《工资制》考评暂行办法.docx

1、工资制考评暂行办法24月工资制考评暂行办法第一条：目的为了促进员工在新的管理体制下，立足本职，参与企业经营管理，充分调动员工的工作积极性和主管能动性，追求利益最大化，最终提高全体员工的收入水平，特制订本考评办法。第二条：考评范围本公司的在册员工均参与考评。第三条：考评办法一、采取全员评定的方式，被评定人的考评由除本人之外的全体员工，按照部门和业务事项有针对性的对每项评定标准进行考评。二、考评结果由人事部综合汇总，总经办审批宣布。三、每季度考评一次，考评后的下一季度按照本次考评结果发放下一季度工资，达标者下一季度按每月双薪执行，未达标者按原定工资标准执行。如本季度达标者而下一季度未达标，工资将按

2、原定标准执行。四、评定标准设定分值标准，评定人需对被评定人打分同时给予凭据说明，给出公正的评论，最后统一汇总分数得出总分，总分数超过90分者，下一季度执行工资双薪制。第四条：具体考评标准如下：1、考评时要站在企业角度上分析问题，给出得分；2、考评要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正公平；3、本办法考评结果作为员工履行岗位职责的依据，有利于及时发现和弥补工作上的不足，更好的完成本职工作；财务部 部门 出纳 岗位考评标准： 被考评人姓名： 类别序号、指标考评标准分数值总经办财务部人事部市场部采购部设计部预算部工程部总分一、员工专业技能考评指标1.现金收付及网银收付准确率现金日清月结，报销及时

3、准确，现金及网银收付准确.2.财务报表登记准确及时设置“备用金报表”、“工程项目报表”以及“往来账款报表”，应按照业务发生顺序每日进行逐笔登记，每天下班前报总经理审阅3.工资发放及时准确按公司规定，每月按时发放工资以及发放工资金额要准确无误4.登帐及时性、准确性现金、银行日记账登记及时，准确。5.财务报销及时性、准确性按时按质上交财务报表，报表数据准确无误。6.公司印章、证照等保管是否按要求履行请章手续、填写用章登记表，妥善保管公司公章、财务章、名章等重要印鉴。7.妥善保管原始凭证妥善保管财务原始凭证，正确填写、合理利用票据，做到管理有序，无丢失票据。二、员工工作态度考评指标1.考勤状况有无迟

4、到、早退、病假、事假，是否能按照公司规章制度履行请假事宜。2.工作态度能积极的完成领导交办的工作任务，有较高的工作热情，并且愿意承担除自身岗位之外的工作。3.培训考核能够积极认真准备培训课件并按时组织讲解，培训中做到有记录、积极互动，企业文化等考核内容掌握详尽。4.环境卫生按时值日，做到全面打扫不留死角，保持公共环境卫生，如当天值日生不在，要主动替代。 5.工作纪律性和责任心是否能够遵守公司的各项规章制度，主动承担工作责任，遇事不推诿，不散漫。6.执行力领导交办的工作能在最短时间内的完成，不找借口、不拖拉。7.计划、总结性做事有计划，时间安排合理，并能及时向领导汇报工作任务情况。8.团队合作、

5、沟通能力能协调好与各部门的工作关系，与同事相处的和谐友善，上下级同事间部门间沟通协调能力类别序号、指标考评标准总经办财务部人事部市场部采购部设计部预算部工程部一、员工专业技能考评指标1、资金管理.资金盘存现金银行存款账户与总账一致2、财务报表每日审核出纳财务报表的准确性3、往来帐款是否按公司财务制度及往来账款制度处理发生的经济业务4、账务处理编制记账凭证，月末结转成本，下月初出具相关报表。是否按公司财务制度处理发生的经济业务5、报税管理税款核算上报及社保划款是否及时准确 6、成本管理工作进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；7、 固定资

6、产盘点、折旧每月定期盘点固定资产，检查固定资产使用状况，落实保管责任人，准确计提资产折旧8、公司证照年检、合同管理公司工商营业执照、资质、安全许可证等的保管工作，工程合同存档。9、财务制度公司财务管理制度、报销流程、成本管理会计监督及其有关的财务管理制度的执行；二、员工工作态度考评指标1.考勤状况有无迟到、早退、病假、事假，是否能按照公司规章制度履行请假事宜。2.工作态度能积极的完成领导交办的工作任务，有较高的工作热情，并且愿意承担除自身岗位之外的工作。3.培训考核能够积极认真准备培训课件并按时组织讲解，培训中做到有记录、积极互动，企业文化等考核内容掌握详尽。4.环境卫生按时值日，做到全面打扫

7、不留死角，保持公共环境卫生，如当天值日生不在，要主动替代。 5.工作纪律性和责任心是否能够遵守公司的各项规章制度，主动承担工作责任，遇事不推诿，不散漫。6.执行力领导交办的工作能在最短时间内的完成，不找借口、不拖拉。7.团队合作、沟通能力能协调好与各部门的工作关系，与同事相处的和谐友善，上下级同事间部门间沟通协调能力财务部 部门 会计 岗位绩效考核标准： 被考核人姓名： 类别序号、指标考评标准总经办财务部人事部市场部采购部设计部预算部工程部一、员工专业技能考评指标1、制度制定和实施组织制订公司招聘制度、人事管理制度、薪酬制度、例会制度、绩效考核制度等各项规章制度等2、人事档案管理人事档案的管理

8、工作，做到归档及时，资料完整，真实无误，并按保密原则查阅管理包括入职和离职档案3、考勤监督和工资管理严格考勤制度，定期检查劳动纪律；根据考勤表制作工资表，按照财务审批手续执行，及时准确制定4、采购工作的及时和成本控制公司相应的办公用品和劳保用品采购及时完成，并且比对市场价格，做到节约采购成本，控制办公耗材的使用5、公司日常卫生检查办公室的卫生检查，保证公共环境卫生良好6、人员招聘与入职离职手续办理及时招聘岗位需求人员，进行人员的初试筛选，入职手续入职培训，离职手续离职交接的办理7、会议、培训、活动组织根据领导安排组织落实会议实施，定期组织员工培训，组织好公司团队活动，做好信息的上传下达工作8、

9、劳动合同签订、社保办理公司社会保险的建户、员工劳动合同签订、社保手续增减员的办理，每月社保明细拷盘、社保年检等9、资质证件的新办、延期年检等资质证件的新办、延期、年检、升级等工作，人员证件的报名、考试、继续教育等资质相关工作。二、员工工作态度考评指标1.考勤状况有无迟到、早退、病假、事假，是否能按照公司规章制度履行请假事宜。2.工作态度能积极的完成领导交办的工作任务，有较高的工作热情，并且愿意承担除自身岗位之外的工作。3.培训考核能够积极认真准备培训课件并按时组织讲解，培训中做到有记录、积极互动，企业文化等考核内容掌握详尽。4.环境卫生按时值日，做到全面打扫不留死角，保持公共环境卫生，如当天值

10、日生不在，要主动替代。 5.工作纪律性和责任心是否能够遵守公司的各项规章制度，主动承担工作责任，遇事不推诿，不散漫。6.执行力领导交办的工作能在最短时间内的完成，不找借口、不拖拉。7.团队合作、沟通能力能协调好与各部门的工作关系，与同事相处的和谐友善，上下级同事间部门间沟通协调能力 人事部 部门 人事行政 岗位绩效考核标准： 被考核人姓名： 人事部 部门 人事助理 岗位绩效考核标准： 被考核人姓名： 类别序号、指标考评标准总经办财务部人事部市场部采购部设计部预算部工程部一、员工专业技能考评指标1、招聘工作应聘人员的预约、接待和面试2、员工入职手续的办理员工的入职手续的收集及整理，劳动合同的签订

11、3、考勤管理工作严格考勤制度，定期检查劳动纪律；严格管理外出登记及做好考勤记录4、信息传达工作负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达5、公司水电杂费管理按时完成公司水费、电费、电话费的缴纳工作，按照公司规章制度执行，提供节约合理化建议6、公司日常卫生检查办公室的卫生检查，保证公共环境卫生良好7、企业文化建设工作负责组织企业文化建设工作，包括公司组织的集体活动，文体活动、旅游等8、会议、培训、活动组织根据领导安排组织落实会议实施，定期组织员工培训9、公司外来人员接待工作做好公司外来人员的接待，配合公司业务人员等做好客户招待工作。二、员工工作态度考评指标1.考勤状况有无迟到、早退、病假、事假

12、，是否能按照公司规章制度履行请假事宜。2.工作态度能积极的完成领导交办的工作任务，有较高的工作热情，并且愿意承担除自身岗位之外的工作。3.培训考核能够积极认真准备培训课件并按时组织讲解，培训中做到有记录、积极互动，企业文化等考核内容掌握详尽。4.环境卫生按时值日，做到全面打扫不留死角，保持公共环境卫生，如当天值日生不在，要主动替代。 5.工作纪律性和责任心是否能够遵守公司的各项规章制度，主动承担工作责任，遇事不推诿，不散漫。6.执行力领导交办的工作能在最短时间内的完成，不找借口、不拖拉。7.团队合作、沟通能力能协调好与各部门的工作关系，与同事相处的和谐友善，上下级同事间部门间沟通协调能力 市场

13、部 部门 客户服务经理 岗位绩效考核标准： 被考核人姓名： 类别序号、指标考评标准总经办财务部人事部市场部采购部设计部预算部工程部一、员工专业技能考评指标1、客户开发及维护工作巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；2、工程合同负责拟定工程合同，修改完善工程合同3、商务谈判与签订合同与客户确定谈判主题时间地点，确保谈判成功谈判双方达成共识4、开发票及回款财务部核实合同价格确定发票金额及税点，根据合同确定回款时间，对于超出合同打款日期的客户市场部负责催款5、解决客户投诉问题在工程施工过程中及施工完成后，关于客户有异议的问题或接到客户投诉时，负责联系相关技术人员协调解决，达到客户最终

14、满意。6、招标项目在得到用户招标信息后，第一时间向总经理汇报，如确定投标，预算部充分准备材料素材，投标书发送后，及时跟踪投标结果。二、员工工作态度考评指标1.考勤状况有无迟到、早退、病假、事假，是否能按照公司规章制度履行请假事宜。2.工作态度能积极的完成领导交办的工作任务，有较高的工作热情，并且愿意承担除自身岗位之外的工作。3.培训考核能够积极认真准备培训课件并按时组织讲解，培训中做到有记录、积极互动，企业文化等考核内容掌握详尽。4.环境卫生按时值日，做到全面打扫不留死角，保持公共环境卫生，如当天值日生不在，要主动替代。 5.工作纪律性和责任心是否能够遵守公司的各项规章制度，主动承担工作责任，

15、遇事不推诿，不散漫。6.执行力领导交办的工作能在最短时间内的完成，不找借口、不拖拉。7.团队合作、沟通能力能协调好与各部门的工作关系，与同事相处的和谐友善，上下级同事间部门间沟通协调能力 采购部 部门 定制采购专员岗位绩效考核标准： 被考核人姓名： 类别序号、指标考评标准总经办财务部人事部市场部采购部设计部预算部工程部一、员工专业技能考评指标1、采购及时性能够及时有效的提供项目所需的材料。2、材料准确性按要求提供标准数量的材料。3、材料标准性能够按要求提供符合尺寸标准材料。4、报销票据的及时性能否及时上报采购材料的报销费用。5、物料返货工作能否及时做好物料的返货工作。6、保证材料质量保证材料的

16、质量，及时调换产品质量问题。7、材料盘点认真做好材料出入库台账，做好实物盘点。8、材料市场比价材料市场的询价、比价，材料供应商的选择，合作条件等；负责工程的材料购买，并能货比三家，严格控制质量成本二、员工工作态度考评指标1.考勤状况有无迟到、早退、病假、事假，是否能按照公司规章制度履行请假事宜。2.工作态度能积极的完成领导交办的工作任务，有较高的工作热情，并且愿意承担除自身岗位之外的工作。3.培训考核能够积极认真准备培训课件并按时组织讲解，培训中做到有记录、积极互动，企业文化等考核内容掌握详尽。4.环境卫生按时值日，做到全面打扫不留死角，保持公共环境卫生，如当天值日生不在，要主动替代。 5.工

17、作纪律性和责任心是否能够遵守公司的各项规章制度，主动承担工作责任，遇事不推诿，不散漫。6.执行力领导交办的工作能在最短时间内的完成，不找借口、不拖拉。7.团队合作、沟通能力能协调好与各部门的工作关系，与同事相处的和谐友善，上下级同事间部门间沟通协调能力 设计部 部门 设计总监 岗位绩效考核标准： 被考核人姓名： 类别序号、指标考评标准总经办财务部人事部市场部采购部设计部预算部工程部一、员工专业技能考评指标1.部门早会制度每日早9点开早会，安排当日设计师的相关工作任务，了解部门内员工的考勤状况2.接待客户做到热情接待，说话谈吐得体，专业知识过硬，与客户沟通无障碍3.设计方案的整体把控依据前期对设

18、计项目的了解程度，保证设计方案的通过性和可施工性4.相关的设计责任避免设计过程中对工程造成的损失，如有相关的设计错误应有赔偿损失的责任5.设计方案的保密性严格遵守职业道德，保守公司秘密 6.工作的能力及范围按时完成每月本部门的工作总结，以书面材料方式给上级领导，明确本部门当月工作情况及相关的工作进度，提高自身的专业技能及沟通能力，保证设计部按时按量完成工作任务 7.本部门培训每月保证对本部门员工进行一次相关的专业知识培训，提升专业水平丰富业务知识8.管理能力善于独立思考，能顾全大局，擅长用人，充分调动团队力量，发挥团队作用。二、员工工作态度考评指标1.考勤状况有无迟到、早退、病假、事假，是否能

19、按照公司规章制度履行请假事宜。2.工作态度能积极的完成领导交办的工作任务，有较高的工作热情，并且愿意承担除自身岗位之外的工作。3.培训考核能够积极认真准备培训课件并按时组织讲解，培训中做到有记录、积极互动，企业文化等考核内容掌握详尽。4.环境卫生按时值日，做到全面打扫不留死角，保持公共环境卫生，如当天值日生不在，要主动替代。 5.工作纪律性和责任心是否能够遵守公司的各项规章制度，主动承担工作责任，遇事不推诿，不散漫。6.执行力领导交办的工作能在最短时间内的完成，不找借口、不拖拉。7.团队合作、沟通能力能协调好与各部门的工作关系，与同事相处的和谐友善，上下级同事间部门间沟通协调能力 设计部 部门

20、 设计师 岗位绩效考核标准： 被考核人姓名： 类别序号、指标考评标准总经办财务部人事部市场部采购部设计部预算部工程部一、员工专业技能考评指标1.设计能力依据部门主管交代的工作任务，短时间内完成整体的设计方案并与绘图员沟通，交待其效果图的绘制及效果的体现，保证设计方案的通过性及可施工性2.接待客户接电话需要热情微笑，谈吐得体，对客户礼貌客气部门主管不在情况下，如遇不明事宜应及时沟通3.绘图能力依据确定方案的效果图，出相关的设计施工图纸，做到整洁，细致标注清晰，效果图要做到一目了然客户认可，对竣工图绘制要细致快捷4.设计责任如在施工过程中因图纸问题导致工程损失，应有赔偿损失的责任5.设计方案的保密

21、性严格遵守职业道德，保守公司秘密6、工作能力巩固专业技术性，提升专业技能，沟通能力，解决问题能力 7.工程施工交底在设计项目施工后，与预算部及项目经理到现场进行施工交底，讲明施工项目及工艺材质等相关问题8、现场勘察在接到相关设计任务后，设计师在现场勘察量尺阶段要做到现场照片的拍摄，尺寸的精准度,相关客户信息，场地的位置等情况二、员工工作态度考评指标1.考勤状况有无迟到、早退、病假、事假，是否能按照公司规章制度履行请假事宜。2.工作态度能积极的完成领导交办的工作任务，有较高的工作热情，并且愿意承担除自身岗位之外的工作。3.培训考核能够积极认真准备培训课件并按时组织讲解，培训中做到有记录、积极互动

22、，企业文化等考核内容掌握详尽。4.环境卫生按时值日，做到全面打扫不留死角，保持公共环境卫生，如当天值日生不在，要主动替代。 5.工作纪律性和责任心是否能够遵守公司的各项规章制度，主动承担工作责任，遇事不推诿，不散漫。6.执行力领导交办的工作能在最短时间内的完成，不找借口、不拖拉。7.团队合作、沟通能力能协调好与各部门的工作关系，与同事相处的和谐友善，上下级同事间部门间沟通协调能力 设计部 部门 绘图员 岗位绩效考核标准： 被考核人姓名： 类别序号、指标考评标准总经办财务部人事部市场部采购部设计部预算部工程部一、员工专业技能考评指标1.设计能力依据部门主管交代的工作任务，短时间内完成整体的设计方案并与绘图员沟通，交待其效果图的绘制及效果的体现，保证设计方案的通过性及可施工性2.接待客户接电话需要热情微笑，谈吐得体，对客户礼貌客气部门主管不在情况下，如遇不明事宜应及时沟通3.绘图能力依据确定方案的效果图，出相关的设计施工图纸，做到整洁，细致标注清晰，效果图要做到一目了然客户认可，对竣工图绘制要细致快捷4.设计责任如在施工过程中因图纸问题导致工程损失，应有赔偿损失的责任5.学习能力积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；6、工作能力巩固专业技术性，提升专业技能，沟通能力，解决问题能力二、员工工作态度考评指标1.考勤