企业的规章制度守则共篇doc.docx

1、企业的规章制度守则共篇doc公司的规章制度守则(共4篇)1篇一：公司规章制度及员工守则公司规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。管理、创造性和提高全体员工的技术、公司通过发挥全体员工的积极性、三、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提

2、出合理化建议。五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。八、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公

3、司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。篇二：公司的规章制度和员工守则日常行为准则一、准时上下班，不迟到、早退、旷工。、 1、 2 分钟到岗打卡。10，提前30-17:00：12下午30：8:30-11上下班时间早桌面保持物品整齐，结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，工作时间开始前、 3清洁。上班时不得无故离岗、串岗，闲聊、嬉戏打闹、睡觉、做私事影响正常工作及公司、 4形象，确保办公环境安静有序。同事间互尊互爱、齐心协力，尊重上级、遵守规章。、 5服从分配、服从管理、不得损坏

4、公司形象、透漏公司机密。、6、 7 爱护公司财物、不浪费、不化公为私，损坏公司财物者照价赔偿。着装整齐得体，禁止穿拖鞋上班，严谨浓妆艳抹和穿着奇型异服。、 8工作期间禁止利用办公网络聊天、看电影、听音乐等非工作性行为和活动。该行为、 9次计算迟到一次，屡教不改者将予以辞退。1被发现使用标准的商务用语和商务礼仪、 10运用积认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，,极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调服务。客服综合部一、前台接待着装整齐得体，谈吐文雅，坐姿优雅。 1.以认负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图， 2.真负责的工作态度服务客户。如站着则先于客人问

5、话而并致以问候或欢迎辞。前台马上起身接待，客户或来访者进门，3.”等。客户走时也要礼貌相送，如“您慢走！致以问候或欢迎辞。以真诚甜美的声音，接听电话， 4. 重要事项认真记录并传达给相展现公司良好的形象。关人员，不遗漏、延误。，并及时将应资料上报到公司经为前来应聘的求职者提供服务，安排填写应聘表 5.理。公司收发传真和邮件，接受咨询和后续客户服务，入市手续，负责为客户办理开户、 6.网络服务、开发、维护。负责公司前台的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。 7. 客服行政二、着装整齐得体，上班时间禁止大声喧哗。 1.追踪结协助部门经理做好公司各部门之间的协调工作，部门交办的事项，完成公司、 2.

6、果及时汇报。在学习中成长，不断完善自己的工作，提高自己的业务素质。对于客户的开户资料要做好保密工作，录入客户资料要认真负责， 3. 一经发不得外泄，现，严惩不贷。保证自己不清楚的问题要及时与经理沟通，及时利落解答客户的问题，客户来访时， 4.让客户满意。以主人翁的意识，搞好团结，协助市场部等各部门的日常工作。5.做好本部门的材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；工作资 6.料的保存、分类、归档、保管。7. 通过各种方式对外宣传有关于旌旗公司的成立历史、业务范围，不断提高公司的知名度。做好公司的网络建设、开发、维护，负责办公室卫生维护工作。8.做好网络市场调研、搜集，做好潜在客

7、户的资料整理，移交市场部开发。 9.三、财务在公司范围内建立和健全有关财务管理与负责根据国家及总部相关管理制度的要求， 1.会计核算制度及实施细则。铁面无私审核员工各项开支，执行财务总经理一支笔审批制度，2. 为公司把好收支财务关。负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 3.及相关秘密，不得外泄。vip保守公司财务、客户、居间人、 4. 及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。 5.根据公司市场部业务情况，报总经理批示。做好日常的办公用品消耗登记和采购计划， 6.中午未在公司就餐人员补贴每餐，要做好记录，月末在员工工资中列支。/元10月末认真

8、核对公司员工考勤，根据考勤情况发放工资。 7.市场拓展部必须到公司签到打卡（特殊原因报部门经理请示总8:30上班时间 1.，由于市场部人员要经常外出，如业务需要，下经理批准后方可）（需要部门经理批准）班时间可以不到公司打卡。便于本部领导根据市场运作情况，及时向部门经理汇报业务拓展情况，坚持晨会制度， 2.调整拓展方案、适应市场需求。穿着要得体，上衣必须有衣领；使用标准的商务语言和商务礼仪。 3.，熟悉并掌握所辖区域的通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等） 4.资源状况、主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟，完成业务拓展。通，

9、建立客户关系；对有意向客户进行跟踪。不断增强自己的业务素质，在学习中进步，对有关公司业务的知识要熟练掌握。 5.树立和负责的态度做事，严谨、以积极热情、发展业务时刻谨记自己是公司的一员， 6.维护好公司形象。严重者予一经发现按旷工处理，严谨私自从事与本职业务无关事宜，工作认真负责， 7.以辞退。如有和顾客争吵，一经证实，将以给公司造成的相应损失，进行处罚 8.严禁以欺骗手段告知客户风险意识，实实做好客户的后续服务与客户保持良好沟通， 9.蒙蔽客户。每日汇报工作进展情况及详细工作内容，便于部门经理汇总，及时有效的对业务拓 10.展做出相应调整。市场拓展部经理职责负责本部门对外拓展工作的安排、指挥

10、、协调，制定拓展策划方案并、1组织实施，以达成公司下达的市场业绩指标。主持每日晨会，汇总信息、调整市场拓展方案。、 2平，改进水利工程建设的体制与制度，使其达到合理运行的结果，换言之，在气候干旱时期，可以有效调动水资源，做好区域水资源的统筹管理，保证农田得到及时灌溉，当气候多雨时，利用沟渠或者水库，及时做好防涝工作，高标准农田水利设施完备，可以有效实现机械化生产，极大程度上可以节省一定的人力、物力，合理建设农田沟渠网，可以保证土地的合理开发与利用，有效防止土地资源在使用中发生浪费的情况，实现绿色环保的农业生产，促进农业的可持续发展。(二)高标准农业水利工程建设的现状。一是受到区域经济与农业基础

11、设施的差异影响，造成对待高标准建设认识没有到达统一，在现代农业快速发展的背景条件下，国家与行业也为对其进行具体的定义，造成区域建设出现认识差异，有的地区追求高产稳产，有的区域则重视旱涝保收，还有的区域则看重节能高效，这些现状的存在，不利于积极推广高标准农田水利建设。二是农田水利建设缺乏统一的制度，其具体表现为缺少统一布局以及资金的统筹，每个区域都有着自己的筹资办法，而且每个部门在进行水利工程的建设时，缺少建设经验，造成盲目的实施和规划，使当前的水利工程建设，还处在起步的阶段，没有形成有效合力。三是在水利工程的建设中，管理者过于重视机械化生产，而忽视了人才的管理，过分追求用高质量材料和机械设备，

12、来建设高标准的农田水利工程，在建设的过程中，缺乏有效的管理办法，经过长期的发展，给施工建设造成一定的困难，使施工标准达不到基本要求。 二、有效促进建设高标准农田水利工程的措施 (一)明确高标准农田水利工程建设发展的方向。高标准农田水利建设既是区域建设，同时也是全国农田水利建设，而为了更好推广实施高标准的水利工程项目，促进其更好更快的发展，必须对区域内的农田水利工程建设的现状进行调查与分析，针对区域农田水利建设的现状进行问题总结，从区域建设的实际出发，积极借鉴其他区域建设农田水利的经验，结合自己区域实际情况，制定出建设的对策以及解决的方案，明确本区域发展的方向。 (二)制定统一规范标准。高标准水

13、利工程建设是全国农业基础建筑的重要内容，为了促进其建设与发展，则需要建立行业规范，明确并规范建设的标准，在具体的实施过程中，要严格按照统一的规范标准建设，而国家水利部以及相关部门，在制定统一标准时，要剔除传统观念的限制，积极听取地方部门的意见，同时结合水利专家给出的意见，制定出统一的标准，但是由于各个区域发展的情况不同，所以在实施统一标准的过程中，也需要根据区域发展的实际情况，加大对经济发展落后区域的扶持力度，在实行统一的量化考核标准时，要给出具体的参考值，这需要根据区域的具体情况制定，实现有效的、合理的调节。 (三)建立科学合理的规章制度。要想正常、有效开展农田水利工程的建设工作，需要建立健

14、全科学的、合理的管理规章制度，促进高标准农田水利设施的建设，在日常的建设当中，地区政府部门要根据本区的建设条件与农田特点，制定出适合本区域建设农田水利工程的规章制度，并有效落实，同时要做好人员的管理工作，转变重视机械的使用而轻人才管理的意识，提高人才的技术水平，积极发挥人才的能动性作用，实施奖励机制，调动人员的积极性，给对农田水利工程建设作出贡献的人员一定的奖励，使其主动做好农田水利建设工作。定期对规章制度实施的效果进行评价分析，及时发现规章制度中存在的问题，并做好相应的调整，逐步提高建设农田水利的管理水平。 (四)政府部门要加大资金投入力度。高标准水利工程项目的建设，需要强大的资金支持，这就

15、需要国家水利部门建立健全农田水利项目管理的科学机制，在建立的过程中，需要保证统一的、科学的规划，做好部门管理工作，保证其发挥各自的职能，保证资金来源，同时保证专项资金的利用，对于建设工作做得比较好的部门给予一定的奖励，激励部门工作，提高部门工作的效率，除此之外政府部门还需要加大资金投入力度，在进行专项资金拨款前，需要充分了解区域经济的发展情况，做好资金统筹管理，区域政府可以利用建设政策，拓宽建设资金筹集的渠道，为高标准农田水利建设工程，提供强大的资金支持，促进农业市场经济的发展。(五)提高建设队伍的整体素质。建设高标准的农田水利工程，需要利用大量的人力、物力，而做好人员与物资的管理是保证农田水

16、利项目的重要手段，在建设农田水利项目中普遍存在的是人员素质低下的问题，在进行建设的过程中，需要针对管理人员这一问题，提出具体的解决办法，一是转变自身的思想意识，转变机械设备可以完全保证工程建设质量的观念，将人员放在高标准农田水利项目工程建设的主体地位，在组建施工队伍时，需要保证施工人员具有较高的技能素质，同时还需要其具有较强的安全意识;二是在项目建设的过程中，需要做好项目施工的管理工作，包括施工材料的质量把控工作，从质量的源头加强管理;三是在日常的管理中，做好人员技术的培训，积极引入先进的技术，并使人员充分掌握设备操作与施工技能，在人员方面保证施工的质量，提高农田水利建设的效率，做好人员安全意

17、识的教育工作，提高人员安全意识，保证施工建设的安全性，将施工安全责任进行具体的划分，并对施工人员实行奖励机制，调动其工作的积极性，并按照相关的管理制度，对人员存在的问题进行相应的处罚，优化施工队伍，提高农田水利建设队伍的整体素质。 三、结语 高标准农田水利项目工程的建设，是提高农业发展水平的重要途径，该项目的建设可以为农村提供生产生活用水保障，同时还具有调节气候的功能，但一切功能的发挥都需要有高质量的保障，需要在建设的阶段，做好严格的质量把控，主要从建设发展的方向、规章制度的建立、施工队伍的管理等方面入手，做好全面的建设工作，提高农田水利工程的工作效率。公司的规章制度守则(共4篇)1篇一：公司

18、规章制度及员工守则公司规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。管理、创造性和提高全体员工的技术、公司通过发挥全体员工的积极性、三、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供

19、不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。八、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物

20、，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。篇二：公司的规章制度和员工守则日常行为准则一、准时上下班，不迟到、早退、旷工。、 1、 2 分钟到岗打卡。10，提前30-17:00：12下午30：8:30-11上下班时间早桌面保持物品整齐，结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，工作时间开始前、 3清洁。上班时不得无故离岗、串岗，闲聊、嬉戏打闹、睡觉、做私事影响正常工作及公司、 4形象，确保办公环境安静有序。同事间互尊互爱、齐心协力，尊重上级、遵守规章。、 5服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。、6、 7 爱护公司财物、不浪费、不化公为私

21、，损坏公司财物者照价赔偿。着装整齐得体，禁止穿拖鞋上班，严谨浓妆艳抹和穿着奇型异服。、 8工作期间禁止利用办公网络聊天、看电影、听音乐等非工作性行为和活动。该行为、 9次计算迟到一次，屡教不改者将予以辞退。1被发现使用标准的商务用语和商务礼仪、 10运用积认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，,极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调服务。客服综合部一、前台接待着装整齐得体，谈吐文雅，坐姿优雅。 1.以认负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图， 2.真负责的工作态度服务客户。如站着则先于客人问话而并致以问候或欢迎辞。前台马上起身接待，客户或来访者进门，3.”等

22、。客户走时也要礼貌相送，如“您慢走！致以问候或欢迎辞。以真诚甜美的声音，接听电话， 4. 重要事项认真记录并传达给相展现公司良好的形象。关人员，不遗漏、延误。，并及时将应资料上报到公司经为前来应聘的求职者提供服务，安排填写应聘表 5.理。公司收发传真和邮件，接受咨询和后续客户服务，入市手续，负责为客户办理开户、 6.网络服务、开发、维护。负责公司前台的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。 7. 客服行政二、着装整齐得体，上班时间禁止大声喧哗。 1.追踪结协助部门经理做好公司各部门之间的协调工作，部门交办的事项，完成公司、 2.果及时汇报。在学习中成长，不断完善自己的工作，提高自己的业务素质。对

23、于客户的开户资料要做好保密工作，录入客户资料要认真负责， 3. 一经发不得外泄，现，严惩不贷。保证自己不清楚的问题要及时与经理沟通，及时利落解答客户的问题，客户来访时， 4.让客户满意。以主人翁的意识，搞好团结，协助市场部等各部门的日常工作。5.做好本部门的材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；工作资 6.料的保存、分类、归档、保管。7. 通过各种方式对外宣传有关于旌旗公司的成立历史、业务范围，不断提高公司的知名度。做好公司的网络建设、开发、维护，负责办公室卫生维护工作。8.做好网络市场调研、搜集，做好潜在客户的资料整理，移交市场部开发。 9.三、财务在公司范围内建立和健全有

24、关财务管理与负责根据国家及总部相关管理制度的要求， 1.会计核算制度及实施细则。铁面无私审核员工各项开支，执行财务总经理一支笔审批制度，2. 为公司把好收支财务关。负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。 3.及相关秘密，不得外泄。vip保守公司财务、客户、居间人、 4. 及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。 5.根据公司市场部业务情况，报总经理批示。做好日常的办公用品消耗登记和采购计划， 6.中午未在公司就餐人员补贴每餐，要做好记录，月末在员工工资中列支。/元10月末认真核对公司员工考勤，根据考勤情况发放工资。 7.市场拓展部必须到公司签

25、到打卡（特殊原因报部门经理请示总8:30上班时间 1.，由于市场部人员要经常外出，如业务需要，下经理批准后方可）（需要部门经理批准）班时间可以不到公司打卡。便于本部领导根据市场运作情况，及时向部门经理汇报业务拓展情况，坚持晨会制度， 2.调整拓展方案、适应市场需求。穿着要得体，上衣必须有衣领；使用标准的商务语言和商务礼仪。 3.，熟悉并掌握所辖区域的通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等） 4.资源状况、主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟，完成业务拓展。通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪。不断增强自己的业务素质，在学习中

26、进步，对有关公司业务的知识要熟练掌握。 5.树立和负责的态度做事，严谨、以积极热情、发展业务时刻谨记自己是公司的一员， 6.维护好公司形象。严重者予一经发现按旷工处理，严谨私自从事与本职业务无关事宜，工作认真负责， 7.以辞退。如有和顾客争吵，一经证实，将以给公司造成的相应损失，进行处罚 8.严禁以欺骗手段告知客户风险意识，实实做好客户的后续服务与客户保持良好沟通， 9.蒙蔽客户。每日汇报工作进展情况及详细工作内容，便于部门经理汇总，及时有效的对业务拓 10.展做出相应调整。市场拓展部经理职责负责本部门对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并、1组织实施，以达成公司下达的市场业绩指标

27、。主持每日晨会，汇总信息、调整市场拓展方案。、 2公司的绩效沟通管理制度1公司的绩效沟通管理制度在绩效管理过程中，我们越来越强调沟通的作用。只有通过有效的沟通，才能使绩效管理真正发挥应有的作用。C公司为了强化绩效管理中的沟通，制定了一份关于有效沟通制度的规定，旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的目的，并实现员工个人与团体绩效的改进与提高。下面就是这项制度的有关内容。C公司人力资源部文件C人文（2000）04号签发人：通知公司各部门：现将在绩效管理中建立有效沟通制度的规定下发，请各部门负责人仔细阅读、领会并组织本部门人员学习。本文件旨在通过建立有效的双向沟通制度来真正达到绩效管理的

28、目的，并实现员工个人与部门绩效的改进与提高。本文件为试行稿，将在实践中逐步修改、完善。各部门若有疑问，请与人力资源部联系。本文件自签发之日起执行。人力资源部2000年1月15日在绩效管理中建立有效沟通制度的规定一、目的本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确，各级主管不仅负有评估、督导其下属工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责。同时，员工也有权利在工作、管理中得到其主管的培养、训练与支持，应有机会不断提高自己的能力，在工作中实现个人发展。我们目前的绩效管理还是浮在表现上，没有形成真正的沟通，往往只是主管打个

29、分，然后要求下属确认，无法把公司的理念和目标贯彻下去，也不能使下属在工作中得到有效的培养与提高。合理的绩效管理不仅给工作做出总结、评估，更重要的是要发现存在的问题及改进的措施。要通过坦率的沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅度提高，使其工作目标与本部门目标一致，并加强团队合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到目的。同时，沟通也是对各级主管的能力与管理水平的一种检验。“面对面”的沟通使主管必须在工作中做出表率才能坦然指出下属工作中存在的问题或不足之处；为使沟通达到理想的效果，也对主管的管理技巧与管理水平提出了较高的要求。

30、与下属“沟通”应列为对各级主管考核的指标之一。我们要在绩效管理中建立有效的沟通制度，使双方明确绩效管理的目的与要求；清楚工作目标与任务，通过沟通使整个团队向同一目标努力；对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价；同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发展方面的需求和愿望。二、要求1、主管在与下属进行沟通时，要与所有下属都单独沟通，员工也可以提出与主管进行沟通。2、沟通不同于一般的谈话，主管及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备。3、沟通要形式沟通记录并根据情况形成个人发展计划。沟通记录表应由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评估结果共同上报人力资源部。4、个人发

31、展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。个人发展计划可根据实际情况至少每半年填制一次，一式三份，员工与主管各持一份，并交人力资源部一份存档。三、注意事项1、沟通之前双方应有充分的准备。2、沟通内容可以参考本文件中的“沟通内容建议”，主管与员工均应按此内容做相应的准备。3、沟通应在坦率、相互信任的气氛下进行，其间要谈及优缺点、改进措施、个人目标与发展计划等。双方应明确哪些内容不能传给第三者，哪些可公开，而写入记录的内容应该是能够公开的。4、如果条件不允许直接面谈，可以采取电话沟通的方式。四、沟通内容建议沟通内容应由3部分组成，即工作目标和任务、工作评估、改进措施。（可根据实际情况有所增删）1、确认工作目标和任务（使本部门或团队思想、行动保持一致）；2、主管和下属讨论计划完成情况及效果，目标是否实现；3、主管阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和本部门目标结合起来。4、员工阐述自己的工作目标，双方努力把个人目标和