大沙坝河道整治工程监理规划修26P.docx

1、大沙坝河道整治工程监理规划修26P 杨州市九圩堤防裂缝段应急加固工程监 理 规 划内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序 监理设施监理单位（章）：_总监理工程师：_公司技术负责人：_日 期： _江苏河海建设项目监理有限公司 一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理的组织机构 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理设施 一、 工程项目概况本工程位于杨州市杭集镇。杭集堤防自1993年加固后，一直未达标加固，九圩段堤防1700多

2、米堤顶出现裂缝和向迎背水坡滑移的现象。故现急需对该段堤防进行加固以确保安全渡汛。本次应急加固的内容；裂缝开挖回填处理，堤身加固，填塘固基等。建设单位：杨州市生态科技新城管委会设计单位：扬州市勘察设计研究院有限公司监理单位：江苏河海建设工程监理有限公司施工单位：扬州市广陵江源水利工程建设有限公司工程造价：5231922元合同工期：二、监理工作范围根据建设单位与我公司约订的监理合同，对本工程从开工前期准备工作开始，实施施工阶段全过程监理，对工程进行投资、工期、质量三控制和合同、信息管理、组织协调施工现场各方关系及安全生产监督等。包括以质量控制、工期控制、投资控制和安全监督为中心工作，通过完善规划、

3、计划、制度、做好合同管理、资料信息管理、实施全过程动态控制，协调好各有关方面的关系，充分发挥监理“四控制、两管理、一协调”的职能，从而实现本工程预定的各项目标。三、监理工作内容（一）、施工现场监理在监理实施过程中,以事前控制为主, 以事中控制和事后控制为辅, 突出事前控制, 在工作过程中不断加大事前控制的力度。1、质量控制工作内容（1）、质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据：调整和收集技术资料；会审设计图纸；熟悉有关规范、规程和标准；审查施工组织设计或施工方案。施工现场的质量检验验收：“三通一平”；建立施工测量控制网；材料、设备场地布置。对承建单位（尤其是分包单位）的资质、人员上岗证进行

4、审查，督促施工单位建立健全完善的质量保证体系；施工组织者、管理者的资质与质量管理水平；特殊专业工种和关键施工工艺操作者的素质与能力。工程所需原材料的质量控制；除审查承建单位抽检资料外，必要时监理应自行抽检；审查承建单位试验室的资质。施工机械的质量控制：审核产品出厂合格证及技术说明书；大型设备运至工地后进行组装、调整和试验、合格后才可使用；对存放、保管及时间进行监控。（2）、质量的事中控制施工工艺过程质量控制：按照设计图纸要求、施工验收规范、规定和质量检验评定标准、有关工程建设法律、法规以及本工程签定的各个合同规定的内容组织实施。工序交接检查：坚持上道工序完成后，先由承建单位自检，专职检验合格后

5、再通知监理到现场会同检验，合格签署认可后方能进行下道工序施工的原则。隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承建单位自检、专职检验合格后填报隐蔽工程 质量验收通知单，报监理检查验收认可后方可隐蔽。工程变更和处理：承建单位提出的书面工程变更需经监理审核，并与建设单位联系批复后才予生效。设计变更或技术核定的处理：施工中提出的设计变更或技术核定应有总监审核，并与建设单位和设计单位商量确定。工程质量事故处理：质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令承建单

6、位立即停工整改。未经监理验收合格就进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自将未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监一人签署；专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方生效。行使好质量否决权：为工程进度款的支付签署质量认证意见；承建单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。 建立质量监理

7、日记：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 组织现场质量协调会：开好经常性工地会议，并根据现场存在普遍性或重要的质量问题，有针对性的组织召开质量专题会议，协调会后应印发会议纪要，贯彻执行会议精神。定期向建设单位报告有关工程质量动态：一般为每月向建设单位报告一次，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应及时报告。 质量的事后控制 单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，承建单位初验合格提出验收申报表，会同现场检查合格后评定质量等级，签署中间验收书。 项目竣工验收：按竣工验收程序进行，检查出的问题督促承建单位尽快修整。 审核竣工图及其它技术文件资料。

8、整理工程技术文件资料并编目建档。缺陷责任期内，监督承建单位完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。2、进度控制工作内容 进度的事前控制，即工期预控 审核承建单位的施工进度计划：审核的内容包括有进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承建单位的劳动力、材料、机具供应计划能否保证进度计划的实现；进度安排的合理性，以防止承建单位利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位提出索赔；该进度计划是否与建设单位其它进度计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。 按月编制工程进度计划：由于本工程工期较短，要求施工单位按月、周编制进度

9、计划，在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决承包单位施工进度计划与建设单位其他相关项目计划进度之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与互相衔接问题，同时根据工程工程总的进度计划，作为承建单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。审核承建单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织实施的可行性、合理性。审核承建单位提交的施工平面布置图：主要审核施工平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 适时发布开工令：总监理工程师根据承建单位和建设单位关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工

10、程开工令。工程开工令的发布要及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承建单位的索赔。 进度的事中控制协助承建单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。及时检查和审核承建单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。 严格进行进度检查，了解施工进度的实际状况，避免承包单位谎报工作量，因此监理工程师应进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。 做好工程施工进度记录。 对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度与实际进度进行比较，如出现差异应进行原因

11、分析，并提出调整的措施和方案。 定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。 组织定期和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调承建单位之间的生产活动。 核实已完工程量，签发应付工程进度款。 进度的事后控制 及时组织验收工作。 处理工程索赔 整理工程进度资料，一方面为建设单位提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。 工程进度资料的归类、编目和建档。根据实施施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。 3、投资控制工作内容 投资的事前控制 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成

12、因素，详细分析中标者的标书和报价，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向建设单位索赔的情况发生。 按合同规定的条件，如期提交施工现场，使工程能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 投资的事中控制 按合同规定，及时答复承建单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 施工中主动搞好设计、材料、及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

13、 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效。 按合同规定，及时对已完工程计量、验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。 按合同规定，及时向承建单位支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 检查、监督承建单位执行合同情况，使其全面履约。 定期向总监、建设单位报告工程投资动态情况。 定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。 投资的事后控制 在现场监理人员

14、审核的基础上,公司组织造价咨询人员进一步审核承建单位提交的竣工决算，严格审核各种不合理因素。公正地处理承建单位提出的索赔。4、合同信息管理拟订本工程项目合同管理制度，向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时反映合同信息。协助建设单位拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。做好合同执行情况的分析和跟踪管理，在每月的监理月报中反映。协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，尽量减少索赔事件的发生。做好资料整理归档，力求做到真实、完整、及时，能反映工程真实的

15、施工情况，并符合资料备案要求。（二）、安全与文明施工监理 1、监理人员必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，重视安全监理，做到以身作则。 2、严格贯彻执行国家颁发的安全生产法建筑安装安全技术操作规程、国务院颁发的建筑施工安全生产管理条例及按建设部JGJ5999检查评分标准及建设部新规定的安全规程，精心组织各分部分项工程的施工，做到安全生产、文明施工。3、总监理工程师审查施工组织设计和重要分部工程施工方案时，必须有既可靠又可行的安全与文明施工以及“标化”现场的有效措施。4、督促承建单位在坚持施工技术交底的同时，做好安全技术交底，做到条条有着落，件件有交待。5、发现安全防护不善，责令承建单位限期整

16、改，若有重大险情，及时向承建单位发出停工令，并写出监理书面意见，向建设单位或主管部门报告。6、 总监理 工程师经常组织学习有关安全文件，协助承建单位制定安全生产责任制、各项安全生产制度与安全操作规程。加强对承建单位安全宣传教育，并督促实施。当施工安全与工程进度计划发生矛盾时，要服从安全第一的原则，总监有权作出是否调整单项工程进度的决定，并报建设单位备案。7、定期召开安全生产会议，及时总结经验教训，根据工程施工进度及其特点，布置安全生产工作。8、组织现场安全检查，包括综合性检查、专业性检查、季节性检查与经常性检查。做到每日小检查，每周中检查，每月大检查，及时协助解决临时发生的有关安全问题，发现安

17、全隐患及时向总监报告并发监理通知，承建单位迅速整改完善后才能继续施工，对安全事故及时按有关规定处理。四、监理工作目标 （一）、工程质量控制目标：施工过程中，严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制，确保工程质量达到预定目标，符合国家质量标准，验收合格。 （二）、施工工期控制目标：在确保工程质量目标和安全文明施工的前提下，自开工到工程竣工验收交付使用，实现合同工期目标。（三）、工程投资控制目标：对工程进度款、工程决算、设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在预期的范围内。（四）、安全监理目标：加强本工程安全文明施工监督检查的监理力度，确保本工程安全无事故。五、监理工作依据（一

18、）、该工程项目的上级部门的批准文件。 （二）、该工程项目外部环境（自然条件和社会经济条件）的调查研究资料。 （三）、国家有关法律、法规和工程建设的各种规范、规程、标准以及省、市有关文件。（四）、建设单位与承包单位以及其它单位有关本工程建设所签定的各种合同（含合同组成文件）及建设单位与本公司签定的本工程监理合同。（五）、工程设计图纸、说明书、图纸会审记录、重大工程变更及文件（含地质勘察资料）。（六）、合同范围内的有关技术资料、标准、要求。（七）、其它与工程有关的文件。（八）监理大纲六、项目监理的组织机构（一）、组成 （二）、岗位职责按照框图明确总监及其它成员岗位职责如下：、总监理工程师岗位职责确

19、定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程

20、的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师岗位职责 负责编制本专业的监理实施细则。 负责本专业监理工作的具体实施。 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 负责本专业监理资料的收集

21、、汇总及整理，参与编写监理月报。 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序（一）

22、、施工阶段的监理程序进驻现场，确立项目监理组织 学习合同文件、熟悉图纸及有关法规、技术资料 参加图纸会审、设计交底 审核施工组织设计（施工方案） 编制监理规划，制定各专业监理实施细则参加工地会议 三控：质量、投资、进度控制 实施施工监理 二管：信息管理、合同管理 一协调：协调各方关系 组织工程项目竣工预验收，签署监理意见 资料文件管理归档 监理工作总结（二）、施工阶段质量控制工作流程图 工序施工完毕 返修 施工单位 不合格 自检、专职检 初验 合格 通知驻现场监理工程师 会同现场检查 试验室检验 不合格 合格？ 合格 签署质检合格意见 进行下道工序（三）、施工阶段进度控制工作流程图 确定工程总

23、工期目标 施工单位在开工前提交施工 组织设计及施工进度计划 申 否 报 总监理工程师审核 可 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 申 否 报 磋商建设单位 总监理工程师审核 责成施工单位采取措施 同意 可 实 施 监理工程师对实际值 否 与计划值的比较 可 按计划可行（四）、安全监理流程监理单位安全生产管理组织建设项目监理部总监理工程师审批施工组织设计 检查现场安全设施及操作人员上岗证存在安全隐患，提出整改要求重大隐患发暂停工令并报建设单位报上级主管部门 （五）、设计变更处理流程图 建设单位 设计单位 承建单位 提出设计变更 提出设计变更 提出设计变更 委托设计单位 监理单位审核 提出变更

24、设计文件 设计单位 提出修改后设计图纸 总监理工程师组织审核 承建单位实施设计变更 承建单位提交工程计量报审表 监理单位审定 建设单位审批付款（六）、竣工验收流程 承建单位验收合格后 提出预验收申请 申 否 报 监理单位审查资料 及现场预验 可 监理单位组织初验，承建单位、建设单位 参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见 承建单位整改 申 否 报 监理单位复验可 承建单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收，施工、监理、 监理单位提 设计及有关单位参加 出评定报告 可 进入保修阶段八、监理工作方法及措施（一）、监理工作方法1、质量控制方法监督检查施工单位质量保证体系，完

25、善质量管理程序，督促各项施工条件的落实，为保证达到质量目标而排除各种不利因素。检查土质是否符合要求及施工的需要。加强监理的旁站、巡视和平行检验工作。切实根据设计图纸、规范、规格、标准对各分部分项工程按程序进行检查，发现问题及时通知施工单位整改，并做出监理记录。检查施工单位的工程自检工作，数据是否真实，填写是否正确，并定期做出综合评价。坚持每周工地例会，并不定期地组织召开质量专题会议，做好质量“预控”，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。监督施工单位对各类土质，按规定进行检查和抽查。监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质

26、量事故以及其它紧急情况，应及时向建设单位和主管部门报告，及时组织有关单位研究处理。2、进度控制方法监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点分部分项工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划执行情况以及存在的问题，若有偏差及时予以调整。3、投资控制方法审核施工单位申报的季、年度验收报表，认真核对工程质量数量，做到不超验、不漏验，保证质量合格、数量准确。不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。正确处理设计变更与投资控制的关系，规范设计变更程序。4、安全控

27、制的方法审核施工单位申报的安全生产资质证书，监督检查施工单位的安全生产保证体系，完善落实安全生产责任制度，负责对施工现场安全施工进行监督检查。建立健全安全生产、文明生产的管理制度，做好安全技术交底，落实安全生产责任制。对工程项目施工安全监督机制的检查。对施工单位安全教育培训制度落实情况的检查。对施工单位文明施工的检查。安全生产技术措施的检查。施工过程安全生产的控制。（二）、监理措施、质量控制组织措施：健全监理组织，明确和执行各岗位职责，完善有关质量监督制度。技术措施：严格事前、事中和事后控制的工作内容。经济措施：严格质量检验和验收，对是否达到质量目标的予以奖罚。合同措施：按合同要求的质量等级控

28、制。2、进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同工期协调有关各方进度，以确保形象进度的实现。3、投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任，做好现场计量工作。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付

29、工程款，防止过早、过量的现金支付，减少对方提出索赔的条件和机会。4、安全控制组织措施：建立健全监理组织，落实安全监理责任制度，明确和执行岗位责任，完善有关安全监理制度。技术措施：坚持安全生产预防为主，严格事前、事中、事后控制内容。经济措施：严格安全生产检查和落实设立安全生产基金，达到安全质量目标的给予奖励。合同措施：在订立合同时，明确提出安全目标，增强合同对安全生产的约束力。九、监理工作制度 （一）、设计文件、图纸审查制度 、监理工程师认真熟悉图纸，领会设计意图，核对各专业图纸之间有无错、漏、碰、差情况，便于提请设计者进行解答，解释或修改。、施工图纸会审工作由建设单位主持组织,设计、施工、监理等单位有关人员参加，分专业进行会审，若分批提供图纸就应分次会审。施工图纸会审完毕，由承建单位负责整理并编写“图纸会审纪要”，作为与施工图纸同样重要的设计文件。 （二）、技术交底制度1、监理工程师督促、协助组织设计单位向承建单位进行设计图纸的全面技术交底，内容包括设计意图、施工要求、质量标准和技术措施等。2、层层技术交底，项目经理向各工长交底，工长向班组长交底，班组长向工人交底，做到施工者人人领会设计意图，个个胸有成竹，按设计图纸和有关施工规范、规定进行施工。3、如因设计图错漏或有与实地情况不符时，由提议单位提出