小型桥梁工程施工组织方案.docx

1、小型桥梁工程施工组织方案一、投标书 ：(一)根据已收到的 工程的招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法、建设部房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法及相关规定，我单位经考察现场和研究招标文件后，愿以人民币(大写) 的总价，按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。(二)我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在 (日历)天内竣工。(三)我单位保证本工程质量达到 。(四)贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人（盖法人章）： 法定代表人或代理人（盖章）： 日期 ： 年 月 日二、授权委托书 本授权委托书声明：我 (姓名)系 （投标人名称）的

2、法定代表人，现授权委托 （单位名称） （姓名）为我单位的合法代理人，以本公司的名义参加 （招标人名称）的 工程的投标。代理人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。 代 理 人： 性别： 年龄： 单位：（盖章） 部门： 职务： 投标人：（盖法人章） 法定代表人： 日期 ： 年 月 日三、投标报价汇总表四、投标书附表五、计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1挖掘机PC200LC-81日本20091500.9m32推土机D-851中国山东2008171171KW3东风自卸车EQ3039E2

3、中国十堰2007995T4回旋钻机GPS-101上海2009305汽车吊30t1长春宜昌200930t6电焊机30kw2上海200830kw7振捣器插入式5南京20098混凝土搅拌机JQ5001中国武汉2006360.5m39发电机组75kw2上海辽宁20097575KW10钢筋加工设备1上海200911钢结构加工设备1上海200912测量仪器2套苏州200813土工试验设备1套苏州2008六、主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职 称主要资历、经验及承担过的项目七、工程量清单报价表八、资格审查证明材料九、施工组织设计1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1编制范围、依据和原

4、则1.1.1编制范围新西来桥改建工程。1.1.2编制依据本施工组织设计是在对设计图纸详细阅读、仔细研究，并对施工场地周围情况进行充分、详细调查的基础上，针对该项目的施工特点，结合我方技术水平、施工人员及装备情况编制而成。主要编制依据如下：(1)新西来桥改建工程招标文件及补疑文件；(2)新西来桥改建工程施工图；(3)工地现场勘察所得资料；(4)相关规范及标准。1.1.3编制原则(1)符合业主招标文件质量、工期要求，严格执行招标文件技术规范及相应的各种最新规范要求。(2)遵循与设计、规范和验标保持一致的原则；坚持技术先进性、施组优化性、经济适用性相结合的原则。(3)从工程的全局出发，考虑影响施工的

5、各种客观条件，遵循工程施工的客观规律，针对该项目的结构特点、工期特点、水文地质条件等，在确保质量、工期的前提下制定安全可行、易于施工控制的技术方案和技术措施。围绕关键线路，科学合理安排工程进度，组织劳动力、机械设备、材料、构件及半成品的供应；统筹规划和修建临时设施以方便施工。1.2工程概况1.2.1项目概况新西来桥改建工程为川心港桥梁工程，川心港桥梁位于西来桥镇川心港与幸福北路交接处，跨径10米+10米+10米，桥面宽度12.7米，两边各设35厘米人行道栏杆。本标段施工主要包括川心港桥基础、下部结构、上部结构(含桥面铺装)及锥坡防护。1.2.2主要技术标准(1)桥梁宽度：服从永和村复垦道路横断

6、面布置，车行道宽度10.5米。(2)桥面横坡：车行道双向横坡1.5%。(3)设计荷载：公路-II级荷载。(4)桥下通航等级：无。(5)地震烈度：按7度设防。(6)桥面高程为吴淞7.85m。1.2.3本标段工程内容及主要工程量1.2.3.1上部结构标准跨径10米3跨，采用装配式钢筋混凝土空心板，分中板和边板，可在预制场预制，用大平板车运至现场后，吊装就位。预制板顶面混凝土要按施工规范要求进行凿毛处理，应凿除处理层混凝土表面的水泥砂浆和松弱层，经凿毛处理的混凝土面，应用水冲洗干净，不留积水，按施工缝处理，在浇筑次层混凝土前，应铺一层M10水泥砂浆，使铰缝、桥面铺装与预制空心板整体受力。1.2.3.

7、2下部结构由于东、西桥台所处地质情况差不多，则桥台采用了同样的基础形式。采用单排钻孔灌注桩，桩径120cm。桥墩亦采用单排钻孔灌注桩，桩径130cm。1.2.3.3桥面排水桥面泄水孔采用uPVC10cm管，在市场上购置。间距4米，单件1.2米长。1.2.4施工建设条件1.2.4.1工程地质本场区勘察深度范围内土体可分为下述几层，现描述如下：素填土：主要为江滩耕作土，灰褐色，灰色，湿饱和，软流塑，层厚0.43.5米。淤泥质粉质粘土：深灰色，灰色，流塑软塑，具微层理，无摇震反应。干强度中等，韧性中等，切面尚光滑。场区普遍分布，系中偏高压缩性土，为潮湿类土，层厚3.48.5米，层顶埋深0.43.5米

8、。层粉砂：为青灰色，饱和，稍密中密，主要成份为长石、石灰，局部夹粉土，场区普遍分布，层厚1.06.5米，层顶埋深4.19.6米。层淤泥粉质粘土：深灰色，饱和，流塑，夹粉砂薄层，钻进中有少量CH4气体逸出，含有机质成份。无光泽，摇震反应中等，干强度低，韧性低。场区普遍分布。系高压缩性土，为过潮湿类型土，层厚0.95.5米，层顶埋深6.515.5米。粉细砂：青灰色，饱和，稍密中密，主要成份为长石、石英砂质，夹薄层粉土，摇振反应中等，场区普遍分布，系中压缩性土，层厚4.810.0米，层顶深度10.519.8米。层粉砂夹粉土：青灰色，松散，砂质成份为长石、石英，场区普遍分布，层厚0.83.2米，层顶深

9、度17.825.0米。细砂：青灰色，饱和，中密密实，砂质成份为长石、石英，工程性质好，中偏低压缩性，场区普遍分布，本层未揭穿，层顶深度20.127.6米。1.2.4.2水电施工条件本标段施工用水、用电已通。1.2.4.3场地施工条件施工场地拆迁及平整已完毕；场外道路已通。1.3施工总体设想1.3.1施工组织方式及管理模式按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法组织施工。管理模式：实施项目经理负责制；项目经理部按项目法施工原理组建；明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系；实行三级管理二级核算；项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩，确保参与此工程建设的人员均为专职人员。1.3.2现

10、场组织机构为实现管理目标，同时便于对内管理、对外协调，在现场成立“新西来桥改建工程目经理部”，项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理，项目部下设施工作业队。详见“现场组织机构图”。项目组织机构框图1.4方案针对性1.4.1土方工程施工本标段主要土方工程为桥台土方开挖。采用长臂反铲挖掘机开挖土方，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。并重新利用推土机推筑；铺浆法砌筑浆砌块石。1.4.2桥梁基础及下部结构施工本桥为钻孔桩，桩长约33.5m，根据桥址处地质情况，钻孔桩主要穿越粉砂层及粉质粘土，选择回旋钻机投入施工。川心港桥中间两个墩位于水中，采用填土筑岛作钻孔桩施工平台；其余墩基础为岸上施

11、工，平整场地即可施钻。本标段采用桥墩为桩柱一体式墩，即立柱与钻孔桩一起施工；后续施工盖梁，场地处理后采用满堂支架现浇施工。1.4.3桥梁上部结构施工预制空心板梁采用预制场内预制，梁场内设一组33m长线张拉台座，空心板采用平板车运输至施工现场；最大吊重11.21t，采用1台30t汽车吊机架设。1.5施工段划分针对本标段施工工程量，按施工项目划分施工段并设立相应施工队，除综合施工队外将工程分为3个施工段。分别为土方平整施工队、基础及下部结构施工作业队、上部结构施工作业队。具体划分情况如下表。施工段划分表作业队工作内容土方施工作业队负责本标段桥台土方开挖施工基础及下部结构施工作业队负责本标段桥梁基础

12、及下部结构施工上部结构施工作业队负责本标段预制空心板梁及桥面铺装施工综合施工作业队负责本标段临时设施建设、材料、设备和运输等1.6管理目标1.6.1质量目标要求质量标准：合格。1.6.2安全目标本工程将坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定责任明细，落实到人的有效管理办法，使施工全过程完全处于受控状态。认真做好安全生产目标管理、安全宣传和安全设施工作。安全目标：杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在1以下，确保安全施工。1.6.3工期目标要求工期: 120日历天。2施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工现场平面布置本标段工程将租用部分红线外场地，

13、进行场地的合理布置，以满足工程施工需要。工程施工期间，尽可能进行全封闭施工。2.1.1施工场地布置原则根据本合同段工程特点，严格按照文明工地标准，为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：(1)尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征租地。(2)根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。(3)不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。(4)靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。(5)考虑当地规划，减少复耕费用。(6)各工种的作业不产生干扰。(7)尽量集中，便于管理，满足环境保护及安全管理规定的要求。2.1.2施工场地布置按照“因地制宜、

14、利于施工、方便管理，技术经济合理、生产安全可靠”的原则，结合现场考察情况，我公司计划将项目经理部设在本工程附近的空地内，具体布置分述如下：我公司经过研究，在川心港西侧桥台北侧空地处设置一个工程项目施工场地，占地约2450m2。主要用作民工生活区，砂、石、水泥、钢筋等原存放地，施工机械设备的停放维修区及空心板预制场地。临时施工用水考虑就近取水，施工道路沿桥梁中心线在桥位下游修筑施工便道，下设过水管涵；将施工区域贯通，方便机械进入，方便材料运输。该施工区域内电力采用自行发电解决。为方便施工管理，项目部所有管理人员及个施工队队长配备移动电话,便于项目部与业主和监理、项目部与各施工班组之间进行联系。施

15、工总平面布置详见“施工总平面布置图”。2.2临时设施、临时道路布置2.2.1临时用电、用水项目部区域内设置水井一处，10m3蓄水池一个，以解决生产、生活用水。施工用水原则上可就近利用附近水源内取水。施工区域配备2台75kw发电机作为工程用电施工。2.2.2施工排水布置生活、生产营地将合理布置排水沟，保证良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在沟渠边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入已有沟渠，以防止雨水积集施工区域。2.2.3施工便道项目部内的交通通道采用砂石路面。通往各施工点及施工路段的道路，在川心港沿桥位下游修筑

16、施工便道。2.2.4现场消防在施工场地的主要位置及重要材料堆放场地配置消防器材，挂设消防标志，设专人管理，定期检查、更换。对易燃、易爆品的场地、仓库门口及周边设灭火器和灭火砂箱。每栋建筑物的外围结构处设置消防通道，用以保证紧急情况下人员疏散。2.2.5施工通讯项目经理部配备程控电话、传真机及电脑，实现与业主，监理和本部电脑联网办公；施工现场配备高频对讲机用于生产指挥与协调。项目部各相关职能负责人，各施工作业队及生产班组主要负责人均配置移动电话，24小时处于待机状态，保证施工生产处于有序、受控状态。3施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度计划3.1.1工期目标要求工期:计120日历天。

17、3.1.2施工进度安排3.1.2.1安排原则和依据(1)满足招标文件总工期和开工、竣工日期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控。(2)保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。(3)以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。(4)优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。(5)科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。3.1.2.2附图“扬中市新西来

18、桥改建工程施工进度横道图”。3.2工期保证体系本项目将认真遵照执行我公司行之有效的工期管理体系，按照项目法施工的要求精心组织、精心施工，组织发动思想动员，广泛开展创优、保工期的竞赛，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率。在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。根据工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时加大人力、物力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度横道图规定的各项工期目标按期或提前完成。工期保证体系详见“工期保证体系框图”。3.3工期保证组织 工期保证体系框图3.3.1工期领导机构成立以项目经理(项目负责人)为组长，项目总工程师(技术负责人)及

19、项目副经理为副组长，项目经理部各部室负责人为组员的工期管理领导小组，对工程工期负主要责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。3.3.2工期保证的组织机构组建高效精干的指挥机构，在项目经理领导下，由具有类似施工经验丰富的人员任调度员和作业队长，加强施工现场的协调和指挥。工期保证的组织机构详见“工期保证组织机构框图”。主管生产的项目副经理为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个自上而下的主管施工进度的组织体系。由专人负责，加强同地方政府有关部门及当地群众的联系，搞好地方建设，为施工全面开展创造有利条件，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。工期保证组织机构框图3.4确保工期的措施3.4.

20、1施工准备措施(1)人员准备根据本工程的规模、结构特点和工期要求，我们已做好了人员准备，配齐了项目经理、项目总工程师、项目副经理、作业队队长、各专业负责人和专业工程师。项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各作业队的劳动力，保证各施工作业队之间既分工又相互协调。进场前，对施工人员进行有针对性的培训和教育。进场后对施工人员进行技术、安全操作规程以及环保、医疗、消防和文明施工等方面的培训教育，特别是对广大施工人员进行环保的教育。建立完善的医疗保障体系及劳动保护制度，以人为本，确保广大施工人员的人身安全和身体健康。建立健全各项劳动力组织管理制度。(2)机械设备准备大型机械设备在

21、我公司内抽调并补充部分新的设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备新度系数达到85%以上。机械设备的准备还包括选调经验丰富的管理人员和备足机械配件组建机械检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。(3)物资材料准备做好主要物资材料的材质、产量调查及询价，按我公司质量体系程序文件对供方进行评价，签订供货合同；地材选择业主要求的质量好、信誉高的供方。按规定做好材料试验及检验等工作，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。3.4.2抓住关键工序施工根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系，确定关键工序和一般工序，施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按

22、计划进行，从而确保工程的总工期。抓住施工的关键线路，并服从整体施工组织方案要求和业主的统一部署。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资。协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。3.4.3组织管理上保证工期(1)建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。(2)选用会管理、懂技术、年富力强有丰富施工经验

23、的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备投入本工程施工。(3)加强职工思想教育，使广大参加本工程施工人员树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“进度就是效益，质量就是信誉”的思想。(4)施工作业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(5)各作业队每周定期召开由各施工作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(6)每月由项目经理主

24、持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(7)建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(8)建立奖罚严明的经济责任制，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳

25、动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。(9)针对本项目的规模，施工作业分段控制，对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保各阶段工期及工程总进度计划的实现。3.4.4强化进度计划的管理(1)制定周密详尽的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(2)在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。(

26、3)成立由项目经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。(4)对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。(5)缩短进场筹备时间，边筹备，边施工。在保证关键工序进度前提下，多头并进。(6)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中，坚持逐月(周)

27、编制出具体的工程施工计划和工作安排。(7)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。(8)建立监控施工进度的控制系统，确保工程实际进度按照计划进度进行。当进度出现偏差时，应分析施工进度偏差的原因并评估对后续工序的影响，及时调整进度，采取有效措施确保工期要求。见“施工进度的控制系统”及“工程施工进度的调整系统”。施工进度的控制系统工程施工进度的调整系统3.4.5资源上保证工期(1)将本工程列为公司的重点工程，其实施所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。(2)“工欲善其事，必先利其器

28、”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。(3)制定严格的材料供应计划，制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，组织好主要材料的采购、运输和贮备工作，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。(4)为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其余资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。(5)做好冬季、雨季、雷暴等季节的

29、材料采购工作，对在恶劣气候条件下必须使用的材料进行充分预购，进场的钢筋应予遮盖，防止锈蚀。3.4.6经济上保证工期专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。建立进度质量奖罚制度，经理部在每月的验工计价中提取0.5%作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。3.4.7技术上保证工期(1)项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸

30、会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。(4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行返工，延误工期。(5)施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和