B项目I区CI形象策划方案.docx

1、B项目I区CI形象策划方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】B项目I区CI形象策划方案重庆市渝中区化龙桥片区B16/02地块总承包工程(区)CI形象策划方案中国华西企业股份有限公司二0一四年三月CI形 象 策 划 方 案审批人： 职务（称）： 审核人： 职务（称）： 编制人： 职务（称）： 编制单位：中国华西企业股份有限公司编制时间：2014年3月目录一 工程概况 工程概况 项 目内 容工程名称重庆市渝中区化龙桥片区B16/02地块总承包工程（I区）工程地点重庆市渝中区化龙桥建设单位重庆瑞安天地房地产发展有限公司监理单位重庆佳兴建设监

2、理有限公司设计单位上海天华建筑设计有限公司施工单位中国华西企业股份有限公司结构类型框架剪力墙结构建设规模建筑面积153344 质量要求达到国家、行业现行有效的有关施工、验收规范要求，并一次性验收合格，确保优质结构杯（三峡杯）,争创巴渝杯安全要求确保重庆市安全文明工地，在整个施工中杜绝死亡、重伤及重大机械事故，尽量减少轻伤事故发生，确保市安全文明样板工地。 施工进度计划进入施工现场，首先进行工程测量，现场封闭，临建搭设及CI覆盖，组织人员、设备、材料进场，机械设备布置调试，熟悉图纸，钢筋、模板放样，材料计划等施工准备工作。二 C1实施目的根据中国华西企业股份有限公司的CI工作的总体部署，结合本工

3、程的具体实际，进一步统一思想，和瑞安握手，共同建设企业文化，互利共存，提高认识，发扬成绩，总结经验，使CI企业形象战略的视觉层次由初始水平向中高级水平发展，并逐步由视觉层次向理念层次和行为层次深化，从而把精神文明建设的“形象工程”提升到新的阶段。我们将把重庆市渝中区化龙桥片区B16/02地块总承包工程（区）作为突破口，高起点，严要求，造影响，树形象，充分展示华西铁军的风采，发挥华西集团的优势，使CI形象能取得最大的社会效应和经济效益。三 CI实施目标1 争创华西集团“CI示范工程”2 争创中国华西企业股份有限公司“CI金奖工程”；四 CI实施具体措施为了中国华西企业股份有限公司CI战略在该工程

4、项目全面正确实施，充分地宣传“中国华西”的企业文化，扩大“华西集团”品牌的社会知名度。根据公司新版视觉识别系统规范手册、理念识别系统规范手册、行为识别系统规范手册等要求，结合重庆市渝中区城乡建委及重庆市城乡建委有关创标化工地管理规定以及施工现场实际情况，编制该工程CI创优策划方案。一）成立CI创优执行小组，全面负责重庆市渝中区化龙桥片区B16项目总承包工程I区项目CI创优方案的策划、创建和落实工作。组 长：王建勇 项目经理刘洋 项目执行经理副组长：杨朝跃 项目总工程师 王刚 项目安全总监 王连波 项目生产经理 程松林 项目安装经理成 员：徐腾 施工员 佘伟 施工员邹强 施工员何森华 质量工程师

5、龚祥生 现场安装工程师刘一君 综合办负责人执行小组职责：在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中国华西企业股份有限公司CI规范在该项目得以全面正确实施。CI创优工作目标：创中国华西企业股份有限公司“CI创优金奖工程”、创重庆市安全文明样板工地。CI创优总体要求：严格执行中国华西企业股份有限公司视觉识别系统规范手册，规范标志、标志色及规定的标准组合，尊重标志、标志色及标志组合的严肃性，贯彻总公司CI总体战略并结合项目现场实际情况，使项目的CI工作实施规范化、布置合理化。 总体方案 1、理念识别方面 利用宣传工具 ，如黑板报、标语、标牌等，宣传华西企业文化，

6、让员工理解、社会认同。 策划几项大型活动，如开、竣工典礼，与社会、业主、监理单位的联谊活动中展现华西企业文化，扩大企业影响。 经常认真听取、采纳各方面合理意见，不断提高对CI文化的认识与宣传。2、 行为识别方面 以行为识别系统规范手册规范员工行为。 管理人员着装统一，佩戴按业主要求统一制做的胸卡。 注重礼仪，展现企业风貌。 开展丰富多彩的文体活动。3、 视觉识别方面见施工现场CI实施内容。 施工现场CI实施内容 工地大门（具体做法如下） 围墙 施工图牌A、主要内容包括：华西标志、中国华西企业股份有限公司企业理念、工程简介、争先文化、项目组织机构图、文明施工管理制度、安全管理制度、消防保卫管理制

7、度、环境保卫管理制度、施工平面图、质量保证体系等。B、图牌位置：设置在现场办公进入大门左侧，从东向西。C、图牌规格：尺寸为D：内容为电脑喷绘,文字组合见附图。 导向牌A、材质：不锈钢圆管、板面材质为不锈钢板。导向牌构架详图见附图。 B、位置：设置于现场办公大门入口明显处。 办公室门牌办公室门牌共有：项目经理室、总工程师室、质安办公室、材料办公室、工长办公室、会议室、资料室等。 办公室内图牌A、图牌内容：主要为岗位责任制，内容为华西绿色。B、图牌材质：KT板户内写真。C、图牌规格：4060（宽高）。 现场会议室 现场门卫室现场门卫室为单层白色彩钢板房，其它保持其原色；门上粘贴门牌，形式、材质同办

8、公室门牌；室内悬挂值班人员岗位责任制、门卫制度等图牌，制作形式材质同办公室内图牌。宿舍区位于施工场地东侧大约500m处，是业主方划定的区域，场地总体来说比较宽敞，设置工人宿舍区与瑞安建筑宿舍区，其中瑞安建筑宿舍区通过围墙与工人宿舍区分开，内有三栋一层的板房（食堂、洗浴间及厕所），其中墙体为砌体砌筑。A、宿舍采用三层活动板房，门框上方统一位置粘贴宿舍编号，宿舍区管理制度KT板写真，设置在显目位置。B、在宿舍区显目位置设置临建导向牌，注明生活区等字样。C、宿舍区内外保持整洁卫生。食堂设在宿舍区进门右手边，外部形象同宿舍，内部铺防滑地砖，白色墙面砖粘贴高度不低于。合理布置操作间、售饭间、库房和更衣间

9、等，墙上粘贴食堂管理制度、卫生许可证和工作人员健康证，工作人员工作时间必须穿戴“三白”。在售饭窗口外侧搭设防雨棚，保持日常整洁卫生。现场卫生间在设置办公室板房的西侧，中间间隔3m，外观同办公室。A、采用砖砌式，墙体为白色，房檐20cm。B、外侧入口处粘贴男、女厕所门牌。在显目位置粘贴卫生制度牌。C、卫生间内部地面镶贴防滑地砖，墙面高度以下范围内镶贴白色瓷砖，内部采用砖砌式隔断。 现场配电箱购置安质监站推荐的铁壳配电箱。双门配电箱左侧门位置粘贴标志“华西X公司”，右边门为用电警示标志。如有配电箱编号贴于右门右下脚。单门配电箱的箱门中部粘贴标识。（具体做法如下）（2）塔吊塔吊配重臂上两侧安装标志标

10、识。具体尺寸按设备实际情况定（不超过规范尺寸），原则是确保塔吊的安全运行。 （3）施工电梯（1）安全帽按中国华西企业股份有限公司要求，土建工人使用黄色安全帽，安装工人及其他专业技术人员为蓝色，管理人员为红色。（2）胸卡采用210克白卡按规范制作，大小为9cm。胸卡上方为标识与公司名称与项目名称的组合。（3）服装本工程施工工期大于1年，因此为员工配发春秋装、夏装、冬装。具体做法按照公司规定，统一定做。3）项目经理名片1）品牌布置为了能够很好体现中国华西企业股份有限公司的形象，在主楼达到5层之后开始悬挂品牌布，根据现场情况，品牌布悬挂在建筑物正立面，品牌布的悬挂随楼层的升高进行变化。2）华西专用标

11、语由于楼层较高，标语采用横式的标识与专用标语组合，红底白字。 3）华西品牌宣传牌（1）适用于工人进出工地大门的标语口号是：安全第一 预防为主 综合治理质量是企业的生命 安全是生命的保障隐患胜于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山（2）适用于办公场所及施工现场外脚手架及邻边护栏醒目位置选挂的标语、口号是：安全来自警惕 事故出于麻痹安全是生命之本 违章是事故之源时时注意安全 处处预防事故（3）适用于作业场所的标语、口号是：安安全全打工 高高兴兴挣钱别看烟头小 乱丢闯大祸安全措施处处有 生产活动有保障（1）飘扬旗规范（2）公司桌旗：项目经理办公室、会议室摆放公司桌旗。除手册要求以外，在现场布置的其它图牌

12、和标语尽可能使用华西绿，有特殊要求除外。五 现场CI达标管理措施 成立项目CI管理执行小组为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理项目、执行经理为组长、总工和副总工为副组长，技术、生产、质安、成本、财务、合约、物资、施工队长等人员组成的CI管理执行小组。CI办公室设在质安部，负责日常CI管理工作。 认真做好CI策划工作项目开工前，成立项目CI管理执行小组后，指定项目具体负责本项目策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划书。策划完毕，由项目CI管理执行小组具体讨论定稿，并报公司安全部审核，公司分管领导审批。 依照CI策划书，

13、严格按照施工现场分册要求实施，不做自由发挥CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。在实施中力求做到高标准、高品位、高档次体现企业形象特色。首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。其次，CI项目每项实施前进行详细书面交底，制作过程中由CI管理执行小组跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。 严格执行书面交底CI项目实施前，由CI管

14、理执行小组进行详细书面交底，并形成交底记录，以保证CI策划书的各项措施得到实施，尤其是做好外加工（委托）图牌的设计、制作与监督指导工作。 严格检查验收项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目CI管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。验收后2日内进行CI实施实效评价，针对不符合项提出处置意见，同时报请公司CI主管前来检查验收。 加强日常保管、维护由项目CI管理执行小组针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，并报项目CI执行小组通过，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。CI管理执

15、行小组成员负责日常巡视，根据实际情况报执行小组决定是否进行维护。形成相关记录。维护标准按初次实施标准严格进行，并形成相应记录。 CI资料管理项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档。外部委托制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。 工程停工、撤场、竣工时管理要求工程停工超过半年时，应将外部主要CI实施项目撤离、或覆盖；中途解除合同、工程竣工等原因撤场时，应将CI项目全数从现场拆除、覆盖或转移。可再利用CI项目应进行移交登记。 奖罚措施根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适度处罚。CI档案与CI检查考核现场设置一名兼职资料员，全面负责CI的档案管理工作，及时对现场的CI形象资料进行收集整理，请公司CI领导小组和上级CI评审员进行检查指导，逐步完善现场的CI创优工作。项目CI领导小组要全程负责现场CI实物的维护工作，确保总公司CI规范在项目部得到完美的体现。具体实施过程中要严格参照总公司CI规范的要求。