老旧小区环境整治工程施工组织设计.docx

1、老旧小区环境整治工程施工组织设计第一章、工程概况一、编制依据、原则1.编制依据1.1.招标文件及工程设计施工图纸。1.2.建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件、北京市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。1.3.从现场调查、采集、咨询所获取的资料，及拟建工程所在的地理位置及周边环境。1.4.公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。2.编制原则2.1.安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2.2.优质高效的原则加强领导

2、，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。2.3.方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青混凝土面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。2.4.确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目

3、标，满足业主要求。2.5.科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。2.6.合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排布局。二、工程简介序号项目内容1工程名称老旧小区环境整治工程2工程地址指定地点3招标人*街道办事处4招标代理*招标有限公司5资金来源财政预算6工程概述老旧小区公共设施整治7招标范围工程量清单显示的全部内容8计划开工日期*年*月*日9计划竣工日

4、期*年*月*日10工期55日历天11质量目标合格12安全文明施工目标确保不发生人身死亡及群伤事故；不发生较大及以上设备事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生特大交通责任事故；不发生特大环境污染及食品安全事故；不发生对政府形象造成不利影响的事件；轻伤频率控制在1.5。13环保、节能目标施工满足北京市绿色施工关于“节水、节地、节材、节能”及环境保护的有关要求。14主要施工项目拆除修复小区道路(沥青道路、透水砖人行道、绿化美化)，建筑外墙粉刷。三、设计概况1.沥青路铺装1.1.40厚细粒式沥青混凝土路面AC-91.2.50厚中粒式沥青混凝土路面AC-161.3.300厚石灰粉煤灰稳定砂砾基层抗压强度

5、为0.8Mpa1.4.路基碾压，压实系数0.932.透水砖铺装2.1.80厚透水路面砖面层，规格:200*100*60，粗砂扫缝后洒水封缝2.2.30厚1:6水泥砂浆2.3.150厚C20无砂大孔混凝土（浇筑前先将级配砂石垫层用水湿润）2.4.300厚天然级配砂石碾实2.5.路基碾压，压实系数0.933.道牙安装3.1.安砌侧(平、缘）石4.绿化美化4.1.栽植绿篱4.2.铺草卷5.建筑物粉饰5.1.基层处理5.2.刮腻子5.3.刷、喷涂料5.4.1-3层拉毛处理、4层以上滚刷涂料2遍第二章、施工准备一、技术准备1.做好调查工作1.1.气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程

6、的均衡施工，制定雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。1.2.各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2.做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要

7、求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4.编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料章的签发提供依据。二、物资、机具准备1.材料1.1.根据材料需要量计划准备好工程材料，

8、分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式堆放、储存。1.2.合理采购材料，尽可能就地取材。1.3.组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），除有出厂合格证书外，应按规定验收复试，不合格的产品拒绝采购（验收）。2.施工机具进场后，我们将立即按项目所需的大型机械设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。三、劳动力组织准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，

9、特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3.生活后勤保障工作：在批量施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。四、施工现场准备1.优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运输、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。2.按照施工总平面图布置，建

10、造好临时设施，为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。3.按照施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定的机具进行就位、接电、保养、调试等工作。确保开工后正常运转。4.装好施工用电用水分表，做好计量准备。第三章、施工措施一、项目管理机构设置及职责1.机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目

11、经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。同时下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室组成项目管理层。2.项目部机构职能分工2.1.项目经理职责坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到

12、人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效

13、益，确保项目承包合同的兑现。2.2.项目技术负责人职责认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）

14、分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。2.3.施工员职

15、责认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保

16、每道工序质量。搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。对使用的外包工程量及工程质量验收负责。对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。2.4.材料员职责执行公司及

17、上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。材料的验收必须有

18、两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。3.项目部机构各部门职责3.1.工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调路基与排水工程的交叉配合，

19、解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。3.2.质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、路基沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。3.3.器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料入施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。3.4.经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围

20、内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。3.5.综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。项目管理机构配备情况表编号职务人数主 要 职 责1项目经理1统一指挥、内外协调、质量安全工期成本控制2技术负责人1负责质量安全技术3施工员3负责施工、进度及内部协调4质检员2负责质量控制及质量评定5安全员2负责安全生产控制及安全台帐6造价员2负责成本核算及预、结算7资料员1负责记录整理技术资料8材料员1负责材料采购、进场、验收、标设9财务负责人1负责财务核算10计划统计员1负责工期、进度计划、统计11机管员1负责机械调配、保修、修理12计量员2负责材料计量、检测仪器13测

21、量员2负责道路放线测量工作二、施工目标保证措施我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持 公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑 造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标：1.工期目标1.1.招标单位要求工期：55日历天。1.2.我单位承诺工期：本工程计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期为*年*月

22、*日，总工期为55日历天。正式开工日期以建设单位书面通知为准。1.3.我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。施工进度计划表详见附件。2.质量目标2.1.我公司正式承诺的质量目标为：2.1.1.工程质量目标为：合格。2.1.2.工程质量顾客投诉率控制为零，顾客满意率为100%。2.2.为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，全力实施GB/T190012000，idtISO90

23、01：2000质量管理体系要求系列标准，建立完善质量管理体系，依法承担施工企业对工程质量的控制职责，为业主打造精品工程。2.3.接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理的监督、检查，严格按国家有关施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明等进行施工，接受发包人委派的现场专家指导。3.安全目标3.1.杜绝重大安全事故，负伤率小于0.4%，争创“无伤工程”。3.2.本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备 事故。实现“四无、三消灭”。“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、

24、受压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。3.3.我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，工程所投入的安全措施费用标准不低于国家标准，安全措施费用专款专用。3.4.根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。4.环境管理目标4.1.本工程施工遵守北京市、招标单位的环保和文明施工规定，严格控制污染，满足环境保护要求，做到生产用水和生活用水的排水符合环境要求，无重大管线

25、事故，减少施工过程中的噪声。4.2.预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。4.3.在本工程施工期间，我们将编制详细的环境保护方案，制定有针对性的环境保护措施，确保工地内污水经沉淀后以暗排放的方式排入指定污水管道。4.4.施工噪声达标控制在规定的范围内；垃圾密闭存放且及时清运；车辆驶出工地前冲洗干净。4.5.严格按照北京市政府有关环境保护的规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度，做到施工现场达到“五个100%”的要求。5.文明施工目标5.1.在施工过程中我们将严格执行“职业健康安全管理体系规范”及国家、地方的有关安全的法律法规的要求进行施工。5.2.实行标准化施工，标准化管理，达到

26、北京市“标化工地”的要求。5.3.严格遵守标准化工地建设有关规定。施工现场设立“五牌一图”，设置明显的安全警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临时设施整齐规划。5.4.服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。5.5.渣土垃圾的整治处置按照北京市有关规定执行。三、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、

27、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。1.项目内部关系协调：项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划、及时采取必要的措施。强化项目管理，施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，

28、从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2.交叉施工：制定合理施工程序，为避免施工过程中的各工种在工程施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。由于本工程工作面较大且工期紧，需增加施工班组。根据工程的实际情况，可分几个工作面同时组织施工安装。施工时必须依据施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，确保工期。3.外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主，监理单位，其他施工单位，公用单位，采取积极主动的态度在平等的

29、基础进行协调。4.工期检查制度的保证措施施工进度的检查是计划信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。4.1.日检查工作制专业施工员是施工技术，进度，质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系统这一对统一工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。4.2.周汇报工作制建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目

30、经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4.3.旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4.4.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所

31、在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关健，是项目管理的中心任务。4.5.整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。4.6.质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4.7.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5.保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：5.1.严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得