燃煤锅炉拆除工程施工组织设计.docx

1、燃煤锅炉拆除工程施工组织设计20t燃煤锅炉拆除工程 施工组织设计 审 批： 审 核： 编 制： *公司 编制日期： 2017年7月10日 施工组织设计 目 录 . 第一章 工程概况 . 第二章 编制依据及主要施工内容 . 一、编制依据 . 二、主要施工内容 . 第三章 施工部署 . 一、工程目标 . 二、项目管理组织 . 1、施工组织机构 . 2、组织机构管理职责 . 3、施工项目部人员组成 . 三、施工作业队伍的选择 . 第四章 施工进度计划 . 第五章 施工准备与资源配置 . 一、技术准备 . 二、施工进场准备 . 1、施工证件准备 . 2、施工制度准备 . 三、施工现场准备 . 1、施工

2、场地准备 . 2、通道门及门卫 . 3、拆除废料倒运准备 . 4、锅炉拆除残值物料吊装倒运准备 . . 四、劳动力资源配置 五、施工机械设备资源配置 . 第六章 拆除施工方案 . 一、施工作业顺序 . 二、施工作业 . 1、切断锅炉供电供水 . 2、锅炉炉墙拆除 . 3、施工用脚手架搭设 . 4、锅炉给煤装置拆除 . 5、电缆及桥架拆除 . 6、分汽缸及进出蒸汽管道拆除 . 7、锅炉本体拆除 . 8、区域围挡 . 9、施工清理 . 第七章 主要作业技术要求 . 一、脚手架搭设 . 二、管道拆除 . 三、设备拆除 . 四、设备吊运 . 第八章 现场安全施工管理 . 一、危险源识别及控制措施 .

3、二、安全管理制度 . 三、安全操作技术要求 . 1、高空作业安全技术要求 . 2、气割作业安全技术要求 . 第九章 现场文明施工管理 . 一、文明施工管理措施 . . 二、文明施工管理制度 第一章 工程概况 20t燃煤锅炉拆除工程施工地址为*，拆除锅炉及附属设施位于锅炉房二层，占地面积约370m2，施工总高度约14m。 20t燃煤锅炉房平面位置示意图 第二章 编制依据及主要施工内容 一、编制依据 1、建设单位要求。 2、工程现场实际情况。 二、主要施工内容 20t燃煤锅炉拆除工程的主要包括锅炉及附件拆除、物料堆放及清理和拆除后的区域围挡等施工内容。 1、2台20t/h燃煤蒸汽锅炉本体拆除，分汽

4、缸拆除，混煤器、分层给煤装置拆除，蒸汽管道拆除，锅炉附属阀门仪表、电气线路及桥架、钢扶梯平台设备设施拆除等。 2、并按照建设单位要求，将残值拆除物料倒运放置在一楼拟定地点，将拆除废料倒运防止至室外，定期外运清理。 3、对锅炉拆除后的区域进行安全围挡施工处理。 第三章 施工部署 一、工程目标 根据该工程实际情况，对本次工程施工制定了以下工程施工目标： 1、工期目标：45日历天 2、安全生产目标：坚持安全第一；施工无安全事件发生 3、环境目标：废水、固体废弃物、噪音达标控制 4、质量目标：达到建设单位及政府主管部门要求 二、项目管理组织该工程实施具有操作点高、危险点多、消防隐患多等施工特点，公司将

5、选派责任心强、施工管理经验丰富的施工管理人员，组成精细管理型的施工项目部，并配备专业技术能力强的技术人员，由公司直接组织，建安工程部牵头，水暖运维部、质量安全部、经营计划部等部门参与施工管理，实行多部门联合矩阵式指导管理模式，重点对工程安全、质量、文明施工等方面进行全过程管理，确保施工环节中的无安全事件，全面细致组织施工作业，对建设单位全面负责。 1、施工组织机构 （施工组织机构图见下页） 2、组织机构管理职责 项目经理岗位职责 2.1项目经理 专设土脚倒工吊2.1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 施工员专职安全员 技术员行公司的各项管理制度 根据质量、环境、职业健

6、康安全管理体系要求，确定项目管理2.1.员职责，并定期进行考核、评价和奖惩 2.1.3负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目职业健康安全、质量、环境目标。 2.1.4负责对施工项目实施全过程管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和生产计划等各项管理制度。 2.1.5根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 2.1.6严格履行项目管理目标，并进行阶段性目标控制，确保项目目标 的实现。2.1.7负责组织项目管理实施规划，组织办理工程变更、调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好

7、工程交工及结算工作。 2.1.8负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 2.1.9强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 协助公司完成项目的检查、鉴定和交工工作。 负责协调处理项目部的内部与外部事项。 2.2专职安全员岗位职责 2.2.1始终坚持“安全第一”的施工原则。 2.2.2负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2.2.3现场监督工程安全实施情况。 2.2.4对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 2.2.5对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。 2.2.6对于发现的安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 2.2.7参

8、加项目部组织的工程例会，进行安全生产检查，对现场存在的安全隐患应督促相关人员落实整改措施。 2.2.8做好作业人员的安全生产教育工作。 2.3技术员岗位职责 2.3.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。 2.3.2在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。 2.3.3参加项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐 患，防止各类事故的发生。2.3.4参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。 2.3.5负责做好施工队伍的施工技术支持工作。 2.4施

9、工员岗位职责 2.4.1参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理审核后实施。 2.4.2掌握施工质量标准和施工工艺，向班组进行技术交底，监督指导实际操作。 2.4.3按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。 2.4.4合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的检查。 2.4.5检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。 2.4.6对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。 2.4.7负责现场文明施工及安全交底。 2.4.8、会同有关人员做好防火、防暑降温等保护工作，监督班组及时发放和合理使用保护用品。 2.4.9做好每日工作记录。 2.5资料员岗位职责 2.5.3管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工工程档案；负责与建设单位及公司有关部门的资料收发、借阅并办理签收手续。 2.5.4及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。 2.5.5负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。 参加有关工程会议并做好记录工作。2.5.62.6门卫岗位职责 3、施工项目部人员组成 序号 姓名 职务 主要职责 安全、质量、进度全面 * 1 项目经理管理 安全、质量、进度全面 现场执行经理* 2 管