办公楼暖卫工程施工组织方案.docx

1、办公楼暖卫工程施工组织方案行政生活区办公楼暖卫工程施工组织方案1 编制依据1.1施工合同合同名称编号日期 行政生活区办公楼工程施工合同2009.101.2施工图纸图纸类别编 号出图日期 行政生活区办公楼给排水工程图 2009.61.3主要规范、规程及图集序号名称编号1高层民用建筑设计防火规范GB500045-95（2005年版）2建筑给水排水设计规范GB50015-20033建筑给水排水工程质量验收规范GB50242-20024建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）5自动喷水灭火系统设计规范GB50261-20056建筑灭火器配置设计规范GB50140-20057汽车库、修车库、停车

2、场设计防火规范GB50067-978建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程GJJ/T29-989建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管道工程设计、施工及验收规范CECS94：971005系列建筑标准设计图集05S11山西省建筑工程施工质量验收规范DBJ04-226-200312山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-20041.4主要标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑施工安全检查标准JGJ59-991.5主要法令、法规法令.法规名称标识中华人民共和国建筑法主席令1997第91号中华人民共和国合同法1999.3.15通过中华人民共和国招标投标法1999.8.30通过中华人

3、民共和国安全生产法主席令第70号建筑工程施工现场管理条例国务院第279号令1.6其它图纸内容及相关答疑文件，图纸会审、设计交底、施工场区内外环境状况。土建、电气专业提供的工艺要求及用电设备容量；2工程概况2.1总体简介序号项目内 容1工程名称2工程地点3设计单位4建设单位5监理单位6施工单位该工程地下一层，地上九层。建筑高度36m。地上一层1168，二层为1170.2，三九层为1168。总建筑面积为12614.2，其中地下2100。地下一层为地下停车库和设备用房，层高为3.9m。一层二层为接待中心、商务中心、荣誉展览厅、会议室、办公室，层高为4.8m；三层九层为办公室和接待室。层高3.6m；水

4、箱间电梯机房层高5.4m。0.000相当于绝对标高1203.29m。结构形式为框架-剪力墙结构，0.000以上填充墙采用加气混凝土砌块砌筑，外墙300厚，内墙200。0.000以下内墙均采用粘土实心砖砌筑，厚度：外墙为370，内墙240。屋面女儿墙采用粘土实心砖砌筑，厚度为240厚。本工程的暖卫专业分别设有给水、排水、消防、喷淋等系统。2.2给水系统2.2.1本工程最高日用水量为26.5m3，最大小时用水量为3.3m3.2.2.2本工程室内所需水量和水压由龙泉矿井水源处生活泵供给,室内给水系统采用枝状管网,一、二层给水经减压后供给.2.3污废水排水系统2.3.1本工程生活污水采用重力自流排向室

5、外,仅设伸顶通气管,一层生活污水单独排向室外,地下室污水和电梯集水由潜污泵提升后排向室外.2.4雨水排水系统2.4.1屋面排水组织见土建屋顶平面图。2.4.2内排水雨水：内排水雨水管见水施图，雨水由雨水斗收集后经管道排至室外雨水井，内排雨水管采用焊接钢管.2.4.3外排雨水：外排雨水斗、雨水管采用PVC塑料管及管件。2.5消防系统2.5.1室外消防系统：室外消火栓用水量20L/s,龙泉矿井室外地下式消防用水量可以满足本楼室外消防用水的需要,该系统设两套室外地下式消防水泵接合器,井盖设有标志.2.5.2室内消防系统:本工程室内消防用水量为20L/s,室内系统采用环状管网,室内消防时所需水量和水压

6、由地下室消火栓泵保证,十分钟内消防水量储存在屋顶18m3水箱内,并设增压稳压设备.室内消火栓的布置保证有两支水枪的充实水柱同时达到室内任何部位.地下室至四层消火栓处采用栓前减压孔板减压,活接头安装.2.5.3自动喷水灭火系统2.5.3.1设置范围：除卫生间和不宜用水扑救的部位外，均设自动喷水灭火系统。2.5.3.2危险等级：本工程自动喷水灭火系统,设计为:车库中危险级级,办公中危险级级.2.5.3.3自动喷水灭火系统:车库中危险级级,作用面积160.设计喷水强度为8升/分.米,水量为26.0L/s,办公中危险级级,作用面积160, 设计喷水强度为6升/分.米,水量为26.6L/s,采用闭式玻璃

7、球喷头,支作温度68,地下室选用直立型喷头,办公选用吊顶型喷头.室内系统采用枝状管网,室内消防时所需水量和水压由地下室喷淋泵保证.十分钟内消防用水量储存在屋顶18m3水箱内.火灾延续时间为1小时.地下室至四层由报警阀1供给,五至九层由报警阀2供给.该系统设两套室外地下式消防水泵接合器,井盖设有标志.公享空间按中庭设计,设计喷水强度为6升/分.米, 作用面积260.2.5.4灭火器系统2.5.4.1危险等级：根据灭火器配置设计规范,本工程属于中危险级,办公部分A类火灾,地下车库B类火灾.在消火栓处设磷酸盐灭火器,2.6管材及接口2.6.1生活给水管采用钢塑复合管,DN65mm，丝扣管件连接；DN

8、80mm，采用卡箍连接。2.6.2消火栓给水系统采用焊接钢管，喷洒给水系统采用内外壁热镀锌钢管， DN70mm管道采用丝扣连接，DN70mm管道采用卡箍连接。2.6.3雨水管采用焊接钢管，连接方式为焊接。2.6.4室内排水管采用螺旋U-PVC塑料管，粘接；配套设置立管伸缩节和阻火圈。2.6.5有压排水管采用焊接钢管，连接方式为焊接。2.6.6采用的管件配应与管材配套，且应符合现行产品标准的要求和卫生标准。2.7阀门及附件2.7.1阀门2.7.1.1给水管道DN小于80mm采用截止阀；DN大于80mm的采用闸阀，阀门工作压力为1.60MPa。2.7.1.2消火栓管道阀门采用蝶阀、喷淋管采用闸阀或

9、蝶阀，阀门工作压力为1.60MPa。2.7.2附件2.7.2.1卫生间采用防返溢地漏，地漏及存水弯水封高度不小于50mm，地漏箅子表面低于该处地面不小于10mm，图中未注明的地漏为DN50。2.7.2.2排水立管管道检查口每隔二层设置，但最底层和有卫生器具的最高层必须设置检查口，如有乙字弯时，在乙字弯的上部应设置检查口。立管检查口中心距地1.0m。2.7.2.3暗装在吊顶内的管线，凡设阀门检查口处均应设检修门、检修口。阀门安装时应将手柄留在易于操着处。2.7.2.4（U-PVC）排水管伸缩节与固定支架等之间的安装见05S1-312-320，排水塑料管穿越楼板处加阻火圈。2.7.2.5排水弯头、

10、三通管件均使用45度顺水管件。2.7.2.6卫生洁具由建设单位与设计单位商定，卫生洁具应选用节水产品，蹲便器、小便器采用自闭延时冲洗阀，坐便器冲洗水量不大于6升。卫生洁具安装详见05S1。给水水嘴采用经有关质量检测部门检测合格的节水水嘴。2.7.2.7水池、水箱人孔采用加锁井盖；溢流管底部和通气管顶部加设防虫网。污水坑孔加密封型防臭井盖。2.8管道防腐及保温2.8.1安装在吊顶内的管道采用玻璃棉做结露保温，保温厚度40mm，外缠两遍玻璃丝布。2.8.2管道在涂刷底漆前必须清除表面的灰尘、污垢、绣斑、焊渣等物，涂刷油漆的厚度应均匀，不得脱皮、起泡、流淌和漏涂现象。防腐和油漆的做法如下：2.8.2

11、.1明装焊接钢管：先刷防锈漆两道，再刷红色调和漆两道。2.8.2.2明装钢塑复合管：先刷防锈漆两道，再刷白色调合漆两道。2.8.2.3自动喷水管：刷红色调和漆两道，外加白色圆环。2.8.2.4埋地管采用两布三油。2.9管道颜色 为检修方便，敷设在吊顶内的各种暖卫管道应刷以不同标识颜色以便区分，标识颜色可发下表：2.10工程特点本工程暖卫专业安装具有以下特点：（1）地下一层为各专业主干管及泵房，系统管道在此集中；（2）各层设男、女公共卫生间一个，八、九层分别设6个小卫生间，是卫生间设备和管道集中地段；（3）给水管道采用钢塑复合管新材料，其余管道系统系普通材料。（4）消火栓箱设在每层的走廊墙里，采

12、取暗装方式。在房间和走廊均设有喷淋头。2.11工程量总体分析序号名称数量1PVC-U排水管220m2消火栓管300m3消火栓箱体及其设备76套4自动喷淋管3300m5喷头941个6给水管430m7各种阀门162个8各种水泵12台9开水器9台10卫生洁具129套由此可见，暖卫工程对比土建、电气专业，且从总体而言，加上空调系统二次设计等原因，具有工作量较小，施工集中的特点。但保证来年采暖季取暖，空调施工是建设方必须提前考虑的重要因素。3、施工平面布置图（详见附图）4、劳动力计划安排4.1施工作业人员配置基础施工：水暖工2人，电焊工2人；主体预留：水暖工2人，电焊工2人；安装阶段：水暖工17-20人

13、，焊工3人；系统调试运行：水暖工5人、电焊工1人。（注：本计划可根据工程实际进度与要求适时予以调整）4.2施工管理人员配置及其管理情况4.2.1组织由项目经理、技术主管、专业技术员、施工工长、质量检查员、作业队长等组成工程管理机构，负责施工过程的组织、技术、计划等管理工作；除专职质检员负责日常及各工序的质量监督与把关外，项目经理、专业技术负责人、施工工长时刻对施工管理层层负责。实行上下及全过程、动态化管理。4.2.2按项目、按工序、按系统进行工程的预检、隐检、安装调试工作。4.2.3优化资源配置，实行动态管理：本工程实行管理层和劳务层完全分离的用工体制，项目经理部只对劳务层的工期、质量、安全负

14、责，行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则实行施工队队长负责制。劳务队伍选择自备的专业安装队伍为主，辅以部分辅助工人。项目部将根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目法施工动态管理的要求，特别是劳动力的动态管理。项目部在细化施工进度计划的同时，更应对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急处置措施，确保资源流动而有序衔接，杜绝一切事故发生的隐患，实现精干高效、不养闲人，充分发挥项目部每位工作人员的积极性，确

15、保工期、质量目标，达到工程成本的降低。4.2.4建立一套科学而详尽的项目管理规章制度：为实现项目管理的目标，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以法规管理工程，以制度约束人员。我们将针对本工程为行政办公楼的特点，制订以下规章制度：项目经理责任制、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工现场消防管理制度、项目安全管理制度。4.2.5抓好目标责任制的落实，确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标的实现。本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明

16、施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转。同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动他们的积极性，使他们全身心投入到工作中去，从而使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。4.2.6项目经理部职责：4.2.6.1技术组：负责安装工程的施工管理、进度计划、生产调度和安全文明施工等管理，与土建、暖卫及其它分包单位的协调、配合。负责工程施工方案、措施的编制、审核和交底，负责工程质量的控制、组织试验、检测及工程技术资

17、料的收集整理，与工程设计、监理单位协调、配合。4.2.6.2物资组：负责业主委托供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应设备、材料的验收、保管工作以及设备、材料检验资料的收集整理。4.2.6.3安全、质量组：负责水暖安装施工质量的监督、检查、质量评定；安全措施的落实和实施，文明施工。4.2.6.4技术主管职责：负责现场施工图设计变更，协调质检组、技术组的工作，及时解决施工现场出现的各种技术疑难问题，对工作技术、质量负总责并协助项目经理抓好工程安全、文明施工、物资等管理工作，推动项目全面工作的顺利开展。5、材料供应安排5. 1本工程所在地距太原市较远，而距离较近的娄烦县、岚县等地方都缺乏大

18、型建材商店，商品的种类不齐全，所以所需的建材都可能需要到太原、古交等较远的地方采购，这就要求技术人员在材料计划编制时要做到仔细、精确，材料采购、进场根据本工程的施工进度保证及时。5. 2根据基础、主体、装修三阶段土建施工进度总体及阶段计划要求，安装工程首先根据图纸做好材料分析，技术员提前编制总体和分部材料计划，遇到设计变更及时补充材料计划，材料组根据材料计划结合市场行情首先做好市场调研。大、中型设备、材料的规格、型号及价格经甲方和监理方认可后，物资供应部门组织各种材料陆续进场。对于甲方提供材料、设备，技术人员、材料员与甲方、监理方一同进行核验，经双方认可，签订交接验收手续后，进行妥善保管。5.

19、 3严格定购计划，加强材料计划管理，防止超前超量采购，避免材料积压引起资金使用不合理。6、关键部位施工方法6.1关键过程与特殊过程的界定： 6.1.1生活给水管采用钢塑复合管,DN65mm，丝扣管件连接；DN80mm，采用卡箍连接。卡箍连接是近几年钢管连接的一种新方式，适用于较大管径的钢管安装，安装要求高，因此本工程将塑钢复合钢管卡箍连接、热镀锌钢管沟槽连接作为关键过程控制。6.2材料选用：6.2.1管材、管件、及各类阀门采购选择专业生产厂家，首先保证产品的供货质量。6.2.2对现场到货材料进行抽检，除表面观察外，采用尺量，量重等方式检测。6.2.3卡箍连接件、厚漆、石棉橡胶垫等选用优质、上乘

20、材料。6.3施工工艺：6.3.1钢塑复合管内壁比较光滑、美观，但容易被污染和破坏，且污染或者破坏后很难恢复本来面目，因此一定得作好成品保护。严格监督施工班组，使其作到在施工过程中对内衬塑料层的保护，套丝过程严格要求，不得用电、气焊、砂轮锯等切割管道，防止塑料层遇热收缩。6.3.2钢塑复合管管道内壁涂层要严防，油漆、稀料等化学物质污染，在施工过程中必须使用与该管材配套的管件。6.3.3塑复合管管材、管件价格比较高，因此要做好管材、管件的保护和保管工作，以免污染和损坏。6.3.4热镀锌钢管沟槽连接：管径DN150至DN80采用热镀锌钢管，沟槽式卡箍连接。管道切断时要保证断面垂直于管道轴线，用锉清除

21、掉断面毛刺和错台，断管时最好用专用机具。管道沟槽时，要将管道的另一端用专用支架垫高至和沟槽机中心高度一样，保持管道水平，保证沟出的槽深度、宽度均匀。7、质量、安全措施7.1质量保证措施7.1.1认真审阅施工图纸，掌握国家及山西省地方标准规范、标准。进行专业间的图纸会审，将问题解决在施工之前，避免返工。7.1.2依据施工组织设计及施工进度，认真安排施工工序搭接与交接、验收。编制工序施工技术资料，使施工人员对该工序的技术重点、难点、要求、措施了如指掌，确保设计要求及国家规范得以如实贯彻，做到一次成活。技术交底要作好记录，在实施过程中各负其责任，做到质量责任、进度计划层层落实到个人。7.1.3工程质

22、量保证体系：项目经理： 技术主管： 安检员： 设备员： 工 长： 技术员： 材料员： 作 业 组： 7.1.4施工技术交底要有针对性、可操作性。避免出现交底与施工相脱节。7.1.5保证和提高工程质量，人是决定的因素。制定措施加强对全体职工的质量教育，增强质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。工程项目部可利用工间采取集中教育、专题教育等多种形式，对职工进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服务，让用户满意的观点，确保本工程质量目标的实现。7.1.

23、6严格班组“三检制度”（自检、互检、交接检），实行四定（定量、定点、定人、定时）的施工管理，质量要求落实到人，实行奖罚制度，使提高质量意识深入每个人的头脑中。在“三检”基础上，由甲方、监理、技术人员、检查员进行核验。7.1.7为了保证工程质量达到预定的质量目标，进场材料、设备是关键环节，因此在本工程建立设备检验小组，严格进场检验制度，各种证件及应有的检测报告、说明书不全的、质量有问题的材料、设备不许进场，测试不合格品不能在工程中使用。7.1.8严格计量器具的管理。由专人进行定期维护和保养，确保各种计量器具的合格率，为施工质量的提高创造条件。7.1.9在施工过程中出现的设计、施工等诸如交叉、位置

24、不合理等问题，该工程早发现，及早预防，避免返工现象发生。7.1.10对以下项目进行质量通病预防：7.1.10.1预留洞：首先根据图纸标明的位置、标高绘出预留孔洞位置图，检查土建结构图位置是否正确。同时考虑与其它工种是否交叉，发生时及时予以调整。在剪力墙安装的箱（盒）采用洞口加筋加以固定，防止位移。模板固定、浇注砼时设专人看管。7.1.10.2管、箱、盒标高、位置与地面关系：除掌握地面做法、箱（盒）采取措施加以固定外，该工程各类管、箱（盒）为保证其准确性，首先根据土建给出的结构标高，经复线后进行预留安装，但必须拉线找平。消防箱安装要考虑门扇翻边和地面做法高度。7.1.10.3设备、金属托架、支、

25、吊架安装位置、外观质量及埋设牢固性：各类设备基础型钢、吊、托支架材质符合标准，安装时采用水平仪找平。明挂箱采用金属涨栓固定，增强可靠性。其它支架按要求固定，生根牢固，加工件边角要打磨光滑，刷漆均匀，遍数要够，安装时横平竖直。7.2质量管理措施7.2.1组织由项目经理、技术主管、专业技术员、施工工长、质量检查员、作业队长等组成工程管理机构，负责施工过程的组织、技术、计划等管理工作；除专职质检员负责日常及各工序的质量监督与把关外，项目经理、专业技术负责人、施工工长时刻对施工管理层层负责。实行上下及全过程、动态化管理。7.2.2按项目、按工序、按系统进行工程的预检、隐检、安装调试工作。设专职资料员，

26、负由专业施工队与项目经理部签订质量和工期承包合同，奖罚分明。7.2.3优化资源配置，实行动态管理：安装工作的前提是选择好管理层的操作层。就本工程安装专业而言，由于系统较一般住宅工程复杂，故本工程实行管理层和劳务层完全分离的用工体制，项目经理部只对劳务层的工期、质量、安全负责，行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍以选择我公司自有的专业安装队伍为主，辅以部分合同制工人和季节性临时工人。项目部将根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目法施工动态管理的要求，特别是劳动力的动态管理。

27、项目部在细化施工进度计划的同时，更应对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急处置措施，确保资源流动而有序衔接，杜绝一切事故发生的隐患，实现精干高效、不养闲人，充分发挥项目部每位工作人员的积极性，确保工期、质量目标，达到工程成本的降低。7.2.4建立适合本工程的项目管理规章制度：为实现项目管理的目标，在我公司内部关于奖惩机制的基础上，制订出一整套相适应本工程的管理制度和奖罚办法，以法规管理工程，以制度约束人员。7.2.5抓好目标责任制的落实，确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标的实现。本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施

28、工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转。同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动他们的积极性，使他们全身心投入到工作中去，从而使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。7.2.6项目经理部职责：7.2.6.1技术组：负责安装工程的施工管理、进度计划、生产调度和安全文明施工等管理，与土建、暖卫及其它分包单位的协调、配合。负责工程施工方案、措施的编制、审核和交底，负责工程质量的控制、组织试验、检测及工程技术资料

29、的收集整理，与工程设计、监理单位协调、配合。7.2.6.2物资组：负责业主委托供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应设备、材料的验收、保管工作以及设备、材料检验资料的收集整理。7.2.6.3安全、质量组：负责水暖安装施工质量的监督、检查、质量评定；安全措施的落实和实施，文明施工。7.2.6.4技术主管职责：负责现场施工图设计变更，协调质检组、技术组的工作，及时解决施工现场出现的各种技术疑难问题，对工作技术、质量负总责并协助项目经理抓好工程安全、文明施工、物资等管理工作，推动项目全面工作的顺利开展。7.3安全保证措施 7.3.1建立安全管理保证体系建立以项目经理为职业健康安全管理保证体系

30、第一责任人，由技术主管、工长、专职检查员、材料员、班组长组成职业健康安全管理保证体系，各负其责。暖卫安全保证体系：项目经理： 技术主管： 安检员： 设备员： 工 长： 技术员： 材料员： 作 业 组： 7.3.2坚持安全生产宣传教育7.3.2.1安全生产教育内容：(1) 宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义，使每个职工都能时刻重视安全生产工作，牢固竖立“安全第一”的思想。(2) 宣传党和政府有关安全生产的法令、法规，重视劳动保护工作，体现党和政府对劳动者的无限关怀，激发职工的工作积极性。(3) 宣传生产必须安全、安全为了生产的关系，使职工懂得不重视安全生产，会给企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失与不幸。(4) 宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心，克服“事故难免论”。(5) 教育职工按科学，按客观规律办事，不违章作业，使职工认识安全生产规章制度是长期实践经验的总结，施工不安全就会付出血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。(6) 宣传“安全生产人人有责”，动员全体职工人人重视，人人重视安全生产、文明施工。(7) 教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工作，忽视收尾工程”，“重视高大危险工程，忽视一般工程”的错误倾向。(8) 用好劳动保护用品，自己的安全就是为他人的幸福。