1施工组织设计的编制指导书.docx

1、1施工组织设计的编制指导书单位工程施工组织设计的编制指导书1、编制依据1.1工程承包合同工 程 承 包 合 同表1-1序号合同名称编号签订日期1建设工程施工总承包合同年月日2注：应按合同上的名称、编号和签约日期，照抄照搬到上表中。1.2施工图纸施 工 图 纸表1-2图纸类别图纸编号出图日期建筑施工图建施建施结构施工图结施结施电气专业施工图电施电施设备专业施工图设施设施注：对有关图纸资料未及时到位的情况也应特别加以说明。1.3 主要法规主 要 法 规表1-3类 别名 称编号或文号国 家行 业地 方1.4 主要规范、规程主要规范、规程表1-4类 别名 称编号或文号国 家行 业地 方注：应包括土建、

2、水、电安装、设备专业等有关的规范与规程，且必须是最新有效版本。1.5 主要图集主 要 图 集表1-5类 别名 称编号或文号国 家行 业地 方注：包括土建、水、电及设备专业等有关图集，且必须现行有效。1.6 主要标准主 要 标 准表1-6类 别名 称编号或文号国 家GB行 业JGJ地 方DBJ企业QB（HJB）注：引用的标准包括验收标准和单项材料标准等，且必须是最新有效版本。1.7 其他其 他表1-7序号类 别名 称编号或文号注：其他是指前六项以外的内容，如建筑业十项新技术应用、建设单位提供的有关信息（如施工条件、施工现场勘察资料、有关工程条例）、设计变更、洽商、企业贯标等管理文件，可以放在本项

3、描述。2、工程概况2.1 总体简介总 体 简 介表2-1序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5勘察单位6监理单位7质量安全监督单位8施工总承包单位9施工主要分包单位10投资来源11合同承包范围12结算方式13合同工期14合同质量目标15合同质量奖项16其他注：名称应填写全称，不应填简称。名称必须与工程报批手续的填写、单位公章名称、合同内容保持一致。2.2 建筑设计简介建 筑 设 计 简 介表2-2序号项目内容1建筑功能2建筑特点3建筑面积总建筑面积（m2）占地面积（m2）地下建筑面积（m2）地上建筑面积（m2）标准层建筑面积（m2）4 建筑层数地上地下5建筑层高地下部分层高（m

4、）地下1层地下N层地上部分层高（m）首层标准层设备层机房、水箱间6建筑高度0.000绝对标高（m）室内外高差（m）基底标高（m）最大基坑深度（m）檐口标高（m）建筑总高（m）7建筑平面横轴编号轴轴纵轴编号轴轴横轴距离（m）纵轴距离（m）8建筑防火9墙面保温10外装修檐口外墙装修门窗工程屋面工程上人屋面不上人屋面主入口11内装修顶棚工程地面工程内墙装修门窗工程普通门特种门楼梯公共部分12防水工程地下防水等级防水材料屋面防水等级防水材料厨房间防水材料厕浴间防水材料13建筑节能墙体节能、门窗节能、屋面节能、地面节能、采暖节能、通风与空调节能、配电与照明节能概况14其他说明注：表2-2仅作为参考示意，

5、编写时应根据工程的规模、复杂程度等具体情况可以酌情增减内容。填写时应依据图纸填写准确。2.3 结构设计简介结 构 设 计 简 介表2-3序号项目内 容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2基础埋置深度土质、水位基础埋置深度基底以上土质分层情况地下水位标高地下承压水滞水层设防水层地下水水质（有无侵蚀性）3地基持力层以下土质类别地基承载力地基（土）渗透系数4地下防水混凝土自防水材料防水构造防水5混凝土强度等级部位（C15）部位（Cn）部位6抗震等级工程设防烈度剪力墙抗震等级框架抗震等级7钢筋类别非预应力筋及等级HPB300HRB335HRB400预应力筋及张拉方式或类别8钢筋接头形式机械

6、连接焊接搭接绑扎9结构断面尺寸基础底板厚度（mm）外墙厚度（mm）内墙厚度（mm）柱断面尺寸（mm）梁断面尺寸（mm）楼板厚度（mm）10主要柱网间距11楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式坡道结构形式12结构转换层设置位置结构形式13后浇带设置14变形缝设置15人防设置等级16建筑沉降观测17二次维护结构18特殊结构（钢结构、网架、预应力）19构件最大几何尺寸20室外水池、化粪池埋置深度21其他说明注：表2-3仅作为参考示意，编写时应根据工程的规模、复杂程度等具体情况可以酌情增减内容。填写时应依据图纸填写准确。2.4 机电及设备安装专业设计简介机电及设备安装专业设计简介表2-4序号项 目设计要求系

7、统做法管线类别1给水排水系统给 水排 水雨 水热 水饮用水消防水2消防系统消 防排 烟报 警监 控3空调通风系统空 调通 风冷 冻采 暖燃 气4电力系统照 明动 力弱 电避 雷5设备安装电 梯扶 梯配电柜水 箱污水泵冷却塔6通信电视7庭院、绿化楼宇清洁8采暖集中供暖自供暖9设备最大规格与重量注：表2-4仅作为参考示意，编写时应根据工程的规模、复杂程度等具体情况可以酌情增减内容。填写时应依据图纸填写准确。2.7 工程平面图、立面图和剖面图根据工程实际情况，必要时附上工程典型平面图、立面图和剖面图。如地下室平面图、标准层建筑平面图、结构剖面图等。2.8 施工条件及分析主要说明工程所在地的施工条件、

8、气象资料和资源供应、运输方案等的调查分析和现场某些特殊的条件和要求。2.8.1 施工现场条件主要介绍和分析现场“四通一平”情况；拟建工程的地理位置、地形地貌、地下地上障碍物拆除及清除、需保护的管线和构筑物及地下水位和水质情况，施工现场及周边的人文环境情况等。2.8.2 气象资料分析主要对拟建工程所在地的气象资料作全面的收集与分析，如冬期施工的起止时间、最低温度、平均温度、极端最低温度、主导风向和降雪量；夏季开始时间、平均温度、最高温度、极端最高温度；雨期起止时间、平均降水量和日最大降水量情况；当地主导风向和最大风力等，这些因素应调查清楚，并纳入到施工组织设计的内容中，为施工部署和选择施工方法及

9、采取的技术措施提供资料。2.8.3 其他资源的调查分析说明拟建工程所在地的材料、设备供应情况、构配件的生产及供应情况、市政配套情况、供水、供电、供热和通讯能力情况、当地交通运输条件、现场某些特殊的条件及待解决的问题等。2.9 工程特点、施工重点和难点分析施工难点的分析时，应根据建筑类型、施工条件等因素进行施工特点分析，通过分析施工特点，说明工程施工的重点、难点所在，便于采取有效措施。具体应从施工合同、现场情况、建筑结构特点、机电设备安装、季节影响等因素入手，着重说明本工程的建筑、结构特点所作，施工的特点，并在此基础上提出施工中特别值得重视的关键问题、重点难点所在，以便突出重点、抓住关键，保证施

10、工顺利地进行。应重点描述设计是否采用了新技术、新工艺、新材料、新设备等内容，以及管理上的难点和技术上的难点。这部分内容非常重要，编写的要求是：内容具有概括性、针对性、突出重点和难点，避免泛泛而谈，无实质性内容。重点、难点分析与对策，应从方方面面的分析和对策中概括出主要的几个方面，分析与对策一一对应，语句要精练、准确。3、施工部署3.1 施工管理目标3.1.1 进度目标工期和开工、竣工时间。3.1.2 质量目标包括质量等级，质量奖项。3.1.3 安全目标根据有关要求确定。3.1.4 文明施工目标根据有关标准和要求确定。3.1.5 消防目标根据有关要求确定。3.1.6 绿色施工目标根据住房和城乡建

11、设部及地方规定和要求确定。3.1.7 降低成本目标确定降低成本的目标值：降低成本额或降低成本率。降低成本额：施工预算成本与施工实际成本的差额。该指标是单位工程施工组织设计降低费用措施的价格成果。降低成本率：降低成本额与预算成本的百分比。该指标是体现单位工程施工成本降低水平。3.2 施工部署原则施工部署原则要宏观，可从以下几个方面考虑：3.2.1 满足业主要求的部署原则一切施工活动要满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，充分酝酿任务、人力、资源、时间和空间、工艺的总体布局和构思。3.2.2 确定施工程序和总体施工顺序(1)施工程序单位工程施工中应遵循“四先四后”的施工程序，即先地下后

12、地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后专业。电气、暖卫预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。（2）施工顺序单位工程总体施工顺序是指从基坑到挖土到主体结构、装修、机电设备专业安装等，直至工程竣工验收施工全过程的施工先后顺序。总体施工顺序的描述应以流程图体现工序逻辑关系原则，要遵循上述施工程序的一般规律。3.2.3 确定施工起点流向和施工顺序 （1）基础结构工程阶段的施工顺序和流向：0.000以下 （2）主体结构工程阶段的施工顺序和流向：0.000以下 （3）屋面和装饰装修工程阶段的施工顺序和流向： 1）外装饰工程施工顺序； 2）内装饰工程施工顺序。3.2.4 时间连续的部署原则 根据施工

13、总进度的安排，对分部分项工程时间节点进行描述，重点要考虑分部分项工程的季节施工，如冬期、雨期、暑期对施工的影响。3.2.5 平面、空间占满的部署原则 主要是对立体交叉施工的考虑。各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业施工。交叉施工包括：主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工等。主要说明为达到平面、空间占满，立体交叉作业所采取的方法，如施工分层分段、流水作业、结构分阶段验收、二次结构、机电安装及装修工程的提前插入等。3.2.6 合理的资源配置原则 主要考虑劳动力、机械设备的配置和材料的投入，应根据各施工阶段的特点来安排施工部署。3.2.7 根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体

14、施工部署的原则 结合工程的特点和具体情况，进行工程施工总体安排，并对工程各施工阶段（施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶段、装修阶段）的里程碑目标进行描述。包括地下结构施工到0.000时间、结构封顶时间、二次结构插入时间、装修工程插入时间、现场施工与材料选型及二次深化设计之间的交叉、初装饰与精装修工程的交叉、土建与机电安装之间的交叉、地上结构与地下室防水及回填土的交叉、塔式起重机和施工电梯进退场时间等内容的总体施工部署的安排进行描述。 （1）施工准备阶段施工部署安排；（2）基础施工阶段施工部署安排；（3）主体结构阶段施工部署安排；（4）装饰装修阶段施工部署安排。3.2.8 以科技为先导的部署

15、原则对工程施工中开发和使用的“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）以及建筑业十项新技术应用作出部署，并提出技术和管理要求。3.2.9 满足流水施工要求的部署原则根据工程特点和要求，考虑是否流水施工。3.2.10 满足周边环境要求的部署原则根据拟建工程周边环境，考虑扰民和环保等因素。3.2.11 满足绿色施工要求的部署原则3.2.11 以人为本、科学管理的部署原则以人为本的管理是一种新型的管理概念，施工部署原则要以人为根本，把“以人为中心”作为最根本的指导思想，坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。3.2.12 按

16、创优、创杯或创文明工地标准的要求部署原则如工程有创优、创杯或创文明工地的奖项要求及其他特殊要求时，应按照这些要求进行部署。3.2.13 其他部署原则如，装修工程宜遵从先室外后室内、先上后下、先湿作业后干作业的原则。还要注意主体工程与配套干（如变电室、热力点、污水处理等）相适应的原则，力争配套工程为主体施工服务，主体工程竣工时，能立即投入使用。3.3 项目经理部署组织机构3.3.1 建立项目组织机构应根据项目的实际情况，成立一个以项目经理为首的、与工程规模及施工要求相适应的组织管理机构项目经理部。项目经理部管理体系通常以线性组织结构图的形式（方框图）表示，应明确三项内容，即项目部主要成员的姓名、

17、行政职务和技术职称或执业资格，项目部组织机构和人员组成根据工程性质，可按照科室设置，也可按照岗位设置，设置的原则为满足工程现场管理需要，符合有关规定。图3-1 项目经理部管理体系（组织机构框图）根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职，形成项目部主要管理人员配备表，见表3-1。项目部主要管理人员配备表 表3-1序号姓名性别年龄学历职务职称职责3.3.2 制定岗位职责在确定项目部组织机构时，还要明确组织内部的每个岗位人员的分工职责，落实施工责任，责任和权力必须一致，并形成相应规章和制度，使各岗位人员各行其职，各负其责。3.4 施工任务划分

18、在确定了项目施工组织管理体制和机构的条件下，划分参与建设的各单位的施工任务和负责范围，明确总包与分包单位的关系。3.4.1 各单位负责范围（表3-2） 各单位负责范围 表3-2序号负责单位任务划分范围1总包合同范围2总包组织外部分包的范围3业主指定分包范围4总包对分包管理范围3.4.2 工程物资采购划分（表3-2）工程物资采购划分表3-3序号负责单位工程物资1总包采购范围2业主自行采购范围3分包采购范围3.4.3 总包单位与分包单位的关系（表3-3）总包单位与分包单位的关系 表3-4序号主要分包单位主要承保内容分包与总包关系总包对分包要求12注：总包合同范围是指合同文件中所规定的范围。强调编写

19、者要根据合同的内容编写，即将合同中这段具有法律效力的文字如实抄下来。3.5 计算主要项目工程量主要分项工程量估算见表3-5，作为编制施工进度计划、划分流水段、配置资源的依据。主要分项工程量 表3-5项 目单位数量备 注土方开挖开挖土方m3回填土方m3防水工程地下注明防水种类和卷材品种屋面卫生间混凝土工程地下防水混凝土m3普通混凝土m3地上普通混凝土m3高强混凝土m3指C50以上模板工程地下地上钢筋工程地下t地上t钢结构工程地下t地上t砌体工程地下m3注明砌块种类地上m3装饰装修工程内檐墙面根据工程建筑设计情况，作适当调整地面吊顶贴瓷砖油漆浆活外檐门窗幕墙面砖涂料抹灰 注：表中内容应根据工程的具

20、体情况，可酌情增减。3.6 施工组织协调与配合3.6.1 协调项目内部参建各方关系（1）与建设单位的协调、配合（2）与设计单位的协调、配合（3）与监理单位的协调、配合（4）对各分包单位的协调、配合管理3.6.2 协调外部各单位关系项目部设专人联系，协调场外工作。主要协调以下方面：（1）与周围街道和居委会的协调、配合（2）与政府各部门的协调、配合4、 施工进度计划4.1 施工进度计划编制依据具体应从合同工期要求考虑；从资源上考虑；从时空上考虑；从施工技术、施工工艺方面考虑；从施工管理上考虑等。4.2 工期总目标描述工程开工日期、竣工日期和总工期。4.3 施工阶段目标控制计划4.3.1 为确保工期

21、的实现，将工期总目标分解成若干个分目标，以分目标的实现来保证总目标的完成。参考表4-1。施工阶段目标控制计划 表4-1序号阶段目标起止时间14.3.2 简要表述各分目标的实现所采取的施工组织措施。4.4 施工总进度计划5、 施工准备与资源配置计划5.1 技术准备5.1.1 一般性准备工作（1）熟悉施工图纸，组织图纸会审，准备好本工程所需的范围、标准、图集等。具体要求如下：1）核对图纸是否齐全和完整，是否按规定通过审查。2）组织学习图纸，做好图纸会审工作。图纸会审计划安排参考表5-1。3）联系设计单位确定设计交底和图纸会审的时间。4）根据图纸和施工需要，备齐相关法规、规范、规程、标准和图集，列出

22、清单（注意：是有效版本清单），并明确清单备齐时间。图纸会审计划安排表5-1序号内容依据参加人员日期安排目标1图纸初审 公司贯标程序文件、图纸会审管理办法、设计图纸及引用标准、施工规范组织人：土建：电气：给水、排水、通风：熟悉施工图纸，分专业列出图纸中不明确部位、问题部位及问题项2内部会审同上组织人：电气：给水、排水、通风：熟悉施工图纸、设计图，各专业问题汇总，找出专业交叉打架问题；列出图纸会审纪要向设计院提出问题清单3图纸会审同上组织人：建设单位代表参加人：建设单位代表设计院代表监理单位代表施工单位代表向设计院说明提出各项问题。整理图纸会审会议纪要（2）识别关键过程、确认特殊过程关键过程是指结

23、合项目部的驾驭能力应重点控制且对工程结构安全和使用功能有重要影响的过程,即直接影响产品和服务关键质量特性的过程。识别时注意：关键过程不一定是特殊过程，特殊过程必定是关键过程。（3）技术培训：制定开工前及施工过程中对项目部管理人员和劳务人员进行的各种培训计划。1）管理人员培训：管理人员上岗培训，组织参观和技术交流；由专家进行专业培训；推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法律的重要条文等。2）劳务人员培训：对劳务人员的进场教育，上岗培训；对专业人员的培训，如新技术、新工艺、新材料、新设备的操作培训等，提高使用操作的适应能力。5.1.2 监视和测量器具配置计划本工程所需

24、各种仪器、仪表、计量、检测、测量、试验用的工具等器要随工程进度的需要配置。所有器具必须在开工前配置并检测，所有仪器应有检测合格证，器具配置计划，参见表5-2。监视和测量器具配置计划表 表5-2序号器具名称规格型号单位数量进场时间检测状态1经纬仪有效期：X年X月X日X年X月X日2水准仪3米尺.5.1.3 技术工作计划 (1)方案编制计划1)分项工程施工方案编制计划分项工程施工方案要以分项工程为划分标准，如混凝土施工方案、室内装修方案、电气施工方案等。以列表形式表示，参见表5-3。施工方案编制计划 表5-3序号方案名称编制人编制完成时间审批人（部门）2)专项施工方案编制计划专项施工方案是指除分项工

25、程施工方案以外的施工方案，如施工测量方案、大体积混凝土施工方案、安全防护方案、文明施工方案、季节性施工方案、临电施工方案、节能施工方案等。表式同上。(2)试验、检测工作计划试验计划由技术员在开工前，根据工程情况及施工试验有关规定，计算出各种材料(主要原材料、成品、半成品)的用量和试验数量，并按要求编制工程的试验计划，试验计划下发至试验工手中并进行交底。原材料及施工过程试验取样规定可参见表5-4。原材料及施工过程试验取样规定 表5-4序号试验内容取样批量取样数量取样部位及见证率 (3)样板项、样板间计划样板项、样板间计划一览表 表5-5序号项目名称部位（层、段）施工时间备注注：“样板”是某项工程应达到的标准。一般它有“选”和“做”两种方法。此处样板项、样板间计划是指做样板。坚持实行样板引路，在结构阶段设立工序样板，在装修阶段设立样板间。5.1.4 新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用计划新技术推广应用计划 表5-6序号新技术名称应用部位应用数量负责人总结完成时