完整版集气站井网管道安装工程施工组织设计.docx

1、完整版集气站井网管道安装工程施工组织设计1#站集气站井网管道安装工程施工组织设计第一部分：施工组织设计1、 编制依据2、 编制内容3、 施工内容第二部分：施工组织设计1、 工程概况2、 施工部署3、 工程施工方案4、 施工准备工作5、 施工总进度计划6、 项目质量保证措施及HSE管理措施7、 工期保证措施8、 材料设备的接、保、检运措施9、 竣工资料编制计划第一部分：施工组织设计1.编制依据：1.设计文件提供的资料。2.施工现场踏勘资料。3.定额文件。4.国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。5.施工技术标准及验收规范。6. 公司现有资源及以往类似工程施工经验。

2、2.编制内容：2.1本方案根据建设单位提供的招标文件及现场实勘，专门针对招标文件的要求而编制。在施工过程中随时根据甲方要求和施工现场实际情况作相应调整。2.2本施工方案针对该工程的特点，结合实际，本着确保工程质量优良、方便施工、经济合理的原则，选择合理的施工机械。3.施工内容：3.1项目名称及建设地点项目名称：*1#站集气站井网管道安装工程建设地点：*项目3.2管线安装 管线安装总长度约11.1 km，有三个方向支线：3.2、1#站至MBS003井管线为273,长度约为3.9km；3.2、2#站至MBS016井管线为273，长度约2.63 km，管线为160PE管，长度约为1.2 km；3.2

3、、3#站至MBS032井管线为273，长度约1.55 km（此段与外输线同沟），管线为200PE管，长度1.2 km,其中约0.7m与外输线同沟， 管线为160PE管，长度0.6km。第二部分：施工组织设计1、工程概况*1#站集气站井网管道安装工程项目位于山西省晋城市沁水县马必附近。管线途经的地貌主要有中低山区山梁顶部区、斜坡地带区及冲沟沟谷区，沿线覆盖层较薄，三叠系砂岩普遍出露，地形起伏较大，工程地质条件复杂。根据设计文件及我们现场踏勘了解的情况，认为施工难点为：冲沟管线敷设；陡坡管线敷设、焊接、防护；按照招标文件中对施工组织设计编制的要求，结合公司以往类似施工经验，组织各专业人员编制了工程

4、施工组织设计，编制制定了本工程施工方案。管道采用沟埋敷设,管顶覆土一般不小于1.0m，若施工中由于各种原因局部地点的管道埋深无法满足要求时，施工单位应采取加高回填等方法处理。特殊地段（如陡坡、深沟等）的管沟开挖与回填，按照建设单位，监理单位审批后的特殊地段施工方案实施。自然条件、社会依托地形、地貌：管道所经区域中低山斜坡、斜梁沟壑地貌，沟谷纵横，以梁为主，海拔760-1018m。上下山段为石质山地，山势陡峭，地形起伏大。气象：管道所经区域隶属晋城市沁水县，属温带干旱、半干旱大陆性季风气候。管道所经区域气候特点是：春季多风沙、气候干燥、冷空气频现，温度变化大，暑热短、多暴雨，秋季温凉、多阴雨，冬

5、季寒冷、少雨雪。年内降雨集中在69月，占年降水量69%，12月至次年2月降水很少，仅占年总量2%。灾害天气主要为旱灾、暴雨、冰雹等。其中以暴雨对管道建设影响最大。主要气象要素见下表。要 素气温()年平均气温8.9极端最高气温38.9极端最低气温-28.1年降水量(mm)平均(mm)447.5最大(mm)819.1最小(mm)108.6风平均风速(ms)23最大风速(ms)21.0主导风向W、NW水文：管道所经区域仅在每年洪水季节即69月雨水较大，枯水季节11月至翌年3月近于干旱，由于本区域降水多以暴雨出现，洪水来势猛，消退快。2.施工部署2.1山西项目部项目经理：* 技术负责人： * 质检员：

6、*材料员：*资料员：*安全员：*工程施工工程队 2.2核对有关专业图纸，应组织进行图纸会审工作。由施工技术人员会同设计，监理及业主单位相关人员进行详细的图纸会审，尽早在施工前多发现问题，并提出解决办法。会审结束，应及时做好图纸会审记录。 2.3查看施工现场，清理现场，做好三通一平，及时与有关部门联系。2.4施工人员安排计划工种班 组参加施工总人数管工12电焊工24气焊工24电工22辅助工28仓管.杂工252.5施工主要机具装备安排计划名称设 备 型 号单 位数 量电焊机HW310 3KW台2氧气瓶台3乙炔瓶台3试压泵1.6 Mpa台1搅拌机台1倒 链5T套4烘干箱台1发电机20kw3相台3发电

7、机7kw2相台42.6施工车辆配备名称设 备 型 号单 位数 量工程指挥车辆3工程车东风双排辆5吊 车12T辆2挖沟机WLY6.0辆2卡 车20吨辆22.7施工进度计划及保证措施2.7.1工期要求：严格按建设方要求，优质高效地保证工程按期完工。2.7.2保证措施检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。所有的施工进度计划围绕总任务编制，在其贯彻执行时，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。计划全面交底，发动员工实施计划。使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。编制日、周、月

8、（旬）作业计划。将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断的编制日、周、月（旬）具体、切实可行的作业计划。2.8办理好工程开工报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。合理安排施工顺序，避免工种交叉作业干扰影响施工。2.9组织施工，做好施工中的调度工作。协调施工中各环节、阶段、专业和工种之间的关系，使施工进度计划顺利实施，保证完成作业计划和实现进度目标。2.10工程验收及资料的移交2.10.1一般工程验收分三个阶段 （1）隐蔽工程验收。 （2）中间验收检查。 （3）竣工验收。2.10.2确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分部（子分部）、单位（子单

9、位）工程的检查及验收工作。2.10.3工程移交资料 （1）工程项目开工报告 （2）工程项目竣工报告 （3）图纸会审及设计交底记录 （4）设计变更通知单 （5）工程联络单 （6）材料、设备的质量合格证明文件 （7）实验、检验报告 （8）隐蔽工程验收记录及施工日志 （9）竣工图、质量检验评定资料3.工程施工方案3.1施工技术标准及验收规范：聚乙烯燃气管道工程技术规范（CJJ632008）聚乙烯管线管规范（SYT66562006）燃气用埋地聚乙烯管道系统第1部分：管材（GB 15558.1）燃气用埋地聚乙烯管道系统第1部分：管材（GB 15558.2）钢质管道外腐蚀控制规范（GBT21447）石油天

10、然气工程施工质量验收规范油气田集输管道工程（SY4204-2007）钢制管道聚乙烯粘胶带防腐技术标准 （SYT0414-2007）聚乙烯燃气管道工程技术规范 （CJJ 63-2008）3.2施工工序流程：3.3施工前期3.3.1测量放线3.3.1.1（1）根据设计资料及设计人员的现场交桩，进行测量放线。并设置可供控制和复查的标志桩。 （2）在放线时对有不同规格及防腐要求的管线应做出明显标记。 （3）多管同沟时要根据具体情况，加宽管沟宽度。3.3.1.2施工带清理（1）管道开挖前应对施工作业带进行清理并加以平整，保证施工作业机械及管道施工。3.3.1.3 2 PE管堆放。 （1）PE管堆放主要堆

11、放在施工驻地。视施工进度的要求统一按排管材的运输计划。 （2）运抵施工现场即可沿管沟铺设。 （3）露天存放期，应用帆布或其它遮盖物将其封闭，防止紫外线使其老化变质。3.3.2. 开挖管沟的要求：3.3.2.1管道与地下已有的管道交叉时，新建管道除保持埋深外与原管道净距不小于0.3米。3.3.2.2管沟挖出的土应堆放管道一侧，堆土距管沟边的距离不小于0.8米。3.3.2.3管顶埋深为1.5m，宽均为1米。同沟数设多管线时宽度按0.3*2+（D1+D2+Dn）+0.2*（n-1）进行计算（D为管外径）。3.3.3管沟验收 （1）已挖好的管沟应组织对其进行检查，填写施工验收记录。管沟检验项目、检验数

12、量、检验方法、合格标准应符合下表规定：管沟检验项目、检验数量、检验方法、合格标准表检验项目检验数量检验方法合格标准外观全部观察检查施工记录直线段落管沟顺直沟壁和沟底平整，无沟坎阶梯无锐利物，沟内无塌方和塌方隐患，无杂物管沟中心线偏移每千米不少于5处用经纬仪检查允许偏差应小于100mm沟底宽度全部 用尺检查允许偏差100mm沟底每千米不少于5处用水准仪检查允差+50 100mm变坡点位移全部用尺检查 允差应小于100mm3.3.4 PE管的运输 （1）PE管运到我施工驻地的管材是一种12米长的PE管，成捆运抵。管道铺设时没有防腐要求。对于12米单根长管，在运抵作业带时，我们采用长度适当的车辆运输

13、，使管子露出车尾的长度不超过2米，在车前与驾驶室之间有止推挡板（不低于1米）。管子装车层数不超过4层，保证PE管不被压扁。装、卸车时用麻绳作为吊装索具防止在装、卸车划伤碰坏PE管外表皮。 （2）在驻地和现场存放期间，用帆布把PE管盖上。防止太阳的紫外线照射，防止其加速老化。3.3.5布管 （1）参加布管技术人员及作业人员熟悉布管施工的要求和质量标准。明确不同规格的PE管布管前的存放位置及应该布管的位置及走向。 （2）布管人员要事先了解布管线路及施工作业带的地形、地貌及周边环境。布管用的吊具要保持完好状态。 （3）卸车不允许从底层向外拉管，只能从上层开始一层一层按次序卸车。 （4）在布管时严禁P

14、E管在地上拖拉，防止尖锐的石块划伤、刺破PE管外表皮。 （5）布管时要求布管人员在用吊具吊运时，做到轻吊轻放就位准确。要做好布管原始记录，测量好管子的长度、数量及管子的完好程度。3.3.6清理管口及加工坡口3.3.6.1清理管口 （1）清理管口标准： 1）管内无任何杂质及尘土。 2）管端内、外15mm范围内无油污和其他污物 3）管端内、外15mm范围内管口完好无任何损伤、无锈污、毛刺。3.3.6.2准备好清管器将管内的污物及灰尘等清理干净。3.3.6.3坡口检查及加工 （1）检查及修理1）坡口质量的检查：PE 管钢接头本身坡口不能满足焊接工艺的坡口角度的要求。现场用气焊加工坡口角度，标准要求为

15、单面坡口角度为28-30度，气焊切割后用角向磨光机打磨光洁，满足工艺要求。2）对坡口角度和钝边高度要满足规范。3）切割面平整，不得有裂纹，切面与管子中心线垂直（垂直度偏差小于1.0mm）必须把切割表面淬硬层清除，清除厚度不小于0.5-1mm，并将毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化铁、飞溅清除干净。4）坡口形式、几何尺寸符合焊接工艺规定要求。3.3.6.4施工安全 （1）施工前检查工具、设备、确认安全后方可施工。 搬运氧气瓶、乙炔瓶时每个瓶上应有两个防震胶圈。严禁摔、碰、撞击。 （2）氧气管、乙炔管必须密封。 （3）不得用紫铜材质的接管连接乙炔管。 （4）气瓶距明火的距离不小于10米。4、施工准备工作

16、施工准备工作内容计划表设计文件、图纸收集、工程招标文件收集熟悉设计文件、图纸及标书内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文件会审制定施工计划、施工技术方案编制施工组织设计并按程序进行审批编制施工图预算制定焊接工艺指导书，进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程技术交底甲供材料、设备落实自购材料计划编制与审批特殊管件的购置或加工自行生产、加工所需材料、设备的落实、计划与审报物资管理人员培训编制物资供应计划，物资管理办法实施细则建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要

17、技术力量的调配调迁计划与实施申办当地施工许可证申办水、电、路、讯使用许可证与地方政府主管部门签订有关协议合同施工营地建设，施工暂设修建现场平面布置及标识、标志牌的制作现场“四通一平”工作安排实施施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理项目工程质量计划、质量方针、目标项目质量责任制关键、特殊工序质量审核计划焊接工艺规程施工组织设计质检、特殊工种资格证施工技术规范项目各项管理制度质量检验计划工程创优计划质量管理手册质量控制程序文件HSE管理文件、作业指导书5.施工总进度计划5.1施工进度的编制原则5.1.1严格遵守招标文件所规定的施工工期，通过合理安排和组织，计划工程完工比业

18、主要求施工工期提前5天；5.1.2合理划分施工作业段，减少机组搬迁次数；5.1.3合理安排施工顺序，注重各工序之间的衔接；5.1.4充分考虑地形、地貌、季节、水文的影响，难易结合均衡控制施工进度；5.1.5提高机械设备的利用率，减少机械、设备闲置时间。5.1.6各施工机组特别是焊接机组人员、设备、机具的配备，综合考虑，能分、能合、合理划分、组合，实现难点突出。5.1.7本着先易后难，充分考虑季节影响，确保 月 日开焊。综合考虑季节对不同地段、地貌和水文的影响，将施工工序合理安排在受季节影响最小的时间内。6项目质量保证措施及HSE管理措施6.1质量保证措施6.1.1质量管理体系6.1.1.1总体

19、要求确定质量管理过程和相互作用，并对过程进行管理；落实质量控制机构及质量责任；配备必须的人力、物力资源，建立一套与业主取得联系的稳固信息渠道，实施对施工全过程的质量保证的控制，实现工程的质量方针和质量目标，全心全意为业主提供满意的服务。6.1.1.2质量体系组织机构及职责6.1.1.2.1质量体系组织机构图及各人员职责山西项目部项目经理：* 技术负责人：* 质检员：*材料员：*资料员：*安全员：*工程施工工程队 a）项目经理的质量职责1、严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工。2、根据本项目的质量目标、建立完善项目

20、经理部质量体系，并确保体系的执行。3、组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行。4、建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常以督促检查。5、进行全员质量意识教育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度。6、负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。出现问题要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析和处理。 7、组织项目经理部定期的质量检查，并负责顾客满意度调查和项目竣工后的工

21、程回访。b）技术负责人质量职责1、 协助项目经理建立、完善质量管理体系，抓好分管的技术管理方面的工作，确保体系的正常运行。2、参与或编制施工组织设计，并主持工程图纸的会审，设计交底和施工组织设计的交底。3、抓好项目工程质量资料及技术资料的管理，及时收集各种技术资料，并建立相关的台帐，确保工程原始技术资料完整。4、负责对项目技术管理人员和技术工人的教育和培训工作。5、负责项目的工程定位测量复核及计量等过程控制管理，并组织对原材料及配合比、成品、半成品的试验和检验工作。6、组织或参与项目的定期质量检查，发现不合格品和隐患要及时制定纠正和预防措施，并组织实施。7、负责解决施工中出现的一般质量问题，并

22、分析原因，从严要求。出现问题要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析和处理。c）质量管理人员质量职责1、严格执行中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管条例、工程建设强制性标准条文、规范、操作规程和上级有关质量方面的规定。2、按照施工组织设计提出的质量目标，督促有关人员按照目标分解的要求做好工程的每一个施工过程、每个环节、每个工序的工作。3、负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检制度，发现未按照施工图纸、施工验收规范和操作规程施工的要及时制止和纠正。4、负责对质量整改措施的落实，经常组织班组学习规范、标准、操作规程和专业技术知识，提高职工的业务素质。5

23、、做好隐蔽工程的检查验收和分项、分部（子分部）工程及单位工程的质量评定前的准备工作，确保项目一次交验合格。6、负责监督或参与项目上使用的各种原材料、半成品、构件等试验和检验，并做到其资料与施工同步。6.1.1.2.2项目部成立质量管理领导小组组长：陈宏健副组长：王米山其成员由各专业责任师、职能部门负责人、施工队负责人组成。6.1.1.3记录控制a) 质量记录必须采用国家、行业颁发的标准、规范中规定的和业主、监理工程师提供的记录表式；b) 质量记录与施工同步及时填写，字迹清晰、工整，数据真实准确，内容完整齐全，不得随意涂改；c) 质量记录内容能真实反映施工时间、地点、环境、事实及人员，并有可追塑

24、性；d) 质量记录应经相关责任部门、责任人员签字，必要时需经监理、业主代表签字认可；e) 记录由专人妥善保管。记录的整理、保管、标识、保护、归档按文件控制程序和业主要求进行。6.1.2管理职责6.1.2.1管理承诺项目经理对业主作如下承诺并组织施工项目部认真履行该承诺：a) 通过各种活动和方式使全体员工认识到质量及质量管理活动的最终目的是满足顾客和法律法规要求并持续改进；b) 树立质量意识，清楚认识到让业主满意是最基本的要求；c) 施工质量与公司、项目部每个成员对质量的认识紧密相关并采取培训、会议等各种方式使全体员工认识到满足顾客和法律、法规的要求对公司发展的重要性，并能经常持续地对员工进行质

25、量意识教育，使其积极参与提高质量有关的活动；d) 确定项目施工的质量方针和质量目标，并对质量管理体系进行策划；e) 按计划的时间间隔主持管理评审；f) 确保质量管理体系运作能获得必要的资源；g) 实施业主所制定的质量方针，执行业主、监理提供的技术标准，规定及各种管理办法和要求，兑现公司在投标承诺书中做出的承诺。6.1.2.3质量方针为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到确定，并转化为工程施工和服务要求，将业主制定的“高质量、高水平、高效益、高速度”的质量方针作为项目部项目施工质量方针并坚决贯彻实施。6.1.2.4质量目标总质量目标：达到总公司优质工程的指标。施工质量目标：a) 单位工程

26、合格率100%，其中优良率达到90%以上；b) 焊口一次合格率95%以上；c) 管线不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%；d) 管线弯头、弯管对号准确率100%；e) 管道补口、补伤一次合格率99%；f) 管道截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%；g) 管道埋深合格率100%；) 按照施工特点和有关规定，提出HSE用品配备计划，以及保健、降温费等发放标准，报项目经理批准。6.2.5.4 项目部安全监督职责a) 对员工进行安全知识教育培训，包括经常穿戴人身保护用品教育；b) 负责安全工作监督检查，发现、监督整改危害人身及设备的不安全因素，在紧急情况下，有权发出停止工作的指令，并向HSE

27、工程师汇报；c) 负责项目部安全评估的组织工作，负责施工安全保证措施的落实；d) 按照施工特点和有关规定，提出劳保用品配备计划。6.2.5.5 技术质量部职责a) 编制施工组织设计、施工措施时，要规定相的HSE措施；b) 组织技术交底时把HSE作为一项重要内容进行。c) 参与职工伤亡、机械设备等事故的调查分析，负责组织纠正和预防措施的实施。d) 参与HSE风险评估、风险削减方案的制定。7.2.5.6 施工管理部职责a) 熟悉各项HSE规程，在组织协调施工生产时，重视HSE工作；b) 协助行管部对住地食堂、办公室、宿舍等设施的搭建提供必须的人力、设备资源；c) 在施工生产中出现不安全因素、险情以

28、及破坏环境的现象，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知HSE管理部；d) 负责应急状态下的统一调动，指挥及对外求援与联络；e) 负责组织防洪、防汛等安全生产工作；f) 负责对项目部机械设备管理，保证在用设备、更新改造设备安全保护装置齐全，灵活、可靠、严禁带病或超负荷运转；g) 组织对重大设备事故调查处理。6.2.5.7 经营管理部职责a) 在编制、审批工程预算时，按规定考虑安全技措费用来源；b) 在编制财务计划时，将安全技术措施、劳保用品、保健津贴和防暑降温的所需资金纳入计划，并保证专款专用。6.2.6.2 风险削减措施实施的管理a) 各个机组、作业面施工前必须认真学习掌握风险因素和风险削

29、减措施，并认真贯彻落实风险削减措施；b) 各个机组、作业面有汇报预见风险和提出削减措施建议的责任；c) 当落实风险削减措施后依然发生HSE事件，或发生已经预见风险以外的风险，风险评价小组负责重新评价，修订和制定新的削减措施。6.2.7施工过程中HSE保证措施6.2.7.1 施工安全保证措施6.2.7.1.1 施工安全一般规定1) 所有员工必须经过安全培训,并且经考试或考核合格；2) 本着“谁主管，谁负责”的原则，落实安全承包责任制，严格执行安全检查制度；3) 施工现场设立工序、分区标志和定安全生产和操作规程牌；4) 潜在危险区域设立安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆和行人；5) 晚间作业时,事先报监理认可，并配备足够的照明设备，保证工作安全顺利完成；6) 任何车辆或设备上禁止任何人使用、收存、出售、制造或分发酒精、非法药品或其他任何能够造成伤害的有毒物质，杜绝枪支和毒品带入施工现场和营地；7) 制订冬雨季施工措施，保障人员健康，杜绝事故发生；8) 所有员工配备劳保用品，并符合相关要求；9) 特殊工种人员名单和资格证书包业主和监理审查