031z00 建设工程项目施工成本控制讲义.docx

1、031z00 建设工程项目施工成本控制讲义1Z202000建设工程项目施工成本控制第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表命题点题型2004年2005年2006年2007年2009年2010年2011年二、建设工程项目施工成本控制一、施工成本管理的任务与措施单选题212311多选题22222二、施工成本计划（重点）单选题1113233多选题22224三、施工成本控制（重点）单选题5734223多选题4262242四、施工成本分析单选题该部分内容在2004年2010年教材中，与“施工成本控制”位于同一节中。历年考分已包含在“施工成本控制”中。1多选题分数小计14131414111316本章内容在

2、考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在1116分之间（不含2011年起不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的8.5%12.3%。预计2012年本章考试分值在13-15分左右。2.本章考点本章考点主要集中在：赢得值法；施工成本分析的基本方法；施工成本控制的步骤；施工成本计划的类型；按施工成本组成编制施工成本计划；施工成本分析的依据；综合成本的分析方法；按施工进度编制施工成本计划；施工成本管理的措施；施工成本分析的有关概念；施工成本控制的依据；按施工项目组成编制施工成本计划；偏差分析的表达方法。第二部分：知识点1.本章内容框架

3、：2.本章考试大纲要求1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分

4、析的方法3.重难点内容根据历年考试情况，考生复习的重点有：第二节施工成本计划、第三节施工成本控制。第三部分：系统讲解1Z202010施工成本管理的任务与措施（P7682）本部分内容框架：建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。1Z202011施工成本管理的任务（P7680）决算：面向工程项目结算：面向标段（合同）第一个考点：施工成本的有关概念1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体

5、或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。3.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。5.施工成本管理的任务和环节主要包括：（可归纳为：预计控、核分考）施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；

6、施工成本考核。第二个考点：施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要内容施工成本预测1.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2.在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本计划1.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。2.施工成本计划应满足以下要求（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对施工成本管理目标的要求（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求（4）有关定额及市场

7、价格的要求（5）类似项目提供的启示3.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本计

8、划总成本；责任目标成本计划降低额=责任目标总成本计划总成本。4.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制；成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。施工成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节（1）按照规定的成本开

9、支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。4.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。5.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析1.施工成本分析是在施工

10、成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。5.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。施工成本考核1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。2.成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。

11、3.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202012施工成工管理的措施（P8082）第三个考点：施工成本管理的基础工作内容成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。第四个考点：施工成本管理的措施措施具体内容组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程2.组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施1.包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的

12、分析论证3.运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程2.运用方法（1）选用合适的合同结构 （2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素例题1：直接施工成

13、本包括（）。A.人工费B.管理人员工资C.材料费D.施工机械费E.施工措施费答疑编号5404201101正确答案ACDE答案解析直接施工成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。B管理人员工资属于间接施工成本。提示：参见教材P76。例题2：根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，其中项目管理层应（）。A.体现效益中心的管理职能B.确定施工成本管理目标C.对生产成本进行管理D.达到责任成本目标答疑编号5404201102正确答案C答案解析组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。提示：参见教材P76。例题3：某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理

14、组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；设计预算成本计划降低率；设计预算成本计划降低额；责任目标成本计划降低率；责任目标成本计划降低额。在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：计划工作量（3）预算（计划）单价（元/3）已完工作量（3）实际单价（元/3）500300480320根据上述背景资料，项目管理层制订的成本计划指标中，属于成本计划质量指标的有（）。A.B.C.D.E.答疑编号5404201103正确

15、答案BD答案解析施工成本计划一般有以下三类指标：成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。其中A属于成本计划的数量指标；CE属于成本计划的效益指标。提示：参见教材P77。例题4：在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中的（）。A.施工成本控制B.施工成本计划C.施工成本预测D.施工成本核算答疑编号5404201104正确答案A答案解析施工成本管理的任务和基本环节包括：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，题干内容属于施工成本控制的内容。提示：参见教材P78。例题5：某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实

16、行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施答疑编号5404201105正确答案D答案解析施工成本管理的措施可归纳为：技术措施；经济措施；合同措施；组织措施。题干内容属于组织措施，组织措施是其他各类措施的前提和保障。提示：参见教材P81。措施具体内容组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。2.组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施1.包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分

17、析论证。3.运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程2.运用方法（1）选用合适的合同结构 （2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素1Z20202

18、0施工成本计划（P8290）本部分内容框架：1Z202021施工成本计划的类型（P8283）第一个考点：施工成本计划的类型施工成本计划的类型概念竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。第二个考点：施工预算与施工图预算的差别比较的项目施工预算施工图预算编制的依据不同以施工定额为主要依据。以预算定额为主要依据。适用的范围不同是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。同时适用于建设单位、施工单位。发挥的作用不

19、同是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据。是投标报价的主要依据。第三个考点：施工预算与施工图预算的对比1.对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法2.对比的内容（1）人工量及人工费的对比分析（2）材料消耗量及材料费的对比分析（3）施工机械费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析1Z202022施工成本计划的编制依据（P84）第四个考点：施工成本计划的编制依据1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7.已签订的工程合同、分包合同（或估

20、价书）8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预测资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P8485）第五个考点：施工成本计划的编制方法1.以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。第六个考点：施工成本按施工成本组成分解第七个考点：按工程量清单计价的建筑安装工程造价组

21、成图 按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法（P86）第八个考点：按施工项目组成编制施工成本计划的方法1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。2.具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法（P8690）第九个考点：按施工进度编制施工成本计划的方法（一）编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（二）在编制网络计划时

22、，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。（三）时间-成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：某时间t内计划累计支出成本额单位时间n 的计划支出成本额t某规定计划时刻4.按各规定时间的值，绘制S形曲线，见下图所示：图 时间成本累积曲线（S曲线）（四）每一条S

23、形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。图 时间成本累积曲线（S曲线）例题1：编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算

24、的“两算”对比内容包括（）。A.人工量及人工费的对比分析B.材料消耗量及材料费的对比分析C.施工机械费的对比分析D.规费的对比分析E.周转材料使用费的对比分析答疑编号5404202101正确答案ABCE答案解析“两算”对比的内容不包括选项D。提示：参见教材P83。例题2：下列有关施工成本计划的表述正确的是（）。A.编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法和经验对比法B.施工成本计划按其主要可分为4类C.指导性成本计划是项目经理的责任目标成本D.施工预算与施工图预算适用的范围基本一致答疑编号5404202102正确答案C答案解析选项A，正确的表述应为“

25、编制实施性计划成本时，施工预算和施工图预算“两算”对比的方法有实物对比法、金额对比法”；选项B，正确的表述应为“施工成本计划按其主要可分为3类”；选项D，施工预算不同于施工图预算，两者区别较大，主要表现在“编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同”。提示：参见教材P8283。例题3：按照建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），建筑安装工程费用项目中的规费包括（）。A.工程排污费B.安全施工费C.住房公积金D.财产保险费E.环境保护费答疑编号5404202103正确答案ACE答案解析规费除ACE外还包括工程定额测定费、危险作业意外伤害保险费。提示：参见教材P85。例题4：按照

26、建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），建筑安装工程费用项目组成包括（）。A.分部分项工程费B.利润C.措施项目费D.其他项目费E.规费答疑编号5404202104正确答案ACDE答案解析按照建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），建筑安装工程费用项目组成除ACDE外还包括税金。提示：参见教材P85。例题5：将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等费用项目进行编制的方法，是（）编制施工成本计划。A.按施工成本组成B.按子项目组成C.按工程进度D.按合同结构答疑编号5404202105正确答案A答案解析施工成本计划的编制方式有：按施工成本组

27、成编制施工成本计划的方法；按施工项目组成编制施工成本计划的方法；按施工进度编制施工成本计划的方法。题干内容属于按施工成本组成编制施工成本计划。提示：参见教材P85。例题6：通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对时间控制合适，则有可能对施工成本支出计划的影响是（）。A.合适B.过粗C.过细D.无影响答疑编号5404202106正确答案C答案解析在实践中，要做到两者兼顾是不容易的。提示：参见教材P86。例题7：时间成本累积曲线的绘制，需要（）。A.计算关键线路上关键工作的实际成本额B.计算关键线路上关键工作的计划成本额C.累加求和各单位时间实际已完的成本额D.累积求和各单位时间计划已完的成本额答疑编号5404202107正确答案D答案解析时间-成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：某时间t内计划累计支出成本额单位时间n 的计划支出成本额t某规定计划时刻（4）按各规定时间的值，绘制S形曲线。提示：参见教材P87。1Z2