管理制度 3.docx

1、管理制度 3项目工程管理制度一、总则 ：团结 沟通 控制；质量、安全、材料管理、文明施工管理人人有责，齐抓共管。1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.工程开工前，项目部技术、施工、资料、安全等相关人员认真熟悉图纸，配合项目技术负责人编写施工组织设计、各专项施工技术方案、安全方案、临电方案、资料计划、做好成本分析与成本计划。4.项目部每月组织一次大检查，包括技术、文明施工、安全、质量、成本、资料、材料的使用、堆放等的全方位检查。附 ：（对工作积极

2、有突出工作贡献的给与奖励，根据项目部另行会议制度确定，对每月的大检查结果，由项目部会议及工程实际情况另制定奖罚制度。）二、项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，发扬职业道德，提高工作责任性及积极性，积极配合、搞好与合作单位，分包单位关系，遵循廉洁自律的工作态度，其内容如下：项 目 经 理 岗 位 职 责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效

3、益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。六、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同

4、、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。七、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。八、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，保质保量顺利完成本工程施工任务，完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。技 术 员 岗 位 职 责一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。配合好技术方面工作，做好各种技术专项方案指导现场施工做好会议纪要整理收集技术签证等相关资料，认真做好技术日志记录。二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术

5、交底。四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录，做好举一反三，消除误差。五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。七、 收集保存好合同及相关部门的会议文件。 八、认真配合好项目经理（施工员）的工作。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。施 工 员 岗 位 职 责必须熟悉图纸，熟悉现场。施工员必须坚守现场对现场工序安排变化等因素随时调整及处理。该作业队安排工作要清楚明白，对工程核心部位要认真交底举一反三，做到先交底后监督落实情况。施工员工作要有连续性安排工作有前瞻性和可预见性，做好施工日志记录。现场施工员之间及作业班组要做好工

6、序交接及交接班交接。临时使用人工和机械台班当天使用当天签证。一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。六、向

7、各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作，完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。安 全 员 岗 位 职 责一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。做好安全材料使用台账。二、 检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、 处理一般性的安全事故。五、 按照规定进行工

8、伤事故的登记，统计和分析工作。六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录和安全日志。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。质 量 检 查 员 岗 位 职 责一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、 按照规范

9、规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、每个项目施工都应在施工段贴上质量检查验收表。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。资 料 员 岗 位 职 责一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、 填写施工现场天气

10、晴雨、温度表。六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、 及时做好资料的审查备案工作。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。试 验 员 岗 位 职 责一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。二、 随时监督配合比的正确使用。三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。八、 配合好项目

11、经理及项目部的工作。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。成 本 核 算 员 岗 位 职 责一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。每月给监理和甲方做好工程计量。二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。三、 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。五、 做出每个项目部的施工图纸预算（施工预算）、材料分析。六、 做出每个项目部成本核算。计划成本，每月向甲方、监理、报计量，并于次月2日前将

12、实际计量于项目经理签字确认后报公司财务。七、 工程竣工后做工程决算和成本核算。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。现 场 电 工 岗 位 职 责一、工程开工后做临电计划，提材料计划，做到对现场用电了解、掌握熟悉对现场用电设备安全检查，熟悉现场施工用电的变化，保证施工用电正常。二、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。三、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、安全用电保护及线路。四、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。五、严禁私拉电线。六、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。完成建设

13、方、监理方及项目部决定交代的其他任务。材 料 员 岗 位 职 责材料的使用以库存为，主合理利用，先进场先用，节约使用，减少浪费，项目部所有管理人员监督材料浪费和乱堆乱放人人有责。建立台账，建立入、出库单，新进材料、设备要做计划，审批后再进。项目部从皋兰库房领材料，设备要由材料员复核项目经理审批，领料人要向皋兰库管签字确认。每月要做材料设备报表，由项目经理签字后每月30日上报财务。一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，票据背

14、面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。三、按照项目部提供的钢化材料计划单、及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。四、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。五、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。六、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。七、做好材料成本核算工作，核算预算量与实

15、际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。八、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。仓 管 员 岗 位 职 责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量必须以实际出发。三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，当日内签字完毕。六、 严把材料质量关，实方实

16、量，不可估量，严禁弄虚作假。八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。机械管理员岗位职责一、贯彻落实国家、地方及公司有关机械设备管理的法规、规程和制度。二、建立项目机械设备使用及安全管理台帐，做到记录及时，内容准确。三、组织落实关于机械设备及机械操作人员的安全管理制度，及时消除影响设备正常运转的不安全因素。四、组织落实机械设备的定期维护、保养制度，特别是落实大型机械设备的月检、季检制度，做好

17、月检、季检记录，及时排除机械故障，杜绝机械带病作业。五、负责组织项目在用机械设备的检查评比，开展创优及安全无事故活动。六、协调组织机械操作人员的入场教育及安全技术培训，并做好相关记录。七、做好机械设备防火、防潮、防盗、防腐、防损等工作。八、负责组织协调所用机械的进场、出场，确保不因设备进出场不及时而影响项目施工。九、负责现场租用设备的月租赁结算单的确认。十、按要求及时向公司机械设备管理部报送相关资料。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。三 项目工程材料设备管理制度1.材料验收入库1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到

18、准确无误。1.2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向领导反映，以便得到解决。1.3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。2、材料出库2.1.材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2.2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。3、材料保管保养3.1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。3.2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，

19、按先后顺序码放，以便先进先出。3.3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库房环境卫生，经常保持清洁。3.4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作。3.5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。3.6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。四 项目工程施工现场管理制度1.施工现场安全生产1.1.新工人入场，必须接受安全、技术教育。1.2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上

20、岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。1.4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。1.5. 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。1.6.电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。2.施工现场临时用电2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。2.5.所有工具和电气设备不得

21、带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。3、施工现场成本管理3.1.材料管理和使用工程开工前，项目副经理、现场技术负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场技术负责人分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场技术负责人报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报

22、材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。3.2.劳动力资源在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。4、施工现场质量管理4.1.现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。4.2.施工员必须牢固掌握工

23、程的工艺流程及施工技术质量要求。4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。4.4.施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。4.5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。4.7.加强专项检查、

24、及时解决问题。各工序完成后由现场技术负责人组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由现场技术负责人处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由现场技术负责人进行验收。4.8.做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付监理进行验收。从而保证一次性验收合格.五、项目工程例会制度为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会

25、形式。2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。5.例会内容5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。5.3.对前一阶段遇到应该由甲方解决的问题的解决情况进行总结，预见下阶段施工中可能遇到的问题。5.4.需要甲方、监理或其他单位协调解决的问题。5.5.对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5.6.对工程的下一步计划情

26、况进行分析。5.7.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。5.8.工程例会由项目经理组织、主持，技术员做好会议记录。5.9.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。六 工程部文件资料管理制度：1.公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2.合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使

27、用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；七 月报及财务制度.由核算员配合财务做每月每个项目部人、材、机统计，于财务于次月2号前报集团老总。施工员、材料员，每月做月报及下月材料计划（施工员提）、进度计划、由项目经理及相关负责人签字后以次月2号由报财务部集团老总。由会计电脑存档，以便成本分析和工程决算等。八.食堂管理制度 食堂要求干净、卫生、整洁、按时开饭。项目部人员如有特殊原因不在食堂吃饭或吃饭人数增加的要提前向食堂打招呼。九.考勤制度现场项目部上下班时间与劳务队同步，员工有事必须请假，对自己可预知请假事由的提前必须做好交接工作。在工程允许的情况下每月请假不得超过四天，对超过四天的按天扣除工资（包含规定的四天），请假要写请假条复假后签字确认，对不确认的按考勤人所做考勤算，不得有异议。如有事不请假的按旷工天数两倍扣除工资，次月5号前必须将考勤表交财务处。