施工企业岗位责任制.docx

1、施工企业岗位责任制项目经理岗位责任制1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务。2、组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。3、不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。4、调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质

2、量要求、技术难点。5、调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、工程水文地质情况、气象条件。6、调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。7、调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。8、根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。9、根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。10、根据施工

3、总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。11、履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。12、完成总经理室交办的其他工作任务。 项目副经理岗位责任制1、认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。2、负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。3、全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。5、负责按相关规定认真签写施工日志。6、全面负责项目部的安全

4、生产活动，落实安全保证措施。7、协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司、设计公司等单位的配合工作。8、协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同。9、协助项目经理建立本施工项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本、信息反馈，发现问题及时采取措施。10、抓好管理区域内、范围内的现场标准化管理工作。11、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 总工程师岗位责任制1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。2、积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。3、负责对工程项目施工组织设计的审批。4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5

5、、负责对工程组织分部和单位工程的质量验收。6、负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11、负责对“创新技术”的推广与应用12、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 技术负责人岗位责任制1、熟悉施工图纸,学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水

6、平的全面提高。2、负责技术管理达标和文明施工管理。3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。6、每周必须召开一次工作例会,每天做好工作日报。 7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序、施工情况和施工组织设计落实情况。 8、落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调。 9、负责施工图会审和设计交底，编写针对工程图纸会

7、审和设计交底记录。审核及编制详细的施工方案。 10、处理全面负责与质检站和工程监理的沟通,针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收。 11、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点，开展创新、革新活动。 12、完成针对工程的竣工图及施工总结。测量负责人岗位责任制 1、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需要的工具。2、紧密配合施工，坚持实事实是、要有认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。 4、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进

8、行实地校测。 5、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。 6、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 7、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 8、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。11、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。 质量

9、负责人岗位责任制1、熟悉施工图纸，负责质检部行政领导工作。2、负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。3、负责制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。4、负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。5、负责组织质量检查，参加工程的分项验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据。6、参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审

10、核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。7、组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势。8、加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。9、根据施工阶段的季节变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。10、负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。11、完成相关领导交办的其他任务。采购负责人岗位责任制1、认真贯彻、执

11、行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。2、加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。3、负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。4、负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。5、认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。6、负责监督和

12、管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。7、保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。 8、做好材料计划管理工作，对每种材料都要先进行询价，货比N家，选择符合设计要求的施工材料，及时带回样品，经相关人员认可后，方可认购。 9、具体落实材料降本目标，并进行动态控制。 10、参与材料采购合同的管理。 11、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 12、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。 安全负责人岗位责任制1、主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。2

13、、对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。3、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。4、坚决制止违章指挥和违章作业。5、做好安全达标和文明安全管理。6、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。8、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。9、按职权范围和标准对违反安全操作规程的指挥人员进行处罚。10、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。11、每天用日检表反映安全问题。12、编写及发放安全技术交底、收集安全活动记录，查原始记录及班组日志。

14、13、验收安全设施及机械安全装置。14、参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。15、真实填写安全管理工作日报。 财务负责人岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度及各项方针、政策。认真执行公司领导的指示；建立健全财务管理的各种规章制度，做好资金使用计划，提高资金使用效益；沟通财政、税务、银行等部门的关系， 正确计算和反映企业经营成果，依法缴纳税费。 2、编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制百分单位考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。3、负责财务档案的综合管理。4、编制月度工资

15、发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。 5、贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。6、负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。7、负责贯彻执行劳动定额。8、认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。9、定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。10、按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作,严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督检查，自觉维护财经纪律，认真执行各项财务制度。 资料负责人岗位责任制1、认真熟悉图纸,及时收集本工程的技术资料,对于工程项目每道工序完成以后，对分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严

16、格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认。2、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。3、对于工程施工过程中所需的各种材料物资（如苗木、管材等），要求供应商提供苗木四证一签，管材应附有产品质量合格证、生产厂家的资质证书和营业执照复印件等资料；4、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人；5、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种合同的保管工作；6、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人；7、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并

17、将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报；8、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核；9、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作；10、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作； 11、积极配合项目经理做好其它日常行政管理工作。施工工长岗位责任制1、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 2、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 3、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行

18、，维护企业的信誉和经济利益。 4、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 5、参加图纸会审，编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定，完成每天的施工日志编写。 1

19、2、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 食堂管理制度1、食堂工作人员要自觉服从服务于生产需要，努力做到文明服务。2、早、中、晚餐不误点，按时开饭。饭菜质量符合标准，主、副食品搭配得当。4、卫生要有分工，明确责任，要做到厨房干净整洁，摆放有序，卫生经常化。5、对各种食品坚持工具售货，饭具、餐具、容器每日清洗消毒，食品保温等设施要定期清洁。6、采购食品要坚持小批量，确保新鲜，主、副食品做到通风良好、防止污染霉烂，坚持防蝇、防鼠。7、炊事员要持健康强化卡上岗,做到个人卫生，勤洗澡、勤洗工作服、勤理发、勤剪指甲，凡接触食品及用具前必须洗手。8、每月对全部机具进行一次检查，如发现问题及时上报，以便及时恢复。