人事工作总结的不足以及心得体会.docx

1、人事工作总结的不足以及心得体会人事工作总结的不足以及心得体会篇一：XX年公司人事部新员工工作心得及总结XX年公司人事部新员工工作心得及总结工作心得及总结一一写在曲总培训后入公司两个月了, 好快啊！貌似还是一两天的工夫。时间真是飞如梭子，感 慨下先?呵呵?？好了，开始正题！本人任职于人事部一公 司的核心部门，招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。 对人力的热爱可以迸发我无限极的能量，这两天曲总给每位 员工做了教学方法及企业管理方面的培训，那么我想，实践 出真知果然一点不假。譬如：我本人把自己的兴趣和特长结 合在一起，我工作起来就有冲劲、有干劲、有想法、并真正 用心地去做这一块，力求把她做好，做

2、得完美、更完美?马 虎了，似乎就对不起自己，貌似她是我身体的一部分?冷、 暖、酸、辣都有感知。所以，我本人总结以下几点内容作为 人力招聘的关键因素：一、 兴趣与特长的结合是否源于人才的内心选择；二、 所学专业与应聘岗位是否匹配；三、 所学专业是否与职业发展规划背道而驰，能否有效 利用；四、职业发展规划是否与兴趣及特长有效结合，能否发挥最大的主观能动性；五、 个人外在形象与语言组织表达能力的塑造力、可行 性；六、 择业的态度一因为态度决定一个人的气度。七、 基本素质一自信的必备及应变能力。面试选才的时 候，其实是对他们个人特质、为人品行、专业特长的测试和 判断，以及在未来的工作岗位上发挥和挖掘到

3、他们的最长处, 实现资源的最优化、合理化。具体来讲面试人才主要考评和分析以下五项内容：一、 人才个人背景1、 通过个人背景面试，可以考察人才总结能力、语言 表达能力。2、 短短几十秒通过肢体语言可以看出一个人的仪态举 止，自信程度，个人修为，眼睛是另一个窗口。3、 常言道：“一方水土养一方人。”二、 品质与个性面试1、通过此测试可以考察面试人才的逻辑思维能力。2、通过对自己的评价可以评定他的性格特质，谦虚?谨慎？浮夸?三、 工作经验面试1、 通过此提问可以判断人才的工作性质、工作态度、 掌握技能。2、 可以依此判断人才的适应能力并为下一步的职业规 划打下基础。3、 评测人才的技术水平，实战经验

4、的能力。四、 职业取向而试1、 可以了解其更换工作的真实理由：薪水重要？发展 空间重要？2、 可以更多了解其性格特质，是眼光短浅还是胸怀大O五、 抗压能力面试1、通过此问答可以了解人才个人成就方面的成功案例。人事部及我本人在实施工作时一直在坚持公正、公平、 公开的原则，开展公司内部的人力工作时，无论从招聘面试 秉行踏实、能力、意识的用人标准、还是考核评估、录用观 察、员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发现问题， 同时就工作当中所出现的问题提出自己的想法和观点，并加 以解决，使得自己的职业技能大大提高，并很享受这其中的 乐趣，正所谓把自己喜欢的事作为工作并把其完善，那么她 就是种娱乐，并非

5、很单一的为了工作而工作，她更可以使我 的工作和生活均衡。篇二：XX年人事工作总结XX年工作总结时光荏苒，岁月匆匆，XX年已然结束，迎来新的XX年。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂 得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司 的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在 工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更 好的完成各项工作任务。现将XX年工作总结如下：一、人事行政及管理工作1.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间 内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理 提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一

6、个重要 依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保 障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺 利的完成考勤的统计工作。2.员工入职、离职管理。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入 职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类 存放，以便查找。3.办理社保及公积金。及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益, 为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金, 为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤 保险等相关事宜，保证员工自身利益。（及时申报范文安、 陈向东工伤相关事宜）4 员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实

7、际情况及时签 订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合 同，劳动合同的签订率达到100%o每月定期查看各个分公司 劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至 相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同, 及时为到期员工签订合同。XX年成都系统共签订劳动合同 170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司 的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。5.采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采 购。严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益 为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。6成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时

8、编辑各 类公告文件，并在T3内及时发布。及时整理公告文件并分 类存档管理，供相关人员查阅。7工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督 促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。8.员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新 员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负 责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日 程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。9 样品管理。严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还 记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。二、招聘事宜XX年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络 做招聘。我负责整个系统所有岗位

9、的发布、编写及平时的刷 新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位, 希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统 共发布了 70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司 面试的总人数为500人左右，而成功录用人员在97人左 右（包含已离职的44人）。并到成都人才网及58同城上均 做了免费招聘版面，均不见成效。希望在未来的一年中，加 强网络招聘，为公司招聘更多的人才三、XX年工作计划在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点, 改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大 胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶, 为公司的健康快速发展做岀更大的贡献

10、。现将XX年工作计 划汇报如下：1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业 重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作 需要，XX年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各 部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队 伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为 公司的市场化经营提供有力的保障。2、 员工考勤管理。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好 正常岀勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日 常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做 好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。3、 员工入职、离

11、职管理及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。4、 办理社保及公积金。按照公司规定时间及流程为新 员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社 保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。 做好离职员工社保、公积金的转出。篇三：行政人事工作心得体会行政人事工作心得体会我叫材，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通 的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做 好行政人事工作需要相当的学问。 怎样做好行政人事工作, 是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中 遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好， 而是讲求科学的方法和人际关系，以及自

12、己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结 和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管 理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。一、行政事务管理1、 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好 各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注, 要学会用“十个指头弹钢琴”一针对不同的部门要用不同的 方法；站在公司的角度为员工服务）；2、 落实公司规章制度（重在执行与坚持一对于一项难 以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；3、 加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通 内外联系，保证上情下达和下情

13、上报（立即行动）；4、 负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、 再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪 包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；5、 负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责 公司车辆的管理；6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱， 节约、节约、再节约一为你的厉行节约而喝彩！）。二、人力资源管理与开发1、 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤 管理的工作。2、 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织 的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定, 对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析 的编

14、写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事 相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排 到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、 工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过 报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对 员工工作绩效的一种有效报偿。4、 培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的 竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏， 也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训 作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名

15、单，制定并实施培训开 发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发 展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提 高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式， 达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系 统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制 定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位 和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、 命令

16、、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首 先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、 零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、 安全保卫加强对人员进岀、公务访客、车辆物品出入、消防安全、 防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教 育，贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个 安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、 强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目 标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归 属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社

17、会的发展 而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约 束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境 和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个 企业文化之中）。七、 塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召 力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、 企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进 行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好 企业环境的基础。3、 企业员工形象制定员工手册，因为良好的员工素质和形象，是企 业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作 能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公 众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经 济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”, 我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”