基于长远沟通规划的员工意见系统的需求分析.docx

1、基于长远沟通规划的员工意见系统的需求分析基于长远沟通规划的员工意见系统的需求分析为落实省公司关于开展机关作风改进工程的工作要求，同时围绕公司139工作思路，扎实开展走基层听心声振士气主题活动，近日，山西农行2013年第二期总经理沟通会在全球通大厦15楼139协同运营中心召开，公司领导、各部门负责人和员工近70人参加了本次会议，还有共214人利用农行视频会议系统观看了实时视频转播。据介绍，沟通会采用企业彩云会务通平台由基层员工自愿报名参与，同时本次沟通会开通农行视频会议系统利用手机终端、电脑终端进行实时视频转播，期间共214人参与观看，同时在线人数最高峰98人，有效地应用公司信息化产品并发挥了会

2、议精神传达作用。沟通会现场沟通会上，公司一线员工高度关注公司发展，在服务厅管理、人力资源、行政服务等方面提出了很多建设性的建议，充分体现了一线员工的岗位价值。公司领导与基层员工对每个建议与问题分别有进行了热烈的讨论与充分的沟通，员工们还将在工作中遇到的困难积极反馈。通过现场提问、短信平台、会议现场139大屏幕等多种方式，共收集30个有关工作方面的建议和生活方面的问题。熊勇总经理要求各部门认真对待员工反应的问题，通过发现问题、正视问题、解决问题，做到有说法并解开员工的心结，在公司内营造一个敢说、愿意说、想说的氛围。并要求党群工作部要继续将员工意见收集及反馈这项常态化工作落实好。熊总回答员工提问另

3、外，针对会议未解决的11个员工提出的建议和问题，将由综合部组织重要事项进展通报邮件进行传达，相关部门认真跟进、反馈。本次总经理沟通会以内部沟通为渠道，广泛征询基层员工对机关作风改进的意见和建议，有效鼓舞了员工的信心。它为山西农行领导与员工提供了一个充分交流的平台，让公司管理层更好地了解、倾听员工的心声和动态，帮助员工解决工作和生活的一些困扰和问题。据悉，沟通会是在每季度第三个月的第二个周二举行常态化活动。为了从多渠道了解和倾听基层员工的动态与心声，山西农行长期开通”小伯乐”山西总经理信箱/ZH/GMCCGMCC，并鼓励员工通过电话、短信、OA邮件等方式，与公司领导随时沟通交流。让广大员工为公司

4、的战略转型、降本增效、管理提升提问题、谈想法、提建议，在企业内进一步树立正气、鼓舞士气、营造风气，全面推动企业稳健发展。为落实省公司关于开展机关作风改进工程的工作要求，同时围绕公司139工作思路，扎实开展走基层听心声振士气主题活动，近日，山西农行2013年第二期总经理沟通会在全球通大厦15楼139协同运营中心召开，公司领导、各部门负责人和员工近70人参加了本次会议，还有共214人利用农行视频会议系统观看了实时视频转播。据介绍，沟通会采用企业彩云会务通平台由基层员工自愿报名参与，同时本次沟通会开通农行视频会议系统利用手机终端、电脑终端进行实时视频转播，期间共214人参与观看，同时在线人数最高峰9

5、8人，有效地应用公司信息化产品并发挥了会议精神传达作用。沟通会现场沟通会上，公司一线员工高度关注公司发展，在服务厅管理、人力资源、行政服务等方面提出了很多建设性的建议，充分体现了一线员工的岗位价值。公司领导与基层员工对每个建议与问题分别有进行了热烈的讨论与充分的沟通，员工们还将在工作中遇到的困难积极反馈。通过现场提问、短信平台、会议现场139大屏幕等多种方式，共收集30个有关工作方面的建议和生活方面的问题。熊勇总经理要求各部门认真对待员工反应的问题，通过发现问题、正视问题、解决问题，做到有说法并解开员工的心结，在公司内营造一个敢说、愿意说、想说的氛围。并要求党群工作部要继续将员工意见收集及反馈

6、这项常态化工作落实好。熊总回答员工提问另外，针对会议未解决的11个员工提出的建议和问题，将由综合部组织重要事项进展通报邮件进行传达，相关部门认真跟进、反馈。本次总经理沟通会以内部沟通为渠道，广泛征询基层员工对机关作风改进的意见和建议，有效鼓舞了员工的信心。它为山西农行领导与员工提供了一个充分交流的平台，让公司管理层更好地了解、倾听员工的心声和动态，帮助员工解决工作和生活的一些困扰和问题。据悉，沟通会是在每季度第三个月的第二个周二举行常态化活动。为了从多渠道了解和倾听基层员工的动态与心声，山西农行长期开通山西总经理信箱/ZH/GMCCGMCC，并鼓励员工通过电话、短信、OA邮件等方式，与公司领导

7、随时沟通交流。让广大员工为公司的战略转型、降本增效、管理提升提问题、谈想法、提建议，在企业内进一步树立正气、鼓舞士气、营造风气，全面推动企业稳健发展。为落实省公司关于开展机关作风改进工程的工作要求，同时围绕公司139工作思路，扎实开展走基层听心声振士气主题活动，近日，山西农行2013年第二期总经理沟通会在全球通大厦15楼139协同运营中心召开，公司领导、各部门负责人和员工近70人参加了本次会议，还有共214人利用农行视频会议系统观看了实时视频转播。据介绍，沟通会采用企业彩云会务通平台由基层员工自愿报名参与，同时本次沟通会开通农行视频会议系统利用手机终端、电脑终端进行实时视频转播，期间共214人

8、参与观看，同时在线人数最高峰98人，有效地应用公司信息化产品并发挥了会议精神传达作用。沟通会现场沟通会上，公司一线员工高度关注公司发展，在服务厅管理、人力资源、行政服务等方面提出了很多建设性的建议，充分体现了一线员工的岗位价值。公司领导与基层员工对每个建议与问题分别有进行了热烈的讨论与充分的沟通，员工们还将在工作中遇到的困难利用信息网站（）积极反馈。通过现场提问、短信平台、会议现场139大屏幕等多种方式，共收集30个有关工作方面的建议和生活方面的问题。熊勇总经理要求各部门认真对待员工反应的问题，通过发现问题、正视问题、解决问题，做到有说法并解开员工的心结，在公司内营造一个敢说、愿意说、想说的氛

9、围。并要求党群工作部要继续将员工意见收集及反馈这项常态化工作落实好。熊总回答员工提问另外，针对会议未解决的11个员工提出的建议和问题，将由综合部组织重要事项进展通报邮件进行传达，相关部门认真跟进、反馈。本次总经理沟通会以内部沟通为渠道，广泛征询基层员工对机关作风改进的意见和建议，有效鼓舞了员工的信心。它为山西农行领导与员工提供了一个充分交流的平台，让公司管理层更好地了解、倾听员工的心声和动态，帮助员工解决工作和生活的一些困扰和问题。据悉，沟通会是在每季度第三个月的第二个周二举行常态化活动。为了从多渠道了解和倾听基层员工的动态与心声，山西农行长期开通山西总经理信箱/ZH/GMCCGMCC，并鼓励

10、员工通过电话、短信、OA邮件等方式，与公司领导随时沟通交流。让广大员工为公司的战略转型、降本增效、管理提升提问题、谈想法、提建议，在企业内进一步树立正气、鼓舞士气、营造风气，全面推动企业稳健发展。为落实省公司关于开展机关作风改进工程的工作要求，同时围绕公司139工作思路，扎实开展走基层听心声振士气主题活动，近日，山西农行2013年第二期总经理沟通会在全球通大厦15楼139协同运营中心召开，公司领导、各部门负责人和员工近70人参加了本次会议，还有共214人利用农行视频会议系统观看了实时视频转播。据介绍，沟通会采用企业彩云会务通平台由基层员工自愿报名参与，同时本次沟通会开通农行视频会议系统利用手机

11、终端、电脑终端进行实时视频转播，期间共214人参与观看，同时在线人数最高峰98人，有效地应用公司信息化产品并发挥了会议精神传达作用。沟通会现场沟通会上，公司一线员工高度关注公司发展，在服务厅管理、人力资源、行政服务等方面提出了很多建设性的建议，充分体现了一线员工的岗位价值。公司领导与基层员工对每个建议与问题分别有进行了热烈的讨论与充分的沟通，员工们还将在工作中遇到的困难积极反馈。通过现场提问、短信平台、会议现场139大屏幕等多种方式，共收集30个有关工作方面的建议和生活方面的问题。熊勇总经理要求各部门认真对待员工反应的问题，通过发现问题、正视问题、解决问题，做到有说法并解开员工的心结，在公司内

12、营造一个敢说、愿意说、想说的氛围。并要求党群工作部要继续将员工意见收集及反馈这项常态化工作落实好。熊总回答员工提问另外，针对会议未解决的11个员工提出的建议和问题，将由综合部组织重要事项进展通报邮件进行传达，相关部门认真跟进、反馈。本次总经理沟通会以内部沟通为渠道，广泛征询基层员工对机关作风改进的意见和建议，有效鼓舞了员工的信心。它为山西农行领导与员工提供了一个充分交流的平台，让公司管理层更好地了解、倾听员工的心声和动态，帮助员工解决工作和生活的一些困扰和问题。据悉，沟通会是在每季度第三个月的第二个周二举行“求职俱乐部” 常态化活动。为了从多渠道了解和倾听基层员工的动态与心声，山西农行长期开通

13、山西总经理信箱/ZH/GMCCGMCC，并鼓励员工通过电话、短信、OA邮件等方式，与公司领导随时沟通交流。让广大员工为公司的战略转型、降本增效、管理提升提问题、谈想法、提建议，在企业内进一步树立正气、鼓舞士气、营造风气，全面推动企业稳健发展。为落实省公司关于开展机关作风改进工程的工作要求，同时围绕公司139工作思路，扎实开展走基层听心声振士气主题活动，近日，山西农行2013年第二期总经理沟通会在全球通大厦15楼139协同运营中心召开，公司领导、各部门负责人和员工近70人参加了本次会议，还有共214人利用农行视频会议系统观看了实时视频转播。据介绍，沟通会采用企业彩云会务通平台由基层员工自愿报名参

14、与，同时本次沟通会开通农行视频会议系统利用手机终端、电脑终端进行实时视频转播，期间共214人参与观看，同时在线人数最高峰98人，有效地应用公司信息化产品并发挥了会议精神传达作用。沟通会现场沟通会上，公司一线员工高度关注公司发展，在服务厅管理、人力资源、行政服务等方面提出了很多建设性的建议，充分体现了一线员工的岗位价值。公司领导与基层员工对每个建议与问题分别有进行了热烈的讨论与充分的沟通，员工们还将在工作中遇到的困难积极反馈。通过现场提问、短信平台、会议现场139大屏幕等多种方式，共收集30个有关工作方面的建议和生活方面的问题。熊勇总经理要求各部门认真对待员工反应的问题，通过发现问题、正视问题、

15、解决问题，做到有说法并解开员工的心结，在公司内营造一个敢说、愿意说、想说的氛围。并要求党群工作部要继续将员工意见收集及反馈这项常态化工作落实好。熊总回答员工提问另外，针对会议未解决的11个员工提出的建议和问题，将由综合部组织重要事项进展通报邮件进行传达，相关部门认真跟进、反馈。本次总经理沟通会以内部沟通为渠道，广泛征询基层员工对机关作风改进的意见和建议，有效鼓舞了员工的信心。它为山西农行领导与员工提供了一个充分交流的平台，让公司管理层更好地了解、倾听员工的心声和动态，帮助员工解决工作和生活的一些困扰和问题。据悉，沟通会是在每季度第三个月的第二个周二举行常态化活动。为了从多渠道了解和倾听基层员工

16、的动态与心声，山西农行长期开通山西总经理信箱/ZH/GMCCGMCC，并鼓励员工通过电话、短信、OA邮件等方式，与公司领导随时沟通交流。让广大员工为公司的战略转型、降本增效、管理提升提问题、谈想法、提建议，在企业内进一步树立正气、鼓舞士气、营造风气，全面推动企业稳健发展。为落实省公司关于开展机关作风改进工程的工作要求，同时围绕公司139工作思路，扎实开展走基层听心声振士气主题活动，近日，山西农行2013年第二期总经理沟通会在全球通大厦15楼139协同运营中心召开，公司领导、各部门负责人和员工近70人参加了本次会议，还有共214人利用农行视频会议系统观看了实时视频转播。据介绍，沟通会采用企业彩云

17、会务通平台由基层员工自愿报名参与，同时本次沟通会开通农行视频会议系统利用手机终端、电脑终端进行实时视频转播，期间共214人参与观看，同时在线人数最高峰98人，有效地应用公司信息化产品并发挥了会议精神传达作用。沟通会现场沟通会上，公司一线员工高度关注公司发展，在服务厅管理、人力资源、行政服务等方面提出了很多建设性的建议，充分体现了一线员工的岗位价值。公司领导与基层员工对每个建议与问题分别有进行了热烈的讨论与充分的沟通，员工们还将在工作中遇到的困难积极反馈。通过现场提问、短信平台（）、会议现场139大屏幕等多种方式，共收集30个有关工作方面的建议和生活方面的问题。熊勇总经理要求各部门认真对待员工反

18、应的问题，通过发现问题、正视问题、解决问题，做到有说法并解开员工的心结，在公司内营造一个敢说、愿意说、想说的氛围。并要求党群工作部要继续将员工意见收集及反馈这项常态化工作落实好。熊总回答员工提问另外，针对会议未解决的11个员工提出的建议和问题，将由综合部组织重要事项进展通报邮件进行传达，相关部门认真跟进、反馈。本次总经理沟通会以内部沟通为渠道，广泛征询基层员工对机关作风改进的意见和建议，有效鼓舞了员工的信心。它为山西农行领导与员工提供了一个充分交流的平台，让公司管理层更好地了解、倾听员工的心声和动态，帮助员工解决工作和生活的一些困扰和问题。据悉，沟通会是在每季度第三个月的第二个周二举行常态化活

19、动。为了从多渠道了解和倾听基层员工的动态与心声，山西农行长期开通山西总经理信箱/ZH/GMCCGMCC，并鼓励员工通过电话、短信、OA邮件等方式，与公司领导随时沟通交流。让广大员工为公司的战略转型、降本增效、管理提升提问题、谈想法、提建议，在企业内进一步树立正气、鼓舞士气、营造风气，全面推动企业稳健发展。为落实省公司关于开展机关作风改进工程的工作要求，同时围绕公司139工作思路，扎实开展走基层听心声振士气主题活动，近日，山西农行2013年第二期总经理沟通会在全球通大厦15楼139协同运营中心召开，公司领导、各部门负责人和员工近70人参加了本次会议，还有共214人利用农行视频会议系统观看了实时视

20、频转播。据介绍，沟通会采用企业彩云会务通平台由基层员工自愿报名参与，同时本次沟通会开通农行视频会议系统利用手机终端、电脑终端进行实时视频转播，期间共214人参与观看，同时在线人数最高峰98人，有效地应用公司信息化产品并发挥了会议精神传达作用。沟通会现场沟通会上，公司一线员工高度关注公司发展，在服务厅管理、人力资源、行政服务等方面提出了很多建设性的建议，充分体现了一线员工的岗位价值。公司领导与基层员工对每个建议与问题分别有进行了热烈的讨论与充分的沟通，员工们还将在工作中遇到的困难积极反馈。通过现场提问、短信平台、会议现场139大屏幕等多种方式，共收集30个有关工作方面的建议和生活方面的问题。熊勇

21、总经理要求各部门认真对待员工反应的问题，通过发现问题、正视问题、解决问题，做到有说法并解开员工的心结，在公司内营造一个敢说、愿意说、想说的氛围。并要求党群工作部要继续将员工意见收集及反馈这项常态化工作落实好。熊总回答员工提问另外，针对会议未解决的11个员工提出的建议和问题，将由综合部组织重要事项进展通报邮件进行传达，相关部门认真跟进、反馈。本次总经理沟通会以内部沟通为渠道，广泛征询基层员工对机关作风改进的意见和建议，有效鼓舞了员工的信心。它为山西农行领导与员工提供了一个充分交流的平台，让公司管理层更好地了解、倾听员工的心声和动态，帮助员工解决工作和生活的一些困扰和问题。据悉，沟通会是在每季度第

22、三个月的第二个周二举行常态化活动。为了从多渠道了解和倾听基层员工的动态与心声，山西农行长期开通山西总经理信箱/ZH/GMCCGMCC，并鼓励员工通过电话、短信、OA邮件等方式，与公司领导随时沟通交流。让广大员工为公司的战略转型、降本增效、管理提升提问题、谈想法、提建议，在企业内进一步树立正气、鼓舞士气、营造风气，全面推动企业稳健发展。为落实省公司关于开展机关作风改进工程的工作要求，同时围绕公司139工作思路，扎实开展走基层听心声振士气主题活动，近日，山西农行2013年第二期总经理沟通会在全球通大厦15楼139协同运营中心召开，公司领导、各部门负责人和员工近70人参加了本次会议，还有共214人利

23、用农行视频会议系统观看了实时视频转播。据介绍，沟通会采用企业彩云会务通平台由基层员工自愿报名参与，同时本次沟通会开通农行视频会议系统利用手机终端、电脑终端进行实时视频转播，期间共214人参与观看，同时在线人数最高峰98人，有效地应用公司信息化产品并发挥了会议精神传达作用。沟通会现场沟通会上，公司一线员工高度关注公司发展，在服务厅管理、人力资源、行政服务等方面提出了很多建设性的建议，充分体现了一线员工的岗位价值。公司领导与基层员工对每个建议与问题分别有进行了热烈的讨论与充分的沟通，员工们还将在工作中遇到的困难积极反馈。通过现场提问、短信平台、会议现场139大屏幕等多种方式，共收集30个有关工作方

24、面的建议和生活方面的问题。熊勇总经理要求各部门认真对待员工反应的问题，通过发现问题、正视问题、解决问题，做到有说法并解开员工的心结，在公司内营造一个敢说、愿意说、想说的氛围。并要求党群工作部要继续将员工意见收集及反馈这项常态化工作落实好。熊总回答员工提问另外，针对会议未解决的11个员工提出的建议和问题，将由综合部组织重要事项进展通报邮件进行传达，相关部门认真跟进、反馈。本次总经理沟通会以内部沟通为渠道，广泛征询基层员工对机关作风改进的意见和建议，有效鼓舞了员工的信心。它为山西农行领导与员工提供了一个充分交流的平台，让公司管理层更好地了解、倾听员工的心声和动态，帮助员工解决工作和生活的一些困扰和问题。据悉，沟通会是在每季度第三个月的第二个周二举行常态化活动。为了从多渠道了解和倾听基层员工的动态与心声，山西农行长期开通山西总经理信箱/ZH/GMCCGMCC，并鼓励员工通过电话、短信、OA邮件等方式，与公司领导随时沟通交流。让广大员工为公司的战略转型、降本增效、管理提升提问题、谈想法、提建议，在企业内进一步树立正气、鼓舞士气、营造风气，全面推动企业稳健发展。