绿化工程施工组织设计.docx

1、绿化工程施工组织设计施工组织设计2018年5月第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施第十四章 季节性施工措施 第十五章 成品保护措施 第16章 环境保护措施第17章 施工场地治安保卫管理计划 附表一：入本工程的主要施工设备表 附表二：配备

2、本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表第1章 编制说明 1、工程施工组织设计编制的依据 绿化工程招标文件绿化工程施工设计图城市绿化工程施工及验收规范工程测量规范 2、工程施工组织设计编制原则 根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。 第2章 工程概况及特点 1、工程名称：；2、建设规模：本工程为空港片区绿化工程。包括主要工程项目：苗木栽植。3、建设地点及地理位置：经十二路到经十四路。4、工期要求：计划工期40日历天；5、质量要求：合格；6、工程承包范围：施工图纸及工程量清单

3、所载全部内容。第3章 施工部署和施工准备工作 第一节、项目管理目标我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。安全、环境管理目标：无重大安全事故、无污染环境事故。成本管理目标：做好成本控制，对原材料及半成品严格把关、严禁采购不合格产品。第二节、进度安排和空间组织本工程施工内容包括：苗木栽植。根据现场情况我单位按施工顺序进行部署、作业。第三节、项目组织管理的重点和难点1、组织管理的重点检

4、查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。2、组织管理的难点调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促

5、进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快、又好、又省地完成。2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5、施工调度必须准确、果断、准确处理施工动态过程中出现的各种问题。第四节、项目组织机构的建立及管理框图为确保本工程保质保量按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立项目部，决定以从事过

6、该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓、有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机构。项目组织机构管理框图、项目管理机构配备情况如下：项目组织机构设置管理框图项目经理部项目经理技术负责人工程部物 资机械 部安 检 部技 术 部质检部合 约 部综合办公室工 长保 管 员材 料 员安 全 员保 安技 术 员资 料 员测 量 员质 检 员造 价 员财 务内

7、 勤园林班组机械及其他班组砼、砖工班组 1、组织机构的启动与高效运作 根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的

8、作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄

9、虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。2、组织机构高效运作的保障措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的

10、班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3、项目经理职责1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核验收。3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。4、科学协调施工现场人、机、材的关系。5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经

11、理汇报工作。7、严格财务制度，加强财务预算管理。8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。4、公司各职能科室职责（1）、工程管理部 根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。（2）、设备部 按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对

12、工程使用的材料、机械设备的质量和管理负全责。（3）、技术管理部 按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。（4）、质量安全科 按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。（5）、财务预算部 工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业

13、主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。5、项目各职能部门职责 （1）工程技术部由项目技术负责人负责。编制实施性施工组织设计，落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对

14、工程的生产调度全面负责。（2）质检部质检部由质检工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。（3）财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。（4）物质机械部由项目经理兼管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备

15、零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。（5）安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。第四章 施工现场平面布置第1节 施工平面布置原则根据本工程工程特点，施工平面布置按以下原则进行考虑：1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项

16、目部驻地、员工宿舍等问题。根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 2、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。施工平面布置详见附表五。第2节 临时设施布置根据本工程特点，设置一个项目经理部驻地，驻地住房采用标准板房，设置办公室、施工生活用房等。一、生产、生活及办公设施布置本工程施工场地较开阔而平坦，根据便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部和

17、施工生产营地采取集中布置方式，布置在施工现场附近。1、施工临设内设置必要的办公和生活设施。办公设施主要为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、职工宿舍、监理休息室等。二、施工用水、用电本工程面积范围广。根据招标文件，我方自行解决供水供电问题。我司根据个区段现场情况将自行从附近的或者当地有关部门、企业、村落接水接电，根据工程现场情况驳接到施工作业面。三、临时试验室施工现场设临时试验室，对于不能在现场完成的试验，安排专车负责运送工程有关的试验材料至位于甲方指定或者具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室，及时进行试件检测。四、加工场、仓库、材料、构件堆

18、场的布置尽量靠近使用地点，运输、装卸方便；堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放，易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求；五、污水和垃圾处理施工营地设置排水边沟，设立污水沉淀池。将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时应征得环保部门的同意。把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入市政污水管系统或环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放。对办公室、宿舍及工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾。第5章 施工总进度计划 施工进度计划是指导施工活动的关键之。其编制的先进性、合理性直接影响施工活动的全过程。第1节 施工进度计划我司根

19、据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工工期安排：计划工期40天。具体见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。第六章 各分部分项工程的主要施工方法 测量放线、轴线及标高控制一、定位放线进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上建筑红线关系放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内。二、标高控制将设计给定的高

20、程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且不少于4个，标出000标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于3处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。基础工程一、土方开挖及回填夯实土方开挖采用机械开挖，开挖时选用一台挖掘机。基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。每层厚度控制在30cm内，夯击34遍。基础边50cm范围须人工夯实，墙基两侧必须夯填密实。填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。二、园林绿化工程一、施工流程场地平整土壤处理放线种

21、植场地清理植物养护（一）、平整场地1、工具配置手工机械：锄头、铲、铁锹、铁撬、斗车、拉板等。机器机械：装载机、挖掘机等。2、工作内容 施工负责人根据设计的要求确定平整场地范围。场地平整分两部分进行，第一部分为苗木栽植前对施工范围内土方进行挖、填，破除障碍物、余土外运等的工作内容；第二部分为乔木栽植后灌木、草本植物栽植前的绿化用地的整理。（1）第一次整地根据设计要求用装载机、挖掘机、锄头、铲、铁锹、斗车等工具对不符合设计要求的高坡进行削平，对低洼地进行填土。保证种植土深度300mm，边缘应低于路沿石50mm。对特殊场地，如堆土山丘等，进行特殊平整，留出设计要求的坡度，地形起伏自然，不得有坑洼处，

22、排水良好。铺置草地，应具备适宜的排水坡度，设计未注明时以2.53为宜。对场地进行翻挖、松土，若受条件限制，且将泥块打碎。草皮种植土层厚度不得低于200mm，花坛种植土厚度不得低于300mm。 对大块石头、塑料等杂物，用锹、铲、挖掘机、斗车等工具进行清理或填埋。对杂草需用锄头、铁撬连根拔除，杂草很多时，用“甘草膦”等除草剂进行消除，用量控制在0.20.4ml/m2。用拉板、铲、锄头等对场地进行平整，花坛地面应高于所在地面的50100mm，以符合植物或设计的要求。（2）、第二次整地A、乔木、灌木、草本植物栽植前,须挖土翻地,挖土深度为200-300mm,捣碎土块,最大土块不能大于20mm,并用细齿

23、钉靶抛平。挖土翻地时，须将砖石、瓦块、碎玻璃渣、草根等杂物全部清除。按设计标高平整地形，整理出排水坡度。大面积草坪的排水坡度一般为千分之三至千分之四，不得有坑洼处。自然地形按自然起伏坡度整地，但应注意不得有积水处。整地完成后，须25-50千克铁滚碾压1-2次。低洼处用细土填平。B、花台整地方案花坛栽植前，须挖土整地，捣碎土块。捡净砖石、瓦块、玻璃渣、草根等杂物。挖土深度为30-40厘米，并施加适量有机肥作基肥混合翻耕。按设计要求整理地形，整理土粒要细、表面要平整，四方观赏的花坛中心土面应高于四周、成圆丘型，单面观赏的花台应整理成内高外低的斜坡型，坡度在510度之间。（二）、土壤处理1、施工程序

24、充分沉降土壤处理（杀毒、灭虫、除草）土壤施肥（以有机肥为主）平地种植前进行以控制土壤传播病菌、地下害虫及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理和除草处理。施药期控制在种植期的10天前，以免残留药物对植物生产产生影响。2、场地初平:对所有场地表层400mm内的土壤进行初步深翻。3、土壤施肥:表层施肥以施基肥为主,可采用有机肥施入,施入量按照1000kg/1000m2的施肥量标准；在此基础上，增加对表层渣肥的施入工作。所用的有机肥与表层上充分混合。4、土壤消毒、杀菌：本标段土壤均系就地回填土，且病菌滋生较多，消毒杀菌采用45%代森铵200-400倍液，原药3kg/亩。5、土壤灭虫：主要杀灭寄生虫在土

25、壤内的地下害虫，采用15%呋喃丹加沙的办法，用量4kg/亩。6、除杂草：在杂草萌发前结合翻土清除草根，杂草萌发后，采用10%的草甘磷加水喷洒进行清除。（三）、定点放线1、工具配置 锄头、铲、石灰、线、竹子、木桩、皮尺等。2、工作内容 由施工负责人组织人员到已平整好的工程场地，对照施工图纸，用锄头、铲、石灰、竹子、皮尺等工具，采用方格法对乔灌木、花台、绿篱、小品布置等定点放线。具体以路侧石或以道路为基准线，用皮尺量出行位，再按设计株距定出单株穴位。定点后，宜采用白灰打点或打桩。（四）植物种植 1、苗木质量要求(1)乔木的质量标准所有种植乔木必须是熟货，所有乔木必须全冠移栽、不得截干；截支、叶量不

26、得超过枝、叶总量的1/3-1/2，且必须为实生苗。所有苗木均带土球，土球大小乔木为胸径的8-10倍，乔木树冠较大的应使用草绳包扎土球；当土壤十分干燥时，起苗前2天应充分灌水；树木在起掘前应根据实际情况进行修剪；卸车后不能立即栽植时，要用草盖土球或搬到阴凉处集中，避免爆晒，当天苗木当天栽完。（2）灌木的质量标准根系发达、生长茁壮，无严重病虫害，灌丛匀称，枝条分布合理，有主干的灌木主干应明显。所有苗木均带土球，灌木为树高的1/3或冠幅的1/2，土球松散应使用草绳包扎。当土壤十分干燥时，起苗前2天应充分灌水；苗木在起掘前应根据实际情况进行修剪；卸车后不能立即栽植时，要用草盖土球或搬到阴凉处集中，避免

27、爆晒，当天苗木当天栽完。（3）树木在起掘前后须进行修剪，修剪量视根群发育的疏密而定。一般野生或野生化的树木根群生长较疏，修剪量宜在1/2左右，剪去重叠枝、内向枝、徒长枝、甚至短截，常绿树还需剪去部分嫩枝或叶片。栽植的树木，根群生长较密，修剪量要在1/3左右。苗木栽植遇干旱气候或反季节栽植时，为保证苗木的成活率，苗木修剪量要在2/33/4之间。（4）修剪分两次进行。第一次在起掘前后，剪去修剪量的1/3，以减少水分蒸发；第二次在栽植后，剪去修剪量的1/3，整理树姿。2、苗木起掘、包扎（1）、苗木起掘起掘裸根苗，应按根盘规格挖掘，挖够深度（宽度的三分之二）后再向内掏底断根、自然倒树，不得强力摇倒、拉

28、倒。倒树后用铁锄尖头疏去土坨。其掘时，不得将树根用锄劈裂或用锄拉断，直径3厘米以上的粗根用锯，楞根用剪刀切断，切口必须平滑。起掘当天来不及完毕的苗木，要用稻草等物将根部喷水盖好。（2）、苗木包扎乔木树冠超过3米，灌木树冠超过土球直径的，在起掘前或装运前应将树冠捆扎围拢。捆扎一般用15mm草绳或细麻绳，收拉不能过紧，以免折断桠枝。胸径超过60mm的乔木，起掘前须在离地600-1000mm米内用草绳缠干一层。土球直径在300mm米以下的苗木，可用稻草由底向上翻包，在植株径基处捆扎牢实。土球直径在300mm以上时，须用草绳包扎；土球直径在300-400mm之间时，可在坑外包扎；土球直径在400mm以

29、上时，须在坑内包扎。包扎完毕后，须在苗木倒向一侧挖宽沟槽然后用花撬切断底根，放倒苗木。若土质过于松散，底土开裂松脱，倒苗后还要进行封底。起掘包扎完毕后应即出坑待运。若当天来不及装运，须用物盖好，洒水浸润，以免根群受损。3、苗木的运输装车前，押运人员应按所需苗木的种类、规格、数量、质量认真检查核实后才能装运。装运裸根苗，应树根向前，树梢向后，顺次码放整齐。后车厢板应垫草袋，以免檫伤树皮。树梢不能拖地，超过后车厢的部分要用索整体捆扎。装车高度不能超过驾驶室，宽度不能超过车身宽，并用绳索将树苗和车厢联结，联结处应衬垫软物。人工抬运带土球的苗木，应将绳索套在土球中下部，另有人提住树梢，切不可将绳索套在

30、树干茎部抬运。人工装卸苗木，应轻拿、轻提、轻放，不得弄破土球，不得檫伤碰断树根、树枝、树皮。装卸车不得只提树干，须有人提拉土球配合用力。卸车要从上往下依次搬动，不得乱抽、乱搬，更不得整车往下倒卸，装卸土球直径在600mm以上的苗木时，要使用跳板抬上抬下，不得滚动土球装卸。4、苗木的种植（1）工具配置锄头、铲、护树桩、木柏、吊车等。（2）种植土的有关要求A、种植土的数量a)乔灌木类:根据各类苗木土球和树穴直径的大小,并在此基础上,加填土20-30厘米来确定种植土的数量。b）灌木及草地类：填土深度要求400-600mm。常绿乔木类种植穴规格表树高（m）直径（cm）土球直径（m）种植穴深度种植穴直径2.54-50.4-0.50.5-0.60.7-0.82.5-45-80.7-0.80.8-0.91.0-1.14-58-120.8-1.00.9-1.11.2-1.35以上12-151.2以上1.0以上1.6以上落叶乔木类种植穴规格表胸径（cm）种植穴深度种植穴直径胸径（cm）种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110花灌木类种植穴规格（m）蓬径种植穴深度种植穴直径10.6-0.70.7-0.920.7-0.9