招商加盟谈判技巧及话术最新版.docx

1、招商加盟谈判技巧及话术最新版招商加盟谈判技巧及话术招商加盟一:一问一答摸清客户的投资冲动角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句话进行阐述:什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+怎么做?成功的谈判，取决于很多要素，品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等。然而，不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误，表现平淡、细节失礼，都为谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号，这其中还不乏一些知名品牌。通常，我们将招商谈判分为五步，见图1。角色定位是通过直接和间接的问话，收集信息，将客户进行定位的过程。【案例1XX陪同客户到一家医

2、药连锁公司，XX及客户走进公司接待门厅，前台马上接待了他们。前台:您好。客户:您好，我们想咨询一下你们的加盟项目。前台:你们稍等，我马上请我们的加盟经理过来。2分钟后，加盟经理过来了。加盟经理把他们带到了接待室，介绍了现在公司的现状、运营情况及商品配经理:你们了解我们加盟政策吗?客户:不是很了解，今天就是过来咨询的。经理:好的，我先介绍一下我们的项目和政策，我们是我们有三个级别的加盟方案哦，您看您还有什么疑问没有呢?那我们加盟哪种比较合适呢?每一种都可以，你们可以根据你们自己的投资计划去选择。哦，那你们有什么优势呢?户理户客经客经理:我们优势很多，我们的品牌优势我们的产品优势技术优势客户:嗯，

3、听起来不错，我们回去再商量商量，有疑问我们再电话联系吧。经理:好的。10分钟的介绍和10分钟的基木沟通之后，客户离开了这家企业。最后，这家企业与这个客户基木就擦肩I (1J过了，尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错，装修得很好，员工也很有礼貌。分析:招商人员介绍了他们的产.ICI I，也讲明了招商政策，I刊述了产.R，优势，石上去所有该向用户讲解的都说了，为子1么还是失败呢?关键在十:该招商经理并没有找到客户的需求点，激起客户的投资欲望。如果我们把连锁体系木身石成是一个产.C7II，能满足顾客各方面的需要，但顾客却只需要其，1，的一两种功能。如果你没有针刘一性地讲解这几项功能，I (1J只是一

4、股脑地把你头脑里的东西全部倒给他，反(1J让他更加迷茫，选择意向更加模糊。招商人员实际上是投资顾问。一个好的顾问，首先要做的就是全面了解客户的信息，然后站在客户的角度考虑，介理规划，提出一个方案，打动刘一方的心，这时候签单自然水到渠成了。否则，所有的语言都会显得很苍白。口i顾刚才5分钟的招商洽谈，我们利用常规的5W2II工具进行检测，石石获得了哪些信息(见表1)。由此可以判断，10分钟的沟通是无用功，招商经理因此完全失去了这单生意。10分钟沟通是否到位，就看你是否能用下面最简单的一句话进行阐述:什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+怎么做案例2客户:您好，我们想

5、咨询一下你们的项目。前台:您好，为了更好地为您提供投资建议，我们每个区域都设有运营经理，请问您来自什么地方?准备在什么地方投资呢?我们来自湖南。好的，您贵姓?我的意思是我怎样向招商经理通报您。我姓周。户台户客前客前台:周小姐，您好，您稍等。2分钟后，招商经理进来了。经理:您好，周小姐，我是张军，叫我小张就可以，是今天到北京的吗?什么时候的航班?:坐火车过来的，早上刚到。:哦，辛苦了，这次是顺便过来?还是专门考察呢，考察几个项目。:专门考察你们的玩具项目。户理户客经客经理:哦，周小姐以前是做什么行业的?:还在上班啊，主要是想业余做点事情。:不错的想法啊，是一个做事的人，想更全面地实现个人价值。不

6、过再投资一项事业，也是很花精力的，不知道你是准备自己主要管理还是请人管理、你只是投资呢?:想自己管理，但是现在还没什么经验。:那没有问题，您选择我们最大的优势就是我们有全套成熟的经营模式让您去复制，有全面而严格的培训体系，让您学会经营和管理。您计划是投资多大规模的项目呢?大概10万一20万吧。:现在有合适的店面吗?:基本上有有意向的了，等看好项目就可以签合同。户理户客经客经理:非常好，你可以把你的店面情况告诉我，我帮你分析一下，看是否合适?如何投资?以及投资注意事项。好了，以上对话用一句话概述:周小姐希望利用业余时间，投资经营一个项目，准备近期在湖南张家界，花10-20万投资做玩具项目，自己经

7、营管理分析:前台获得的信息完整，而且问话轻松自如，每个问题都为后面的设计做好伏笔。比如:“您好，为了更好地为您提供投资建议，我们每个区域都设有招商经理，请问您来自什么地方?准备在什么地方投资呢?”这句话有两个用意:1.让客户知道我们很专业，很负责任。我们的招商经理对你们当地市场非常了解，可以提供专业化的服务和建议。2.获得对方的地址，可以让招商经理根据当地市场、风俗习惯、经济状况有技巧地跟对方谈判。“经理:您好，周小姐，我是张军，叫我小张就可以，是今天到北京的吗?什么时候的航班?客户:坐火车过来的，早上刚到。这句话也有两个用意:.了解我们是不是客户考察的第一个项目;2.坐飞机和坐火车，基本能表

8、明客户的商务习惯和经济实力。总结:简单的信息获得，也需要“随风潜入夜”一一顺水推舟，随着感情导入销售;“润物细无声”一一不知不觉中把销售完成。只要将客户进行正确的角色定位，我们招商工作就成功了一半。招商加盟二:如何看人下菜设计投资方案从价值角度来看，可以将客户分成三种不同的类型:内在价值型客户、外在价值型客户、战略价值型客户内在价值型客户:购买的只是产品本身的价值，他们对建议或客户定制没有特殊的要求，采用低销售成本和便于采购的策略可为她们带来最大的价值(降低成本)。二、外在价值型客户:购买的是超出产品本身的价值，最有效的销售策略是对销售队伍进行武装和培训，创造出新的价值(增加利润)战略价值型客

9、户要求非同寻常的价值创造，组织内部进行深度变革，并制定与自己选择的供应商建立起密切的关系，并从中得到最佳利益的战略。很多潜在加盟商来之前的想法仅限于“我要投资多少钱，我希望赚多少钱”，有的简单到“我就是看看这个东西”。你不帮助他明确想法，招加盟就没有胜算。为什么要设计?在摸清潜在加盟商的投资冲动之后，加盟经理接着要给他“量身定做”一套投资设计方案。许多加盟经理很疑惑，我们的产品早就设计好了，有什么可以设计呢，直接告诉他我们的加盟方式和政策不就可以了吗?说到这里，我们要分清两个概念:推销和营销。推销是不管客户需不需要这种产品，不管客户是不是对这个优势感兴趣，都向他推荐，说上一大通，让客户被动地接

10、受;营销是通过了解客户的基本情况，针对客户的需求，有所侧重地介绍，让客户了解到他需求的产品和他想要的优势，从而对产品产生很高的兴趣，并主动接受。推销的成功率低，营销的成功率高。营销的成功率高就在于它是“量身定做”。潜在加盟商对我们的项目，在接触最初只是一个概念或者战略性投资意向。他们对本次投资只有一个想法，一般仅限于“我要投资多少钱，我希望赚多少钱”，有的简单到“我就是看看这个东西”。如果将投资意向按5分坐标轴进行划分的话，那么他们的投资意向一般来说仅仅是0一1分。投资意向分值:只有将投资意向调整到4分以上时，加盟才有胜算。那么，如何激发潜在加盟商的需求呢?那就是根据客户的基本情况和基本需求，

11、有针对性地设计投资。怎么设计常言道，销售就是挖掘需求、创造需求、扩大需求的过程。加盟的关键在于挖掘客户的需求，然后满足和扩大他们的需求。投资建议设计实际上就是投资需求分析及相应策略的设计。1.他是什么类型的人我们根据潜在加盟商的爱好、意向、日的、资金、性格、地域等基本要素将顾客分为6种类型。2.他到底想要什么马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我实现需求五类，各层次需求的基本含义如下:生理需求。这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、行等方面的要求。如果这些需求得不到满足，人类的生存就成了问题。生活创业型加盟商一般都是下岗职工居多，他们投资就是为了谋生，

12、他们的深层需求点就是赚钱养活家庭。安全需求。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需求。生活创业型加盟商在投资需求上，也是家庭和自我安全意识上的一种需求。感情需求。感情上的需求比生理上的需求来得细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。兴趣爱好型和业务体闲型都属于感情需求型，他们希望得到的是兴趣、快乐、充实的满足。很多加盟商之所以加盟，是因为工作比较轻松，反正没有事情，又有点闲余资金，就找点喜欢的、不太麻烦的事情做做，让自己开心、充实。尊重需求。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需求又可

13、分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需求得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。自我价值型的潜在加盟商很多属于专职太太型或者金丝鸟型，由于家庭条件比较好，平时养尊处优，长时间在家做专职太太，怕被家人和周围人轻视，想自己投资一个东西，以显示自己很有能力，从而被尊重。她们一般不以高利润为衡量标准，以正常运营为原则。自我实现需求。这是最高层次的需求，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大限度，完成与自己能力相称的一切事情的需求。事业型和投资型一般都是自我实现需求型，他们的需求就是自己理想和抱负的实现。他们的量化指标更多的不是体现在利润上，而是能力和威望。他们享受的是成就感。