16公租房38#楼创优方案.docx

1、16公租房38#楼创优方案京沪高铁泰安站新区A区公租房38#楼工程鲁班奖创优方案施工单位：山东兴润建设有限公司二O一二年六月目 录一、前言 3二、编制依据及工程概况 3（一）编制依据 3（二）工程概况 3三、工程目标 4（一）质量目标 4（二）安全生产及文明施工目标 4（三）工期目标 4（四）信誉目标 4四、创优组织机构和创优办法 4（一）创优组织机构 4（二）创优办法 6五、具体创优措施 19（一）工程质量创优的措施 19（二）安全施工创优措施 222（三）工程进度创优措施 22（四）文明施工创优措施 23（五）环境保护创优措施 24（六）工程资料整理创优措施 26一、前言保障性住房建设工程

2、既是关系百姓切身利益的一项重大的民生、民心和德政工程，更是推进富民强市、建设幸福泰安的一项重要举措。为把本工程建设成高标准的优质工程，我公司积极响应市委市政府和各级有关部门的大力号召，成立鲁班奖创优领导小组，发扬山东兴润“诚实、信用、团结、向上”的企业精神，坚持“道道精细、件件必优”的质量管理方针和“优质、安全、快速、低耗、到位”的现场管理宗旨原则，围绕质量、安全、进度、节能等方面认真严格开展工作，做到认识到位、组织到位、检查到位，确保将本工程建设成为经得起考验的高标准、现代化精品工程，展示我们山东兴润建设有限公司一流的企业风采。二、编制依据及工程概况（一）编制依据1、山东兴润建设有限公司质量

3、、环境、职业健康安全管理体系相关文件；2、本项目工程承包合同；3、本工程设计文件及其术资料；4、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准；5、本项目所在地方政府的有关规定。（二）工程概况京沪高铁泰安站新区A区公租房38#楼工程，位于京沪高铁泰安站新区A区内，建筑面积为22015.9平方米，本建筑储藏室层高为3.000米，标准层层高为2.900米，建筑总高度为78.75米，地下二层，地上二十七层，室内外高差为0.45米，室外地坪为自然地坪，定位标高-0.450米，共两单元，每个单元一梯六户。本工程为剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，该建筑属一类高层建筑，耐火等级为二级，屋面防水

4、等级二级。本工程采用钢筋混凝土筏板基础，混凝土等级为C30p6，基础混凝土垫层等级为C15。主体部分标高14.430m以下部分采用C30混凝土，标高14.430m以上部分采用C25混凝土，过梁、构造柱、圈梁采用C20混凝土。本工程填充墙采用A3.5粉煤灰蒸压加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。本工程厨房、卫生间、阳台楼地面为地面砖防水楼面；楼梯及休息平台为水泥楼面；公共交通部分及住户内卧室、客厅灯采用地砖楼面。内墙面采用瓷砖内墙面，用于厨房、卫生间；仿瓷涂料内墙面；用于其它房间。外墙面采用粘贴岩棉板涂料外墙面。顶棚为仿瓷涂料顶棚，用于不采暖地下室顶板、底层阳台底板、设备房、机房；乳胶漆顶棚，

5、用于其它房间。屋面采用岩棉板保温层，SBS卷材防水层。本工程住户内采用木门及塑钢门窗，公共交通部分及管道井采用防火门。三、工程创优目标（一）质量目标确保泰安市优质结构工程奖，争创鲁班奖工程。（二）安全生产及文明施工目标1、杜绝任何安全事故发生，实现安全生产零事故率。2、争创山东省安全文明示范工地。（三）工期目标通过合理组织、计划和部署，采取有效措施，争取提前合同工期10天完成施工任务。（四）信誉目标达到“四满意”标准：即业主满意、监理满意、政府满意、百姓满意。四、创优组织机构和创优办法（一）创优组织机构及职责为确保本工程创优目标的顺利实现，在建设单位和监理单位的帮助指导下，我公司成立了京沪高铁

6、泰安站新区A区公租房38#楼工程创优领导小组，把创优工作抓紧抓好。我公司成立以公司董事长为第一组长、公司总经理为组长及公司总工程师为副组长、公司质量安全计划财务等相关部门负责人及本工程项目经理为组员、项目部副经理及项目部管理人员等组成的创优领导小组。第一组长负责对外协调工作，组长负责创优领导小组的日常工作，副组长负责各自分管工作具体工作，组员及成员小组负责创优工作的具体实施检查指导落实工作。创优领导小组是整个工程创优活动的组织策划机构，在建设单位、监理单位的帮助指导下负责整个项目创优组织和策划工作，前期组织相关部门、人员进行创优计划的编制，在基础、主体结构施工中进行两次中间质量检查并有完备的检

7、查记录和评价结论；工程施工过程中负责对项目的施工和管理进行监督指导，并在人、财、物上给予大力支持；检查项目部阶段工作执行落实情况，负责申报资料的前期准备工作，工程结束后组织相关人员积极进行创优工程的申报工作。项目部是整个工程创优活动的执行机构，在集团公司创优领导小组的领导、监督下进行工程的施工和管理；创优领导小组组成（组织机构详见附图1）：第一组长：李云岱组 长：孙 文、副 组 长：王 健组 员：郭庆胜、孟祥亮、李元森、胡允安、李公军、李加玉、张业新、魏涛、孙士胜、李振洋、邓东升、韩焕勇、石富盛及各专业工长创优领导小组设专业指导小组：工程施工小组、材料设备小组、合约计划小组、财务资金小组、创优

8、领导小组下设办公室（组织机构详见附图2）：主 任：王 健副主任：李公军、李加玉办公室成员：张业新、魏涛、孙士胜、李振洋、邓东升、韩焕勇、石富盛及各专业工长进一步明确2012年度施工进度计划：（二）创优办法为了使施工工作从施工准备到竣工验收每个施工阶段都进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程、创优目标，达到一次性成优的目标，项目部创优领导小组特制定如下创优实施办法：办法一、加强班组及材料进场管理：1、提前做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程做到有效控制、加强质量通病的预防，根据我公司多年丰富的管理经验，对易出现的质量问题部位，提前制定预防措施。并负责

9、“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。2、建立健全监控机制，工程项目质检组设两名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，各施工班组也设有专职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序，项目部职能部门每天对工程进行监督检查并进行跟踪管理。3、加强班组质量意识的管理，确保操作质量，重点抓好以下几个环节：（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能教育。（2）加强岗位培训：对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。（3）指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时

10、纠正。（4）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，确保工程质量的提高。（5）实行样板引路制度，推行“样板砌体、样板道面、样板箱涵”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经验收合格后方可进入大面积施工。4、所有采购的材料设备等，都必须满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料，质量不达标的产品不准进场使用，坚持材料不合格就退场的原则。5、实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关” （即材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好

11、的基础。6、建立由项目部取样员和监理单位见证员抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须由监理见证，严把材料的质量关。办法二、实施各项劳动竞赛： 一)、安全生产竞赛实施细则1、根据工程进度情况，项目设有钢筋班组、木工班组、混凝土班组、架工班组、装饰班组（装饰分部工程展开后设有抹灰班组、地面班组、镶贴班组、涂料班组、门窗栏杆及五金班组）、水电班组6个活动班组。2、各班组认真贯彻落实公司“安全第一，预防为主”的安全方针，并按安全生产考核要求，积极开展安全生产活动，竞赛考核内容如下：是否做到安全生产零事故率，是否正确使用安全防护用具（如安全帽、安全网等），特殊工种是否持证上岗，安全交底是否签字落实，是否

12、进行班前安全活动，规范施工情况（如模板支撑、外架体是否按规范搭设），安全隐患整改情况，安全用电情况，班组内部安全自查与整改情况，班组内部安全会议召开情况，材料堆放是否合理整齐、机械摆放是否整齐有序，废水废料的回收处理等环保措施是否到位；安全员对各班组安全生产情况评估。3、每月由项目部安全员邓东升、资料员张兴东会同专业工长对各班组的安全生产竞赛情况进行考核，并形成月度总结报告上报给竞赛领导小组副组长。二)、工程质量竞赛实施细则1、根据工程进度情况，项目设有钢筋班组、木工班组、混凝土班组、架工班组、装饰班组（装饰分部工程展开后设有抹灰班组、地面班组、镶贴班组、涂料班组、门窗栏杆及五金班组）、水电班

13、组6个活动班组。2、各班组认真贯彻落实公司“道道精细、件件必优”的质量方针，严格按技术操作规程和施工规范施工，认真执行自检、互检、交接检三检制度，保证工程质量各项指标达到国家规范规定要求，全面实现工程创优。竞赛考核内容如下：钢筋：原材料、加工、安装、成品保护模板：原材料、加工、安装混凝土：原材料、施工、成品保护架体：原材料、安装水电：原材料、架工、安装、成品保护装饰：原材料、成品保护质检员对各班组月度工程质量情况评估。3、每月由项目部质检员韩焕勇、预算员李国会同专业工长对各班组的工程质量竞赛情况进行考核，并形成月度总结报告上报给竞赛领导小组副组长。三）、工程进度竞赛实施细则1、根据工程进度情况

14、，项目设有钢筋班组、木工班组、混凝土班组、架工班组、装饰班组（装饰分部工程展开后设有抹灰班组、地面班组、镶贴班组、涂料班组、门窗栏杆及五金班组）、水电班组6个活动班组。2、各班组认真贯彻落实公司“优质、安全、快速、低耗、到位”的现场管理宗旨，严格按照合同工期和项目部制定的进度计划的要求，在确保工程质量、施工安全的前提下，保证按进度要求完成工程建设，竞赛考核内容如下：在确保工程质量、施工安全的前提下，是否按照合同工期要求和项目部制定的进度计划要求完成工作任务；工期滞后的弥补措施（增加人员、材料、机械的投入等）；是否在合理化范围内进行适度加班。施工员对各班组工程进度情况评估。3、每月由项目部施工员

15、韩焕忠、孙士忠会同专业工长对各班组的工程进度竞赛情况进行考核，并形成月度总结报告上报给竞赛领导小组副组长。四)、节能降耗竞赛实施细则1、根据工程进度情况，项目设有钢筋班组、木工班组、混凝土班组、架工班组、装饰班组（装饰分部工程展开后设有抹灰班组、地面班组、镶贴班组、涂料班组、门窗栏杆及五金班组）、水电班组6个活动班组。2、各班组认真贯彻落实公司“优质、安全、快速、低耗、到位”的现场管理宗旨，严格按照项目部制定的材料计划的要求，在确保工程质量、施工安全的前提下，合理地节约使用材料，控制额外能量消耗，避免任何形式的材料能耗浪费。竞赛考核内容如下：是否按材料计划要求合理使用材料，避免浪费（如木工按图

16、纸尺寸合理使用板材配制模板；钢筋工合理搭配配料，尽量避免钢筋料头的出现）；是否合理使用电能等能源，并控制额外能量消耗；是否做到半废料的转化再利用。材料员对各班组节能降耗情况评估。3、每月由项目部材料员石富盛、保管员陈学贵会同专业工长对各班组的节能降耗竞赛情况进行考核，并形成月度总结报告上报给竞赛领导小组副组长。五)、科技创新竞赛实施细则1、根据工程进度情况，项目设有钢筋班组、木工班组、混凝土班组、架工班组、装饰班组（装饰分部工程展开后设有抹灰班组、地面班组、镶贴班组、涂料班组、门窗栏杆及五金班组）、水电班组6个活动班组。2、各班组认真贯彻落实公司“总结、创新、主动、学习、服务”的服务宗旨，积极

17、开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，推广新工艺、新工法，充分发挥广大职工的聪明才智，促进工程质量和施工安全的提升，竞赛考核内容如下：在施工过程中，是否进行了技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动；是否积极推广新工艺、新工法。技术员对各班组科技创新情况评估。3、每月由项目部技术员李振洋、会计李秀英会同专业工长对各班组的科技创新竞赛情况进行考核，并形成月度总结报告上报给竞赛领导小组副组长。六)、劳务管理竞赛实施细则1、根据工程进度情况，项目设有钢筋班组、木工班组、混凝土班组、架工班组、装饰班组（装饰分部工程展开后设有抹灰班组、地面班组、镶贴班组、涂料班组、门窗栏杆及五金班组）、

18、水电班组6个活动班组。2、各班组认真贯彻公司“重合同、守信用”的优良传统，严格遵守合同，保证施工人员合法权益，竞赛考核内容如下：是否规范用工制度，切实履行用工合同；是否为职工配备足够的安全防护用品；是否及时支付职工工资；是否加强对职工的职业道德和劳动技能培训；是否不断丰富广大职工的精神文明生活，依法维护广大职工的合法权益。3、每月由项目部副经理孙世胜、施工员韩焕忠及孙士忠会同专业工长对各班组的劳务管理竞赛情况进行考核，并形成月度总结报告上报给竞赛领导小组副组长。办法三、建立保证体系，做到责任到人1、质量保证措施在总公司领导下，施工现场成立以项目经理（李加玉）为主，技术负责人（李振洋）、质检员（

19、白明）、各专业施工员（韩焕忠、王永强等）参加的质量保证体系小组，具体负责现场的施工质量。各班长及职工层层落实质量责任制，作到责任到人。质量保证体系如图所示。生产副总总工程师项目与技术管理部质量监督站项目经理监 理技术负责人、质量工程师施工员质检员各 施 工 班 组图1 质量保证体系图2、安全保证措施（1）安全组织机构完善，分工具体明确在总公司领导下，施工现场成立以项目经理（李加玉）为主，技术负责人（李振洋）、安全员（邓东升）、各专业施工员（韩焕忠、王永强等）参加的安全保证体系小组，具体负责现场的安全。各班长及职工层层落实安全生产责任制，作到责任到人。安全保证体系如图所示。图2 安全保证体系图办

20、法四、积极有效运用施工新技术应用“建筑业10项新技术（2010）”中的新技术项目如下：1、混凝土技术（1）纤维混凝土，掺入聚丙烯（PPTB-19）纤维混凝土，应用部位：地面及其以下梁、板、外墙混凝土。（2）混凝土裂缝控制技术，基础筏板为大体积混凝土 ，应用部位：基础，筏板厚度1.5m。2、钢筋与预应力技术（1）高强钢筋应用技术，基础、主体应用 HRB400级钢筋，分别是 HRB40025、 HRB40022、 HRB40020、 HRB40018、 HRB40016、 HRB40014、 HRB40012、 HRB40010、 HRB4008。（2）大直径钢筋直螺纹连接技术，HRB40025、

21、HRB40022、HRB40020钢筋采用直螺纹机械套筒连接技术，应用部位：基础筏板与框架柱。3、模板及脚手架技术（1）清水混凝土模板技术，应用部位：全部梁、板、柱、混凝土剪力墙。4、机电安装工程技术（1）管线综合布置技术，在施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配”，采用三维图直观地反映出设计图纸上的问题，应用部位：电气系统、消防系统、给排水系统、通风系统。（2）钢塑复合管新型连接技术，给水主管采用PSP型钢塑复合管，热熔式连接，应用部位：给水系统。5、绿色施工技术（1）基坑施工降水回收利用技术，将基坑内存水用深水泵抽至20m3大水箱用于施工阶段及现场文明用水。（2）粘贴式外墙外保

22、温隔热系统施工技术，节能型墙体材料应用，外墙采用60厚岩棉板保温层，应用部位：外墙。（3）工业废渣及（空心）砌块应用技术，应用部位：填充墙采用加气混凝土砌块。6、防水技术（1）聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术，应用部位：卫生间、屋面均采用两道2.5mm厚高分子防水卷材。7、信息化应用技术（1）工程量自动计算技术，以构件作为操作对象，系统工程量和钢筋工程量可以通过构件几何尺寸直接读取，实现构件交接处的自动扣减。（2）建设工程资源计划管理技术，以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实现对本工程资源的有效管理。应用部位：整个土建、安装工程量计算

23、。（3）项目多方协同管理信息化技术，本工程项目实施多个参与方（投资、建设、管理、施工等各方）、多个阶段（规划、审批、招投标、施工、验收等）、多个管理要素（人、财、物、技术、资料等）进行集成管理。办法五、制定工程创优控制计划为了确保本工程质量目标“鲁班奖”工程的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定了质量控制点。根据建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001制定分部、子分部及分项工程控制计划。1、确定质量控制点。表1 质量控制点设置一览控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据施工准备过程施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全是否满足施工图纸、技术文件2设

24、计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报建设单位、监理审批图纸、规范5专项施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报建设单位、监理审批图纸、规范三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件四现场布置7施工平面生产经理及生产计划员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划五材料机具准备8项目提出需用量计划计划科物资动力部编制、审核、报批图纸文件定额六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师物资科核对规

25、格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否 齐 全供货清单、产品说明书10材料验收各专业工程师物资科审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算11材料保管物资科分类存放、进帐、立卡设备、材料计划12材料发放物资科核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件八技术交底14各工种技术交底各专业工程师 图纸规范、操作规程图纸、评定标准九施工人员选择15适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩十测量定位16轴线、标高控制测量工程师对工程测量定位轴线、标高复核建设单位、设计院提供的图纸施工过程施工过程十一钢筋

26、工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，接头检验下料长度弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范十二模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日志砼试块强度十三砼21几何尺寸、钢筋绑扎、砼浇捣土建工程师梁、板几何尺寸、钢筋绑扎、脱模、砼级配、砼浇筑设计图纸十四砌体22砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、砂浆强度、梁底塞缝、圈梁、构造柱设计图纸有关规范十五装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选

27、用报验、装饰施工方案、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范十六防水工程24防水施工土建工程师防水材料选用、复检、施工质量、防水试验施工方案施工图纸规范十七门窗工程25木门、铝合金门窗及防火门安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求十八楼地面26水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求十九回填土27回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求二十设计变更28设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单二十一材料代用29材料代用合理总工程师 代用材料，申请审批材

28、料代用通知单二十二隐蔽工程验收30分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范二十三质量验收31分项工程质监工程师 主控项目、一般项目验收规范32分部工程质监工程师各分项工程资料验收规范33单位工程总工程师所含分部资料、观感验收规范二十四最终检验，试验34最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同交工验收交工验收过程二十五成品保护35成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工项目做好保护措施确保美观图纸和合同二十六资料整理36资料整理齐全总工程师各专业工程师所有质保资料、技术管理资料、验收资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件二十七工程交工37办理交工项目经理等组成交工领

29、导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同二十八工程回访38质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施2、制定分部工程、分项工程控制计划根据建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001制定该工程分部工程、分项工程控制计划:序号分部工程子分部工程分项工程控制结果责任人1地基与基础有支护土方井点降水、排水、土钉墙 合格分包地下防水防水混凝土，卷材防水层优良总包混凝土基础模板、钢筋、混凝土，优良总包2主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土，现浇结构 优良总包砌体结构填充墙砌体优良总包3建筑装饰装修地面整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，板块面层：基层，瓷砖面层 优良总包抹灰一般抹灰 优良总包门窗木门窗制作与安装，塑料门窗制作与安装，