技术标.docx

1、技术标目 录一、综合说明 1（一）、指导思想 1（二）、我公司中标承建本工程的优势 2（三）、施工协调管理 3（四）、保证工程质量的技术措施 5（五）、保证施工安全的管理措施 6（六）、工期保证的组织措施 6（七）、文明施工目标 7（八）、投标承诺 7（九）、施工组织设计编制依据 8二、工程概况 8（一）、道路工程 9（二）、排水排污工程 10（三）、施工条件 11三、工程施工目标 11（一）、质量目标 11（二）、工期目标 11四、施工计划 12（一）、施工管理机构 12（二）、施工进度计划配置 13（三）、技术工作计划 14（四）、劳动力计划配置 14（五）、材料供应计划配置 15（六）、

2、施工机械设备配置 16五、针对本工程特点和难点分析 16（一）、施工现场平面布置 17（二）、现有软弱土层处理 18（三）、混凝土路面板块裂缝、板面起砂处理 19（四）、排水排污与消防电力等管线的交叉施工 21（五）、管道施工主要质量通病防治措施 23（六）、水泥混凝土路面的质量通病防治措施 27（七）、沥青混凝土路面的质量通病防治措施 30六、施工现场平面布置 32（一）、生产管理及生活设施 32（二）、施工现场用水方案 33（三）、施工现场供电方案 33（四）、停水、停电应急措施 34（五）、场内道路及场地计划 34（六）、施工现场计划 35七、施工测量方案 36（一）、建立测量控制系统

3、36（二）、定位测量 36（三）、测量工作程序 37（四）、测量质量保证 37（五）、测量人员组织 38（六）、测量仪器配备详见附表。 38八、回填前清表方案 38九、排水排污工程施工方案 39（一）、施工准备 39（二）、测量放样 39（三）、沟槽土方开挖 40（四）、管道基础 41（五）、管道铺设 41（六）、闭水试验 41（七）、土方回填 42（八）、砖砌检查井施工 42（九）、垂直运输机械布置 45十、道路工程施工方案 45（一）、施工流程图 45（二）、施工测量 45（三）、路床整形路基填筑 45（四）、水泥稳定层 47（五）、沥青砼面层 47十一、路灯工程施工方案 48（一）、工序

4、流程 48（二）、施工方法 48十二、电力管线工程施工方案 51（一）、工艺流程 51（二）、施工方法 51十三、工程质量施工保证措施 55（一）、质量目标 55（二）、质量控制工作程序 55（三）、质量保证措施 56十四、确保工期的施工保证措施 62（一）、施工进度计划 62（二）、进度计划的可行性分析 62（三）、进度保证措施 62十五、安全施工保证措施 66（一）、安全生产防范措施 66（二）、安全生产责任制 67（三）、安全教育 67（四）、施工现场管理 68（五）、工程安全技术交底与特殊工种持证上岗 68（六）、安全检查与班前安全活动 68（七）、加强安全生产的宣传工作 68（八）、

5、安全生产设施的配置 69十六、文明施工及环境保护保证措施 69（一）、文明卫生管理体系 69（二）、文明施工措施 70（三）、环境保护措施 74十七、季节性施工技术措施 76（一）、雨季施工措施 76（二）、冬季施工措施 77十八、工程竣工档案资料汇集整理措施 78十九、降低工程成本措施 79(一)、劳动力管理 80(二)、材料管理 80(三)、工程预决算管理 80(四)、其它 81附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 82附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 83附表三：劳动力计划表 84附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图） 85附表五：施工总平面图 86附表六：临时用

6、地表 87一、综合说明十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家予以评审。（一）、指导思想1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施

7、工的全过程中去。3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。（二）、我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程

8、施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、国道过境公路、高速公路路基工程、小区组团综合市政工程、大型市政引水工程、大型市政污水处理工程、大型市政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。2、管理优势该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。3、技术优势公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目

9、较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。拟投入本工程项目施工的队伍，具有市政结构工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。4、设备优势本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200挖掘机、ZL系列铲车、压路机、25T、20T自卸反斗车，沥青布料机、沥青混凝土摊铺机、大量钢板桩、750大型混凝土搅拌机、350L混凝土搅拌机、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。5、质量优势公司已通过ISO9001-2008质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公司

10、质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。（三）、施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合（1）、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。（2）、在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。（3）、涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。2、与设计单位之间的

11、工作协调配合（1）、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。（2）、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。（3）、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。（4）、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师的协调配合（1）、施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。（2）、在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，

12、不足之处当场进行整改。（3）、对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。（4）、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。（5）、在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与市政质量监督站的协调配合（1）、邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。（2）、邀请质监人员对重要部

13、位，隐蔽工程进行验收。（3）、邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。（4）、按存档要求提供完整竣工资料。5、对进入现场的施工队伍协调指挥（1）、按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。（3）、定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（四）、保证工程质量的技术措施确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图

14、和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行ISO9001-2008标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。（五）、保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜

15、绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。（六）、工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1、施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2、计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。从

16、事本工程施工的混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、排水施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。3、计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。（详见拟投入本工程的主要机械设备表）（七）、文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量

17、及社会信誉的预期目标效果。（八）、投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似市政工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。本施工组织设计是为湖北职业技术学院南校区附属工程（二期）提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。（九）、施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范

18、、文件编制：1、建设单位提供的湖北职业技术学院南校区附属工程（二期）招标文件和施工图纸。2、国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。4、我公司ISO9001-2008程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。5、现场勘察及答疑。二、工程概况湖北职业技术学院南校区附属工程（二期），施工内容包括小区道路电缆预埋管及电缆井工程、小区道路工程、小区道路加压生活（市政）给水系统工程、小区道路弱电预埋管及手孔井工程、小区道路市政给水系统、小区道路污水系统工程、小区道路消防栓加压生活给水系统工程、小区道路雨水系

19、统工程。施工地点位于湖北职业技术学院南校区内。（一）、道路工程1、概况（1）、主道路路面为改性沥青混凝土路面，设计年限T=10年。人行小道等铺地路面按环境设计单位提供的道路施工图进行施工。（2）、道路定位采用坐标定位及相对位置定位。（3）、高程采用黄海高程标高。（4）、沥青道路沥青混凝土顶面容许回弹弯沉值为0.92mm，水泥稳定层7d抗压强度为1.5MPa，压实度为91%，塘碴层计算弯沉值为3.4mm，压实度为90%。沥青道路面层采用两层结构，上层为细粒式改性沥青混凝土（AC-13），下层为粗粒式改性沥青混凝土（AC-25II）。压实度为重型击实标准。2、施工要求（1）、垫层采用塘碴垫层，其抗

20、压回弹模量不小于80MPa。材料要求最大粒径不超过200毫米，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的5%。施工分层摊铺，压实。（2）、面层（沥青混凝土路面）沥青混合料的集料级配和沥青用量按公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）要求结合马歇尔试验确定。改性沥青的技术指标应符合公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）要求。沥青混凝土必须由沥青拌和厂机械拌制。沥青混凝土表面应平整，坚实，不得有脱落、掉渣、推挤、烂边、粗细集料集中等现象。压路机压实后，不得有明显的轮迹。接芷应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。（二）、排水排污工程1、本工程排水排污管线均为开槽埋管施工，雨水管管径分别为DN60

21、0、DN500、DN400、DN300、DN200，污水管管径分别N400、DN300、DN200。2、管材、接口（1）、排水管DN500采用UPVC加筋管，橡胶圈密封接口；DN500采用I、II级钢筋混凝土管，管口形式采用承插口管或平口管。（2）、污水管采用承插管口沥青油膏柔性接口或平口管钢丝网水泥砂浆抹带接口。（3）、位于地下水位以上的雨水管采用承插口管，1：2水泥砂浆捻缝接口或平口管，水泥砂浆抹带接口；位于地下水位以下的雨水管采用承插管口沥青油膏柔性接口或钢丝网水泥砂浆抹带接口。3、基础（1）、UPVC加筋管一般不做混凝土基础，UPVC加筋管基础详见施工图。（2）、钢筋混凝土管按下列情况

22、设置管道基础：a、干燥密实的土层，当管道不敷设在车行道下、地下水位低于管底标高时，管道可直接敷设在经过夯实的原状土上，但接口处应做混凝土管枕；b、岩石或多岩石地层中敷设的管道，采用砂垫层基础，接口处应做混凝土管枕；c、松软土壤、各种潮湿土壤和回填土层中，以及车行道下面敷设的管道应按规范要求夯实，并采用135混凝土带状基础。4、回填土按施工规范要求进行，给排水管在回填土前作闭水试验。（三）、施工条件1、工地现状现场施工区域为湖北职业技术学院南校区。2、自然条件（1）、地形本工程场地地势较平坦。三、工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：（一）、质

23、量目标确保本工程达到合格工程标准，力争优良工程。（二）、工期目标总工期：180日历天。四、施工计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。（一）、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一

24、支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。5、项目经理部管理体系图。（二）、施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选

25、定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程小区道路电缆预埋管及电缆井工程、小区道路工程、小区道路加压生活（市政）给水系统工程、小区道路弱电预埋管及手孔井工程、小区道路市政给水系统、小区道路污水系统工程、小区道路消防栓加压生活给水系统工程、小区道路雨水系统工程等附属工程施工工期为180日历天（详见进度计划表）。本工程可分为施工准备期、小区道路电缆预埋管及电缆井期、小区道路期、小区道路加压生活（市政）给水系统期、小区道路弱电预埋管及手孔井期、小区道路市政给水系统、小区道路污水系统期、小区道路消防栓加压生活给水系统期、小区道路雨水系统期、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调

26、及动态的计划调度，紧密地组织成一体。根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段：具体施工进度安排见施工计划横道图施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。（三）、技术工作计划1、组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，详细编制施工实施方案、方法。2、做好原材料试验和砼、砂配合比的试验工作，并及时提供给建设单位及有关部门审核。3、依据建设单位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和

27、监理审定。4、做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期、提高质量作有力的保证。（四）、劳动力计划配置1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。2、根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案，预计每日出工人数约50人，施工高峰期将达80人。3、拟投入本工程人员计划表详见附表。（五）、材料供应计划配置1、中标后5天内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐，具体参照公司ISO9002中产品标识和可追溯性程序文件

28、的要求处置。2、采购计划项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划和合格物资分承包方名录，编制物资采购计划，并由项目经理审批。物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。本公司将采购物资分为三大类：（1）、类物资：包括水泥、钢材、钢筋混凝土管道等。（2）、类物资：包括砖、砂、石、木材等地方材料及安装类建材。a、对不在合格物资分承包方名录内的(1)、(2)类物资分供方采购前必须对分供方进行初评价，并报公司批准后，才能采购。b、为便于材料供应商及时备料，中标后5天内向供

29、应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。c、工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。3、拟投入本工程主要施工材料详见工程量清单（六）、施工机械设备配置1、根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置。2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。3、特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗作业。4、拟投入本工程施工机械设备详见附

30、表以上施工机械将根据工程进展情况，及时组织进场，有些小型机，简单机具，施工时随时调配，不一一列入。以上施工机械我公司全部自有，无须租赁或借用。五、针对本工程特点和难点分析质量是建设工程永恒的主题，在市政建设投资大幅度增加，建设步伐不断加快的新形势下，如何能够确保工程质量，是一个非常突出且非常急迫的问题。我公司首先从制度上强化各方面的管理，针对市政建设中常见的质量通病，组织了有关工程技术人员，依据现行的市政工程技术标准，提出了相应的原因分析与防治措施，希望能对本工程项目的质量有所提高，有所促进。我公司对中标承建本工程具有极大的信心，经过对本工程施工图、招标文件研究，通过现场踏勘，结合本工程特点，

31、总结出以下几个对本工程具有影响的施工特点及难点，中标承建本工程后，将对以下几个施工要点格外的重视，尽最大努力把不利影响因素降低到最小程度。（一）、施工现场平面布置1、特点及难点分析本工程施工范围较大，施工环节较多，如何合理布置施工现场、临时设施、生产设施将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺序进行，本工程根据所处的地理位置及地形、地质条件规划布置施工道路、施工用电、用水、生产管理及生活设施、仓库、堆贮料场、生产辅助设施、给排水等临时设施。布置时应进行如下考虑：（1）、合理地安排施工场地和各种设施，满足各项目，各工序的衔接及施工方便。（2）、在业主提供的用地范围内进行合理规划，本着合理、必须的原则，尽可能减少占地。（3）、临时卫生设施要认真的规划，污水、污物的处理要符合相应的规定与要求。（4）、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（5）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。（6）、在保证场内交通畅通和