中国联通基站项目组外电施工组织设计.docx

1、中国联通基站项目组外电施工组织设计目录一、工程概况. 2二、施工组织与实施方案. 2三、施工质量标准及保证措施. 8四、进度计划及保证措施. 9五、投资控制及措施. 10六、安全文明施工管理及保证措施. 10七、工程档案资料管理. 14八、机构人员保障，建立健全、落实各级安全职责. 151基站项目组施工组织设计一、工程概况基站外电引入项目组所施工工程为联通XXXXXXX市分公司2010年G网基站外电引入工程。并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农村以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。联通XXXXXXX市分公司2010年G网基站外电引入工程基站设备安装工程主要特别是施工技术

2、、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络维护并实施一些可行性施工方案。无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。联通XXXXXXX市分公司21010年G网基站外电引入工程另一个主要特点是由于市场竞争，XXXXXXX市移动通信局工程建设主要思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量和服务并重。二、施工组

3、织与实施方案1、基站项目组组织架构23工程室领导层项目经理基站工程管理员基站工程管理员基站工程管理员基站工程管理员基站工程管理员信息员技技技技技术工人队长安技术工人5人术工人队长安技术工人6人术工人队长安技术工人6人术工人队长安技术工人6人术工人队长安技术工人5人全员全员全员全员全员1.1、主配备（1）、人员配备对于联通XXXXXXX市分公司21010年G网基站外电引入工程，4我公司将配备较强施工人员，其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。（2）、车辆配备基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车1台。（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具3

4、套，项目组配2套设备，安装工具备用。2、电缆工程施工为保证电缆安装工程的施工质量，促进电缆线路施工技术水平的提高，确保电缆线路安全运行，特制定本规范。a.电缆线路的施工应按已批准的设计施工。b. 采用的电缆及附件，均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌。c. 运输和滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆铰紧。充油电缆至压力油箱间的油管应固定，不得损伤。压力油箱应牢固，压力指示应符合要求。滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。d.电缆及附件到达现场后，应按下列要求及时检查：(a).产品的技术文件应齐全。(b).电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，外观

5、不应受损。5(c).电缆封端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验。e.电缆及油管材料如不立即安装，应按下列要求贮存：(a).电缆应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格长度、电缆盘之间应有通道。地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放出不应积水。(b).电缆终端瓷套在贮存时应有防止受机械损伤的措施。(c).电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管要求贮存和保管。(d).防火涂料、包带堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管。(e).电缆桥架应分类保管，不得因受力变形。f.电缆管不应有穿孔、裂缝和母线的凹凸不平，内壁应光滑；金属电缆管不应有严重的锈

6、蚀，硬质塑料管不得用在温度过高或或过低的场所，在易受机械损伤的地方和在受力较大的直埋时，应采用足够强度的管材。g.电缆管的加工应符合下列要求：(a).管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭型。(b).电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹陷现象，其弯曲程度不宜大于管子外径的10；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入6电缆的最小允许弯曲半径。(c).金属电缆管应在外表涂以防腐漆。h.电缆管的内径与电缆管的外径之比不得小于 1.5；混凝土管、陶土管、石棉水泥管除应满足上述要求外，其内径不宜小于100毫米。i.电缆管明敷时应符合下列要求：(a).电缆管应安装牢固，电缆管支持点的距离，当设计无规定时，不宜超过

7、3米。(b).当塑料管的直线长度超过30米时，应加装伸缩节。j.电缆支架的安装应符合下列要求：(a).钢材应平直无明显的扭曲。下料误差应在5毫米范围内，切口应无卷边毛刺。(b).支架应焊接牢固，无显著变形，各横撑间垂直净距与设计偏差不应大于5毫米。(c).金属电缆支架必须进行防腐处理，位于湿热，盐雾及有化学腐蚀地区时，应根据设计作特殊的防腐处理。(d).电缆支架应安装牢固，横平竖直；托架支安装方式应按设计要求进行，各支架的同层横档应在同一水平面上。其高低偏差不应大于5毫米，托架支吊架沿桥走向左右偏差不应大于10毫米。在有坡度的电缆沟内或建筑物上安装电缆支架，应有与电缆沟或建筑7物相同的坡度。电

8、缆支架最上层及最下层至沟顶，楼板或沟底。地面的距离。当设计无规定时，不宜小于表4.7的要求。k.电缆桥架转弯处的转弯半径，不应小于该桥架的电缆最小允许弯曲半径的最大者。l.多条电缆敷设应按下列要求进行:(a).电缆通道通畅，排水良好，金属部分的防腐层完整、通道内照明通风符合要求。(b).电缆型号、电压、规格应符合设计要求。(c).电缆外观应无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断；直埋电缆与水底电缆应经试验合格。(d).充油电缆的油压不应低于0.15MP；供油阀门应在开启位置，动作应灵活，压力表指示应无异常；所有管接头应无渗漏油；油样应试验合格。(e).电缆放线架应放置稳妥，钢

9、轴的强度与长度应与电缆盘重量和宽度相配合。(f).敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。(g).在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全接地。m.电缆各支持点的距离应符合设计规定，当设计无规定时，不应大于表4.8所列数值。8n.多条电缆敷设时，电缆应从盘的上部引出，不应使电缆支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有销装压扁，电缆铰拧，护层折裂等未消除的机械损伤。o.电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。p.电缆终端及接头制作时，应严格遵守制作工艺规程的规定。q.电力电缆接地线应采用铜铰线或镀锡铜编织线，其截面面积不应小于表4.9的规定。11OK

10、V及以上电缆的截面面积应符合设计规定。r.电缆终端上应有明显的相色标志；且应与相位一致。s. 对易受外部影响着火的电缆密集场所或可蔓延而酿成严重事故的电缆回路，必须按设计要求的防火阻燃措施施工。3、工程实施方案基站设备安装工程是按照国家现行标准基站施工工作规范进行实施。其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工。三、施工质量标准及保证措施1、基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、9基本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安

11、装说明。2、施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，并作为项目组人员责权利考核内容之一。四、进度计划及保证措施2、基站项目组进度计划包括月计划和周计划，由于基站设备安装与各协作单位任务、设计、外电引入、土建施工是完成开始的逻辑，周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。3、进度计划保证措施无线通信工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对施工进度影响，基站项目组保证进度计划措施如下：情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。应对方案：基站项目组5个施工队，其中3个施工队有7个技术

12、工人，每个队抽调一个技术工人，从工程室电源项目组抽调管理员一名，启用后备车辆组成6个队。情况二：协作方任务延迟，比如某批变压器验收通不过。应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。10情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。应对方案：工作时间延长，把正常工作时间从9:0018:00，变为9:0022:00。进度与成本与质量是工程相互影响的要素，保证进度计划最基本方法应当是建立合理快捷信息流平台，建设方监理、施工方把握关键环节，提高工程进度。五、投资控制及措施基站项目组将在合同规定时限内向建设方递交工程竣工资料和工程

13、结算书，使建设方工程投资得以实现。六、安全文明施工管理及保证措施1、基站项目组安全文明施工管理在国家标准安全生产工作规范框架内，进行全面的安全文明生产管理，其要点如下：1）、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队，设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。2）、工程实施过程中，项目经理对工程管理员进行安全文明生产交底，交底内容包括：车辆安全、人员安全、生产安全三方面。工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产。3）、建立安全文明生产巡检制度，项目经理每月进行两次安全生产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理。4）、将安全教育纳入项目组培训计划中

14、，培训人员包括项目组每一个人。112、安全措施1、施工场所及施工车辆配备急救箱，存放急救用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。2、现场使用的安全工器具：安全带、安全帽、竹梯等合格并符合有关要求。3、各类作业人员被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。4、任何人进入生产现场（办公室、控制室、值班室和检修班组室除外），应戴安全帽。5、工作前，工作负责人向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续。工作负责人应始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。6、所有工作人员(包括工作负责人)，不许单独留在

15、高压室内和室外变电所高压设备区内。若工作需要(如测量极性、回路导通试验等)，且现场设备具体情况允许时，可以准许工作班中有实际经验的一人或几人同时在他室进行工作，但工作负责人应在事前将有关安全注意事项予以详尽的指示。7、工作期间，工作负责人若因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班人员。原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的交接手续。若工作负责人需要长时间离开现场，应由原工作票签发人变12更新工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。8、每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的通路，并将工作票交回值班员。次日复工时，应得值班员许可，取回工作票

16、，工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。9、电气工具和用具应由专人保管，定期进行检查。使用时，应按有关规定接入漏电保护装置、接地线。使用前应检查电线是否完好，有无接地线，不合格的不准使用。临时电源及电焊机接线柱应采取触电防护措施。10、高处作业应使用安全带（绳），安全带（绳）使用前应进行检查。安全带（绳）应挂在牢固的构件上或专为挂安全带用的钢架或钢丝绳上，并不得低挂高用，禁止系挂在移动或不牢固的物件上如避雷器、断路器（开关）、隔离开关（刀闸）、电流互感器、电压互感器等支持件上。再没有脚手架或者在没有栏杆的脚

17、手架上工作，高度超过1.5m时，应使用安全带或采取其他可靠的安全措施。11、高处作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上，不准随便乱放，上下传递物件应用绳索拴牢传递，严禁上下抛掷。12、竹梯应坚固完整，竹梯的支柱应能承受作业人员及所携带的工作、材料攀登时的总重量，硬质竹梯的横木应嵌在支柱上，梯阶的距离不应大于40cm，并在距梯顶1m处设限高标志。竹梯严禁13绑接使用。竹梯顶部必须与设备、电杆等搭接必须牢固可靠，必要时用绳索绑扎，施工人员上下竹梯、或在竹梯上作业时，必须有专人扶持竹梯，以免竹梯滑动。在户外和高压室内搬动竹梯、管子等长物，应两人放倒搬运，并与带电部分保持足够的安全距离。在变

18、电站的带电区域内或临近带电线路处，禁止使用金属梯。13、在带电设备周围严禁使用钢卷尺、皮卷尺和线尺（夹有金属丝者）进行测量工作。14、吊装设备、物品时，必须有专人指挥，吊装工器具的选用应相对应，吊点应根据所吊设备的要求而定，指挥方式正确、清楚、醒目，且起吊物品应系拉绳。工作人员应密切配合，服从指挥。15、构架组立时，应选择好相对应的吊点，其风绳应由专人捆扎看护，进入杯口后，木楔应夯实，风绳不能擅自松懈。16、吊车在现场作业时，应设专职司机，司机必须听从起重工的指挥；吊车作业时，支撑脚必须用枕木垫牢，吊车车身必须保持水平。17、焊、割施工时，应由专业人员进行工作，禁止非专业人员使用切割设备。现场

19、配备必要的消防设施。施工中，氧气瓶与乙炔瓶必须保证5米以上安全距离。18、施工中，若出现违章指挥、违章作业，应立即制止，不听劝告者，现场安全员有权责令其退出施工现场，并按宜昌供电公司颁布的有关条例对其进行处罚。19、在退屏或安装新屏过程中，应有防止震动的措施，以免造14成其它运行中的电气设备误动，此外，还要布置防止屏倾倒的措施。20、在退屏时，要布置防止小母线短路的安全措施，退屏前要摸清电缆走向、用途，严禁交流电路开路、交流电压短路。21、在直流回路上工作，严禁直流负载断电、短路或接地。22、在运行中二次回路任何工作，必须填写安全措施票，并设专人监护，以免造成误撞、误动、误入其它带电间隔。23

20、、在二次回路带电作业，必须戴合格绝缘手套，使用合格绝缘工具，并站在绝缘垫上。24、在拆线时要使用安全措施票做好记录，确保接线恢复正确。25、在电缆沟、电缆夹层动用火焊时，要对电缆采取必要的防火措施，以免对电缆造成损坏基站项目组安全文明生产保证措施就是切实落实定期巡检，循序改进。七、工程档案资料管理1、在每一个基站设备安装完毕后，在基站一套完整设备资料（包括使用说明书、装箱单、检验报告）放在固定位置。2、基站项目组信息员负责基站施工图纸管理，如出现设计变更及时在竣工图上更改。3、基站项目组工程管理员负责在施工现场做出工程竣工文件所需资料，包括工程鉴证、各种竣工文件表格、填写自检表，施工完15成后

21、在规定时间内做竣工资料，认真填写完成工程局工程管理流程所需一切表格。4、基站项目经理按工程局文件管理流程对基站设备安装所需文件、档案、资料、合同进行总的管理。负责对基站项目组各种制度、技术工程、标准施工作业书等文件编制、更改、解释工作；负责对信息产生资料报表、表格、文件整理归档工作，在规定的时限内做出工程结算。八、机构人员保障，建立健全、落实各级安全职责（一）项目部经理安全职责项目部经理是本工程的“第一安全责任者”，对本工程的安全施工负全面领导责任，定期参加发包方组织召开的安全会议，每季度亲自组织召开一次安全工作会或安委会，研究安全施工和文明施工工作，针对存在问题制定解决办法，并认真贯彻执行。

22、认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，并对执行情况负责。在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，抓好安全工作，对本工程安全工作负决策责任。对本工程安全管理机构的健全、人员的配备和完善规章制度负责。确保本工程安全技术措施经费的提取和使用，负责按年度安全技术措施计划项目与施工任务同时安排下达，并予考核。对电力工程施工过程中的多发性事故采取防范措施。16负责检查、考核本工程各级“第一安全责任者”、“第一安全主管责任者”的工作。负责组织、领导对各类事故进行调查分析，决定对有关责任人员的处理意见。对本工程现场防护设施的及时、齐全、有效负责。负责本工程安全工作目标的实现。

23、（二）主管生产副经理安全职责项目部主管生产的副经理是本工程的“第一安全主管责任者”，对职工在施工中的安全与健康负直接领导责任，在管理施工的同时，必须负责管理安全工作。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，并对其执行情况负直接领导责任。每月至少研究一次安全生产、文明施工工作，针对存在问题制定具体的解决办法。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，抓好安全工作。领导制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划并付诸实施，使施工区域达到安全文明施工的标准。每月应亲自主持对施工现场进行安全施工大检查，对查出的隐患要及时组织消除，确保安全施工。组织项目部各相关专业部门按

24、规定参加由施工监理和项目法人组织的各种安全活动和召开的安全会议，及时解决会议中提出的安全文明施工问题。17在经理组织领导下负责各类事故的调查、分析、处理和制定防范措施，对事故责任者提出处理意见。（三）项目部总工（副总工）安全职责总工程师（副总）是安全技术的“第一安全责任者”，对本工程的安全技术工作负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。领导和组织有关部门补充制订本现场安全操作规程等的实施细则，审定后贯彻执行。负责领导本项目部各级技术人员进行安全规程的学习与考试工作，组织各级技术人员做好安全技术工作。主持编制本工程年度安全技术措施计划。组织编制、审批施工

25、组织设计中有关安全技术的章节及特殊的安全技术措施；对力能管线、大型机械布置要认真考虑其安全性、可靠性、合理性。参加项目部组织的安全大检查，解决施工中重大安全技术问题，审批有关安全施工的技术革新及新技术、新工艺中的安全技术问题。参加各类事故的调查分析、技术鉴定和防范对策的制定。参加业主、项目部召开的安全工作会议，报告安全技术工作情况，并提出对安全技术工作的改进意见。（四）工地主任安全职责18工地主任是本工地的第一安全责任者，对本工地的安全施工负全面领导。认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定并负责在班组施工活动中落实。在对施工的计划、布置、检查、总结、评比中，同时把安全

26、工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全生产经常化、制度化、具体化。负责组织本工地职工的安全教育工作；对新工人负责组织第二级安全教育；对新调换工种人员要组织进行新岗位的安全教育。组织安排好工地“安全活动日”的活动，签证班组“安全活动记录”。对本工地的临时工、外包工的安全管理负责。负责组织制定本工地年度安全工作规划，制定工地安全奖罚规定、文明施工细则等并组织实施。负责组织并亲自主持本工地每月一次的安全工作会。负责组织本工地年度安全技术措施计划项目的申报，批复后实施。按照“四不放过”的原则，亲自主持本工地轻伤和恶性未逐事故的调查分析，按时报送“职工伤亡事故登记表”。保证本工地安全施工防护设施齐全、有效

27、，每周组织一次安全检查和现场清理，及时消除隐患，做到文明施工。（五）工地专责工程师安全职责工地专责工程师是本工地安全技术的“第一安全责任者”，对本地19的安全技术工作负责。贯彻上级颁发的安全工作规程、制度、规定等。负责本专业工地职工安全规程的学习与考核。负责布置、检查、指导班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底的工作。对重要工程项目的安全措施要亲自编制和交底。督促、检查班组技术员按规定填写安全施工作业票，认真审查其安全措施的可靠性和针对性，必要时亲自指导施工。组织和审定本工地的安全技术革新，安全施工（生产）技术设施等。参加专业组织的安全工作会和专业性安全大检查，针对存在的问题，提出改进意见。参加本工地事故调查，从中总结经验，吸取教训，提出改进措施。编制本工地年度安全技术措施计划，并在申报批准后实施。督促班组技术员做好安全防护设施，如安全绳、安