阳光丽景小区工程施工组织设计.docx

1、阳光丽景小区工程施工组织设计第1章编制说明及依据 51.1编制说明 51.2编制依据 5第2章工程概况 62.1 地理位置 62.2工程概况 62.2.1工程概述 62.2.2建筑特征 62.2.3结构特征 7第3章施工组织机构 73.1施工组织结构的建立 73.2施工组织框图 73.3施工组织的启动与高效 93.4施工组织高效动作与保障措施 9第4章 施工布置 104.1指导方针 104.2组织布置 114.3质量及工期目标 114.3.1质量目标 114.3.2工期目标 114.4先进工艺及技术措施 114.5主要技术经济指标 124.5.1工期指标 124.5.2质量指标 124.5.3

2、劳动生产率指标 124.5.4安全指标 134.5.5机械设备完好率和利用率 134.6主要周围材料需要计划 134.7材料、机具、设备供应应急保障措施 134.7.1材料方面 134.7.2机具、设备方面 14第5章施工协调管理 145.1与设计单位的协调 145.2与监理工程师的协调 14第6章施工放线 156.1施工测量的控制 156.1.1工程平面控制 156.1.2工程标高控制 156.1.3、建筑竖向控制 166.1.4 工程平面控制 166.1.5工程高程控制 176.2施测中应注意的问题 17第7章基础及主体结构施工方案 177.1降水方案 177.2人工挖孔灌注桩施工要点 1

3、87.2.1.方案总述 187.7.2.成孔工艺 197.2.3主体施工工艺流程图 207.2.4施工缝的留置 217.2.5模板工程 227.2.6钢筋工程 257.2.7砼工程 287.2.8施工缝及后浇带的施工 297.2.9架子工程 29第8章 砌体工程施工 308.1工艺流程 308.2施工要点与构造柱措施 30第9章屋面施工方案 319.1施工准备 319.2操作工艺 329.3成品保护 34第10章装饰装修工程施工 3410.1天棚抹灰施工 3510.2内外墙抹灰 3510.3外墙涂料施工 3610.4木门安装及油漆 3710.5塑钢窗 37第11章 主体质量控制措施 3911.

4、1基础工程质量控制 3911.2框架模板质量控制 3911.3钢筋模板质量控制 4011.4砼模板质量控制 4011.5屋面工程质量控制 42第12章装饰质量控制措施 4312.1装饰工程的质量控制 4312.2外墙防渗漏措施 4312.3塑钢窗防渗漏措施 4312.4卫生间防渗漏措施 44第13章保证质量优良措施 4413.1建立质量管理机构 4413.2工程质量保证体系的建立 4413.3技术保证措施 4713.4原材料质量保证 4913.4计量保证措施 5013.5施工保证措施 5013.6建立质量回访维修制度 50第14章 施工顺序及进度计划安排 5114.1施工顺序 51第15章 施

5、工总平面布置 5115.1施工临时道路 5115.2施工用电 5115.3垂直运输设施的布置 5215.4生产临时设施的布置 52第16章保证施工期的措施 5316.1组织管理措施 5316.2新技术应用措施 5316.3机械设备的配备措施 5416.4施工组织技术措施 54第17章劳动的安排计划 5417.1劳动力的实施 5417.2劳动力的配置 5517.3劳动力组织和管理的关键环节 56第18章主要施工机械的配置 5618.1主体施工阶段 5618.2装饰装修阶段 57第19章 安全文明施工 5819.1安全管理的实施 5819.2其他技术措施 6019.2.1主体阶段作业安全措施 60

6、19.2.2文明施工 6119.2.3外装饰和高空作业安全措施 6219.2.4现场施工用电的安全措施 6319.2.5基础和主体阶段作业安全措施 63第20章 雨季施工措施 6420.1雨季施工 646420.2 成品保护措施第21章 土建与安装工程配合施工措施 65第22章 施工信息管理 6822.1施工信息化管理内容 6822.2施工信息化管理方案 6822.2.1施工信息化管理工作流程 6822.2.2施工信息管理措施 6822.3施工信息化管理资源配置 70第23章 完工项目移交前的保护措施及工程保修措施 7023.1完工项目移交前的保护措施 7023.2工程保修 70第 1 章 编

7、制说明及依据1.1编制说明1.1.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组 织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等 方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。1.1.2根据本工程设计特点、 功能要求， 本着对业主资金合理利用， 对工 程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施 工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分 了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、 博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可

8、操作性强。1.1.3本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。第一部分为土建工程部分。第二部分为装饰、安装工程部分。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“ mm”1.2编制依据1.2.1 阳光丽景小区工程(以下简称本工程)招标文件。1.2.2 建筑工程公司设计的本工程招标设计图纸。1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范。(1)地基与基础工程施工及验收规范(2)建筑地基处理技术规范(3)工程测量规范(4)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分(建标 2000 85 号文)(5)建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-200

9、1)(6)混凝土结构工程验收规范( GB50204-2001)(7)混凝土强度检验评定标准( GB107-87)(8)普通混凝土拌合物性能试验方法( GBJ80-85)(9)普通混凝土配合比设计规程( JGJ55-2000 )(10)钢筋焊接及验收规程( JGJ18-96)(11)砌筑砂浆配合比设计规程( JGJ98-2000)(12)建筑地面工程施工及验收规范( GB50209-95)(13)建筑装饰工程施工及验收规范( JGJ73-91)(14)建筑装饰工程质量验收规范( GB50210-2001)(15)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范( JGJ130-2001)(16)混凝土拌合用

10、水标准( JGJ63-89)(17)砌体工程施工及验收规范( GB50203-98)(18)建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001)(19)建筑抗震设计规范( GB50011-2001)(20)屋面工程技术规范( GB50207-94)(21)建筑施工安全检查标准( JGJ59-99 )(22)施工现场临时用电安全技术规范( JGJ46-8829)第 2 章 工程概况2.1地理位置 本工程位于万源市青花镇，施工区域场地平整，与市政道路相连，从本 工程所处的地理位置来看，施工方便，位置显要，因此创建精品工程是每个 建设者的目标。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求

11、，施工车辆进 出方便，是较为理想的施工场地。2.2工程概况2.2.1工程概述( 1)工程名称：阳光丽景小区工程(2) 建设单位：四川聚丰房地产开发公司(3) 建设地点：万源市青花镇2.2.2建筑特征1)室内装修用料及做法2)地面: 地板砖。3)楼面 : 地板砖。2.2.3结构特征（1 ）结构体系及基础形式1）本工程主要结构体系为框架体系，抗震设计为 6 度设防；2）混凝土工程3）钢筋工程本工程采用钢筋有I、U级钢筋。钢筋接头要求焊接连接与搭接连接均可； 如果采用搭接焊要求单面焊焊接长度 10d，双面焊5d,也可以电弧对焊；如果 采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋 1.2 La，且不小于300m

12、m受压钢筋搭 接长度不小于0.85 La,且不小于200mm钢筋锚固长度按照I级钢筋30d、U 级钢筋 40d 考虑（ C20 混凝土）。第 3 章 施工组织机构3.1施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理 亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目 经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目， 我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责 此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文 明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计 划的组织

13、施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中 年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目 班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、 精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2施工组织框图施工组织管理机构框图如下所示:3.3施工组织的启动与高效1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选 一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设 计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作 与策划工作），并且以无条件满足

14、本工程需要为前提，未经业主同意中途变换 人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项 目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作 效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力 和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发 挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准 备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作 质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制

15、度管理人” ，做到项目管理“有 章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模 式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业 道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往 地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个 管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材 料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质 量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高 品质使用价值。3.4施工组织高效动作与保障措

16、施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理 部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮 助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项 工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调 安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分 包单位主管参加

17、，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问 题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树 立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第 4章 施工布置4.1指导方针 本工程是框架结构，且施工工期较短，其施工质量、施工进度乃至场容 场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施 工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以 优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工

18、程所积累的施 工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的 为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到 的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信： “今天的质量和服务，就是明天的市场”4.2组织布置1.总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、设备安 装配合施工。2.整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精 装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组 织施工。3.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，

19、确保 结构施工总进度计划。4.3质量及工期目标4.3.1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施 工质量目标：确保优良。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工 程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信 誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采 用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良 工程，让业主满意。4.3.2工期目标本工程工期目标： 210 日历天。4.4先进工艺及技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施 工技术和科技保证，才能实

20、现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下 新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价， 为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程 质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间 隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利 用模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备 3台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算

21、、 竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、 建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。4.5主要技术经济指标4.5.1工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分 项工期控制点要求，在 210日历天内完成业主要求的整个施工任务。4.5.2质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环 节PDCA循环（见下图）。说明：P计划阶段 D实施阶段C检验阶段 A处理阶段分部分项工程优良率必须在 95%上，中间验收合格率 100%并实

22、行工程质量奖罚制度。4.5.3劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为 4万元/每人。4.5.4安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、 危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 10%。左右。4.5.5机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的 工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率 达到95%利用率达到75%4.6主要周围材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量， 以经济实用的原

23、则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表:骨口. 序号材料名称单位数量备 注1G48钢管t350内外架、防护设施等2十字扣件套12500与钢管配套使用3接头卡套6200与钢管配套使用4旋转卡套6200与钢管配套使用5组合钢模平方米2500剪力墙、柱、梁支模6回形卡个3500与钢管配套使用718mmB交合板平方米5000板底支模、梁模8绿色安全网平方米2500防护架、提升架围护9木枋立方米180用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米80用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米1400用于安全水平防护12早拆体系头个1700与钢管配套使用4.7材料、机具、设备供应应急保障措施4.7.1材料

24、方面1.各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实 好厂家货源，采用“货比三家” 一比质、比价、比服务的原则进行动作，特 别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺, 应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系， 启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2.砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变 化规律并客观的评估地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工 需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3.现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4.7.2机具、设备方面1.施工阶段的机具，根据所

25、提需用量计划，再附加一定的备用量。2.施工大型设备如塔吊、 搅拌机等， 需配备足够的易损零部件或总成件3.现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第 5 章 施工协调管理5.1与设计单位的协调1.如果我单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工 程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2.参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设 备选型。3.在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验 收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、 选材和定货，参加新材料的定样采购。

26、5.2与监理工程师的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权 力。1.我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工 进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程 师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算 书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性 工程。2.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设 计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接 受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3.所有进入现场使用的成品、半成品、

27、设备、材料、器具，均主动向监 理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检 测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪 费。4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程 师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理 工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好 监理工程师的权威性。第 6 章 施工放线该工程平面形状较为复杂 , 因此我们将成立由测量工程师和技术员等四 人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何 尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的

28、距离，经市规划部门现场验 线及设计单位确认后方能正式施工。6.1施工测量的控制6.1.1工程平面控制1、控制点的选取 施工准备期，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴 线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。设置控制桩点，形成“卄”形主轴 线平面控制方案。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2、控制点的定位 以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测 法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。 并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红 三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成 300 X 300 x 1000mn桩,顶面复以200X 200X4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形 式加以保护。6.1.2工程标高控制 结合本工程外观造型，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物 标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利