牡丹江技师学院326.docx

1、牡丹江技师学院326牡丹江技师学院绩效考核办法及相关制度汇 编目 录一、牡丹江技师学院绩效考核办法 1-11附件：1、教学系部考核指标及分值 122、教学系部考核细则 13-163、行政部门考核指标及分值 174、行政部门考核细则 18-205、任课教师考核指标及分值 216、任课教师考核细则 22-257、班主任考核指标及分值 268、班主任考核细则 27-309、行政人员考核指标及分值 3110、行政人员考核细则 32-34二、牡丹江技师学院绩效考核相关制度党委会议工作制度 35-37重点工作办理程序 38-39安全工作管理办法 40-47学习制度 48-50干部人事管理制度 51-56教

2、职工先优评选制度 57-60附件：1、党务系列先优评选条件 61-622、政务系列先优评选条件 63-643、工会系列先优评选条件 654、招生就业系列先优评选条件 66合理化建议与发明创造制度 67-69教职工请销假制度 70-71津贴、奖金、福利发放制度 72-76牡丹江技师学院绩效考核办法（试行稿）为深入实施“质量为根、能力为本、德育为先、特色为魂”的办学理念，强化以制度管人管事，进一步提升管理，激发活力，促进发展，拟在全院实施绩效考核，特制定本办法。一、基本原则和范围 基本原则。坚持完善制度，规范管理；全面考核，注重实绩；激励引领，创新发展；客观公正，简便易行的原则。根据不同岗位特点，

3、实行分级分类考核。按不同部门、不同岗位，分类制定考核细则，实施分类考核；以政绩效能为核心，强化履行职责考核。以各部门职能和各类人员岗位职责为主要考核内容，进行分解量化，综合评定；建立配套制度，用制度体系构建绩效考核体系。用制度管人管事，将执行制度情况纳入考核指标，严格考核，按章治校；突出重点，向一线倾斜。在全面考核的基础上，将招生、教学、学管作为重点，适当倾斜，筑牢学院生命线。 范围。学院各部门及在岗工作人员。二、内容及分值 内容。对部门及工作人员考核，均包括公共项目、业务职能项目和一票否决项目三大内容。公共项目（对部门和个人考核都适用）有四个方面：学习情况：建立学习制度，学院每半年统一制定学

4、习计划，明确学习目标和任务要求，组织学习检查和考试。依据落实学习计划、完成学习任务、参加考试成绩设定考核指标；考勤考纪情况：建立考勤管理制度、请销假制度，严格执行市纪委十条和学院八条禁令及教师行为规范，并依此设定考核指标；安全卫生情况：依据学院制定的安全工作管理办法和校园卫生实施方案设定考核指标；民主测评情况：建立民主测评体系，区分领导测评、公众测评、内部互评、工作对象测评设定指标。（以上各项相应考核指标表附后）业务职能项目对部门业务职能考核内容：包括履行部门职能情况，主要依据各部门工作职能划分和部门年度（半年）工作要点设定考核指标；队伍建设情况，主要看是否积极进取、团结向上、有凝聚力和战斗力

5、，部门工作人员年度绩效考核结果综合纳入部门考核指标；教学系部还要将学生考试成绩、学生评教结果、学生违规违纪情况纳入考核指标。（以上各项相应考核指标表附后）对个人业务考核内容：分别依据行政人员考核细则（含招生就业和后勤人员）、任课教师考核细则、班主任考核细则进行考核（各细则附后）。一票否决项目部门有下列情形之一的，不能评为优秀等次，造成重大损失及严重不良影响的，为较差等次：不能按时完成部门重点工作任务或在工作中出现重大失职失误的；发生教学、安全、卫生等较大责任事故的；完不成年度招生任务的；民主测评优秀良好率合计低于80%的；本部门工作人员发生违法违纪受到处理的；经学院认定有其他严重问题的。工作人

6、员有下列情形之一的，不能评为优秀等次，造成重大损失及严重不良影响的，为不称职等次：分管工作出现重大失职失误的；本年度内有旷工现象或迟到、早退、脱岗累计达到5次及以上的；本年度内事假超过半个月，病假超过1个月的；完不成年度招生任务的；不服从学院及部门正常的工作调动和安排，违反组织纪律的；民主测评优秀称职率合计低于80%的；受到党纪政纪处理的。 分值。对部门和工作人员考核，均实行量化考核，总分分别为100分。三项考核内容中，公共项目和业务职能项目分别占50%；一票否决项目不打分，依据规定执行否决。个人创优获奖情况纳入业务考核内容。（项目和分值表附后）三、方法与步骤绩效考核工作由学院考核领导小组统一

7、领导，考核办综合协调组织实施，各部门按分工配合抓好落实。具体分工和方法步骤如下： 考核办工作任务考核办依据绩效考核办法、考核指标、各项相关制度和各部门考核工作职责分工，对全院各部门和工作人员以及各部门的考核工作和考核工作人员实施日常考核，牵头组织相关考试，综合汇总考核情况，提出考核评定意见。日常考核日常考核主要是采取不定时检查、抽查和相关部门联合检查等多种灵活形式进行，并进行记录和打分。日常考核要体现公平公正，做到检查内容相同、标准一致、抽查次数均等、簿册统一。统一制发请假单、会议（学习）签到簿、检查情况通知单、整改通知单、工作写实簿、部门会议记录簿、部门工作人员绩效考核日常检查表等簿册及报表

8、。日常考核将部门及工作人员履行职责情况作为考核的重要内容。依据各部门和工作人员的职责分工、年度（半年）工作要点、承担的具体工作任务以及领导临时安排的工作任务完成情况进行考核，对工作任务是否按时完成，责任是否落实到人，工作完成质量高低，领导满意度，有无失职失误等情况做出全面评价，进行记录打分。日常考核要实行月通报制。考核办每月将部门考核结果综合汇总，指出存在问题，经考核领导小组审定后在全院通报，督促对问题的整改。学习考试。学院每半年制定一次学习计划，每半年对学习情况进行一次考试。由考核办牵头，组织人事处、教务处、学生处配合完成。 各种理论知识和业务知识的学习依照学院统一制定的学习计划执行，各部门

9、按分工负责的原则抓好组织和落实；考试工作由考核办统一协调。其中，行政人员考试由组织人事处负责，任课教师考试由教务处负责，班主任考试由学生处负责；政治学习笔记、心得由组织人事处负责定期检查打分，并将检查打分情况反馈给各部门和考核办；业务学习笔记、心得由各部门负责定期检查打分，并将检查打分情况上报考核办。考核办在日常考核中，将学习情况列为重要检查内容。民主测评领导测评。学院领导对各部门及其副科级以上干部实行署名测评；分管院领导对分管部门及全体工作人员进行测评。公众测评。由全院干部职工参加，对全院各个部门和干部职工进行测评。内部测评。组织本部门全体工作人员进行互评。服务对象测评。参加测评人员主要是直

10、接服务对象和工作关联度比较高的人员。根据服务对象确定测评人员，人员选择要有代表性。每次参加测评人数大体均等，一般在30 人左右。综合评定。绩效考核每年度进行一次综合评定，依据考核打分评定等次。等次评定程序是：由考核办综合打分并与各部门核对准确；考核办依据考评办法和打分结果，提出等次评定意见；征求学院分管领导意见，进行充分酝酿；提请党委会议讨论通过；向各部门通报考评结果并发放绩效考核奖金。部门考核等次评定分为四个等次：优秀、良好、一般、较差。原则上优秀等次部门不超过全体考核部门的20%；一般等次以下的部门，一般掌握在全体考核部门的10%左右。 工作人员考核等次评定分为四个等次：优秀、称职、基本称

11、职、不称职。原则上优秀等次个人不超过全体考核人员的10%；基本称职等次以下的个人，一般掌握在全体考核人员的10%左右。 各部门工作任务各部门要成立考核领导小组，部门一把手直接负责，指定-人为成员，共同负责此项工作，按照学院考核领导小组统一安排搞好工作配合，积极主动完成所承担的考核任务。日常考核负责本部门工作人员的日常考勤。部门工作人员每天早8:00之前及晚4:15以后打卡。各部门设专门考勤员，对本部门工作人员的出勤、缺勤、迟到、早退、病事假及公务等情况做好记载。部门工作人员请假需填写统一的请假单，按程序审批。将请假单交考核办备案。负责对本部门工作人员的学习、参会情况进行考核记录，并对照绩效考核

12、细则的规定进行打分。负责对本部门工作人员执行市委十条和学院八条禁令及教师行为规范情况的随时检查，做好检查记录，并对照绩效考核细则的规定进行打分。负责对本部门工作人员安全卫生和文明办公情况的检查，做好检查记录并对照绩效考核细则的规定进行打分。负责对本部门工作人员履行职责情况的考评。依据个人的职责分工、对其承担的具体工作以及领导临时安排的工作完成情况进行考核，对工作任务是否按时完成，工作完成质量高低，领导满意度，有无失职失误等做出全面评价，进行打分。各系部任课教师及班主任的考核由系部、教务处、学生处共同负责。教务处、学生处依照绩效考核指标中重点工作任务完成情况设定的内容，分别制定出任课教师考核办法

13、、班主任考核办法，与系部共同考核，由系部综合汇总。（考核办法附后）考核小组每月底根据日常检查情况，核算本部门工作人员考核得分，填写教职工绩效考核月评分表，按时报考核办。整理好各种原始资料以备检查和抽查。综合汇总。各部门考核小组要对部门工作人员绩效考核情况每年度进行一次综合汇总，并上报考核办。四、结果运用绩效考核，是对各部门及工作人员现实表现的综合评定，包括德、能、勤、绩、廉各个方面。要充分运用绩效考核结果，提升管理，激发活力，促进发展。与提拔使用挂钩。学院选拔任用干部，同等条件下，优先从考评优秀的干部中选拔；评定为基本称职以下档次的，两年内不能提拔使用；评定为不称职的，要进行黄牌警告，连续两年

14、被评为不称职的，副科级以上干部，要从领导岗位上调整下来。与评先评优挂钩。学院进行各项评优评先活动，一般要从绩效考核优秀的人员中产生；年度考核为基本称职以下的，不能被评为先优；年度考核不称职的，两年内不得晋升职称，聘任制人员，解除聘任合同。与奖励、奖金分配挂钩。年终奖励、奖金的发放，依据年度绩效考核结果确定。分为两个部分：部门奖励。对于年绩效考核优秀的部门，人均奖励200元；良好的部门，人均奖励100元；一般以下的部门，取消奖励。个人奖金。依据个人考核等次发放到本人。以个人称职等次为基准（按100%计算），个人优秀等次为120%，个人基本称职等次为80%，个人不称职等次取消奖金。部门评优与个人评

15、优挂钩。评为优秀等次的部门，部门工作人员优秀比例提高10%左右；评为一般及以下等次的部门，部门工作人员优秀比例下调10%-15%，部门一把手不能评为优秀。开展谈心谈话活动，做好思想政治工作。年终绩效考核结束后，开展谈心谈话活动，鼓励优秀、肯定成绩、指出缺点不足、听取干部职工意见，有针对性地做好思想工作。部门正职由分管领导负责谈话；其它人员由部门正职负责谈话。基本称职以下人员进行诫勉谈话。 五、组织领导学院成立绩效考核工作领导小组（以下简称考核领导小组）组 长：马桂林 原 敏成 员：康宏伟 张彦忠 杨常红 戴 克 马振学 王 杨 领导小组下设考核办公室（以下简称考核办），考核办设在纪检监察处：主

16、 任：康宏伟副主任：韩淑荣 张洪文成 员：各部门正职学院考核领导小组负责对全院绩效考核工作的统一领导。考核办负责对全院绩效考核工作的综合协调，具体实施。六、纪律与要求 提高认识，统一思想。各部门要深刻认识开展绩效考评工作的重要性和必要性，把思想统一到学院党委的决策部署上来，不断增强工作的责任感和使命感。认真按照学院党委的要求，把这项工作纳入到改进工作作风、加强部门自身建设、实现学院跨越式发展和创建国家级示范校建设的大局中去谋划、去研究、去推进，提高工作效率，树立良好形象。 加强领导，稳步推进。各部门要成立绩效考核工作领导机构，明确具体责任人，加强对绩效考核工作的督促、检查、指导，及时解决发现的

17、问题，确保绩效考核工作扎实推进。把考核结果作为衡量工作业绩、评先选优、工作人员考核定等、干部任用的重要依据，以绩效管理的新成效，保障学院党委重大决策和部署的贯彻落实。 积极探索，大胆创新。此办法是试行，各部门要按照学院党委的统一部署，结合实际，积极探索，大胆创新。在今后的考核工作中，要加强研究，不断完善绩效指标体系。及时总结推广经验，努力提高绩效考核工作的质量和水平。 实事求是，严格程序。各部门要严格按照规定的考核程序开展绩效考核工作，不得随意简化和取消工作程序。凡在考核工作中敷衍了事、弄虚作假或不按规定程序和内容实施考核的，以及其它违反考核工作纪律和规定的，必须予以纠正，严肃处理。七、其他

18、考核办设立举报邮箱，对工作人员和学生反映的问题进行调查、核实，并提出处理意见。电子邮箱地址：mdj.jsxy.khb 本办法由考核办负责解释。 本办法广泛征求群众意见，并经教职工代表大会审议通过，学院党委批准后实施。附件1 教学系部考核指标及分值被考核部门名称： 考核时间：序号考核项目考 核 内 容基本分值扣分得分权重1公共项目学习情况（20分）落实学习计划、完成学习任务450%政治理论考试成绩8业务考试成绩8考勤考纪情况（25分）执行作息时间10执行请销假制度5执行市委十条和学院八条禁令及教师行为规范10安全卫生情况（15分）执行安全工作管理办法5执行校园卫生实施方案5办公场所干净整洁5民主

19、测评（40分）领导测评15内部测评10工作对象测评10公众测评52业务项目重点工作任务完成情况（90分）制定重点工作计划情况350%责任落实情况2是否按时限完成7工作完成质量8领导满意程度10有无失职失误情况10学生违纪情况5学生出勤情况5学生流失情况5学期无事故情况5学生期末考试成绩20学生评教情况10部门工作人员年度绩效考核结果（10分）10附件2 教学系部考核细则为落实牡丹江技师学院绩效考核管理办法，科学评价各部门履行职责、完成工作任务情况，特制定考核细则。具体内容如下：一、公共项目（一）学习情况（20分）1、落实学习计划好、圆满完成学习任务为4分。笔记记载不全、内容有误、字数不达标、请

20、人代写每人每项扣0.5分；未按要求写心得每人扣0.5分；集中学习缺席、迟到、早退每人扣0.5分2、政治理论考试全部合格为8分。不合格每人次扣0.5分；业务考试全部合格为8分。不合格每人次扣0.5分。（二）考勤考纪情况（25分）1、执行作息时间好为10分。迟到、早退每人次扣0.5分、事假每人每天扣0.2分，病假每人每天扣0.1分，旷工每人每天扣3分。请假不足半天按半天计算，扣0.1分；请假半天不足1天按1天计算，扣0.2分。婚、丧、产假、进修、出差按国家规定执行，在规定时间内不扣分；超出时间按事假对待。本部门人员无故不参加会议或集体活动，每人次扣1分。手机响铃、不按要求着装、中途退场，每人次扣0

21、.5分。2、执行请销假制度好为5分。严格执行学院请销假制度，违反一项扣0.1分；部门工作人员不按时打卡、请假不填写请假单每人次扣0.2分；3、执行市委十条和学院八条禁令及教师行为规范好为10分，违反其中一项扣0.5分。（三）安全卫生情况（15分）1、执行安全工作管理办法好为5分。违反其中一项扣1分。2、执行校园卫生实施方案好为5分。违反其中一项扣0.5分。3、办公场所干净整洁为5分。办公室及所辖卫生责任区无专人负责管理、环境不整洁、地面有杂物、卫生有死角、物品摆放不整齐，每项扣0.2分。（四）民主测评情况（40分） 1、领导测评15分，按实际得分折算。 2、内部测评10分，按实际得分折算。3、

22、工作对象测评10分，按实际得分折算。4、公众测评5分，按实际得分折算。二、业务项目（一）重点工作任务完成情况（90分）依据各部门的职责分工、年度（半年）工作要点、承担的具体工作任务以及领导临时安排的工作任务完成情况进行考核。1、科学制定重点工作计划，可操作性强为3分。未制定重点工作计划扣3分；计划无目标、无量化、无时间性、无分工、无措施每项扣0.5分。2、工作任务明确，责任落实到人，按时推进为2分。分工不明确、责任未落实到人、未按时推进每项扣0.5分。3、按时完成工作任务，成效明显为 7分。未按要求及时完成工作任务每项扣1分。未按要求完成宣传任务扣3分。工作写实簿未按时记录、内容不全、不工整每

23、项扣0.2分，部门会议记录未按时记录扣0.5分。4、优质高效完成工作任务目标和领导交办的工作任务，有创新性，师生满意率高为8分。工作肤浅、不深入、敷衍、完成质量不符合具体要求、效果差每项扣1分；无创新、无总结每项扣1分；师生有不良反应扣1分。5、领导满意程度高为10分。领导评价一般每项每次扣1分；领导评价差每项每次扣2分。 6、无失职失误为10分。工作中出现失职失误造成损失或不良影响的，每项扣5分；未经学院批准乱收费每项每次扣1分。7、学生违纪事件发生率0%为5分。每发生一次扣0.5分。8、学生出勤率和学生到课率达100%为5分。旷课一次扣0.5分，病、事假一次扣1分。9、学生流失率0%为5分

24、。每流失一人扣0.25分。10、学期事故发生率0%为5分。每发生一次扣0.5分。11、学生期末考试成绩20分。按实际得分折算。12、学生评教情况10分。按实际得分折算。（二）部门工作人员年度绩效考核结果（10分）通过部门工作人员年度绩效考核结果，检验队伍建设情况，主要看是否积极进取、团结向上、有凝聚力、战斗力及工作成效是否显著。按实际得分折算。附件3 行政部门考核指标及分值被考核部门名称： 考核时间：序号考核项目考 核 内 容基本分值扣分得分权重1公共项目学习情况（20分）落实学习计划、完成学习任务450%政治理论考试成绩8业务考试成绩8考勤考纪情况（25分）执行作息时间10执行请销假制度执行

25、市委十条和学院八条禁令及教师行为规范10安全卫生情况(15分)执行安全工作管理办法5执行校园卫生实施方案5办公场所干净整洁。5民主测评（40分）领导测评15内部测评10工作对象测评10公众测评2业务项目重点工作任务完成情况（90分）制定重点工作计划情况550%责任落实情况5是否按时限完成10工作完成质量30领导满意程度30有无失职失误情况10部门工作人员年度绩效考核结果（10分）10附件4 行政部门考核细则为落实牡丹江技师学院绩效考核管理办法，科学评价各部门履行职责、完成工作任务情况，特制定考核细则。具体内容如下：一、公共项目（一）学习情况（20分） 1、落实学习计划好、圆满完成学习任务为4分

26、。笔记记载不全、内容有误、字数不达标、请人代写每人每项扣0.5分；未按要求写心得每人扣0.5分；集中学习缺席、迟到、早退每人扣0.5分2、理论考试全部合格为8分。不合格每人次扣0.5分；业务考试全部合格为8分。不合格每人次扣0.5分。（二）考勤考纪情况（25分） 1、执行作息时间好为10分。迟到、早退每人次扣0.5分、事假每人每天扣0.2分，病假每人每天扣0.1分，旷工每人每天扣3分。请假不足半天按半天计算，扣0.1分；请假半天不足1天按1天计算，扣0.2分。婚、丧、产假、进修、出差按国家规定执行，在规定时间内不扣分；超出时间按事假对待。本部门人员无故不参加会议或集体活动，每人次扣1分。手机响

27、铃、不按要求着装、中途退场，每人次扣0.5分。2、执行请销假制度好为5分。严格执行学院请销假制度，违反一项扣0.1分；部门工作人员不按时打卡、请假不填写请假单每人次扣0.2分。 3、执行市委十条和学院八条禁令及教师行为规范好为10分，违反其中一项扣0.5分。（三）安全卫生情况（15分）1、执行安全工作管理办法好为5分。违反其中一项扣1分。2、执行校园卫生实施方案好为5分。违反其中一项扣0.5分。3、办公场所干净整洁为5分。办公室及所辖卫生责任区无专人负责管理、环境不整洁、地面有杂物、卫生有死角、物品摆放不整齐，每项扣0.2分。（四）民主测评情况（40分） 1、领导测评15分，按实际得分折算。

28、2、内部测评10分，按实际得分折算。3、工作对象测评10分，按实际得分折算。4、公众测评5分，按实际得分折算。二、业务项目（一）重点工作任务完成情况（90分）依据各部门的职责分工、年度（半年）工作要点、承担的具体工作任务以及领导临时安排的工作任务完成情况进行考核。1、科学制定重点工作计划，可操作性强为5分。未制定重点工作计划扣5分；计划无目标、无量化、无时间性、无分工、无措施每项扣0.5分。2、工作任务明确，责任落实到人，按时推进为5分。分工不明确、责任未落实到人、未按时推进每项扣0.5分。3、按时完成工作任务，成效明显为 10分。未按要求及时完成工作任务每项扣1分。未按要求完成宣传任务扣3分

29、。未按时记工作写实簿、部门会议记录每项扣0.5分。4、优质高效完成工作任务目标和领导交办的工作任务，有创新性，师生满意率高为30分。工作肤浅、不深入、敷衍、完成质量不符合具体要求、效果差每项扣1分；无创新、无总结每项扣1分；师生有不良反应扣1分。5、领导满意程度高为30分。领导评价一般每项每次扣1分；领导评价差每项每次扣2分。 6、无失职失误为10分。工作中出现失职失误造成损失或不良影响的，每项扣5分；未经学院批准乱收费每项每次扣1分。（二）部门工作人员年度绩效考核结果（10分）通过部门工作人员年度绩效考核结果，检验队伍建设情况，主要看是否积极进取、团结向上、有凝聚力、战斗力及工作成效是否显著。按实际得分折算。附件5 任课教师考核指标及分值被考核人： 考核时间：序号考核项目考 核 内 容基本分值扣分得分权重1公共项目1.学习情况（20分）落实学习计划、完成学习任务450%政治理论考试成绩8业务考试成绩