完成情况进行汇总，汇总表报厂长。周检修项目完成率低于90%（大于80%）的扣维修车间工资总额的0.5%；月检修项目完成率不足80%的扣设备科工资总额的1%。5.3.5、在对点检工作中做出显著成绩的单位和个人将给予表彰和奖励100-500元。5.3.6、在主要生产设备点检中，发现重大设备隐患并及时做到早预防，避免设备事故发生的单位和个人将给予表彰和奖励200-1000元。1、能长期坚

25、持对重点、关键设备进行专业点检，发现和控制设备劣化倾向，最大限度发挥设备能效，节约设备维护费用者将给予表彰和奖励100-1000元。5.3.6.2、积极探索点检工作新思路、推行点检工作成绩显著者将给予表彰和奖励100-1000元。第三篇：设备点巡检制度设备点巡检制度一、设备点巡检的目的为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器、按照预定的时间周期及方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，必免设备事故发生及事故的扩大。二、设备点检的规定及要求1.设备点巡检工作由（运行、维修

26、、电气）三工种人员共同参与。2.点检时间：操作岗位每小时进行一次点检；维修、电气人员每两小时进行一次点检。时间为正负十分钟，运行点巡检时间为整点；维修点巡检时间为单数半点进行，如9：30分；电气点巡检时间为双数半点进行，如8：30分。点检时间以点检记录及点检表为准，严禁弄虚作假，如被车间发现将严肃处理。3.点检的项目有设备的运行状态，点检表时间的拨针及岗位划卡。4.提高设备点检质量，加强设备点检及包机人的责任感，有效的将设备点巡检质量提高上来，减少设备的隐患，降低设备事故的发生。5.实行设备点检工作的“五定”内容定点-设定检查的部位、项目和检查内容。定法-定点检查的方法。采用五感及借用仪器、仪

27、表工具等。定标-制订设备检修计划及维修标准。定期-按计划将设备倒机，按设备倒机制度执行倒机，以便有计划的检修及保养。定人-确定设备包机责任人，以便确定点检项目责任人。6.设备点检的关键九要素（点巡检内容）压力温度流量泄漏润滑声音振动磨损松驰三、考核办法1.对点巡检不到位、漏检、未检、未拨表、未填写点检卡的，一项罚责任者30元/次，罚主管站长20元。2.对点检中弄虚作假、代检现象的扣当事人100-200元/次，扣主管站长100元/次。3.凡因设备运行中因点检质量不高，未及时发现隐患而造成设备损坏及设备事故，对所发生的费用由责任人承担，并以100-500元/次罚款，并追究责任。4.在点检中发现威胁

28、到生产的事故隐患及重大事故隐患者，车间应根据具体情况奖励100-200元/次。制氧车间第四篇：设备点巡检制度设备三级五定点巡检制度一、机电运行队及外包单位对所属的巡检设备实行“三级”“五定”巡检制度，“三级”即操作工、维修工、管理人员，“五定”即定点、定人、定方案、定标准、定巡检周期。二、机电运行队及外包单位应根据设备、人员状况制定本队所属设备的点巡检标准。三、各级巡检人员应根据所制定的点巡检标准对各巡检点进行认真仔细的检查。四、在设备巡检过程中，发现事故和缺陷隐患，应逐级汇报处理，并做好记录。五、设备巡检纪录应妥善保管，每月底将各种巡检记录交技术副队长检查后，由材料员汇总，经队长审核后并交机

29、电部妥善保管，以备查阅。六、机电运行队及外包单位应根据内部情况制定对班组及巡检人员检查、管理、考核办法，队长、技术副队长及管理人员应加强对所管辖范围巡检工作的管理，随时检查所管辖范围人员的巡检情况。七、本队设备管理人员应根据实际情况对所管辖设备进行周检和月检，并做好记录。八、点巡检要求每班进行四次巡检，维修工每班进行一次巡检，技术人员每周进行一次巡检，同时要做好记录并本人签字。第五篇：点检卡考核通报考核通报在4月1日检查中，高线一线粗轧室内点检卡，高线电气点检员3月31日未签字确认。根据轧钢厂设备管理制度点检员职责第八条、各区域专职点检人员应每日按时填写点检员工作日志，大型设备档案、设备检修台账、备件消耗台账、专业点检卡、外修备件台账、设备周.期表、设备静态点检台账、设备故障、事故台账等所属点检员的各种台账，点检员如未按时填写的每项考核点检员90分，连带考核区域负责人45分。考核高线电气点检员王子梁90分。xx年4月1日高线电气 内容仅供参考