施工组织设计1.docx

1、施工组织设计1施工组织设计第一章 概述36第二章 施工进度及工期保证措施37第三章 施工总体布置 40第四章 主体工程、关键部位施工技术措施41第五章 雨季施工技术措施43第六章 工程质量保证体系45第七章 质量保证措施49第八章 安全保证措施50第九章 施工资源配置55第十章 文明施工与环境保护方案56附表1：拟为承包本合同工程设立的组织机构图60附表2：拟投入本合同工程的主要施工机械表61附表3：拟配备本合同工程的材料试验、测量、质检仪器设备表62附图2-1：施工进度计划横道图63附图3-1：施工总平面布置图64第一章 概述1.1 编制依据（1） 招标文件、设计图纸、技术条款要求。（2）

2、国家及有关行业技术规范、规程、标准。水利水电工程施工测量规范SL52-93水利水电工程施工组织设计规范SL176-1996水利水电工程施工质量评定规程设计规范SL176-1996水利水电建设工程验收规程SL223-1999水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准SDJ2491-88管道工程施工技术规范（3） 现场勘察及标前答疑资料。（4） 本公司以往的施工经验和现有的施工能力。1.2 编制原则（1） 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。（2） 以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理，确保工

3、程外形美观及整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。（3）针对工程特点，以深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在合理可行的技术基础之上。（4） 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”，工艺上“精雕细刻”，配合上“精诚合作”，管理上“严格要求、严格监督、严格奖惩”。1.3 施工目标（1）质量目标本工程质量达到合格等级，工程质量一次验收合格率100%以上，确保各类工程合格率100%。施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到合格，创国家级优质精品工程。质量是企业的信誉，是企

4、业的生命，切实保证工程质量是本工程的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBT19002-ISO9002：2000版质量标准持续高效运行，并持续改进。（2）工期目标计划施工工期于2012年5月28日开工，竣工日期为2012年6月25日，总工期1个月。（3）安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，轻伤事故率控制在0.3内。重大机械事故为0%的安全目标。本合同

5、施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。（4）文明施工与环保目标在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。设置专职人员和专业队伍负责本工程的文明施工工作，不留死角、漏洞。项目部将不定期对本工程范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众， 使本标段的文明施工在工程建设中树立

6、精品品牌，争创“A级样板工地”和“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。第二章 施工进度及工期保证措施2.1 计划工期和控制性工期（一） 计划工期本工程施工工期计划从2012年5月28日至2012年6月25日，日历工期为29天。考虑到工程实施期间，受天气的影响，实际施工天数在25天左右，施工任务相当紧迫，故一旦中标，开工通知第二天即组织人员、设备、材料进场，并全面投入本工程的实施。（二） 控制性工期 施工阶段阶段起止日期阶段施工主要内容第一阶段2012年5月28日至

7、2012年5月29日施工设备及人员进场，组建项目部，清理场地，地面附着物清理。 第二阶段2012年5月30至2012年5月31日控制测量 ，施工放样。第三阶段2012年6月1日至2012年6月24日进行钻井工程。第四阶段2012年6月25日竣工清理。施工进度安排详见附图2-1：施工进度计划横道图。2.2 工期保证措施（1） 组织保证 从本公司抽调多年从事水利工程施工的施工队伍，选派有类似工程施工经验的项目经理组成项目部，并派遣技术熟练、诚实、敬业，经过工程施工锻炼的工程技术人员和技术工人进驻现场，参加该工程建设。项目经理部应认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作。根据施工组织设计的安排，分轻

8、重缓急对劳动力、机械设备、周转材料实现统一周密的内部调配，保证重点和难点、兼顾一般，保证施工顺利进行。（2）物力保证利用本单位在水利市场的良好信誉，加大人力和技术队伍的投入。调用足够的机械设备，提高机械作业程度，加快进度，缩短工期。本项目部就近开户，专款专用，使工程有充实的资金保证。（3） 制度保证项目部将建立强有力的现场施工技术组织，与业主单位、监理单位、设计单位相沟通协调。做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不

9、紊地进行。按被批准的施工方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。（4） 现场计划调度保证由施工计划组根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性施工进度计划，各班组根据计划作好安排，并按日制定施工计划单，在此基础上开好每天下午六时的生产调度会（班组长以上管理人员参加），检查当天工作计划完成情况并由生产调度布署晚上加班和第二天的生产任务，同时提出质量要求，和安全文明施工注意事项，针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采用如

10、下措施使滞后的进度跟上计划：增加作业人员、设备、周转材料数量。利用晴好天气加班加点，抢工时采用“三班制”连续作业。生产任务布署时要求各作业班组工序完成时间精确到小时，并落实责任人。调整流水布距，以缩短单元工程完成时间。加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。（5）质量管理保证措施公司将严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到合格标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由

11、于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。（6） 施工环境与地方协调保证项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与工程区所在地方联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。我公司设置专人，在发包人和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。（7）施工资源管理保证措施机电物资及财务部门，根据施工组织设计及总进度计

12、划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。（8）施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。本合同工程结束后，按照业主、监理工程师要

13、求无偿移交或拆除临时房屋建筑和公用设施等一切永久的和非移动建筑物，并清理干净。第三章 施工总体布置3.1 施工场地选择（1）生产、生活设施场地为便于管理，对施工场地进行统一规划，本工程的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。（2）弃(堆)渣场为防止永久建筑物基础和路基的开挖弃渣影响施工,以保护施工开挖边坡的稳定,按业主的指示设置弃渣场。3.2 施工交通本工程公路运输便利，能满足工程对外交通需要。3.3 供水、供电及通讯系统布置（一）供水系统施工供水从平塘水井中抽取，采用三相潜水泵和单相潜水泵抽水，水池蓄水。生活用水从附近村庄自来水管网接供。（二）供电系统我公司计划准备2台80K

14、W发电机，3.4 临时工厂设施布置在租用民房营地内主要设生产管理及办公等房屋建筑及设施；职工宿舍、食堂、医务室和公共卫生等房屋建筑及设施；文化娱乐场地及设施。具体详见下表。序号建筑名称建筑面积(m2)备 注1职工宿舍2002办公、会议室503食堂804澡堂505厕所203.5 施工总平面布置图表（参见附图3-1施工总平面布置图。第四章 主体工程、关键部位施工技术措施4.1 总体施工方案本工程影响工期控制技术难度较大的项目为打井工程，因此确定施工方案时，以打井施工作为重点控制部位。围绕重点方案和关键工序优先安排施工计划，制作好重点控制和保护措施，特别是雨季施工，要做好施工排水方案，保证工程按计划

15、工期和质量目标完成。依据招标文件对本工程提出的质量目标和工期要求，结合本工程特点，参照我公司类似工程施工管理经验，制定关键工作总体施工方案如下：4.2井位布置在实地水文地质调查成果的基础上，圈定蓄水构造或富水地段，通过电法勘探确定具体钻井施工位置，根据电测曲线分析基岩埋深和含水层分布，进行供水井设计，为凿井施工提供科学依据。在水文地质条件清楚的地段，可以水文地质方法直接确定井位。依据水文地质调查、物探成果及技术经济合理性等，编写定井报告书。所定井位应给出三维空间坐标，实地埋桩标记。4.3井深根据拟开采含水层的埋深、厚度、富水性，以及供水要求等因素，合理确定打井深度。4.4单井出水量每个供水管井

16、最小出水量应不低于5m3/h。极贫水地区出水量标准待定。4.5井身结构：上部开口井径，可以方便施工的原则确定。井深200米以内的井，终孔口径原则上不低于219mm，井深大于200米的井，终孔口径原则上不低于152mm。区间井径可视实际地质情况确定。4.6钻进施工（1）井身圆正、垂直，井深大于100m的井斜不大于2o/100m。（2）根据水井出水量要求，井孔结构设计井深、井径，结合地层情况选好钻探机型以及相应的辅助设备；钻孔之前应做好机台调平，设备布置，器材堆存，塔架竖立，钻机安放等工作；上部第四纪松散层一般应采用泥浆钻进，钻至基岩后应采用清水循环钻进；在钻进过程中，应进行地下水水位和循环液孔内

17、消失量等水文地质观测。（3）井口管应嵌入稳定基岩中，底部外围应采用注浆工艺封闭，通过井口管底部的单向阀向管外注水泥浆，返浆高度不小于6米。注浆结束后要保证72小时的凝固期，72小时后应用注水法检验注浆的封闭效果。井口管外围其它部分，可选用粘土球封闭。井口管一般选用钢螺旋卷管，壁厚不应低于7mm。（4）在基岩钻进区间，如果遇到特别严重的岩溶裂隙、破碎带，造成孔壁不稳固时，必须及时下入护壁井管，并根据含水层的部位，相应下入透水花管，确保井孔安全和出水量。护壁井管及透水花管一般选用钢螺旋卷管，壁厚不应低于7mm。（5）井管安装采用悬吊下管法，上下井管对接时要进行90吊线铅直，下管全过程必须自由下落，

18、严禁冲击和加压，井管焊缝要做到严密无缝，不漏焊、虚焊，透水花管孔隙率一般不低于12%。（6）钻井过程中，应对地层情况进行详细记录。取芯钻进所取岩芯须按顺序存放，及时描述和编录。岩芯回次编号必须与钻井班报表吻合，班报填写要整洁、准确，重要地层变化要详尽注明。（7）下井管前，应对钻孔孔壁，孔径、孔深进行校核，查明孔壁是否规则圆滑，发现有缩径等不规则孔壁时必须及时修整，以保证后续工序的顺利实施，并实测孔深。（8）换浆。用稀浆或清水压入孔底，自下而上将原成孔时的浓浆换出孔。当井内返上泥浆与压入的稀浆水的浓度基本相同时，换浆即已完成。（9）下管。下管必须按技术要求进行。要安装井管找中器，焊工作业，并加焊

19、2-4块拉板，必要时管内须加浮板，管底必须用钢板焊封。（10）填砾料。将选好的砾料投入井管过滤器及孔壁之间的环状空间内。根据地质技术要求和地层情况选用静止投砾法，管外返水投砾法，抽水填砾法等工艺。4.7洗井和试验抽水成井后应及时进行洗井，必要时可选择盐酸制剂配合洗井。洗井应至水清砂净，洗井完毕后，井底沉淀物厚度应小于井深的5/1000。洗井完毕后进行混合试验抽水，一般只做一次降深抽水，出水量不宜小于管井的设计出水量，稳定延续时间不低于6-8小时，管井的出水量和动水位应按稳定值确定。4.8水质化验试验抽水结束前，一般应采集水样按常规水质分析进行水质化验（详见附件4）。附近有重点污染源的供水井，应

20、参考国家生活饮用水水源水质相关标准，针对污染源的性质，适当增加分析项目。4.9井台施工打井完成并满足单位出水量要求后，应按具体技术要求制作井口台。井口周围应用粘土夯实，厚度一般不小于300mm,井台应高出井口地面一定高度，防止雨水、污水流入井内。相关工程质量项目验收后，为防人为损坏，井口应采用钢板焊接封闭。4.10井泵配套安装根据试验抽水的最大动水位变化值、出水量和需水情况，合理选择潜水电泵的规格型号和安装深度。潜水电泵应选择省内或国内知名品牌产品。第五章 雨季施工技术措施5.1 雨季施工措施本工程施工期历经雨季，有可能下雨影响，为保证工程顺利施工和保证工程施工质量，特制定雨季施工措施如下：场

21、地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形地场地排水系统进行疏竣，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。道路：工程现场中主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦碴或天然级配砂石，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。机电设备：机电设备的电闸箱要采取雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。原材料及半成品的保护：对木门、窗、扇、石膏板、轻钢龙骨等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高码放并要通风良好。对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季施前完成到一定部位，同时也考虑防雨措施。5.2 防汛措施（一）组织措施1、防汛物资准备做好防汛抢险物资器材的组织、供应

22、和运输工作。根据可能发生险情和抢护时采取的方法，各工段必须储备一定数量的防汛器材、物资以备急用。主要物资有砂石料、钢材、木材、塑料布、尼龙编制布、草袋、绳索等。2、交通、通讯的准备汛期保证工区内外道路、交通畅通，以备人员、设备、物资调运；同时做到通讯联络装备。及时接受市防办的防汛抢险指令和掌握雨情、水情、险情报告。在汛期，往往伴有暴风雨，有线通讯易遭破坏，对外对内联系必须采用无线电通讯，配备足够的移动电话和对讲机。3、防汛队伍的组织做好组织工作和思想发动，项目部选调部分骨干人员组成防汛突击队，学习防汛技术及有关政策法令。同时做好经常性雨情收报。一有汛情，突击队可招之即来，来者能战，战之能胜。（

23、二）技术措施综合分析水文资料，结合本工程的总体规划布置和施工进度计划安排，防洪措施是：充分准备、做好防护。1、掌握水情、雨情：主动与气象部门、建设单位、监理单位联系，及时掌握水文、气象、汛情预报。2、根据气象预报、工程的实际情况和机械性能，在雨水到来前分批撤离危险区停放于安全位置。3、雨水到来前对拟停放机械设备的地方，修筑排水设施以便及时排放积水，防止坍塌，确保安全。4、加快工程施工进度，争取提前完成有关影响防汛工程部位，必要时增加投入，把受汛干扰的时间抢回来。（三）对受影响工程进度的补偿措施对受雨水影响较大的项目，在总工期安排上已考虑到对工期的影响，采取了相应措施。为确保分项工程按期完工，制

24、定如下补偿措施：1、雨水过后，立即组织人力、机械清理工地，做好善后工作，迅速恢复生产。2、根据雨水过后施工现场的实际情况，认真分析受危害工程的原因、程度、范围、数量、评估危害的经济损失，及时上报工程师和指挥部。3、针对各分项工程的不同施工环境和要求，结合汛期对工程进度的影响，适度地加大人力、物力、财力的投入规模或数量，适当地增加作业时间，把造成的时间资源损失夺回来。4、汛期对工期影响较大的关键项目，采取优先施工的措施，关键项目正常施工后再进行非关键项目施工。5、制定切实有效的措施，严密组织、科学管理，统筹运作，提高工作和生产效率，尽快把受损失的工期抢回来。第六章 工程质量保证体系6.1 工程施

25、工质量保证体系6.1.1 质量方针、目标我公司以“重信誉、守合同、保质量、争效益”为宗旨，质量方针是：科学管理，过程受控，精心施工，质量争优。质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现了每一名职工的质量意识和质量追求，是内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。科学和先进的管理是产品质量的保证，公司把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。公司以质量优良的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。“对工程质量一丝不苟”是青云公司的职业道德和行为规范，通过经

26、常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。公司的质量管理目标是：让业主和顾客满意；工程质量达到合格等级。对企业来讲，质量就是信誉与发展的保障。在本工程施工中，我公司将全面实现ISO9001质量管理体系系列标准，真正做到过程受控。公司质量管理采用以规范标准、合同文件、设计文件为依据，质控规章、工艺指导书为基础，工序控制为重点，全过程监控的方式进行。预防为主，防检结合，有错必纠，是我们实现质量方针和目标的基本原则。6.1.2 本工程的质量目标质量目标为整体工程质量达到合格等级，创建一流工程。为实现质量目标，制定如下工程质量控制指标：（1）各单位及分项工程的合格率均为100%；（2）

27、钻井工程合格率均为100%；（3）金属结构及机电设备安装工程优良品率在85%以上。6.2 质量管理体系组织机构及主要职责6.2.1 质量管理机构框图根据本工程的特点，结合ISO9002质量标准，参照合同文件及相关资料，我公司建立了合理的质量管理组织体系，整个体系采用项目经理总质检师公司质量管理办公室施工队二检施工班组一检的垂直领导体系。6.2.2 质量管理部门的主要职责（1）项目经理职责项目经理是本项目工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任；执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实公司制定的质量方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；

28、负责审定本项目质量保证计划、实施和检查；组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识；建立健全本项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要；组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三级检查制度，发现问题及时解决；对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制订防范措施；审批本项目的工程质量统计报表、质量事故报告表等，按规定上报；督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作；按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料，组织好竣工验收工作。（2）公司总质检师职责协助项

29、目经理制订质量方针、目标并组织实施；负责本项目质量管理组织领导工作，审批工程质量计划；组织编制并审核项目质量手册及质控规章、工艺指导书；组织项目内部质量检查和工程施工过程中的服务；听取质量管理部门关于关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见；组织质量总结分析会和工程质量报告；负责组织质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施；负责重大不合格品处理的审批；负责采取纠正和预防措施的协调工作；领导工程竣工验收移交的准备工作；对工程质量负领导责任。（3）公司质量管理办公室职责在项目经理和总工程师的领导下，负责本标段工程项目的施工质量管理工作及质量检查工作。业务上受公

30、司质量保证部、业主、监理单位的监督、检查、指导；贯彻国家有关质量方针政策和公司质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工质量意识；负责编制单位工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。审查本项目合格分、承包方名单，并报监理单位备案；贯彻执行质量三级检查制度，指导班组一检，厂队二检，并负责终检。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。同时做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；负责现场施工过程的监控，控制重点工序，全过程旁站监督施工质量；与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告；负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录；在项目经理和总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门报送；对本项目的检验