青浦区练塘镇水系沟通工程监理规划 推荐.docx

1、青浦区练塘镇水系沟通工程监理规划 推荐HB-SC-01-D 青浦区练塘镇2011年水系沟通工程监 理 规 划工程名称 青浦区练塘镇2011年水系沟通工程 编制单位 总 监 总 工 . 2012年4月第一章 总 则一、工程项目基本概况青浦区练塘镇人民政府2011年度水系沟通工程，位于上海市青浦区练塘镇；本工程由水闸、箱涵组成。(一)工程主要建设内容：1、水闸工程顾巷林头圩江水闸、北岸头江水闸。由闸首和内外河消力池及内外河护坦组成；闸首为钢筋砼结构，上设门柱架、工作桥、人行桥；内外河消力池结构为浆砌块石护底，浆砌块石挡墙；内外河护坦其结构为浆砌块石护底、护坡、挡墙；在闸首上设管理用房(砖混结构)，

2、以及照明电气、闸门等安装。2、箱涵工程庄圩桥头江箱涵、小圩江箱涵。由箱涵主体和内外河护坦组成；箱涵主体为钢筋砼箱涵结构，箱涵顶面上设道路为砼面层及栏杆，箱涵两侧设接坡为砼面层。内外河护坦其结构为浆砌块石护底、护坡、挡墙。二、工程项目主要目标 工程计划开竣工日期：2012年2月28日2012年5月25日，历时88天。质量控制目标：一次性验收合格率达100%。进度控制目标：按期完成工程节点目标。造价控制目标：合格工程量签证。安全文明目标：无伤亡事故。三、工程项目组织建设单位：上海市青浦区练塘镇人民政府设计单位：上海浩韵水务工程规划设计有限公司监理单位：上海宏波工程咨询管理有限公司施工单位：上海浦西

3、建筑工程有限公司 本工程由上海市青浦区水务建设工程质量安全监督站进行质量安全监督。四、监理工程范围和内容监理工程范围包括练塘镇村河道水系沟通工程施工阶段监理工作，工作内容包括施工阶段的质量、进度控制和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理。（一）监理工作内容监理工作内容主要是对影响工程质量的五个方面进行控制，即对施工人员素质的质量控制，对工程原材料质量控制，对所使用的施工机械的质量控制，对所采用的施工方案和方法的质量控制，对劳动和管理环境的控制。同时按照合同承诺对施工进度控制和协助甲方进行安全文明监督检查，其主要监理工作内容如下：1、 进行施工图会审和参加设计交底；2、审核施工组织设计；3

4、、参加原始基准点和基准线的交接工作，复核施工单位提供的测放成果；4、检查原材料、半成品、成品质量，审查原材料的质保资料，严格材料的复试及报验手续，并按规定的频率进行抽检，不合格原材料严禁在工程中使用；5、检查开工前的准备工作，对施工人员（管理人员、技术人员和工人），施工机械，原材料等进场情况进行审核，确定符合开工条件后，协助建设单位签发开工令；6、对分包工程及分包单位的资质进行审核;7、督促审查施工单位建立的有效的质量保证体系，以确保工程质量达到预定的质量标准和等级要求；8、监督检查施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计文件、招标文件中要求进行施工并进行工序控制；9、及时对施工进度分析，提出

5、调整意见，监督实施；10、定期组织工程例会，根据现场情况组织不定期现场协调会，及时签发会议纪要；11、定期向业主报告有关工程质量、进度、安全文明动态等情况；12、作好监理日记，积累监理资料，办好监理月（半月）报；13、审查施工单位竣工资料（特别是质量保证资料），并向建设单位提交工程质量评估报告及监理工作总结。（二）监理工作目标1、质量目标1） 总体目标：按照设计及有关规范进行施工，在合同规定的工期内达到工程结构安全，同时工程使用功能、造型、美观性达到设计和规范要求，工程总体施工质量一次性验收合格率达100%，争取优良工程。2） 目标分解：根据规范规定质量等级评定方法，本工程必须一次性验收合格率

6、达100%。2、进度目标 按照投标书工期为88天（计划开竣工日期2012年2月28日至2012年5月25日），按期完成工程节点目标。3、投资控制目标 严格进行合格工程数量计量，并控制设计变更。4、安全文明施工目标 无伤亡事故。5、环境保护监理目标 控制废水、废气及废旧物资的产生、处理和监测，最大程度的减少对环境的不利影响。6、职业健康监理目标 有效控制工程施工过程中影响监理部人员及施工人员健康的活动，防止职业病的发生。五、监理工作依据1、本工程已签的施工监理合同。2、业主与第三方签订的有关合同文件，包括合同协议书及其备忘录、通用合同条款、专用合同条款、技术条款、工程量报价表，以及合同指定使用的

7、规程、规范、标准和组成合同的其他文件。3、设计单位提供的设计文件、图纸、技术要求和修改通知。4、与本工程有关的工程施工、验收和工程质量评定等规程规范：1)建设工程监理规范（GB50319-2000）；2)混凝土工程结构施工及验收规范（GB50204-2002）；3)建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；4)水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；5)混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）；6)工程建设标准强制性条文（水利部分）7)上海市水利工程质量检验评定标准（试行）（DGJ08-90-2000）；8)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2

8、002）；9)水工混凝土施工规范（DL/T5144-2001）；10)水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准（DL/T5113.1-2005）；11)水利水电工程施工质量评定规程（SL176-2007）；12)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；13)建筑地基处理技术规范（JGJ792002）；14)砌体结构工程施工质量验收规范(GBJ50203-2011)；15)上海市工程施工现场安全标准化管理标准；16)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；17)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；18)施工现场安全生产保证体系（DG/TJ08-903-2003）；19)建

9、筑基坑支护技术规程（JGJ120-2001）；20)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；5、现行上海市、水利部、市政局及国家有关工程建设监理的法律、法规和政策性文件。六、监理组织（一）监理部组织形式与部门设置为了有效地实施监理工作，顺利地完成业主委托的监理任务，确保合同的实现，针对本工程的实际情况，我公司组建“上海宏波工程咨询管理有限公司青浦区工程项目监理部”。徐腊狗（二）监理机构人员配备1、总监理工程师是监理部的全权负责人，选派有多年水利工程监理经验，且在施工监理工作中成绩卓著的 黄辉工程师 担任总监。2、专业监理组 由专业监理工程师胡知权等2人组成。用监理指令、巡检、旁站等监

10、理手段现场控制施工质量、进度，核实工程付款申请，提供监理实测实量的依据；督促施工单位及时整理归档施工资料，同步提供监理资料。3、工程测量组 在本次工程中选派了专职测量监理工程师，由测量专业晏井飞工程师承担。4、安全文明施工监理 主要负责检查监督施工安全，监督文明施工和环境保护措施，保证工程的顺利实施。由徐腊狗工程师担任安全监理。5、信息、资料管理 对本工程各种信息进行整理、汇总、处理及传达，并按照业主要求保证监理部内部及监理与业主、承建单位、设计等工程参建单位之间信息的畅通，同时负责监理部资料文档的整理归档，监理部电子文档的更新与维护。为此，选派熟悉电脑操作，并在相关工程中担任过信息监理的程梦

11、担任。6、投资、进度、合同控制 对本工程施工进度分析控制，督促施工单位按施工节点要求合理安排施工，保证进度要求，审核施工单位上报工程进度款支付，确保工程资金按合同要求及实际发生情况支付，正确控制和处理索赔，进行投资目标的风险分析，和投资控制的动态分析比较，监督和分析合同的执行状况、解析和调解合同争议。本工程拟选用有丰富投资监理经验胡知权工程师担任。7、监理部的现场配置人员总计为7人，考虑到本工程时间紧、任务重、施工区域分部较广，本次项目监理部现场监理人员以中青年为主，平均年龄为36.7岁。我们将根据工程的进展情况和业主的要求，适时进行调整，使人员组织、素质、专业结构安排等能满足本工程监理业务顺

12、利开展。（三）本工程投入的监理人员情况表职 务姓 名性别年龄专业职 称监理工程师资 质总 监 黄辉男36水工建筑 工程师水利部注册监理工程师安全监理徐腊狗男46水工建筑助工上海市安全监理测量监理工程师晏井飞男35水工建筑工程师水利部监理工程师测量岗位证书专业监理工程师胡知权男47水电工程工程师水利部监理工程师资料信息监理程梦男23工程监理/水利部监理员（四）监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监

13、理人员的工作考核，掉换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7、主持第一次工地例会，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9、组织审核付款申请，签发各类付款证书。10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11、主持施工合同实施中的协调工作，调节合同争议，必要时对施工合同条款做

14、出解释。12、要求承包人撤换不称职或不易在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。14、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。16、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。专业监理工程师岗位职责1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。2、预审承包人提出的分包项目和分包人。3、预审承包人提交的施

15、工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4、预审或经授权签发施工图纸。5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6、审批分部工程开工申请报告。7、协助总监理工程师协调参建各方之间的关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10、预审各类付款证书。11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14、施工中

16、发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议掉换监理员。 监理员岗位职责1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好记录。3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4、检查和统计计日工情况，核实工程计量结果。5、核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6、检查承包人的施工日志和实验室记录。7、核实承包人质量评定的相关原始记录。测量监理工程师岗位职责1、熟

17、悉本工程建造合同中有关工程布置、主要建筑物的结构形式、体型尺寸及设计技术要求。2、熟悉施工图纸，按工程施工组织设计、进度计划和设计技术要求制定本专业测量监理工作计划和监理实施细则。3、掌握施工三角控制网和测量基准点的有关情况。及时向施工单位移交原始基准点、基准线、基准高程等资料，并进行现场交验。对施工单位复测的成果进行审核。4、审查施工单位的测量技术设计与方法，监督、检查施工单位的测量工作，审查批准其测量成果。5、负责审查和核实施工单位提供的收方工程量，协助投资控制监理工程师审核施工单位报送的工程结算表6、参加有关的生产协调会议，参与审查施工单位报送的关于工程测量和质量自检报告、竣工报告和竣工

18、资料，编写单位工程竣工测量监理报告和总结。7、定期向总监理工程师汇报工作情况，填报有关记录、报表，承担总监理工程师委派的其它工作。信息管理监理工程师岗位职责1、熟悉本监理项目的有关合同文件、图纸和监理规划、监理工作过程及工程的组织管理体系。2、负责工程各方信息统一分类和编码，沟通和协调与业主单位的信息网络。3、及时做好监理部文档的设计、编辑、打印和传递工作。4、协同专业监理工程师调查统计工程各方的资源、生产、技术、经济等计划和实施信息，并负责进行分类、加工、分析处理，为工程监理提供决策。5、协同专业监理工程师编制周报、月报和年报，按期上报业主和有关单位。6、负责对工程信息的查询、整理、存储和归

19、档工作，做好工程信息管理工作总结，为工程提供完整的工程技术档案。7、负责计算机软件硬件的使用、维修，整理、优化和开发有关工程监理的系统软件，为工程建设监理服务。8、定期向总监理工程师汇报有关信息管理工作，承担总监理工程师指派的其他任务。七、监理工作基本程序（一） 监理工作总程序进行施工安全、合同、信息管理进行工程质量、进度、投资控制进行施工组织和协调进行实施过程中的单元工程（工序）、分部工程、单位工程的检验和验收开展施工阶段的监理工作检查落实施工准备工作工程开工下达开工令监理部进驻施工现场组织设计交底编制监理规划、监理细则和监理表式审查施工组织设计测量控制网点移交和复核核实承包单位质量保证体系

20、检查落实施工条件工程监理总结和监理合同结束进行保修期监理和质量跟踪编写工程质量评估报告协助业主进行工程阶段验收、初步验收和竣工验收（二） 施工准备阶段监理流程图监 理 人 员 进 场开工项目设计图纸提供1、进场材料的质量检验；2、进场施工设备的检查。1、检查核实测量、试验资质；2、检查核实质量检验人员的资质证书；3、检查工地试验室的功能、设备仪器的标定鉴定情况；4、检查拟订的检测频率、时间和方法。 包括审批施工单位提交的施工详图和检查施工单位的占用工程场地。熟悉合同文件，进行现场复查和施工环境调查组 织 设 计 交 底建立监理组织体系，制定监理实施方案、监理规划、监理实施细则向施工单位进行监理

21、交底审查施工单位的施工组织设计检查落实施工条件核实施工单位的质量保证体系审查分包单位（如果有）测量控制网点移交和复测审查审查施工单位的开工报告及有关技术资料工程开工下达开工令（三）工程质量控制流程图1、编制监理质量组织体系；2、分析工程项目的特点和施工条件；3、分析影响工程质量的因素和预控措施；4、编制工程质量管理点、见证点、待检点5、编制工程质量控制监理实施细则及流程。监 理 工 程 师签发施工图纸和组织设计交底施 工 单 位监 理 工 程 师施工作业措施至少应包括下列内容：1、本单项工程的工作范围和工作内容：2、作业的主要依据（合同文件、图纸等条款和目录）；3、施工布置及附图；4、单元工程

22、（工序）划分；5、施工程序和施工方法；6、施工进度计划；7、劳动力组织及技术人员配备、材料供应及到场、施工机械设备配备、临时设施配备及布置等施工准备情况；8、施工质量保证体系及保证措施；9、施工技术保证措施；10、施工安全防范措施；11、施工记录、施工质量跟踪档案等文件的建立和安排落实情况；12、分包单位（如果有）的技术和管理人员及设备拥有等技术实力和技术水平、施工经历、施工经验等资质情况。施 工 实 施旁站跟踪监理合 同 质 量 控 制 目 标编制质量控制措施监 理 工 程 师进行工程项目划分和编制分部单元工程作业措施及施工工艺计划项目划分和作业措施、施工工艺审查监 理 工 程 师材料设备检

23、验及施工准备施 工 单 位施 工 单 位材料设备及施工准备等检查检验监 理 工 程 师单元、分部单位工程实施填报单元工程（工序）及分部工程检验单施 工 单 位检查检验或抽测工程质量监 理 工 程 师单元工程（工序）及分部、单位工程验收施工单位及监理工程师工程进展继续及至完成 有问题 有问题没问题没问题进行整修、或补强加固，直到返工整改。施 工 单 位有问题没问题（四）工程测量放线质量控制流程图业主提供原始基准点、基准高程等控制网数据向施工单位移交原始基准控制网点数据，必要时事先对原始控制网点进行测量验证监 理 工 程 师进行原始基准点控制网点的复测，并布置加密临时基准、高程和设置它们的保护措施

24、施 工 单 位审核施工单位对原始控制网点的复测成果监 理 工 程 师进行工程项目的原始地形测量（有必要时）、施工放线测量、工程计量测量、施工过程的变形变位测量施 工 单 位审核施工单位的原始地形测量、施工放线测量、工程计量测量、施工过程的变形变位测量成果，必要时同步进行测量监 理 工 程 师工程结束时，进行竣工测量和设置永久工程观测网点施 工 单 位审核竣工测量和永久性观测网点成果，并对照测量监 理 工 程 师工 程 结 束有问题没问题有问题正常进行有问题没问题（五）原材料质量控制流程图不合格合 格有问题没问题正 常 施 工监 理 工 程 师批 准 使 用施 工 单 位清 退 出 场检验结果监

25、 理 工 程 师送指定单位检验监 理 工 程 师监督抽检和送指定单位检验监 理 工 程 师监理独立取样抽检施 工 单 位施工单位抽检监 理 工 程 师检查审核施工单位申报的进场材料及资料，审查材料复检计划施 工 单 位申报进场材料的种类、规格、数量和出厂质量保证书、进沪准用证等资料，和材料复检计划材 料 进 场（六）单元工程监 理 工 程 师是否有问题监理工程师责成施工单位进行整改不合格责成施工单位进行：1、整修；或2、补强加固；或3、返工没问题进行本分部单元工程的质量分析和汇总后续单元工程结束否监 理 工 程 师签署单元工程质量检验评定单，批准后续单元工程施工监 理 工 程 师对申报完工的单

26、元工程（工序）进行质量检查检测复核施 工 单 位单元工程（工序）完工，按“三检制”进行自检，然后申报单元工程（工序）验收监 理 工 程 师采用旁站、量测、试验、指令及规定工作程序等手段进行现场监督检查和抽测施 工 单 位按设计图纸、技术要求、规程规范和作业技术措施计划施工，并进行相应的检测和试验施 工 单 位单元工程（工序）开工监 理 工 程 师签 发 开 工 令监 理 工 程 师审查分部工程开工申请施 工 单 位分部工程开工申请（七）工程进度控制流程图同 意正常进行有问题有偏差不同意施工进度实施报告至少应包括下列内容：1、已完成工程的形象进度；2、完成的工程量；3、实际投入的人力、材料、设备

27、和施工机械数量；4、记述主要施工过程、技术措施及工程的开工停工返工复工等情况；5、记述水文气象、意外事故等情况及对进度的影响；6、记述已经延误和可能延误进度的原因和克服这些原因所采取的措施；7、必要的图片、照片及其它有关事项。监 理 工 程 师督促施工单位采取有效措施，加快进度，必要时下达赶工指令施 工 单 位分析影响进度的原因，采取有效措施，调整计划加快进度工 程 完 工监理工程师督促施工单位调整进度计划，采取有效措施，保证按期完工监 理 工 程 师工程进度实施报告施 工 单 位工程进度实施报告监 理 工 程 师定期检查比较实际进度和计划进度施 工 单 位作 业 进 度 实 施监 理 工 程

28、 师审查年、月、周或工程项目施工进度计划，并与总进度计划比较，控制关键工期施 工 单 位编制年、月、周或工程项目的施工进度计划监 理 工 程 师审查施工总进度计划施 工 单 位编制施工总进度计划合 同 进 度 控 制 目 标施工总进度计划至少应包括下列内容： 合同工程项目概述； 施工总体布置及附图； 主要工程施工程序； 主要工程的施工方法和措施； 施工总进度表及带逻辑关系的横道图和有关键路线的时标网络图； 根据施工进度要求编制的： 质量保证体系 施工安全保证体系； 其它必须说明的问题。（八）工程计量支付控制流程图偏离计划有问题监 理 工 程 师分析偏离原因，提出控制未完工程进度与费用措施，预测

29、总费用趋势，供业主参考监 理 工 程 师检查原因，及时与业主及施工单位交换意见，要求施工单位重报竣 工 总 投 资监 理 工 程 师签发支付证书并报业主审批，同时登录台帐，分析比较实际进度与费用关系曲线监 理 工 程 师审核支付申请，并与基建台帐比较，分析和控制工程量及费用支付施 工 单 位申报已完工程（对月进度款和追加设计变更项目）或已经发生（对索赔）的计量支付报表及有关签证监 理 工 程 师工 程 索 赔 控 制监 理 工 程 师追加项目和工程变更控制监 理 工 程 师工程进度款支付控制项目计量支付总目标监 理 工 程 师施 工 单 位按工资项目造价控制目标建立工程基建台帐，编写资金需用量计划按工程报价表分项编制造价计划及其完成情况，按年月编制资金计划及完成情况表，编写工程资金用量计划1、预防和减少索赔事件的发生。索赔原因包括：人为障碍；合同缺陷；图纸错误；地质条件变化；工程变更；工程量变化；工程暂停；加速施工；工期延长；不信任检验；现场占有权拖延；指令延误；拖期付款；不可抗力；终止合同。2、索赔事件发生时，注意调查研究，认真鉴定和严格审核；3、协助业主对施工单位进行的反索赔。1、以合同为依据，单元工程为基础，质量认证为条件，计量审核为手段及征求和尊重业主意见的原则进行。2、只