竞争上岗实施方案.docx

1、竞争上岗实施方案Wealth does not have roots, but we get it from diligence.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）竞争上岗实施方案 凉州区交通云运输局干部为深入贯彻干部队伍建设的“四化”方针，拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据我局实际情况，局党组研究决定，对各公路管理站站长等中层岗位实行竞争上岗。一、指导思想坚持以学人科才观为指导，在干部管理工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，形成正确的用人导向，努力建立干部职务能上能下的动态管理体制，从而提高-干部队伍的

2、整体素质。二、竞争上岗原则竞争上岗必须坚持党管干部的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持群众公认、注重实绩的原则；坚持公开、平等、竞争、择优选拔的原则。三、竞争上岗职位（4个）1.清源公路管理站站长2.洪祥公路管理站站长3.黄羊公路管理站站长4.刘畦材料场场长四、竞争范围局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员）1五、组织领导组 长 张继红 区交通运输局党组书记、局长副组长 蒋 辉 区交通运输局副局长张永旭 区交通运输局副局长成 员 李凤莲 区交通运输局纪委组长李红梅 区交通战备办公室副主任张光新 区公路建设养护站副站长李建才 区公路建设养护站工会主席六、方法步骤竞争上岗工作，

3、从3月6日开始至3月14日结束，主要按以下步骤进行。（一）组织发动（3月6日）。对局、站机关全体干部进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各股室，做到人尽皆知。（二）申报（3月7日9日）。机关干部职工填写竞争职位申报表，于3月9日下午5：30前报到办公室，过期不候。填表时只填写中层岗位，暂不确定具体竞争的岗位。（三）演讲（3月12日下午）。填写竞争职位申报表的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。演讲时间不超过5分钟。（四）演讲评分。竞岗者演讲完毕后，竞争上岗领导小组当场给予打分，满分100分。（五）民-主推荐得分。

4、（3月12日下午）局、站全体干 2部职工进行民-主推荐打分，满分100分。竞岗者总得分=演讲评分得分_60%+干部职工得分_40%。 （六）组织决定。根据竞聘者的德、能、勤、绩等方面情况，召开党组会研究决定拟任人选。（七）任命。下发任免通知，将相关材料报区委组织部备案。（八）干部调配。根据各股室工作职责，确定具体工作人员。七、有关要求（一）提高认识，积极参与。实行竞争上岗是干部人事制度改革的重大举措，也是干部职工管理的重要环节；全体干部职工要高度重视，确保此项工作的顺利进行。（二）严格纪律，加强监督。严格遵守组织纪律，按照公平、公开、公正、竞争、择优的原则选拔人才。（三）正确对待，积极引导。本

5、次竞争上岗，主要是进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心态，正确对待组织，正确认识自己，正确看待别人，进一步明确努力方向，爱岗敬业，勤奋工作，努力争取更大的成绩。附件2： 凉州区交通输局中层干部（评委打分表）面试干部：说明：1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。 2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。 3、采用无记名方式评分。(干部职工评价表）面试干部：说明：1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。 2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。 3、采用无记名方式评分。中层干部竞聘上岗实施方案为推进我局人事制度改革，

6、不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。现结合我局实际，特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。名

7、单如下（略）。四、竞聘岗位职数（一）中层正职共八个1、办公室： 主任1名2、人事部： 部长1名3、财务部： 部长1名4、审计部： 部长1名（二）中层副职共三个1、办公室： 副主任1名2、财务部： 副部长1名3、资产运营部： 副部长1名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出

8、，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。六、竞聘选拔范围本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中层以上干部。七、竞聘程序与步骤1、组织动员（1）机关通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在公司网站。（2）所属单位须将局机关拟竞聘岗位职数、任职条件、竞聘程序等信息张榜公布。2、报名：X年 X月X日起至X月X日止接受竞聘报

9、名，报名人员须填写中层干部竞聘上岗报名表；在机关的竞聘者将报名表直接交人事政工部。也可采取群众举荐、组织推荐、局办公会议提名相结合的办法。3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：(1)评委会：组成由竞聘领导小组、机关在职中层干部、部分所属企业总经理（5名，事前抽签确定）参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。(3)演讲：按抽签顺序，

10、竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写演讲答辩评分表，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写演讲答辩评分汇总表交评委会主任、监督员、记分员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85100分）、4分（分值7584分）、3分（分值6074分）、2 分（分值60分以下）。（评价总分值为100分，在计算平均得分值

11、时小数点保留到2位 ）A、工作总结评价（40分）：主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。B、竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。C、答辩过程评价（10分）：主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。(5)评分成绩的使用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。如果某

12、岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。5、民-主测评：召开民-主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民-主测评。(1)民-主测评会由机关全体管理人员（不含机关在职中层干部）参加，本次民-主测评以无记名方式进行。(2)对所属单位参加机关中层干部竞聘者，由人事部门采取征求竞聘者所在单位党政班子意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解。(3)民-主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民-主测评表）。(4)测评方法：首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参加民-主测评的人员按要求将民-主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱

13、叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民-主测评综合评价成绩，由记分员填写民-主测评评分汇总表，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩：“好”（总分值2125分）、“较好”（总分值1620分）、“一般”（总分值1115分）、“差”（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保留到2位）。(5)评分成绩的使用原则最终民-主测评综合评价任职底线为“较好”（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），“一般”（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到较好

14、方可成为任职候选人。6、组织考察：根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民-主测评情况，经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。7、确定人选：竞聘领导小组将考核情况报公司党政联席会，由党政联席会初定聘任人选。8、公示：对初定的聘任人选将在局范围内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。9、办理任职手续：公示期满无异议的，根据干部管理权限，办理相关干部聘任手续 。八、有关说明在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为局中层干部后备人选培养。九、本方案由人事部负责解释。附件：1、

15、中层干部岗位竞聘报名表2、 演讲答辩评分表3、 演讲答辩评分汇总表4、 民-主测评表5、 民-主测评评分汇总表公司员工竞争上岗实施方案为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下：一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；

16、凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。二、基本原则1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进

17、行综合评价、排序，择优上岗。5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。6.与分配挂钩的.原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。三、实施范围和条件（一）竞争上岗范围公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。（二）竞争上岗应具备的基本条件1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析

18、总结能力、良好的沟通能力。4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。 16.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。（三）竞争上岗的组织与实施竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。（四）竞争上岗的方式对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：（1）各项成绩权重比例答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4）（2）竞聘结果计算a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高

19、者优先定位。（3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容答辩（口试，100分）答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。基础技能测试（100分）主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。综合素质测评（100分）综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。 上岗的基本条件：参照上述内容。德能勤绩：a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业

20、操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责

21、的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附件2。（4）成绩兑现与结果公示成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总，并按从高到 220_年12月29日科级领导干部竞争上岗实施方案我单位目前空缺科级领导干部职位 名，经请示组织部同意，党委（党组）决定对空缺职位采取竞争上岗方式任职。根据中华人民共和国公务员法、党政机关竞争上岗工作暂行规定、酒泉市市直机关和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法和有关规定，结合单位实际，现制定本实施方案。一、坚持原则竞争上岗必须坚持党管干部原则；任人唯贤

22、、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民-主集中制原则；依法办事原则。二、任职条件1、报名者应当具备干部任用条例规定的六项基本条件。2、竞争正科级领导职务的必须是现任正科级干部（含领导职务、非领导职务）或任副科级满2年以上的干部；竞争副科级领导职务的必须是现任副科级干部（含领导职务、非领导职务）或任科员满3年以上的干部。3、必须参加20_年组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试且成绩合格的。4、近三年年度考核在称职等次以上。5、具有大专以上文化程度。6、具体符合岗位需要的身体条件。1三、竞争职位由党委（党组）按照“三定”方案规定的职位、职数设定。四、主要步骤1、

23、提出动议。根据科级干部实际和岗位空缺情况，经党委（党组）研究讨论，与组织部分管领导沟通同意后确定干部动议意向。2、制定方案。实施方案征求本单位干部职工的意见，由党委 (党组)集体研究后，报组织部审批同意后实施。3、宣传动员。在本机关、单位采取张贴公告、召开干部职工会议等形式公布实施方案和空缺职位。4、组织报名。报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。参加竞争上岗的人员可只报一个职位，也可兼报其他职位。报名时间从月日开始，月日结束，逾期不报者视为弃权。每个职位的竞争人数不得少于3人（人数较少的单位，经组织部批准也可按每个职位不少于2人进行竞争上岗）。个别职位达不到3人，其它职位报名人数较多时，

24、在征得干部本人同意后，可适当调整个别职位报名人员。确实达不到3人的，取消该职位的竞争。5、资格审查。按照竞争上岗实施方案规定的资格条件，对竞争上岗人员的任职资格进行严格审核。对竞争上岗人员的任职资格进行量化打分。任职资格分根据竞争者的任职资历、年度考核及学历等情况，确定权重，量化计分。打分标准为：任职资格基准分为60分，任职级时间超过干部任用条例规定条件每超过1年加1分；学历超过基本条件（大专）每高1级加1 2分；近三年考核获得优秀的，每年度加2分；获得党中央、国务院，中央部委和、省政府，省直部门（单位）和、市政府，市直部门（单位）和、县政府表彰奖励的，分别加7、5、3、1分，同一获奖事项只加

25、最高奖项分，不累计加分；任职资格基准分总分不得超过100分。任职资格审核结束后，由党委（党组）对报名人员进行资格审查并公布结果，并报组织部复审。6、笔试、面试。笔试成绩以组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试成绩为主。面试由党委（党组）组织。面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，采取演讲答辩的方式进行。面试采取现场打分、当场公布的方式进行。按照取掉一个最高分、一个最低分后计算平均分作为面试得分。面试考官一般由711人组成，由单位领导班子成员，组织部及相关单位同志组成，面试考官达不到7人时由组织部从面试考官库中确定。外单位面试考官原则上要占到考官数的50%左右。面试考官要实

26、行回避制度。面试前应当对面试考官进行培训。面试允许本单位人员旁听。7、民-主推荐和民-主测评。对每位参与竞争上岗人员进行民-主推荐和民-主测评。民-主推荐和民-主测评在单位全体干部中进行。参加民-主推荐和民-主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。参加推荐和测评人员对所有竞争上岗人员都要进行推荐和测评打分，只对部分竞争上岗人员打分的测评表按废票计。按照取掉一个最高分、一个最低分后计算的平均分作为民-主测评得分。在民-主测评的同时，要对竞争者按照是否同意任用进行民-主推荐，同意任用票数达不到应到会人员半数以上的，不能作为考察对象。民-主测评结果在单位内部进行公布。8、领导评价。领导评价由单位

27、领导班子成员根据平时掌握的情况，从德、能、勤、绩、廉、学六个方面对每位竞争者进行量化打分，只对部分竞争者进行打分的评价表作废。9、确定考察对象。对参与竞争上岗人员的任职资格、笔试、面试、民-主测评、领导评价得分情况进行汇总，按竞争同一职位(职级)人员综合得分高低排序，从高到低确定考察对象。综合得分计算公式为：综合得分=任职资格分x15十笔试分x20+面试分x25十民-主测评分x25十领导评价分x15民-主推荐情况和综合得分是确定考察对象的唯一依据。10、组织考察。实行差额考察，考察对象人选数应多于拟任职位人数。考察坚持德才兼备、以德为先用人标准，采取发布考察预告、个别谈话、实地考察、查阅档案、

28、同考察对象面谈等方法，注重对考察对象思想品德、工作实绩、工作作风、群众认可程度和竞争职位适应程度的考察。通过考察，广泛深入地了解情况，综合分析考察情况，提出考察意见，并向党委(党组)汇报考察情况。个别谈话范围为：党委(党组)成员和同级非领导干部；本单位全体干部职工和下属单位主要负责同志；其他有关人员。个别谈话推荐票数达不到谈话人数一半的不能作为拟任人选。11、党委（党组）票决。根据参与竞争者的综合得分和民主推荐、组织考察情况，在充分讨论的基础上，集体研究确定拟任用人员，与组织部分管领导沟通后，采取无记名投票方式决定拟任人选。决定拟任人选，尊重本人所报职位。必要时，在听取本人意见的基础上，可由党

29、委（党组）统一调剂。对没有合适人选的职位，党委 (党组)可决定暂时空缺。与组织部分管领导沟通后党委（党组）研究确定拟任人选。对参加竞争上岗但未能继续担任领导职务的人员，经组织部同意，可改任同级非领导职务；也可根据本人情况分配适当工作，拒绝组织安排者，按有关规定办理。11、公示和实行试用期。对拟任人选要按有关规定进行公示。需要实行任职试用的，按任职试用期的有关规定办理。12、任免备案。经公示无影响干部任职的，发文任免有关干部，并报组织部备案。五、有关要求1、加强组织领导。开展科级领导干部竞争上岗工作在单位党委 (党组)领导下，由 、 组成的科级领导干部竞争上岗工作领导小组组织实施。2、严肃工作纪

30、律。竞争上岗要严格按照酒泉市市直机关和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法和实施方案进行；参与竞争上岗有关工作人员要严格遵守保密纪律，不准泄露面试试题、民-主推荐和组织考察情况、党委 (党组)讨论情况等；面试考官要增强责任心，做到客观公正，不准打人情分；参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真-相；参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动，对竞争上岗工作中的违纪行为，按照有关规定给予组织处理或者纪律处分。3、加强监督。科级领导干部竞争上岗工作，必须接受组织部的指导和市纪委(市监察局)的监督，接受纪检(监察)机构的监督，接受干部、群众的监督。干部、群众对竞争上岗工作中的违纪违规行为，有权向组织部和市纪委检举、申诉。(市监察局)