员工360度绩效评价表.docx

1、员工360度绩效评价表员工绩效评价表（一）姓名： 部门： 岗位： 评价日期:评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 61 勤奋态度B.对工作持积极态度；14 12 10 8 6C.忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 6A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 62。业务工作B.不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 12 10 8 6D.迅速、适当地处理工作中的

2、失败及临时追加任务。14 12 10 8 6A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 63.管理监督B.正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6C.积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 6A.工作速度快，不误工期；14 12 10 8 64 指导协调B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14 12 10 8 6C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 6A.工作成果达到预期目的或计划要求；14 1

3、2 10 8 65.工作效果B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14 12 10 8 6C.工作总结和汇报准确真实；14 12 10 8 6D.工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2. 你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）A B C DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3.评价者意见4.评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1 .评语： 2.依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职RI升职至 任续签劳动合同 自 年降职为提薪降薪为辞退月 日至 年

4、 月 日员工绩效评价表（二）姓名： 部门： 聘雇日期： 职等:年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀5101520251工作品质本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。无从观察工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶 尔有小错误。工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。工作一直保 持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物。附注：时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。

5、一向合作良好， 愿意接受新方 法。与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相处非常 好。3.工作知识是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。无从观察与工作有关之 事大部分都了 解不够。附注：工作某些方面 如能增进相应 知识最好。对工作有相 当程度的了 解。对工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握，极 为优秀。4 .主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才 能;在无人监督下的工作 情况。无从观察只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。附注：处理新事物容 易岀错，经常 需要监督。经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。极少需监督；主 动工作及改进。一直是自主 工作；

6、自动增 加额外工作； 能力极强。5 勤勉考虑其贡献于工作的程 度。无从观察有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注：时常忽视其工 作。通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。一向可信，能 将工作做好。6 .工作量本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。无从观察工作慢，从未按 时工。附注：低于平均量。符合要求，偶 尔超过。超岀平均量。速度超乎常 人，产量比要 求的多。7 学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，若非一再教导， 无法消化。学习缓慢但通 常能记住；看学习速度尚 可，也能记学习快速，记忆 良好。超乎寻常的学习速度且并予以应用。无从观察附注：似吸

7、收而实际 上并没有真正 消化。牢，但偶尔还 需要向主管 请教。完全消化。8 岀勤考虑工作的规律性和准 时性。无从观察请假或迟到早 退过多。经常请假或迟 到早退。偶尔请假或 迟到早退。绝少请假或迟 至焊退，如无正 常理由。从不请假或 迟到早退。岀勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数员工绩效评价表（三）姓名部门 到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。20理解力强， 判断力强， 处理能力 强。16理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。12理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不够。8理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理 事务。4积极性奉公守法， 足

8、为他人 楷模。10热心工作， 支持公司 的政策。8对本职工 作感兴趣， 不在工作 时间开玩 笑。6工作无恒 心，精神不 振，不满现 状。4态度傲慢，常 唆使别人向 公司提不合 理要求。2责任感任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。20工作努力， 分内工作 非常完善。16有责任心， 能自觉完 成工作。12交付工作 常需督促 方能完成。8敷衍，无责任 心，粗心大 意、。4团 队 精 神与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力。20爱护团体， 常协助别 人。16肯应别人 要求帮助 他。12仅在必要 与人协调 时才与人 合作。8精神散漫，不 肯与人合作。4勤惰不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。

9、40守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。24虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。18借故逃避繁重工作，不坚守工 作岗位。12时常迟到早 退，工作不 力，时常远离 工作岗位。6奖征记录评价得分奖惩增减分考 绩评语： 评价者： 员工绩效评价表（四）王管的意见不满意(1-20 ) 勉强(21-40 ) 好(41-60 ) 很好(61-80 ) 优秀(81-100 )主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作

10、、主管或工作环境提岀建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾岀最适合的一项）综合工作表现1.表现最好的员工之一2.表现优良3.表现满意4.尚需若干改进才能达到满意的地步5.需大幅改进才能达到满意的地步附注:评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并 时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以 个性为导向，倾听对方的

11、意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并 决定如何具体进行。员工绩效评价表（五）姓名：部门： 职务： 评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评 价项目得分备注在解决问题、作岀决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表（六）被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月S 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分

12、） 极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个 人 素 质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工 作 态 度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专 业 知 识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作 成 果工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价单位名称:填表时间:年 月 日优势及劣势优势分析项目分析劣势分析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目工 作明年目标预期预期表现*注：本表为360度绩效评价表。