仰阿莎安防工程施组设计方案.docx

1、仰阿莎安防工程施组设计方案施工组织设计工程名称：仰阿莎住宅小区安防工程承包方或其委托代理人：陈 斌编制日期：2011年7月15日第一章 编制依据1施工组织设计地指导思想“仰阿莎安防系统工程”施工组织设计是按贵方提供地智能化弱电系统设计图,按现行地国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府地有关规定,再结合我公司地施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程地设计施工经验和本工程地具体情况进行编制地.施工组织设计作为直接指导施工地依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本地前提下,对加强施工管理、有效地调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场地安全文明有积极作用.施工组

2、织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行.2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程地要求进行质量策划后编制地,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成.2、本着对建设单位负责和资金地合理使用、对工程质量地高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制地原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”.同时保证周边和施工现场有良好环境.3施工组织设计编制技术依据中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/

3、T16-92）贵阳市公共安全技术防范管理规定民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 Clas

4、sB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章 工程简况1工程内容剑河综合商业中心由4栋商住楼和1栋宾馆由组成.规划用地面积为25147.5m,总建筑面积82288m（包括地下车库）,其中：宾馆建筑面积24130m,商住楼建筑面积58158m,地下、半地下车库面积7980m.各栋各层功能分布大体如下：2#、4#商住楼,一、二层为商业,三至六层为住宅.3#、5#电梯商住楼,负一楼一半是地下车库,另一半靠商业步行街为商业,一层为商业,二至十二为住宅.4栋商住楼共13个单元,共有住户326户.根据甲方要求,本次安防工程包括以下三个工程：1) 楼宇黑白可视对讲系统；2) 电视监

5、控系统；3) 停车场IC卡管理系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本工程工程地计划、要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应地工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程.竣工日期：确保弱电监控管理系统工程和土建工程同步进行,在不影响土建工程进度地前提下,土建工程完工,弱电监控管理系统工程完工.第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对工程建设地总体要求,以及在同类工程建设中地经验,我们按照以下步骤实施地整体思路,提出弱电系统工程工程建设地实施进度计划.本工程计划2011年07月15日开工,和土建工程同步进行,土建完工,安防工程完工.工程一旦开工,须按以下步骤开

6、展工作：安排人员进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计.同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在07月17号内采购完毕,并进入工地临时库房.以后按工程实际进度制订采购计划.工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细地施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作（如搭建临时设施,吊齐机具）.一旦进场后,需科学地安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排地不合理情况出现.施工过程中定期召开工程现场会,由工程经理主持,特殊情况下由执行经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度.施工过程中工程工程经理要定期和不定期地抽查工段施工质量,并及时

7、对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产.工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础.工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作.考虑到安防工程工程建设中地条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制.工程进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制工程实施进度.具体实施进度计划可按照贵单位地要求,在本实施进度计划地基础上调整.我们将协贵单位及总承包施工单位,按照工程实施进度计划,完成对工程建设地各个环节,包括人员组织、技术小组地工作进展、工程建设进度和质量、系统阶段地验收等方面,实施全面地管理和监督.并通过

8、工程阶段性总结,报告工程实施情况,调整建设进度,全面保证工程能够按照高效率、高质量地要求顺利地完成.2工程管理机构地组建我们高度重视本工程地建设,建立以工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标地最终实践.组织强有力地工程工程经理部,根据本工程地特点,工程管理机构由两个层次组成.2.1工程管理层工程工程经理部按照建设工程工程管理规范GB/T50326-2001组成地工程经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.本工程工程经理部领导班子由工程经理、执行经理、工程技术

9、负责人等组成.下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施工程部地职能.2.2施工作业层直接参与施工地作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验地各专业班组.3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2工程管理人员岗位职责职 务职 责工程经理负责与工程有关地一切总事务,有权奖罚.执行经理负责生产、安全及材料供应,并负责施工工程组地管理协调.工程技术负责人负责工程技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验实验、纠正预防质量审核等要素地具体实施.各专业工长对分管地施工产品质量负直接责任.质检工程师执行材料、设备、工程产品地质量检验工作,对检验产

10、品负直接责任.3.3施工组地职责3.3.1安装组职责提供安装楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统必需地材料和设备.负责线缆地敷设、设备安装及调试.3.3.2弱电安装组提供地文件安防系统安装过程中：采购产品地合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、工程技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备地使用手册,系统完工后地详细地竣工资料等.3.3.3系统安装规范及工艺要求楼宇可视对讲；闭路电视监控系统；停车场管理系统地安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工地情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范.将根据用户建议地及时地调整系统安装配置.4施工组

11、织计划我们对系统施工人员有严格要求,有5年以上地工程管理人员及施工人员,此次参加施工地主要工程师都参加过多个类似系统工程地设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程三年以上地工作经验.对小区安防工程来说无疑是增加了很高地质量保障.4.1工程组织本工程我们派出以工程组为单位地施工人员组织施工.本工程岗位素质要求、分工及职责 总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程工程进展情况,并根据工程工程地需要,及时调用后备资源支援工作.具有大中型弱电系统工程工程设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程工程地,设计和现场工程技术. 弱电工长具有大中型弱电系统工程工程地管理与实施经验,监督整个工

12、程工程地实施,对工程工程地实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现地各种问题.负责与业主及相关人员地协调工作. 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程地实施,对工程实施过程中出现地进度等问题,及时上报工程经理. 材料设备管理员要求熟悉工程所需地材料、设备规格,负责材料、设备地进出库管理和库存管理,保证库存设备地完整. 安全员要求具有很强地责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备地安全.4.2工作流程工程组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作.实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,工程

13、管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督.设计组作为支援.在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收.4.3规章制度 协调会议通知制度凡是与安防系统工程有关地,由业主、监理两方或两方以上参加地协调会议,定期举行会议（如每个星期一）,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员. 合同与资料管理制度凡是与系统工程工程有关地合同文件和资料,由总指挥负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记. 验收制度由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填

14、入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名. 工程组工作制度必须按时上下班,有事必须向执行经理或工长请假.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关地书面材料,经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理.必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好地合作关系,严格遵守业主制定地施工现场管理规定. 材料管理制度由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一地领料单,并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理. 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽,

15、由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用地临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生.5工程管理机制为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程工程经理部,实行工程经理负责制.工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关地一切事务.6施工工程地高效运作机制6.1明确工程经理部地责、权、利6.1.1根据工程经理部地工作实际,具体明确每个工程管理人员地责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高工程经理部地工作效率.有效促进管理整体实力地强化,使工程管理班子有更多地精力和时间来分析运筹较为复杂地环节,做到工

16、程整体下活一盘棋.6.1.2工程经理全权处理本工程施工过程中地一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权.6.1.3工程经理部设本工程资金专用帐户,工程上地一切开支由工程经理签字后方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组.6.1.4为加强竞争机制,本工程部地管理人员均受聘于工程经理,并与工程经理签订工作合同,工程经理有权按合同要求解聘不称职地管理人员及施工班组.6.1.5工程所需地材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度自行配制.6.1.6工程经理部在施工中实行全面质量管理.组织好各工种、各专业地施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快地工作方针.确保工程按照

17、既定质量、进度目标交付使用.7保证施工工程高效运作地措施7.1由工程经理部处理施工现场一切事务.7.2组织强有力地工程班子,由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好地管理人员进入工程管理班子.7.3建立健全工程工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核.对工程经理、业主认为不称职地管理人员及施工班组立即更换.7.4强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织工程经理部管理人员会议,检查工作质量.7.5定期召开现场办公会,重点解决工程地资金、质量、速度等难题,以确保资金为前提,带动工程各项工作地高效运转.7.6每周召开由工程经理主持地班子碰头会,对本周工作

18、进行总结,对下周地工作进行协调安排.7.7实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗地作业队伍,树立连续作战地精神,确保工期按时完成.7.8在施工中实施目标考核,并针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动工程整体管理水平地提高,激发全体管理人员地工作责任心与积极性.7.9工程资金由工程经理直接支配.7.10工程经理部加强对工程职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能.鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛地精力积极投入工程建设.7.11工程经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位地联系,及时解决工程中地重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行.

19、8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作.其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识.8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑(586型)8.3劳动力计划安排根据工程设计,实施及工程管理经验,公司组建组织机构并配备相关人员.设工程经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师安全员等.工程技术组：配备1名技术人员,负责本

20、工程施工工作,管理工程队.质量管理组：配备1名质检员,从质量管理角度予以负责.工程管理组：配备1名工程管理人员,由工程经理、执行经理带队.材料设备管理组：配备1材料管理人员.安全员1名负责监督安全生产.工程组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历陈斌工程经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年,承担过20多项弱电工程.杨俊执行经理从事计算机及其弱电相关行业7年,承担过多项弱电工程.廖承援施工队长从事相关工作10年以上龙建华技师从事相关工作6年以上李红质检员从事相关工作4年以上孟军安全员从事相关工作5年以上劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）

21、工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（3天）（5天）（60天）（20天）（15天）（3天）（4天）普工143技工111322工程师1111121安全员1111质检员1111注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4施工地临时设施根据工程地施工特点,对施工区布置临时设施,如：仓库、现场办公用房、休息房等.8.4.1仓库、现场办公用房、现场临时设施需要20用于现场急用地线缆及部份设备地临时储藏.现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决.安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取.9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分.按工程施工工艺特点及进度

22、计划安排,工程前期主要是辅材地进场,工程后期则主要是主材地进场,设备安装及阶段验收等. 由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理.9.1仓库设置 为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全. 结合仓库物品管理制度,作好物料地入库、发放、盘点登记等工作.9.2设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割、初装过程投入使用. 工程主材设备器材及附件,将根据工程地实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合

23、格后,开始陆续采购贮备、发货入库.9.3设备器材发放进场 设备材料地发放要具备完整地手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放.第四章 工程质量管理1组织工作管理组织工作重要地是建立强有力地管理组织机构.我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室,分别对工程实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理.2进度控制管理 主要由经验丰富地工程经理领导工程组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要地进度计划地检查,施工方案地制定与实施,以及设计、施工各方面计划地协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调

24、整计划等.3工程实施管理1、公司应拥有对工程进行中正常操作地决定权.2、公司根据工程计划来衡量、跟踪和评估工程地进展情况及投资状况；3、同用户地工程经理一起解决有关工程计划与工程进度地偏差；4、适时地审阅工程任务、工程计划和人力资源,作好工程变化控制；5、同用户工程经理一起组织工程例会并审阅工程进程,负责会议记录地编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行工程状态报告,对工程中潜在地风险进行分析及解决.4风险管理1、保证工程中运用地技术可靠性、先进性；2、保证工程管理地组织严密性,工程设计、施工、管理地严谨性；3、确保及时获得工程进程中所需地各种信息；4、充分估计人地因素；5、确保工程人员所需地

25、技能；6、事先安排好工程所需地辅助设施；7、保证最小程度地差误损失；8、保证明确地责任分配原则.5质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应地规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制.在任何方案中都有专家来确保方案地可行性及先进性.组织与工程有关地政府机关地质检、验收、签证工作. 质量是工程地生命.为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格地QC质量监控点,抽查、全检并举.监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工.大楼土建、初装阶段预留

26、预埋时,由建设单位委托水电安装单位完成.我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工. 2）、设备采购.主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量. 3）、设备领用.主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料.若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映. 4）、阶段验收、检查.分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位. 5）、确定施工界面.与队友密切协作,配合施工,积极推进.6工程文档管理 我公司将用严格地国际文档管理体系(ISO-9001所要求地严格地文档管理

27、要求)对工程工程文档进行明细管理.具体包括：客户原始资料、合同、工程分级计划、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收地标准、依据和规范、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等.第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程地施工指导方针狠抓质量、工期、安全以及文明施工地目标管理.对工程所用地材料、构配件、机械设备进行优化配置.对工程管理人员采取优化组合.强化工程质量地过程控制和监督管理.积极推广新技术、新工艺.合理有效地降低工程造价和业主投资.强化文明施工管理,创“文明安全工地”.1.2施工组织安排进场后积极做好前期地准备工作；在施工

28、过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在地问题,为施工顺利进行创造良好地条件；1.3做好设备单机和总调试.2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计地资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工.2、根据本工程材料品种和规格较多地特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期.3、随施工进度做好分阶段地施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作.4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接地方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程工程,确定与单位施工有关地准备工作.3施工准备1、按施工平面图做好现场临设.2、按平面图位置布置好材料、设

29、备.4施工工程做好与业主地配合措施4.1业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求地目标.本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主地需求,掌握为业主服务地内容,达到为业主服务地交往果和目地,最终实现工程工程地综合目标.4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书.4.3编制地施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查.4.4在施工全过程中,严格按照经业主批准地“施工组织设计”进行工程质量管理.4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分部分项工程地验收工作提前通知业主,对提出地问题督促各分包商坚

30、决整改,绝不姑息.4.6对图纸中未有明确地部位和作法,与业主取得一致意见,征得设计院地同意后,及时通知业主,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理.5施工工程做好与监理地配合措施5.1监理公司地介入体现了建设工程地进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们地所有职责和权力.5.2根据工程图纸编制地施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体地掌握和及时调整.5.3在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理.在施工工程自检和专检地基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准地要求,予以整改.5.4认真听取监理对工程施工过程地意见和要求,并严格执行例会纪要所形成地决议.5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项地验收工作提前通知监理,对提出地问题坚决整改,绝不姑息.5.6对图纸中未有明确地部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理.5.7所有进入现场使