最新技术管理体系及制度资料.docx

1、最新技术管理体系及制度资料一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001：2000、环境管理体系GB/T24001：2004职业安全健康管理体系标准GB/T28001：20012企业标准济四建字（2010）第 69 号文3质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图 分包队伍各施工班组三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管

2、理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术

3、管理人员的技术管理工作。8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组

4、人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。C. 质量员岗位职责1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，

5、及时发现和纠正工程质量问题。2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。5.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范

6、、企业标准。2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。E、试验计量员1、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。2、及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。3、建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。四、技术管理制度A.技术管理基础工作 1. 技术资料签字制度：技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），并标注日期。 2. 技术复核及验算制度：2.1外业

7、测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或验算，以确保数据及资料的准确无误；整理后的文件资料还应进行仔细校对，避免文字错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。 2.2技术复核的主要内容1）建筑物的位置和高程：工程定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2）地基与基础工程、设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。3）混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状况、钢筋直

8、径、数量、接头位置、搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4）砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5）防水工程：防水材料的配合比，材料的质量等。6）钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁以及特殊结构的形状、尺寸等。7）管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。8）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。9）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。10）各类施工方案、技术交底、材料计划、预拌混凝土委托单、工程结算书等均应进行技术复核。 2.3技术复核记录由经办复核工程内容的技术员负责填写，并经

9、质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。 2.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 2.5技术复核记录由所经办技术员负责交项目资料员，资料员收到后造册登记后归档。 3.技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应由专人负责，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。 4.技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接

10、手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。 5.技术工作台帐及统计资料管理制度：技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。 6.工程记录及保存制度 设立单位工程施工日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规，不潦草不乱涂，具体要求见施工日志制度。 检验批、隐蔽工程检查记录、工程试验检测记录、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会议纪要，设计变更记录要专人负责，收集保管完善

11、。 7.施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在规定时间内完成任务，满足施工生产需要。B、图纸审查制度1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目技术负责人负责组织。1.2接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.4图纸自审的主要内容： 1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.4.4图面

12、上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2、图纸会审制度2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。22会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、预算员、质检员、安全员。2

13、.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.5会审内容2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一

14、致。2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。2.5.10设计中的新技术、新结构限于

15、施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。2.6会审程序2.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2.6.2会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。2.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。

16、会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。2.7会审记录内容2.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。2.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。2.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要

17、求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。2.8会审记录的发送2.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。2.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。C、施工组织设计制度A 土建部分1.所有工程均需编制施工组织设计，施工组织设计和施工方案的编制应符合建筑施工组织设计规范（GB/T50502）的要求。2.

18、施工组织设计的分类：工程施工组织设计按工程对象分为三类，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工组织设计（方案）。3.公司技术部（科技处）负责此项管理工作，各项目部、安装公司、相关二级单位的经理、技术负责人具体领导实施。4.施工组织设计的内容：编写内容要求文字简练、层次分明、重点突出、说明问题、目的明确，具有针对性、适用性，不得引用国家废止的文件和标准，不得使用国家、省、市明令淘汰和禁止的材料和施工工艺。4.1编制原则及依据：4.2 工程概况：4.3施工部署：4.4施工准备：4.5 主要施工方法和技术措施：4.5.1各阶段施工流水段的划分。4.5.2大型机械设备的选择；结合工期及各施工

19、阶段的施工任务、现场场地条件等因素，来选择主要施工机械设备。4.5.3主要分部分项施工方法及关键施工工艺：4.5.3.2土方工程： 4.5.3.3地下防水工程：4.5.3.4现场垂直、水平运输：计算运输量，选择机械设备布置最佳位置，脚手架的搭设方法、计算设计，安全防护设计等。4.5.3.5钢筋砼工程4.5.3.6构件吊装工程4.5.3.7砌体工程。采用新型墙体材料时，应制定预防砌体开裂的专项技术措施。4.5.3.8装修工程4.5.3.9屋面工程：4.5.3.10节能工程：4.5.3.11特殊项目如高耸、大跨度项目、重型构件，预应力、钢结构等分项工程、深基坑支护，地基处理等要单独编制分部分项工程

20、施工方案。4.5.3.12设备预留、预埋较复杂的部位，应绘制预留、预埋图，避免在楼板和墙身上剔槽、凿眼、打洞，减少修补工作，使土建与安装密切配合。4.5.4分部分项工程施工方法宜包括下列内容：1) 施工准备；2) 材料构件；3) 机具设备；4) 工艺流程；5) 操作要点；6) 检验检测；7) 质量控制；8) 安全环保；9) 成品保护。4.6季节施工措施 ： 4.7主要施工管理计划措施：4.7.1技术措施4.7.2质量管理计划及保证措施：4.7.3安全施工管理计划及保证措施：要结合工程特点，按危害辨识、风险评价和风险控制计划管理程序，对危害因素进行识别，有针对性地提出预防措施，并按运行控制程序或

21、管理方案进行控制管理，每个单位工程都要单独编写安全施工组织设计报安全处。详细要求按照职业安全与卫生的有关程序文件执行。4.7.4进度管理计划及保证措施：项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接，进度管理计划应包括下列内容：4.7.5消防保护措施：消防管理上，建立消防保证体系和消防管理责任制，明确消火栓系统、灭火器的布置。保卫工作可根据工程的重要性，对门卫、现场巡视采取相应的措施。4.7.6成品保护措施：首先明确哪些部位需要成品保护，其次制定相应的措施和制度，然后才是加强管理，制定奖罚办法。4.7.7成本管理计划措施 ：以项目施工预算和施工进度

22、计划为依据编制，采取技术引进、科学管理，建立程序制度等措施。4.8绿色施工措施：4.8.1四节（节能、节地、节水、节材）措施：4.8.2环保与文明施工保证措施：要结合工程特点，按环境因素识别与评价程序对环境因素进行识别，有针对性地提出预防措施，制定环境管理计划及应急救援预案,降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。按运行控制程序或管理方案进行控制管理，具体执行ISO14001有关程序文件。4.9“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术及建筑业10项新技术应用新技术名称、简介，应用的部位、范围，注意事项及采取的措施。5施工方案的内容：5.1编制依据：5.2 工程概况:5.3 施工安排:5.

23、4 施工进度计划:5.5 施工准备与资源配置计划:5.6 施工方法及工艺要求5.7施工管理措施：5.7.1质量保证措施。5.7.2 工期、进度保证措施。5.7.3安全、文明施工保证措施。5.7.4绿色施工措施。5.7.5成本控制措施。B 安装部分1 编制规定：所有建筑安装工程均须编制施工组织设计。2 编制工作的管理公司技术部（科技处）负责此项工作的管理，安装公司或项目部技术负责人具体负责。3.编制依据3.1上级主管单位有关文件，以及有关部门批准的基本建设文件，建设地点所在地区主管部门批准、工程合同、协议等。3.2设计文件：设计图纸、设计说明书、工程设计概算、图纸会审记录。3.3定额文件：预算定

24、额、工程工期、劳动定额。3.4国家现行设计、施工规范、规定、地区颁发的安全、消防、环保管理制度等。3.5土建项目部编制的施工组织设计。4.编制与审批5.施工组织设计的内容5.1 工程概况明确工程地质、结构形式、工作性质、开竣工日期、安装所涉及的专业、工程所采用的新技术新工艺等。5.2 施工部署： 施工组织情况、总包与分包单位的配合关系、管理层的设置、人员及分工、工期控制等。5.3 主要工艺流程、安装主要设计的专业、工程采用的新技术新工艺等。5.4 施工技术方案：5.4.1根据主要专业的施工程序，选择技术上先进、经济上合理的施工方案，安排从施工前倒竣工后全过程的施工工序。5.4.2 编制施工控制

25、要点：5.4.2.1 根据工程特点和关键施工部位应注意的问题以及安装与土建、装修在工艺、工序上的配合事项.。5.4.2.2 新结构、新材料、新工艺、新机具的施工程序和方法以及注意事项，重大安装项目及新设备的组装、调试（包括试压、试气、洁净、温度、通电、调试、试车、及通电满负荷试验）等技术要求。5.4.2.3 图纸审查中所提出的重大问题及其解决办法5.4.2.4 冬、雨期施工及其特殊条件下的施工措施。5.4.2.5特殊工序、特殊过程的识别及其解决方案。5.4.2.6 降低成本的技术措施5.4.3 工程质量要求： 首先应明确工程质量目标制定分部、分项质量目标及控制方法。消除质量通病措施，健全质量保

26、证体系，编制土建安装与装修配合保证质量措施。制定质量奖惩办法。5.4.4 施工安全措施：5.5进度计划：5.5.1编制依据：5.5.1.1已经确定的施工技术方案；5.5.1.2施工组织总设计对该单位工程的工期要求；5.5.1.3现场的施工条件（包括设备、材料、劳力、机具条件及现场的准备情况等）；5.5.1.4有关工程预算既定额；5.5.2 编制原则：5.5.2.1 必须与土建施工方案相吻合，协调安装个工序的衔接关系，按顺序进行均衡施工。5.5.2.2 首先按工程程序安排工期较长、技术难度大、占用动力多的主要工序。5.5.2.3 先安排易受季节条件影响的工序，尽量使其避开季节因素对施工的影响。5

27、.5.3 编制方法： 通常可采用网络图法、流水作业法、坐标曲线指示施工进度图表等。D、技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，根据中央、地方行业主管部门的要求和集团公司有关规定，结合工程实际情况，从技术、管理等方面提出要求，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作人员进行的技术性交待。使参与施工的人员对工程从设计情况，建筑、结构特点、技术质量要求至施工工艺和操作要点等方面有一个较详细的了解，避免发生技术指导错误和操作错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。1.技术交底的内容：1.1 图纸交底：使施工人员了解设计意图，建筑物的主要功能，建筑及结构的主要特点，

28、主要部位的做法及要求，施工中应注意的问题，以便掌握设计关键，做到按图施工。1.2 图纸会审交底（设计交底）：图纸会审是对设计图纸的补充、修改及完善，要将图纸会审的内容及时间向施工人员交待清楚，避免施工中遗漏或出现差错。图纸会审一般由建设单位组织，设计、施工、监理参加。1.3 施工组织设计、专项施工方案交底：经过审批的施工组织设计、专项施工方案在实施前，由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体工程技术和管理人员将施工组织设计、专项施工方案的全部内容进行交底，以便施工人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、工序穿插、工种配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施。交底应记录并归档保存，表明

29、时间、地点、交底人签字。1.4 设计变更交底：项目技术负责人要将设计变更原因、部位、内容向项目施工管理人员交待清楚，以免施工中遗漏或出现差错。1.5 分项工程交底：主要包括工程项目、部位、作业内容、完成时间、施工工艺、规范、规程、规定、标准要求，材料使用、质量标准及技术安全措施，工序间交接、穿插配合等。施工工艺要详细，对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握重点。1.6 季节施工交底：要根据规范规定的季节施工措施和公司的季节施工措施，结合本工程的实际情况，有针对性的制定本工程的季节施工措施，并向施工人员进行交待，以保证工程质量和安全施工。2技术交底的

30、程序：技术交底是项目技术管理的一项经常性工作，可根据工程的实际情况分级分段进行交底，交底必须采用文字交底、口头交底（口头交底必须有记录）外，必要时还可采用图纸、表格、样板、示范操作等形式进行。项目技术交底分三级：2.1项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计、专项施工方案交底（必要时扩大到班组长）设计变更、图纸会审交底，并做好记录； 2.2专业工长（技术员）向班组进行分部分项工程交底，对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。2.3班（组）长向工人技术交底：班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关

31、键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。3. 技术交底的要求：3.1技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。3.2交底人进行交底后，填写技术交底书，交底人和接受交底人签字后，分别存档。3.3 班组长在分项施工前及施工过程中随时向操作人员进行交底，可采用图文及班会等形式，做好记录并存档。4.技术交底记录的归档：实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，并建立技术交底台帐。E、施工日志制度主要记录以下内容： 1.日期、当日的气候、施工动态和技术质量问题及与工程有关的其它内容。2.原材料进场验收及检验情况；钢材、水泥、预拌混凝土、砂石、外加剂、砖、砌块等进场数量、使用部位、型号、规格、强度等级及生产厂家、进厂验收情况，抽样检验数