工程施工管理流程图.docx

1、工程施工管理流程图工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1 ）签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1 成立项目经理部，委派项目经理2 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 准备施工设施及设备4 参与设计交底5 熟悉施工图纸，施工图会审6 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7 编制项目施工组织设计及施工方案8 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 施工现场周围环境的调查10建立、完善、落参加第一次工地会议，施工管理交底实 技术管理及质量保证体系检查工程开工准备条件，报验工程开工施 工现场的 安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸

2、、规范、管理程序及施工组织设计等施工项目部参项目经理1参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气加监理部组织项目工程、通风与空调工程、建筑电气组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检对竣工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的验收及试运行验2 记录、整理、汇总施工技术资料，选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质采购并确认进场材料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划进制定工程年季月度工程进度计划度控加强对进度计划的动态控制制对年季月度进度计划进行修改成确定完成的工程

3、量本控制申请付款凭证处理索赔事件合核定、会签工程变更文件同1 项目部对预 验结果需 要整 改处进行 整改，再由监理人员进行验收2 项目部的质 量保证资 料进行验收正式验收合格， 建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，项目部解散参加建设单位组织竣工验收仪式工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期管收集与施工业务有关的合同理对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、信专题会议息管利用施工日志、会议纪要交流信息理沟通参加建设各方之间的关系2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1 工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站设计单位 业主 监理单

4、位公司总部项目经理部项 目 部专 业专 业分 包供 应相 关 部施 工施 工商商门队班组4.1 工程质量控制体系流程图：公司总部质量处项目经理质量经理项目质量部专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解考核指标到班组质量跟踪管理指导班组工作开展 ISO9001 小组检查执行情况开展质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落实情况执行内控标准组工作检查 ISO9001 小组现状分析工作数据统计检查实物质量实行岗位挂牌总结经验现状分析执行三检制计划下一步工作数据统计信息反馈情况反应奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序

5、（图 5 2）1 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2 编制施工组织设计 （施工方案），并认真执行3 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4 选择施工分包商及供应商5 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6 施工并确认检验批、分项、分部工程验收7 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8 记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程竣工，自检合格，填整改合格写工程竣工报验单 （工程部10），申请竣工验收项目经理部签复表（ 10）项目监理部组织的竣工预要求整改验

6、收总监理工程师项目监理部结构安全及参加业主组织的竣工验功能检测验，项目经理部质量监督站进行工程移交项目经理部51）针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案， 编制本工程的质量计划作为质量控制的依据质量部1 确定各施工工序质量控制目标2 确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3 制定质量隐患防范措施4 质量控制管理程序执行细则技术部工程技术质量资料归档质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报工程开工复工报审表 （）工程部、物资部检查施工准备情况：1 各项开工报批手续已落实2 施工组织设计及施工方案已批准3 现场测量控制桩已经查验合格4 现场“

7、四通一平”已经满足施工需要5 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6 各项管理制度已建立7 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8 其它开工需要的条件已具备项目经理审查合格 审查不合格原表（1）报项目监理合格工程开工部总监理工程师项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图 53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 4）选定分包商公司总部、项目部报 送分包单 位资 质有关资 料并填报分包单位资格报审表项目经理部分包商评价：1 营业执照2 资质证明3 专业许可证4 境内承包工程许可证5 技术能力6 人员配备7 机械设备8 实际业绩9 领导层状况10 财务状况11 信誉状况1

8、2 其它必要文件商务部直接选定分包商业主报 送分包单 位资 质有关资 料并填报分包单位资格报审表业主编制工程项目的施工组织设计（施工方案），不同意修技术部改后再报组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3 工期安排是否符合施工合同规定的对有关情况进行开工、竣工日期4 进度计划能否保证施工的连续性和不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位均衡性项目监理部5 承包单位的技术、质量保证体系是否健全同意6 安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排签

9、定施工分包合同齐备项目经理部7 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8 其它必要的内容项目总工分包商进场施工项目经理部报项目监理部技术部按批准的施工组织设计及施工方报项目监理部审查案组织施工项目监理部工程部5）工程测量放线签认基本程序（图 55）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 6）制定测量方案，经批准后进行测量技术部现场施工测量：1 建筑红线标准桩复测2 水准基点桩引测及高程控制网施测3 座标控制网（控制导线）的施测4 建筑轴线桩施测5 楼层高程及 50 线施测6 沉降观测7 其它测量项目工程部进行内业审核及外业复测或校核质量部物资供应计划工程部、商务部采购文

10、件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部物资质量的验证审批 物资采购计划项目经理 物资部供方评价物资部、商务部供 方生 产供 方业 绩运 输的 资规质 量及 社储 存质模 、管 理会 信能力供 货体 系誉情况现状审核、复测、校核结果 不合格项目总工报项目监理部 合格 进行下一道工序主管监理工程师 工程部1 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3 对产品是否影响结构安全度、 耐久性、使用功能、观感效果， 以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制4 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料

11、，5 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 不合格产品合格证等有关规定的文件资料， 选定设备制造厂后， 报送厂家资质、 产品合格证、 产品说明书等有关规定的文件资料6 对到场的建筑材料、 构配件进行检查核对， 并按有关规定进行法定检验， 监理见证取样送检7 对到场设备进行开箱检验清点 （必要时会同设备安装单位）质量部合格填报工程材料构件设备报审表 （ 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部检查合格，准予验收检查不合格，拒项目监理部绝验收工程物资进场清除出现场物资部物资标识、物资物资出库物资入库质量台帐物资部质量部物资部、工程部施工任务单工程部出库物资质量检物资用于工程实体 查、物资质量

12、台帐工程部 质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5 7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图 58）施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目1 班组自检、互检合格，质检员专检合格发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知2填报预检隐检报验申请表3监理工程师检验合格，项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门质量部、专业监理工程师工程部分项工程完成，自检合格报送：质量问题质量事故重大工程事故1 已签认的预检、隐检的表2 分项工程的质量验评记录1.报送质量问题1. 报送质量事故1. 在规定时限内

13、向项目3 质量保证资料报告报告监理部提出书面报告4 分项工程报验申请表2.提出处理意见2. 报送经过设计2. 根据事故性质与严重工程部及相关单位认可程度通知相关部门质量部、技术部的处理方案项目经理部不合格质量部、技术部在报验表参加建设单位及所属进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验上签批不1. 对质量问题进1. 对质量事故进行调监理单位领导、设计单合格位及相关部门对事故质量部行调研，与建设研，与建设单位协商质量工程现场进行调研，查明事单位协商2. 与设计及相关单位师故原因，人员及财产损2.必要时取得建进行协商合格失情况设单位同意3. 指令工程部按照批签认质量合格记录质量工程师3. 指令工程部

14、修准的处理方案处理质公司总部补工程缺陷，合量事故格后验收4. 对处理完毕的工程各方协商确定事故项目经理部施工至分部工程完成， 自检合格，报送：项目总工质量事故部位进行验处理方案，经上级1 所属分项工程验收记录收主管部门批准后各2 分部工程质量验评记录项目总工方执行3 分部工程报验申请表质量部进行分部工程验收不合格 在报验表上签批有关各方处理善后事宜：执行由设计单位同意的、各有关方批项目总工主持， 质量部、工程部、技术部参加。不合格1. 伤亡人员的处理准的工程加固或返基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、项目总工2. 财产损失的评估与处理工处理方案，处理设计单位参加3. 涉及工期及费用索赔的处

15、理完毕后，合格验收4. 涉及法律的处理合格5. 其它签认质量合格记录进入下一道工序工程部、技术项目总工工程部部、质量部9）单位工程验收基本程序（图59）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图5 10）提出竣工验收要求1 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4 填报工程竣工报验单工程部、技术部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2 对竣工资料

16、审核中发现的问题通知承包单位修改， 并签批（ 10）表总监理工程师1 承包单位整改后，填写（ 10）表，再次要求验收2 总监理工程师组织监理人员检查， 认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（ 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监及督领承导包人单员位，按邀期请交各出上级主管部门人员进行正式验收，验合收格合的格竣，工各档方案人员在做好工程竣工移交工作竣工验收证书上签字。验收中出监现督的竣问工题结，算责工令作承包单位限期整改合格 工程进入质量保修期承包单位项目经理部业主 项目监理部6.1 工程进度控制程序（图 3 1）根据合同工期目标编制施工总进度计划， 并填报监理

17、工作联系单 （ 1）表技术部必要时编制里程不同意审核总进度计划碑控制计划项目总工技术部偏离计划 编制年、季、月度进度计划，并填报（ 1）表技术部审批年、季、月度进度计划 不同意项目总工组织实施进度计划工程部偏离计划 检查进度计划实施情况，进行动态控制技术部根据总进度计划编制下 根据形象进度及计划完成情况一期的进度实施计划 编写施工月报、季报、年报技术部 项目总工工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发监理工程师通知单总监理工程师存在的问题存在的问题是由存在的问题是是由

18、承包商设计单位的原因由使用单位的的原因引起引起的责任：原因引起的责的责任：1. 设计单位出具任：1. 进行整改设计变更单1. 使用单位自2. 自检合格2. 承包单位按设己进行整改，3. 上报监理计变更单进行整质量合格改，质量合格2. 上报监理承包商3. 上报监理使用单位设计、承包商项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签认。同时对整改的情况上报建设单位总监理工程师7.1 工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图 7 1）2）竣工结算控制的程序（图 7 2）分项、分部工程质量已经签认验收质量部、监理部项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写 月工程进度款报审表

19、（ 4）表商务经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理商务部汇总已审核款项， 填写工程款支付申请表（ 5）表项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8.1 合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图 8 1）2）工误延期管理的基本程序（图 8 2）业主或设计单位提项目经理部提出工程变更出工程变更必要时项目总工审查签认设计单位签发必要时设计变更文件监理部、业主代表审查签认业主予以签认项目技术部发出会签的工程变更单项目工程部实施工程变更承包商务部向项目监理部提交工程变

20、更费用报审表必要时监理工程师审核总监理工程师签认业主审批工程验收业主、承包、设计、监理等相关单位商务部提交、审核竣工结算资料商务经理审核竣工结算资料项目经理总监理工程师审核，三方会审、协商同意后签认，由总监理工程师签发竣工结算 工程款支付证书总监理工程师业主审核、批准业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门延期事件发生项目工程部收集资 项目商务部提交工料，详细记录过程 程索赔意向报告项目商务部随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，商务部提交工程临时延期申请表 （7）表不同意监理工程师审核与评估三方会审、协商同意后签认项目商务部收到批准的工程延期审批表（、）表3 ）工程洽商控制及签

21、认的基本程序（图 8 3）4）费用索赔管理的基本程序（图 8 4）一方提出工程洽商要求， 取得另 提出工程洽商要求， 费用索赔事件发生一方同意后， 共同填写工程变 填写（ 2）表并签认更单（ 2）表并签认业主、项目经理部 设计单位 项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向涉及设计问题，征不涉及设计问题， 或设计项目工程部收集资商务部随时提交事求设计单位意见单位已签认，将（ 2）表上报项目商务部料详细记录过程件的详细报告审核工程洽商要求审查此项洽商对工程质事件结束后，商务部提交主管设计工程师量、工期、投资的影响费用索赔申请表项目商务部不同意项目监理部审核与评估不同同意，签认意 ， 返（ 2）表同意洽商，送不同意洽商，回 重 新监理部征求批复（ 2 ）不一致研究意见，同意表，返回重报三方会审、协商同意后签认审查洽商，提出意见项目商务部收到批准的 费用索赔审批表建设单位在（ 2）表上签认不同意项目总工执行洽商涉及工期、造价时，办理相关手续项目工程部项目商务部5）合同争议调理的基本程序（图 8 5）6）违约处理的基本程序（图 8 6）合同争议发生 违约事件发生合同争议一方或双方向项目监理部受损失一方向项目监理部提出申诉报告书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解项目监理部调查、分析、确认违约