16装配车间工作标准.docx

1、16装配车间工作标准16装配车间工作标准16装配车间工作标准淄博水环真空泵厂有限公司工作标准淄博华成泵业有限公司工作标准总装车间主任工作标准HC/GZ16001-202*1.范围本标准规定了总装车间主任的职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容和对该车间的检查与考核。2.隶属关系直属上级领导：分管副总经理3岗位资格要求3.1机械制造专业或相关专业，中技以上学历3.2五年以上技术岗位或管理岗位工作的经历。3.3身体健康。4.职责组织本车间员工做好各种产品机械零件的加工和装配任务，保证按品种、按数量、按期限、按质量、低消耗、安全的完成生产计划。5.权限5.1有权组织车间员工按公司的指令（品种、数量

2、、质量、交货期）完成生产任务。5.2有权对车间员工进行安全生产，加强设备维护保养，严格遵守操作规程方面的教育。5.3有人事调配权，根据车间各工种的生产任务情况，通过人资部调整车间内不平衡的工种人员。54对不合格的原材料、毛坯件，车间有权拒收。5.5对不合格的设备、工装、模具等车间有权拒收或拒用。5.6对严重影响车间按质、按量、按期完成生产任务的各项因素有权向主管部门提出及时解决的要求，并报告上级领导。5.7有权考核本车间员工的工作情况，并对其使用、奖惩、工资晋级等有建议权。6.工作内容6.1做好本车间人员的岗位分工，明确目标责任，规范各岗位的工作标准。6.2负责制定本车间的方针目标和完成目标的

3、措施，实施目标管理。6.3按公司质量体系的要求，健全本车间质量保证体系，抓好工艺纪律的监督检查和质量控制点的管理，保证产品质量。6.4推行现代化生产管理方式，开展群众性的革命活动。6.5负责车间安全生产管理，严格执行安全操作规程，及时发现、防范和组织排除不安全隐患。6.6负责车间生产设备的管理工作，认真搞好维护保养工作，保证设备安全有效地运行。6.7负责节约能源工作，落实节能措施。完成节能目标。6.8负责车间的文明生产管理，继续推行好定置管理，使生产现场达到布局合理，整齐清洁，井然有序。6.9负责车间劳动纪律管理，认真考勤，严格劳动纪律。6.10搞好车间的经济核算和车间员工的业绩考核，每月搞一

4、次经济活动分析，按时编报车间报表6.11完成领导交办的工作。7检查与考核7.1由上级领导负责进行检查考核。7.2额定分100分，除以主要工作内容和要求项数为每项额定分。7.3根据完成情况，相应得分系数为1，0.8，0.5。7.4考核得分=（得分系数1相应项数得分系数0.8相应项数得分系数0.5相应项数）100工作内容和要求的项数。_淄博水环真空泵厂有限公司工作标准淄博华成泵业有限公司工作标准车间生产调度副主任工作标准HC/GZ16002-202*1范围本标准规定了车间调度员岗位资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。本标准适用于车间调度员岗位，和对该岗位的检查与考核。2隶属关系直属上级

5、领导：车间主任3岗位资格要求3.1具有机械类等相关专业中专以上学历。3.2具备三年以上从事生产管理工作经历。3.3身体健康。4职责负责检查、监督、协调、控制各工段生产计划和进度，及时有效的解决生产过程中可能发生的问题，做到以预防为主，防患于未然，保证生产活动正常进行，按计划完成生产任务。5权限5.1对完成员工生产计划有检查、督促、协调、控制的管理权。5.2对生产前的准备工作和现场管理有监督检查权。5.3对工艺设计论证有参与权。5.4对调度指令执行情况有检查考核权。5.5对违反安全环保管理规定导致事故隐患有提出停产整理的建议权。6工作内容6.1协助主任处理车间日常生产事务。6.2负责组织、落实员

6、工生产作业计划，检查、控制器执行情况。做好生产前的准备工作，协调有关部门之间业务关系。6.3负责合理调配车间人力、物力，确保生产过程的连续性、均衡性，按质、按量、按期完成生产任务。6.4负责组织召开生产调度会议，检查督促调度会议决议执行情况。6.5负责设备维修人员管理，保证车间设备安全有效运行。6.6负责车间现场管理，协助主任搞好安全文明生产。6.7按时完成领导交办的其他工作。7检查与考核7.1由上级领导负责进行检查考核。7.2额定分为100分，除以主要工作内容和要求项数为每项额定分。7.3根据完成情况，相应得分系数为1，0.8，0.5。7.4考核得分等于（得分系数1相应项数+得分系数0.8相

7、应项数+得分系数0.5相应项数）100工作内容和要求的项数。_淄博水环真空泵厂有限公司工作标准淄博华成泵业有限公司工作标准车间工艺副主任工作标准HC/GZ16003-202*1.范围本标准规定了总装车间工艺员的职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容和对该车间的检查与考核。2隶属关系直属上级领导：车间主任3.岗位资格要求3.1具有高中及以上学历3.2具备从事技术工艺工作经历。3.3身体健康。4.职责负责按时编制或设计先进可行，经济合理的工艺技术文件或工艺装备，保证文件安全、正确、完整、统一，深入车间现场搞好生产服务，及时解决生产时的技术难题。5.工作权限5.1对工艺纪律执行情况有检查考核权。5

8、.2对正确贯彻工艺和使用工艺装备有指导权。5.3对违反工艺纪律的现象有提出批评让其改正权。5.4对严重违反工艺纪律的人有处罚建议权。5.5对新产品图纸工艺性审查有参与权。6工作内容6.1负责编制新产品或整顿老产品工艺文件，验证新产品工艺。6.2负责建设、改进工艺设备，验证工艺设备。6.3负责车间现场和新产品试制生产服务，解决生产或试制中的工艺技术问题。6.4承担“四新”推广任务，配合车间开展质量管理活动。6.5负责工艺纪律检查考核工作。并负责、设备管理工作。6.6负责工艺图纸档案管理。并负责工序用图纸、工艺文件的保管、领用发放工作。6.7按时完成领导交办的其他工作。7检查与考核7.1由上级领导

9、负责进行检查考核。7.2额定分100分，除以主要工作内容和要求项数为每项额定分。7.3根据完成情况，相应得分系数为1，0.8，0.5。7.4考核得分=（得分系数1相应项数得分系数0.8相应项数得分系数0.5相应项数）100工作内容和要求的项数。_淄博水环真空泵厂有限公司工作标准淄博华成泵业有限公司工作标准统计核算员工作标准HC/GZ16004-202*1.范围本标准规定了总装车间工统计核算员的职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容和对该车间的检查与考核。2.隶属关系直属上级领导：车间主任3.岗位资格要求3.1具有高中及以上学历3.2具备二年以上相关工作经历。3.3身体健康。4.职责负责车间统

10、计、计核业务，及时、准确、全面系统的收集整理、分析和提供其生产活动方面的统计信息资料，为领导科学决策提供服务。5工作权限5.1对车间原始记录、统计报表有管理权。5.2对车间违反统计纪律的员工有处罚建议权。5.3对编制车间生产作业计划有参与权。6.工作内容6.1负责统计、汇总、填报车间各生产统计报表。6.2负责核算、汇总、分析、公布车间月度生产计划执行情况，发现问题及时反馈和解决。6.3负责搜集整理、提供、积累车间统计信息资料。6.4负责填报车间生产日报和月报，核算成本费用和人员工资。6.5管理车间原始记录、统计台帐和统计报表。6.6负责车间IS09001质量体系相关材料的档案管理。6.7按时完

11、成领导交办的其他工作。7检查与考核7.1由上级领导负责进行检查考核。7.2额定分100分，除以主要工作内容和要求项数为每项额定分。7.3根据完成情况，相应得分系数为1，0.8，0.5。7.4考核得分=（得分系数1相应项数得分系数0.8相应项数得分系数0.5相应项数）100工作内容和要求的项数。_淄博水环真空泵厂有限公司工作标准淄博华成泵业有限公司工作标准装配工工作标准HC/GZ16005-202*1.范围本标准规定了装配工工岗位资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。本标准适用于装配工工作岗位，和对该岗位的检查与考核。2.隶属关系直属上级领导：生产调度员3.岗位资格要求3.1中技以上学

12、历。3.2具备装配工作一年以上实际操作经验。3.3身体健康。4.职责按时保质保量完成车间分配的各项生产任务。5.权限5.1对不合格的零部件、标准间及材料，有权拒收并提请有关人员处理。5.2对工艺文件、图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。5.3对他人的违章操作行为有权进行劝阻、制止，有权拒绝上级违章指挥行为。6.工作内容61接受车间调度安排的生产任务，并根据生产任务备齐加工所需工装、刀具、量具、半成品件、标准件、图纸及相关工艺文件。62熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。63工作前，按规定穿戴好防护用品，并检查装配用的工装是否正确、零部件及标准件是否有明显缺陷，确认合格后方可进行工作。64

13、进入工作现场后，严格执行公司安全制度，确保安全生产。6.5按图纸要求按工艺规程进行装配工作，并按质量规定进行检验各项装配质量，装配完毕后全部检验合格方可转入下道工序。6.6工作完毕后，要认真整理，摆放整齐所装产品，并清扫整理工作现场。7.检查与考核7.1定额岗位由生产调度每月按定额工时考核完成情况。7.2违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。7.3违反安全生产管理制度，按公司安全生产管理经济处罚细则进行处罚。7.4出现质量问题，按公司规定进行处罚。_淄博水环真空泵厂有限公司工作标准淄博华成泵业有限公司工作标准打压岗位工作标准HC/GZ16006-202*1范围本标准规定了打压岗位的职责

14、权限、工作内容与要求、检查考核等内容和对该车间的检查与考核。2.隶属关系直属上级领导：生产调度员3岗位资格要求3.1经培训熟练掌握耐压试验技术。3.2通过公司组织的技能考试，并取得上岗资格证。3.3身体健康。4.职责按照车间调度员下达的生产指令，保质、保量按时完成嵌线定子的耐压试验任务。5.权限5.1有安全隐患时，有权拒绝操作。5.2管理、保养好耐压试验设备。6.工作内容6.1根据生产指令，对嵌线定子进行耐压试验。6.2严格按照嵌线定子耐压试验技术，进行耐压试验，杜绝不合格品流入下道工序。6.3严格遵守安全生产规则，操作人员必须按规定距离操作，避免发生人身事故。6.4嵌线定子耐压试验合格后，转

15、到接线工序，并填写好传票。6.5定期清理水池，及时补充水量。6.6耐压试验操作完成后，打扫现场卫生，保持清洁。7.检查与考核7.1定额岗位由生产调度每月按定额工时考核完成情况。7.2违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。7.3违反安全生产管理制度，按公司安全生产管理经济处罚细则进行处罚。7.4出现质量问题，按公司规定进行处罚。_扩展阅读：装配车间工作标准V2.0芜湖欧宝机电有限公司企业标准WO/QZ-ZZ11-01第2版123456789修订号装配车间工作标准为了更好的完成车间各项任务，即时完成公司的生产任务，使车间各级人员的的各项工作得到落实，特制定本标准。1.范围本标准规定了装配车

16、间的任务，工作职责和要求，车间领导的职责和权利，本车间与其它部门的关系，车间岗位人员设置及其工作标准。2.车间工作目标在公司生产副总经理领导下，认真贯彻执行公司的规章制度，围绕公司制定的经营目标和经营计划，按照TQM的要求，运用科学的管理方法，均衡地组织生产，按时保质保量地生产出用户满意的产品和完成公司下达的各项任务。3.装配车间组织机构、岗位人员设置装配车间组织机构及岗位人员设置见附图4.车间工作职责与分工情况装配车间各岗位人员的工作内容见附表1。5.本车间和其它部门的关系5.1本车间向其它部门提供的文件、资料及期限序号123456789101112131415提供的文件、资料名称工作标准和

17、管理标准（送审稿）部门方针目标文件工艺纪律检查报告工序质量审核报告QC小组成果申报表QC小组注册与课题登记表自我评价报告质量事故报告月度质量综合统计分析纠正与预防措施质量改进项目完成表异常质量信息卡月度计划任务书技术革新成果申报表车间产品成本统计核算报表提供时间按计划进度按经理办计划检查后2天内每月30日前成果完成后5天内按全员参与活动管理标准按经理办要求事故发生后8小时每月2日前收到不合格信息3日内完成后3日按管理标准规定每月28日前成果完成后3日内每月2日前接收部门质管部经理办技术部质管部质管部质管部经理办质管部质管部质管部质管部有关部门经理办技术部财务部202*年10月8日实施202*年

18、10月8日批准共12页第1页序号161718195.2其它部门向本车间提供的文件、资料序号车间日报表车间旬报表车间月报表设备停机率报告提供的文件、资料名称提供时间每日早10：00前每月9、19日前每月29日前每月30日前接收部门生产部生产部生产部生产部提供的文件、资料名称提供时间收集后10天内批准后10天内分配前10天职能分配后5天批准后10天批准后20天批准后10天批准后10天审核后5天“活动”开始后10天内批准后5天内每月8日前每年元月底前每月8日前审定后5天内审定后5天内批准后5天内批准后5天内维修前2天内批准后2天内批准后5天提供部门质管部质管部质管部质管部质管部质管部质管部质管部质管

19、部质管部质管部质管部质管部质管部经理办各相关部门技术部技术部设备部质管部经理办1国家与质量有关的方针、政策和法规文件2质量方针和质量目标3质量管理体系职能分配方案4编写质量管理体系程序文件进度计划5质量手册6质量管理体系程序文件工作标准和管理标准7质量记录表格册8质量管理体系审核和管理评审计划9质量管理体系审核报告，管理评审报告10全员参与全公司范围质量改进活动工作计划11QC小组活动推进方案12质量成本分析报告13质量考核标准14质量指标考核报告15公司年度方针目标文件16公司各种专项计划17试制和生产阶段的蓝图18试制和生产阶段的工艺文件19在用设备的项修和大修计划20工序质量审核报告21

20、人力资源的开发和管理计划附加说明：本标准由装配车间归口并解释本标准起草人：戴勇军本标准审定人：林银坤共12页第2页附图1：装配车间组织机构、岗位人员设置准车间主任车间副主任生产调度设备员技术组长统计员核算员室环备内焊班班班长长长水检班长跑合班长电机准备班长附件班长工装员工艺员员工员工员工员工员工员工员工共12页第3页WO/QZ-ZZ11-01装配车间工作职责及分工情况车间主任车间副主任生产调度技统核设工工准室术计算备艺装备内组员员员员员班班长长长环焊班长水检班长跑合班长电机准备班长附件班长装配员工条款号工作职责内容工作依据工作目标123.13.1.1方针目标的管理车间年度方针目标的编制方针目标

21、管理标准方针目标管理标准方针目标管理标准方针目标管理标准33.1.2根据公司方针目标文件及其要求进行横向及纵向展开，编制专项计划按公司规定的方式，实施车间方针目标文件，推行月度计划任务确定部门方针目标，保证部门方针目标和公司方针目标的实现，43.1353.2贯彻IS9000和ISO14001标准，推行TQM全面贯彻实施质量管理体系文件63.2.1根据公司规定方式、方法，编写质量管理体系程序文件、本车间管理标准和工作标准组织本车间各级管理人员，员工学习和贯彻质量管理体系程序文件编写“贯彻两类标准整改计按照ISO9001标准的要求建立质量管理体系，落实各项质量职责783.2.23.2.3共12页第

22、4页车间主任车间副主任生产调度技统核设工工准室术计算备艺装备内组员员员员员班班长长长环焊班长水检班长跑合班长电机准备班长附件班长装配员工WO/QZ-ZZ11-01条款号工作职责内容工作依据工作目标划”，结合车间重点工作，改进QM93.2.43.2.53.3根据管理评审和质量审核结果，落实与本车间有关的纠正措施或质量改进负责各项环境职能的实施产品标识和可追溯性管理标识和可追溯性管理标准规范生产过程中产品状态和不合格品（待处理品）的标识方法，便于生产现场管理和产品质量的可追溯性控制1011123.3.1按规定做好产品在全过程的标识，并根据需要建立部门内的物料标识规定负责本车间在生产过程中在制半成品

23、、零部件的标识负责本车间生产过程中产品的可塑性管理生产过程控制生产过程中的物资控制a)物料领出后投产前控制b）生产过程中在制品流转控制1314153.3.23.3.33.4生产控制管理标准163.4.1有效控制生产过程，提高生产效率，确保公司生产经营目标的完成共12页第5页车间主任车间副主任生产调度技统核设工工准室术计算备艺装备内组员员员员员班班长长长环焊班长水检班长跑合班长电机准备班长附件班长装配员工WO/QZ-ZZ11-01条款号工作职责内容工作依据工作目标173.4.2设备及工装管理183.4.2.1车间在用设备的管理a)负责在用设备正确使用和日常维护保养管理；b)负责在用设备的一级保养

24、、二级保养及周期检查。车间在用工装的管理a)负责车间在用工装的分级和标识管理；b)负责在用工装的正确使用和日常维护保养；c)负责在用工装点检，A类工装的日检及在设备部组织下进行周期检查。设备控制管理标准193.4.2.2工装管理标准203.4.3日常工艺管理a)负责车间工艺纪律培训，配合公司开展工艺基础知识培训和教育，组织员工学习工艺纪律管理标准；b)配合技术部的工艺技术攻关，以及动员员工开展技术革新活动；c)负责车间工艺纪律检查，做好记录并统计工艺贯彻率工艺纪律管理标准加强工艺管理，严肃工艺纪律，及时处理现场工艺问题，落实工艺文件的贯彻执行，确保工序和产品质量共12页第6页车间主任车间副主任

25、生产调度技统核设工工准室术计算备艺装备内组员员员员员班班长长长环焊班长水检班长跑合班长电机准备班长附件班长装配员工WO/QZ-ZZ11-01条款号工作职责内容工作依据工作目标213.4.4关键工序和特殊工序的控制a)负责在技术部组织下，填写及绘制本车间工序控制点数据记录及控制图；b)在技术部的组织下，负责实施工序控制及各种质控文件，建立工序质量控制点，控制工序质量。在制品搬运防护管理a)配合生产部对生产过程所需的工位器具进行策划，并编制工位器具需要计划；b)负责生产过程在制品、半成品的搬运和防护。并贯彻搬运责任制，做好搬运防护失误工人的记录；c)按照产品安全责任管理标准的规定，负责搞好生产过程

26、产品安全工作。生产现场的环境管理a)负责组织并动员员工贯彻安全、文明生产和定置管理标准，搞好安全、文明生产管理和现场定置管工序质量控制管理控制确保关键工序、特殊工序能力充分，提高工序质量，降低不合格品损失。223.4.5产品防护管理标准做好生产过程中产品防护233.4.6文明生产和定置管理标准创造一个安全、文明、整洁、舒适的生产环境。共12页第7页车间主任车间副主任生产调度技统核设工工准室术计算备艺装备内组员员员员员班班长长长环焊班长水检班长跑合班长电机准备班长附件班长装配员工WO/QZ-ZZ11-01条款号工作职责内容工作依据工作目标理；b)按照安全、文明生产和定置管理标准规定，负责组织对车

27、间安全、文明生产管理和现场定置管理进行检查，对达不到要求的班组和员工进行考核；c)协助生产部对车间生产现场环境进行检查和考核。2425263.53.5.13.5.2工序检验管理负责组织操作者对首件产品进行自检，并经检验员确认负责组织操作者按规定抽检频次对产品进行自检和互检过程检验和试验a)负责组织操作者对首件产品进行自检，并经检验员确认；b)负责组织操作者对产品进行自检和互检；c)在生产部组织下，负责本车间过程产品不合格的隔离和标识；工序质量控制管理标准工序质量控制管理标准工序质量控制管理标准273.6共12页第8页车间主任车间副主任生产调度技统核设工工准室术计算备艺装备内组员员员员员班班长长

28、长环焊班长水检班长跑合班长电机准备班长附件班长装配员工WO/QZ-ZZ11-01条款号工作职责内容工作依据工作目标d)协助质管部对过程产品、成品、包装进行完工检验。283.7检验、测量和试验设备的控制负责本车间在用量仪和试验设备的出库手续对车间在用量仪和试验设备的正确使用和维护保养工作监视和测量装置的控制管理标准29303.7.13.7.2313.8不合格品控制a)负责对自制不合格品进行隔离和标识；b)向技术部申请评审、办理让步回用手续；c)对不合格品进行返工或返修；d)负责经返工、返修产品报检验员确认。纠正与预防措施负责对本车间形成批不合格品和连续发生不合格品的原因进行分析不合格品控制管理标

29、准组织各班组针对各种不合格或不合格趋势，采取纠正和预防措施，持续保持产品质量323.9纠正和预防措施管理标准纠正和预防措施管理标准333.9.1共12页第9页车间主任车间副主任生产调度技统核设工工准室术计算备艺装备内组员员员员员班班长长长环焊班长水检班长跑合班长电机准备班长附件班长装配员工WO/QZ-ZZ11-01条款号工作职责内容工作依据工作目标343.9.2针对不合格品存在和潜在的原因，采取纠正和预防措施，实施纠正和预防措施并验证质量改进发动本车间员工参加质量改进活动实施车间承担的质量改进项目计划并将结果报告质管部纠正和预防措施管理标准质量改进活动管理标准质量改进活动管理标准质量改进活动管

30、理标准质量改进活动管理标准质量改进活动管理标准质量纪录的控制管理标准数据和信息管理标准3536373.103.10.13.10.2383.10.3开展质量改进活动，编制本车间质量改进活动计划，并组织实施组织车间广泛开展质量改进活动，建立全员参与的良好质量氛围，不断提高产品质量393.10.4建立车间的评价系统，对车间管理工作不断进行自我评价质量记录和质量信息管理403.11413.11.1负责车间质量记录的填写和管理，编制部门“质量记录表册”按要求，向有关部门传递质量信息收集质量数据，正确应用各类统计技术进行数据分析，为质量改进提供依据423.11.2共12页第10页车间主任车间副主任生产调度技统核设工工准室术计算备艺装备内组员员员员员班班长长长环焊班长水检班长跑合班长电机准备班长附件班长装配员工WO/QZ-ZZ11-01条款号工作职责内容工作依据工作目标4344454647484950515253543.123.133.143.153.15.13.15.23.15.33.15.43.163.16.13.16.23.17配合质管部进行内部质量审核内部质量审