银行安全检查简报.docx

1、银行安全检查简报银行安全检查简报1. 银行平安检查记录内容 从面对被检查的对象来说，平安检查的内容，次要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。简洁说明如下： (1)查现场、查隐患 平安生产检查的内容，次要以查现场、查隐患为主，深化生产现场工地，检查企业的劳动条件、生产设备、以及相应的平安卫生设备能否符合平安要求。 (2)查思想 在查隐患，努力发觉担心全因素的同时，应留意检查企业领导的思想路线，检查他们对平安生产能否熟悉正确；能否把员工的平安健康放在了第一位；特殊对各项平安生产法规以及平安生产方针的贯彻执行状况，更应严格检查。 (3)查管理、查制度 平安生产检查也是对企业平安管理

2、上的大检查。检查企业领导能否把平安生产工作摆上议事日程；“五同时”的要求能否得到落实；企业各职能部门在各自业务范围内能否对平安生产担任；平安专职机构能否健全；工人群众能否参加平安生产的管理活动；改善劳动条件的平安技术措施方案能否按年度编制和执行；平安技术措施费用能否按规定提取和使用；“三同时”的要求能否得到落实等。 此外，还要检查企业的平安训练制度，如新工人入厂的“三级训练”制度，特种作业人员和互换工种工人的培训训练制度，以及各工种操作规程和岗位责任制等。 (4)查事故处理 检查企业对工伤事故能否准时报告、仔细调查、严厉处理；在检查中，发觉未按“四不放过”的要求草率处理的事故，要重新处理，从中

3、找出缘由，实行有效措施，防止类似事故反复发生。 在开展平安检查工作中，各企业可依据各自的状况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。 2. 银行平安检查内容包括哪些内容 一、录像监控系统 1、检查录像监控工作能否正常，卫生保养能否良好。 2、查看“显示屏”各摄像探头图像数量能否齐全、清楚。 3、检查录像回放质量能否良好。 4、检查操作人员的日常移交、接登记状况。 5、检查柜台防弹玻璃、门窗能否擦拭洁净，有无影响摄像机录像效果，摄像镜头能否定期擦拭洁净。 二、报警系统 1、查看报警键盘和系统工作形态能否正常，卫生保养能否良好。 2、电源能否通畅，停电后备用电源能否启

4、动工作。 3、夜间设、撤防能否有误报，误报状况、区域能否有记录。 4、检查报警通讯电话线路能否通畅（报警系统告警后，电话线路会中缀约2分钟后自动接通）。 三、消防器材、防卫器材 1、检查消防栓、水带、水枪能否折叠“N”形摆放好。 2、消防器材能否干燥、清洁划一，有无腐蚀现象。 3、检查二氧化碳、干粉灭火器能否到位，压力表显示能否正常。摆放位置能否合理，取用能否便利，过期器材能否准时更换。 4、消防器材卫生保养能否良好。 5、检查防卫器材能否到位，取用能否便利，能否每人都有。 6、须定期保养的器械能否有定期进行保养。 四、营业场所平安设备、守库、值班状况检查 1、检查金库门锁具能否开、关正常，能

5、否正常使用。 2、库房内报警设备能否正常，能否有两种以上报警设备。 3、守护室、库房内消防器材防卫器材能否到位。 4、检查各项由平安保卫交接登记状况。 5、检查各岗位人员在位状况，守库值班人员在岗状况。 6、能否定期对本行查库，做好查库记录。 7、检查营业场所门、窗、防盗栏能否结实。 8、保险柜门锁能否正常、使用能否按规定操作。 9、能否定期组织员工学习平安保卫文件、学习状况能否记录。 10、能否定期对本行进行平安保卫自查，自查状况有无具体记录。 11、有否制定营业期间、守库期间、押运期间防暴预案及防诈骗、消防预案。 12、员工能否熟识预案分工，各项预案能否定期演练，有无演练记录。 13、平安

6、保卫制度能否上墙。 14、检查员工对“应知、应会”各项平安保卫制度的熟识程度状况。 15、员工能否熟知匪警、火警，当地派出所电话，能否会简明扼要、快速报告案件。 16、员工进出营业间联动门能否按规定操作，随开随关，严防跟随案件。 17、营业期间，能否有外人或无关人员进入营业厅；值班守库期间能否让非值班人员进入营业厅或守库室谈天、看电视、打牌。 18、对代办点大额缴、领款能否用汽车接送，能否有人护送，做好途中人、款平安。 3. 如何开展银行平安训练工作 一、健全机制，强化责任，完善平安防备管理体系 1.完善平安管理制度，落实平安保卫工作领导常态化管理。 平安保卫工作事关银行平安、稳健运转，是银行

7、管理工作的重要一环。做好网点平安管理工作首先要从加强基础管理和内控机制建设入手，完善平安保卫工作管理机制。 从各级分支行领导到网点担任人，依据平安管理要求，制定完善各级管理人员的岗位职责，明确职责范围，强化平安保卫工作制度的落实。平安保卫工作领导常态化管理是各级分支行次要领导和分管平安保卫工作的领导，根据规定的频次落实平安保卫规定工作的一种新型管理模式。 它有助于贯彻落实“各级机构次要担任人为本单位平安保卫工作第一责任人”和“谁主管、谁担任”的工作要求，有助于相关领导准时把握辖内平安保卫工作开展状况和存在问题，有助于各级平安保卫部门在领导常态化机制管理的约束下乐观开展工作。 2.落实安防责任制

8、，构建平安防备网络体系。 落实平安防备责任制是基层行、特殊是一线网点的平安防备的中心工作。根据“谁主管，谁担任；谁检查，谁担任”的管理机制，从各级分支行到网点员工，层层签订平安保卫、案件防控责任状，谁出问题就打谁的“板子”，构成严密的平安防备网络体系，加上行之有效的平安检查制度，促进营业网点将各项平安防备制度有效落实到实处。 3.实行标准化管理，全面把握网点安防工作状况。依据上级行制定的标准，逐渐将营业场所的人防、物防、技防和平安管理标准化。 为全面了解把握各营业网点平安保卫工作落实状况，要从网点的基本状况、平安防备设备建设情况以及技防、物防、消防设备等方面，建立一套营业网点平安防备设备档案。

9、同时，将网点应急预案演练记录、平安训练培训记录、110报警测试记录等材料集中归纳到档案中，设立一整套营业网点平安防备工作台账，将各种制度落实标准进行规范，模式进行统一，进一步实现营业网点平安保卫工作制度落实的规范化和标准化。 4.推行网点平安员轮值制度，切实落实平安防备管理。切实提升营业网点平安员的安防工作力量，强化网点平安员的责任意识，盲目将网点平安工作当成本身工作职责；推行网点平安员轮值制度，支配网点营业主管作为平安员轮值的A、B角，通过轮值制度的执行，准时发觉和排解各类平安隐患和设备毛病，使网点人员的全体平安意识和安防工作力量得到全面提升。 二、提高检查监督效能，实行由静态管理向动态管理

10、的转变 1.转变观念，实现平安保卫工作动态管理。平安管理工作要随着金融形势的转变而转变观念，彻底打破过去那种单纯管理治安的传统工作和只在办公室坐等问题上门再去处理处理的方法，平安保卫工作人员必需走出办公室，深化到基层网点进行现场管理督导，并依据网点实际状况，准时发觉问题，处理问题。 这样一来，不只是对平安管理人员本身力量的一个提高，更能够起到宣扬训练的作用，让大家时辰能够保持警惕，促进网点把平安保卫工作落到实处。 2.落实平安检查制度，提高平安检查效能。 要依据平安保卫工作支配，结合网点工作实际，统一平安检查工作内容，规范平安检查登记，建立平安管理检查记录，由平安检查人员依据对营业网点平安检查

11、考核内容逐项进行检查记录，查看营业网点对各项平安保卫工作管理制度的执行落实状况，落实“周检查、月评比，季通报”制度。将营业网点的平安管理纳入运营管理范畴，促使网点担任人由被动管理变为自动管理，增加网点担任人的平安责任意识。 3.充分发挥视频监控中心的作用，加强近程督导。进一步发挥视频监控系统的近程监督检查和预警作用，准时发觉和消退各类平安隐患。 加强视频监控系统操作权限、设备接入、系统平安、监控材料的日常管理，提升管理水平，确保视频监控中心在风险防控、服务监督、指挥调度等方面发挥应有的作用。 三、强化培训与现代化管理水平，促进安防技术与内控的有效融合 1.强化专业素养力量培训，抓好安保队伍建设

12、。 面临当前银行平安保卫工作的严峻形势，首先“打铁先要本身硬”，要依据平安保卫队伍本身建设情况，结合安防新技术，加强各级安保队伍人员的训练培训，强化安保队伍的综合素养和力量建设；其次是制定安保队伍管理方法，实行规范化管理，坚持常常性的考核整理，打造一支业务素养过硬的安保管理队伍，退职业进展、专业培训等方面对安保干部赐予关怀和支持，不断调动和激发他们的工作乐观性和工作热忱。 2.加强现代化管理，实现安防技术与内控的有机结合。 所谓安防技术与内控的结合，就是现代管理与高科技手段的结合，实现这种结合是金融平安的需要，也是科技创安的需要。充分利用“营业场所预报警接入”、“业务库异地值守模式改造”、“营

13、业场所消防平安专项管理”等技防改造项目，将安防技术与内控管理有效融合起来，充分发挥营业场所技术防备的基础作用。 安防科技化带来的不只仅是平安保卫硬件设备的提升，而且是对金融平安防备全体力量的现实考验，考验着每一位安保管理人员的执行力量，更考验着管理者的管理水平能否能跟上日新月异的安防科技化步伐。 四、加强员工思。 4. 如何加强银行平安保卫工作 文 章来源 莲山 课件 w w w.5 Y k J.cOM公文 一、“谁主管、谁担任”的工作准绳是做好我行平安保卫工作的关键。 基层银行的平安防备工作做的好坏，很大程度上取决于“一把手”对平安保卫工作的态度和注重程度。假如有得过且过的思想，这个单位的平

14、安保卫工作确定穷于应付，流于形式，事故会层出不穷，隐患比比皆是。 因而，作为基层行领导应加强对“平安是最直接制造力”深刻内涵的理解，要常常对平安保卫工作调查了解，定期不定期地召开特地会议，深化分析当前的社会治安形势，仔细学习相关的制度和法律法规，仔细查找本单位在平安保卫工作中存在的问题。对员工开展常常性的平安训练，加大监督检查和处理问题的力度。 不等不靠，有什么武器打什么仗。构成“一把手”亲身抓，分管领导详细抓的良好工作局面。 仔细根据平安目标责任制的要求，将平安保卫工作分解到每个岗位、每个人，做到奖罚分明，措施到位。努力促进本行平安保卫工作向更有深度、更具广度、更富成效的目标前进。 二、以人

15、为本，提高素养是做好我行平安保卫工作的群众基础。人是生产力中最活跃、最进步的因素。 任何工作的开展离不开人的参加。从近年银行发案的分析来看：平安意识不强，思想麻痹、侥幸心理、道德防线弱化、拜金主义和享乐主义思想的腐蚀是近年来银行发案的次要缘由。 提高人的全体素养，增加平安防备意识是我们保卫工作人员的一项重要责任。一是让员工坚固树立平安防备意识，正确熟悉当前防备案件的紧迫性和必要性，克服案件防备与己无关的错误熟悉，把案件防备与业务运营、规范操作、岗位创优有机地结合起来。 二是利用一切可能利用的机会对员工进行平安防备训练，通过学问灌输、案例分析、制度讲解，使员工了解规章、熟识法e799bee5ba

16、a6e59b9ee7ad9431333332636336律，知晓利害，做到警钟长鸣，防患未然。三是要在广阔员中深化开展思想训练和道德训练，引导大家树立正确的世界观和人生观，盲目增加“免疫力”，盲目抵制腐朽思想的侵蚀。 三、预防为主是做好我行平安保卫工作的方针。“预防为主、确保重点、打击敌人、保障平安”是银行平安保卫工作的方针。 多年来的实践证明，只要乐观自动的预防才能转变银行平安防备工作的被动局面，把握平安保卫工作的自动权。2004年，省分行提出了“预防为主、标本兼治、综合管理、强化管理、确保平安”的平安保卫目标，这个目标的首要一条也是预防。 预防和掌握是平安管理的基本措施，没有预防和掌握平安管理就是盲目的