商住楼工程施工组织设计方案最终版.docx

1、商住楼工程施工组织设计方案最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1.0编制说明及编制依据1.1 编制说明我司通过认真学习和研究有关*期商住楼总承包工程施工合同的要求，以及施工图纸资料，分析了各种因素对施工的影响及本工程特点，以及结合我司类似项目的施工经验，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度、按期全面完成本工程施工合同规定的工程施工范围任务。本施工组织设计中提出的施工方案及技术措施，均针对该工程的施工特点，对施工管理、劳动力组织、机械设备的配备、施工进度计划的控制及保证措施、主要施工方案及措施、质量保证措施、安全及文明施工措施等方面，做了充分的考虑，确保工程施工质量优良，工

2、期按时或提前完成，安全文明施工达标。1.2 编制依据1、*商住楼工程施工合同；2、*商住楼工程施工图纸；3、国家和行业颁布的现行有关施工规范及质量检验评定标准；具体规范主要如下：建筑工程施工质量验收统一标准（GB）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB）砌体工程施工质量验收规范（GB）屋面工程质量验收规范（GB）建筑地面工程施工质量验收规范（GB）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB）建筑电气工程施工质量验收规范（GB）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB）工程测量规范（GB）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-9

3、6）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ）等相关规范、规程。4、现行建筑施工安全检验评分标准及广州市有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和标准；5、公司综合体系管理的相关文件。2.0总体概述2.1工程简介工程名称：*商住楼工程工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 承包范围：按本次发包人提供的本工程设计施工图纸内容以包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工方式承包施工承包方式：工程总承包。2.2工程建筑结构设计概况建筑规模总建筑面积约44604平方，建筑物总高度为61.40m。其中地上建筑面积37474平方，地下建筑面积约7189平方；

4、建筑共4座塔楼，均为18层，其中13层为裙楼；地下室二层。结构形式基础结构冲孔灌注桩基础主体结构裙房结构采用框架-剪力墙结构，塔楼结构采用剪力墙结构砌筑加气蒸压混凝土砌块装饰做法顶棚混合砂浆抹灰天棚内墙面混合砂浆内墙面防水砂浆内墙面楼地面水泥砂浆楼地面外墙面贴面砖2.3专业设计概况配电、给排水、消防及防雷工程，为一般民用供水、排水系统、消防系统，包含有配电及管线敖设、灯具，室内外给排水及消防管网铺设、室内洁具安装等工程。2.4工程特点与施工条件1、工程量大，工期紧 工期为720个日，但施工中间由于亚运会的影响需停工至少3个月。以如此短的工期完成如此规模的工程，在施工一线的工人数量大，而且要日以

5、继夜地工作，周转材及机械设备方面的投入保障要求高。施工难度特别大。 2、水平、垂直运输量大 现场进料在主体结构施工达到高峰阶级，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。 本工程工期紧，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输量大。 3、台风、雨季及春节等节假日的影响 广州地区属亚热带季风性气候，台风频率较高，一年四季温差不是很明显，年平均气温25，年内最高气温39，最低气温3，就降水而言，一年分为两季，自11月份至次年3月，旱季少雨；雨季自4月份至10月份，雨量较大。施工工期内逢两个雨季，

6、其中地下室、主体工程均在雨季期间，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 本工程工期特别紧迫，为防止工程因春节、劳动节等节假日期间而处于停工状态，务必制订出切实有效的施工管理措施，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。 4、施工条件 1）自然环境情况：全年大部分时间光照充足雨量充沛，每年4至10月为雨季，夏秋季有台风袭击，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷雨季节及炎热季节施工措施对保证工程进度意义很大。据广东省地震烈度区域图资料显示，工程建设地位于7度区。2）施工现场情况：施工现场已具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场。 3）施工临水、临电；建设单位提供施

7、工用水、用电接驳口一个，其中供电量为1000KVA。设于施工现场的边缘，由施工单位自行铺设施工场地内的临水、临电管线。2.5 施工准备2.5.1现场准备根据ISO14001国际环境管理体系标准和OHSMS18001职业健康卫生安全管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按广州市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体准备工作如下：(1)办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。(2)我单位进场时，立即办理相关交接手续。(3)根据现场实际，布置封闭式围墙。(4)对施工场地临时施工道路、

8、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械、布置临水及临电线路。(5)严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。(6)积极协调有关市政、规划、市容、环保、卫生、交通、治安等部门的关系，办理相关手续。(7)按施工进度计划安排，积极组织合格的材料设备进场。2.5.2技术准备(1)制定技术管理制度(2)组织图纸会审(3)编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计

9、划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。(4)施工队伍特点，结合施工要求编制项目技术交底计划。(5)本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将根据施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的专题施工方案，经公司技术负责人审批后实施。专项施工方案编制计划序号方 案 名 称编制人员编制时间1工程测量施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天2施工用电方案项目技术负责人专业工长施工前10天3模板工程施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天4脚手架施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天5塔吊基础施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天6塔吊安拆方案项目技术负责人专业工长施工前10天7施工

10、电梯基础施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天8施工电梯安拆施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天9地下室施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天10建筑节能施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天11高支模施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天12脚手架施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天13屋面防水施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天14地下室防水施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天15装饰装修施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天2.5.3物资准备对应用于工程中的物资，制订物资采购计划和物资进场抽样检验计划，编制详细的物资准备计划，包括物资名称、数量

11、、分批进场时间。并按进度计划准备充足，安排采购合格的原材料，按时组织进场，以保证施工的顺利进行。2.5.4作业队伍准备根据工程特点及施工进度安排，准备技术精湛、工作认真负责的专业班组。所有班组上岗前，均先由项目技术、质量、安全等方面负责人结合工程特点作好详细的交底。2.5.5资金准备为保证工程按施工进度计划正常进行，我公司设立专门的帐户，负责本工程的资金调度，并预拨一定资金，作为项目启动资金，保证施工顺利进行。2.6施工部署2.6.1施工管理目标施工部署的原则是：“四全三优先，即全公司参与，全力以赴，全面保证，确保全胜，在人力、物力、财力三方面优先，保证工程所需的施工机具设备、周转材料、劳动力

12、的投入，集中力量打歼灭战，确保合同工期。质量目标积极推行IS09002质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量合格。工期目标合理规划施工工序，制订月、周工期目标，确保本工程720日内完成承包范围内的工程量。安全生产目标杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾，不发生主要责任交通事故，不发生重大经济损失事故。文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，确保施工现场综合考评样板工程。2.6.2施工组织机构我公司将本项目列为重点施工项目，成立施工现场指挥部，由我公司副总经理任指挥长。实行项目经理负责制，下设项目经理部。本工程实行项目管理法管理，项目经理是本工程

13、质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的第一责任人，指挥部、项目部定期召开会议，统一思想，步调一致地做好决策和指挥工作。项目部全面负责施工过程中的管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。 2.6.2.1协调配合协调好与当地政府及周边环境之间的关系，减少人为因素对施工的影响，协调好土建与安装的关系，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度，质量与效益，安全与效益，文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。 2.6.2.2管理体制为了加强项目部的责任，公司与项目部签订内部

14、承包合同，落实“五包”、“四定”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组，同样签订承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。（施工组织机构框图如下）2.6.2.3项目管理组织构架图2.6.2.4项目管理部门及岗位职责根据工程实际情况，制定针对性措施做到万无一失。结合建设单位在合同条款中的有关管理规定与要求，制定了指挥部（项目经理部）主要责任人及职能部门工作职责：职能部门及责任人职 能项目指挥长1、认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。2、严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。5、对本工程的人力资源调配、进度计划及各种设备安排、各种材料准备、周转资金的筹备负总责。项目经理1、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。2、对现