领导者的素质对企业发展的影响.docx

1、领导者的素质对企业发展的影响领导者的素质对企业发展的影响 摘要 在现代企业中，领导者作为企业的掌舵者，对其素质要求较高。领导者的素质在很大程度上决定着企业的生存和发展。领导者的素质包括品德素质、文化素质、专业素质、能力素质。同时提出了上述四种心理素质的重要性以及提高领导者素质的方法和途径。 关键词 领导者 素质 重要性 方法企业领导者的素质，是指在企业这一特定的环境里，领导者在一定的生理、心理等条件的基础上，通过学习和在企业经营管理活动中，理论与实践相结合，在领导活动中经常起作用的那些最基本特征及其所要达到的水平。企业领导者素质主要包括静态素质和动态素质两个方面。静态素质是指一个人原有的素质，

2、就是所谓的德和才；动态素质是指一个人在被选拔为企业领导后对工作和学习的积极性，就是所谓的敬业精神。综观历史，我国历朝历代都非常重视领导者素质问题，孙子一书中强调“智、信、仁、勇、严”五德兼备，方可为大将。对于现代企业领导者而言，同样必须“五德”具备，即要远见卓识，足智多谋；言而有信，赏罚分明；仁爱慧众，深得人心；勇于决断，坚毅顽强；严于律己，严明纪律。 一、政治思想素质政治思想素质是领导者在政治上和思想上应当具备的基本素质。政治素质是领导者社会属性的体现，它决定着领导者所从事的领导活动的性质。领导者应当具备的政治素质主要有：系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要

3、思想，学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，认识问题，指导自己的领导实践活动；能够把握正确的政治方向，坚持正确的政治理想和信念，时刻关心国际社会的风云变幻，关心社会主义事业的发展进程，关心党和国家的前途命运；坚持全心全意为人民服务，不谋私利，廉洁奉公；献身改革开放和现代化事业，艰苦奋斗，在困难、压力面前具有顽强的进取心和坚韧性，能够百折不挠，奋发进取。（一）党政领导干部的品德具有推动效应。领导干部的高尚品德对于做好思想工作的意义是容易理解的，但是，高尚品德对经济建设、经济体制改革、民主法制建设、政治体制改革等各项实际工作的推动作用也不可低估。领导工作作为社会实践的指挥环节，其目标在于从

4、现状的“实有”前进到目标的“应有”，在这个过程中，领导干部的品德起着重要的作用。领导干部的品德是在这一实践过程中逐步形成和发展的，又是在这一实践过程中发挥作用的。领导干部的实际工作有决策问题，有克服困难、坚持不懈的问题，有各种力量间的协调问题，有遇到分歧及时加调解的问题，所有这些问题的解决，都离不开领导干部高尚品德的推动作用。 领导干部的品德具有示范效应。品德高尚、业绩卓著的领导干部，。思想道德品质高尚的领导者，以自身的品德在组织内部甚至外部产生强烈的影响力。这种影响力来自于领导者自身，是职位权力无法比拟的一种强大的影响力。即使这位领导者的职位权力消失了，这种影响力也不会随之消失，而是会演变成

5、为一种无形的影响力，在人们心灵上留下深刻的烙印，常驻人们心中。反之，品德低下、作风恶劣、道德败坏的领导干部所造成的负面效应也特别突出。 （二）领导干部的品德具有凝聚效应。许多经验告诉我们，领导干部品德状况如何首先影响到的是领导班子的建设，尤其是领导班子的团结与合作。由一群品德优良的人组成的领导集体，他们在政治思想方面有着根本上的统一，在工作目标方面有着团结一致的指向，而在发生矛盾的时候也能够克服各种反向因素而较好地解决矛盾。其中担任领导核心的人的品德状况如何，更是具有举足轻重的意义。我们常说德高望重、能力超群的人具有最大的凝聚力，实际情况也正是如此。由此形成的强有力的领导班子，将保障实践群体的

6、建设得到不断的加强。就必须正确处理各种矛盾，克服领导和群众之间的隔阂和离心力。在这一点上，领导品德具有特别重要的意义。 总之必须重视培养一支良好的领导干部队伍，因为政治路线确立之后，干部就是决定因素。而领导干部的品德素质对党的事业具有推动效应、示范效应和凝聚效应， 二、道德品质素质 道德品质素质是对领导者道德风范和个人品质的要求。道德就像火车的方向、路轨，而才能就像发动机。如果方向、路轨偏了，发动机的功率越大，造成的危害也就越大。良好的道德比一百种智慧都更有价值。每个人的潜力都是无限的，有什么样的道德，就会有什么样的工作业绩与生命质量。因为人与人之间并没有多大不同，成功者与失败者、卓越与平庸之

7、间的迥异之处正在于道德的高下。优秀的道德是个人成功最重要的资本，是人最核心的竞争力。具有优秀道德的人，总是会时常从内心爆发出自我积极的力量，可以说，好的道德是推动一个人人生不断前进的动力。 如何来具体界定管理人员的好道德呢？首先应该具有忠诚、敬业、诚实、节俭、富有责任心等等优良道德，他们关心集体，关心组织的发展；对待工作积极、热情、勤奋，具有团队精神，他们以一种感恩的心态积极主动地为组织的发展、生产与管理出谋划策这些都无不透射出好道德的影子。 道德也是资源。道德好的领导者呢，胸怀宽广。他们很关心部下，很关心客户，很关心同志，很关心社会。结果，他们必将受到部下的拥护、客户的爱戴、同志的信任和社会

8、的尊敬可以想象，由这样一些人构成的企业一定是力大无比，战无不胜，基业长青（一）用人所长，而不是用之短。一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，“哪壶不开提那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必须清楚了解他的下属的局限性，但是他应该把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种挑战。领导者必须要把光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才，才能使员工卓有成就。（二）对事不对人，而不是对人不对事。领导者如果老是问“谁正确？”而不问“什么事正确？”，把人事置于工作要求之上势必造成公司

9、文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下属但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下属在发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。（三）认真负责，精益求精。温总理在寄语中国铁路事业时说，安全和质量离不开人，产品如道德，什么样的道德就有什么样的产品，而道德中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。一语道破发展的本质。反之，领导者道德不好，做人的原则和底线会轻易弃守。那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品安全事件，领导者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地沟油是有毒有害的，自己也是绝对不去吃的，但就是在利

10、益的驱动下堂而皇之地干了起来。（四）敬业是成就事业的基石。谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得更大的成就。懂得敬业、能够敬业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提，敬业所表现出来的积极主动、认真负责、一丝不苟的工作态度，是职场人士所应当而且必须具备的品质，它是创立最佳工作业绩的有力保障。三、文化素质领导者的文化知识素质，是领导者取得事业成功的基础。要努力用人类社会创造的一切知识来丰富和提高自己。做一名合格的政治领导者。哲学、政治学、经济学、法学、历史学

11、、文学和科学技术方面的知识都要学，特别要注重学习反映当代世界政治、经济、文化等发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。现代科学知识浩如烟海，一个人要想通晓所有的领域及其知识是不可能的，也是不必要的。但是，领导者必须努力学习和掌握与领导有关的科学知识，这些知识，主要应包括这样几个方面：（一）要有比较扎实的文化基础知识。领导者具备一定的文化基础知识，是掌握和运用马克思主义主义基本理论以及领导工作专业知识的基础。一个合格的领导者应具备扎实的社会科学和自然科学的基本知识。社会科学方面，如语文、政治、经济、法律、哲学、历史、地理等学科的知识；自然科学方面，如数学、物理、化学、

12、生物等学科知识。掌握这些学科的知识，是一个领导者起码的知识修养。否则，知识贫乏、视野狭窄，常常导致思想僵化、方法简单。在这些文化基础知识中，对我们而言，社会科学方面的知识更为重要。因为在实际工作中，应用社会科学知识更多一些，其中尤其是语文、哲学和历史。与语文相关的写作知识直接关系到领导者起草文件、讲话、报告等本职工作。哲学是关于世界观的学问，它可以培养和训练领导者的思维方法、认识和分析事物的能力。历史知识有利于我们提高预见能力、以史为鉴。（二）要有比较深厚的专业知识。一定的专业知识是实行有效领导的基础，缺乏必要的专业知识是很难胜任领导工作的。一个领导者只有具备与自己活动领域相应的专业知识，懂得

13、自己领导的对象，了解有关的业务情况，掌握本行业本部门的领导工作规律和特点，才能对自己所领导的群体活动确定恰当的目标，制定出科学决策。概括起来说，领导者的专业知识包括两方面的内容：一方面是与领导工作本身相关的知识，也就是各行各业、各领域各层次的领导共同需要的专业知识，如政治学、哲学、经济学、逻辑学、领导科学、心理学、社会学、行政管理学、人才学、法学、信息学等。另一方面，是与领导具体工作内容紧密相关的专业知识，也就是同各部门、各领域、各单位的具体的领导活动内容相关的专业知识，也就是干什么要学什么、懂什么、专什么。领导者要掌握的第二方面知识，可以不必精深，但知识面要广泛。这样在进行领导、开展工作的过

14、程中，会增进与下级的理解，有利于沟通情况，鼓励下属，把工作做好。（三）要学习和掌握现代经济知识和科技知识。在社会主义制度下发展市场经济，实现经济增长方式的根本转变，我们需要学习的东西和提高的方面很多，现代经济知识内容很多，我们应该结合自己的工作进行有重点的学习，学习和掌握社会主义市场经济、现代金融、现代管理等方面的基本知识。谁能够学得多一些，看的深一些，谁就能够尽早掌握驾驭市场经济的主动权，谁就能尽早进入现代的科学管理。科学技术是第一生产力，科技进步对经济和社会的进步越来越具有决定性的作用，如果我们不努力提高自己的科技知识素养，充分了解当今世界科技进步的趋势，要做好这方面的领导工作是很困难的。

15、我们学习科技知识，重要的是通过这种学习把握世界发展的大势，增强做好工作的紧迫感和责任感。（四）要有必要的辅助知识。领导者所从事的领导工作具有全局性、综合性、战略性、复杂性。要做好工作没有一定的文化知识水平不行，而且知识面太窄也不行。所以，领导者除了具有扎实的文化基础知识和深厚的专业知识以外，还要具备必要的辅助知识，这样才能构成广博的知识面。只有具备广博的知识面，才能举一反三、触类旁通；只有博学多识，才能足智多谋，思路开阔，思维活跃，反应敏捷，判断准确，多谋善断，不断创新。领导者必要的辅助知识包括文学艺术、国际关系、民族、宗教、伦理风俗、社交、新闻、文化娱乐等方面的基本知识。四、心理素质心理素质

16、是指领导者的心理过程和个性特征方面表现出来的根本特点，是领导者进行领导活动的心理基础，它对领导者行为起调节作用。领导者的心理素质主要包括：强烈的事业心和责任心；积极的自尊心和自信心；顽强的意志；良好的性格和气质等。身体素质是指领导者其他素质赖以存在和发挥作用的物质载体。在身体素质方面，领导者需要具备健康意识、健康知识、健康能力和健康体魄。（一）要有很强的全局观念领导者的全局观念表现在领导活动中就是局部服从整体领导者的活动是社会目标体系中的活动，是各种大目标和各种小目标之间的高度的内在统一性和发展的协调性的结合因此，领导者的领导行为要以大局为重，共同实现大小目标领导者在领导过程中，必须着眼于全局

17、，要看到商业竞争的大环境大趋势和自我整体态势要在处理问题时，高屋建瓴，高瞻远瞩，不局限于微薄小利的得失，而应立足于现在，着眼于未来对全局有利，对长远有利，这才是战略选择的依据（二）要有良好的认知品质领导认知就是领导者对其工作对象的看法和理解良好的认知心理品质是领导者了解情况获得信息正确决策的基础为此，领导者必须具有良好的观察记忆想象和思维等心理品质观察是领导者从一定目的和任务出发，有计划有组织地对某一对象的知觉过程领导观察是一项能动的积极的感知活动，它不限于知觉，而是在思维和语言的参与下进行的，是一种思维的知觉观察敏锐，才能及时捕捉多种信息；观察准确，才能获得正确的信息；观察全面，才能保证信息

18、的完整性；观察深刻，才能把握信息的本质，从而及时准确地为决策提供可靠的依据记忆是信息的输入贮存编码和提取过程记忆的准确性和记忆的备用性是两项极为重要的记忆品质记忆的准确性使信息得以准确无误地贮存，记忆的备用性使领导者的决策和其他管理活动所需要的信息能及时地提取出来，从而保证决策等管理活动的顺利进行想象是人的心理活动中的创造性因素丰富的想象力使领导者能对所获取的信息，从各个角度各个侧面进行加工改组，产生丰富的联想，形成各种新颖独特的决策构想和领导方案思维能力是智力结构的核心领导思维是领导者对客观事物的本质及其规律的间接概括的反映，是领导者认知中最为复杂的心理活动领导思维对客观事物的反映不是凭感官

19、直接把握，而是借助于媒介和头脑的思维加工实现的，它所反映的不是客观事物的现象和个别属性，而是其本质属性和规律性领导思维过程是由分析与综合比较与分类抽象概括与具体化等环节有机地构成的，这个过程贯穿于领导者发现问题研究问题和解决问题的复杂的脑力劳动过程中凡是在事业上有成就的人，都会发现他们身上具有这些品质，特别是在他们分析问题解决问题的实践中得到了充分的体现（三）要有开拓创新的进取精神在领导着群体发展的过程中，必然会遇到一些新问题新情况能否打破陈规旧俗和一切束缚人们前进的旧传统旧观念；能否适应新情况解决新问题，是决定领导者能否客观有效领导的一个重要问题具有开拓创新精神是对领导者的基本要求要创新，必

20、须扩大视野一是要突破传统的小生产的狭隘境界，树立面向现代化面向世界面向未来的全新的战略眼光二是要高瞻远瞩，要和因循守旧思想僵化决裂，勇于进取（四）要有当机立断的胆识和魄力当机立断的魄力是领导者胆量和见识的综合表现，也是时代强者的表现在竞争激烈的今天，现代领导者面临着许多新问题，必然要应用他的知识和智慧，综观全局，把握时机，做出抉择，这就是当机立断的魄力如果优柔寡断，就会错过良机要做到这一点，首先要敏捷而准确地发现问题的症结；其次，通过现象把握本质，权衡利弊得失；最后认准目标，当机立断，拍板定案（五）要有较强的组织管理能力一个组织一个企业的各种不同层次的职能部门要为实现共同的组织目标而有效地运转

21、，这就要求领导者有较高的组织能力，正确处理好各个部门之间的关系，使之成为一个相互配合的有机整体一个单位决策做出之后，领导者就要善于组织并激励被领导者为实现组织目标而努力实践善于授权分工，明确责任；善于统筹兼顾，全面安排；善于综合人力物力财力，协调沟通人与人之间的关系，从而运筹各方，使整个工作步步衔接，有序运转（六）其他心理素质另外，作为一个领导者，还要有坚强的意志，不屈的毅力，非凡的胆略，宽阔的胸怀以及敢于负责的精神坚强的意志包括主动性和独立性目的性和自觉性坚定性和果断性坚韧性和顽强性沉着性和自制力及自信心等基本品质领导者的意志主要体现为领导者的魄力，能自觉地确定目标并支配其行动，以顽强的坚韧

22、性实现预定的目标，领导者的心理品质（包括性格）应该表现为热情忠厚与人为善大公无私坦率耿直虚心谦逊严于律己既敢于批评别人，也勇于自我剖析；既能顾全大局，有时还要委曲求全；既要敢于负责，又能主动承担责任；既要有胆略不断进取，也懂得进退自如，不盲目蛮干五、提高企业领导者素质的方法（一）坚持不懈的抓好培训，努力提高企业领导者素质在企业实施政治理论教育、法纪教育、专业技术教育是一项长期任务，是提高企业领导者素质的根本措施。同时，它作为培养和造就人才、增强企业后劲的重要环节，也是企业精神文明建设的重要组成部分。在现阶段，马克思主义教育的重要内容，是加强辩证唯物主义和历史唯物主义的教育，企业领导者通过教育和

23、培训，逐渐树立崇高的共产主义理想，能够克服和抵制不良倾向和腐朽思想的侵蚀，把企业办好。（二）坚持和完善企业岗位责任制与监督考核制度对企业领导者进行严格的考核是提高其素质的基础条件和加强管理的重要环节。企业领导班子作为企业管理的核心力量，其好坏直接决定了企业的兴衰成败。一个政治素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的领导班子能使一个企业由弱变强、由小变大、由亏损变盈利。而要建设一个好的领导班子，使企业在市场竞争中立于不败之地的话，就必须在企业内部建立企业领导工作岗位责任制和严格的监督考核制度，形成规范的领导体制和组织制度，使企业的经营管理民主化、科学化和现代化。（三）坚持和完善干部交流制度推进

24、企业领导者的交流，不仅是干部制度改革的内在要求，也是培养领导者的重要途径和反腐倡廉的有力保证。对企业领导者，首先，要进行在社会主义市场经济条件下推进干部交流的教育。其次，要建立干部交流的可行制度，做到经常化、规范化。最后，要在不同地区、不同行业、不同岗位进行交流。（四）廉洁自律，树立良好的整体形象“廉为国之本，清为政之根”。确保领导班子成员为政清廉，关键在于领导成员强化自律，自我约束，从我做起，处处严格要求自己。企业领导者要时时、事事、处处为干部职工做表率，以高尚的平的维系人心，以良好的言行取信于众，以扎实的工作作风树立良好的整体形象。（五）强化民主制度建设民主建设是企业深化改革、促进企业发展

25、的迫切需要，是保障工人主人翁地位的重要举措。一是要充分发扬民主，坚持集体讨论，听取不同意见；二是要树立对企业、对员工认真负责的思想，凡是企业生产经营的重大决策，必须经过认真的调研、咨询和评估；三是要正确处理好领导班子成员内部的关系，提倡识大体、顾大局、互相尊重、理解和支持的好风气；四是要加大民主评议制度的力度，评议结果要与领导者的奖惩使用相挂钩。总之，提高企业领导者素质识一项长期而艰巨的任务，面对经济全球化和残酷激烈的市场竞争的条件下，企业领导者只有努力提高自身各方面素质，才能适应竞争的需要，才能全心全意地把企业办好。参考文献1 刘广深，李汝英。现代企业领导者素质浅谈J。中国乡镇企业会计2001。2 王烈兵，试论企业领导者的素质J。经济师 2006。3 屈善孝。谈现代企业领导者素质J。煤炭企业管理 2001。4 李启相。提高企业领导者素质的思考J。企业天地 2002。题目：领导者的素质对企业发展的影响姓名：程璐学号：2009401030121专业：卫生事业管理