行政管理办法修改.docx

1、行政管理办法修改行政管理办法目录第一部分 奖励条款 3目的 3原则 3第一章 通用部分 3现金奖励 3乙类奖励 4丙类奖励 5丁类奖励 6戊类奖励 6己类奖励 7第二章 专用部分 7一、石化公司 7二、化工营销事业部 9三、地产公司 11四、商业物业公司 14五、酒店公司 21六、投资公司 22第二部分 处罚条款 23目的 23原则 23第一章 通用部分 23甲类违纪 24乙类违纪 28丙类违纪 33丁类违纪 36戊类违纪 39己类违纪 42现金处罚 43第二章 专用部分 44一、地产公司 44二、商业物业公司 50三、石化公司 54四、酒店公司 73五、投资公司 77六、营销事业部 87第三

2、章 员工及各级领导的考核责任划分 96第一部分 奖励条款目的奖励的目的是肯定员工的工作表现，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取把工作做得更好更快。原则1、每月获奖励人员名单由集团行政事业部负责OA公布表扬；2、申请奖励，可由员工本人提出，也可由上级各级领导提出，经副总裁签批后，转集团行政事业部。3、每月奖励额封顶为100%，超出100%的，按100%计算。当40%奖金对应行政考核时，奖励不超过40%个人奖金，当月奖励不累积到下月。4、个人当月奖励与处罚不相互抵消，各自计算。5、每月3日前，集团行政事业部会同人力资源部共同对上月奖励申请单，依据制度予以审核并提出修正意见，报集团阅知后，作为最终奖惩

3、的最终奖励依据转集团薪资部执行。注：无固定奖金的销售人员，奖励基数按照员工级500元，部长级1500元，经理级2500元，总监级4000元基数予以执行。第一章 通用部分奖励的方式分通报嘉奖和经济奖励，也可两者同时奖励。员工有下列行为之一者给予通报嘉奖，并给予相应经济奖励。奖金随当月工资发放（现金奖励由部门自行请款），并通报全公司。现金奖励1.为公司举荐人才正式上岗6个月后，按所举荐人才的层级类别，享受不同额度的激励奖金。A类：分公司副总经理、总监级及以上级别奖励2000元；B类：经理、副经理级奖励500元；C类：部长、副部长、主任工程师、主管级奖励300元；D类：员工、工程师、班长、领班级奖励

4、200元；E类：基层员工（保安、保洁、服务员、收费员、操作工等）奖励50元。2.经营承揽奖励：为增强企业市场竞争力，充分调动员工工作积极性，对独立承揽到工程项目人员予以物质奖励。奖励标准（经营承揽奖励按工程款到账比例支付，以物抵账工程不享受奖励标准）：工程项目总造价100万元以下，按23%奖励；工程项目总造价100-200万元，按1.52%奖励；工程项目总造价200-300万元，按11.5%奖励；工程项目总造价300万元以上，按1%奖励。3.项目信息奖励：为发挥员工最大信息能力，对为公司提供有价值的招标、竞牌等项目信息人员予以奖励。奖励标准：工程项目总造价（合同签订价格）100万元以下，按1%

5、奖励；工程项目总造价（合同签订价格）100-200万元，按0.7%奖励；工程项目总造价（合同签订价格）200-300万元，按0.5%奖励；工程项目总造价（合同签订价格）300万元以上，按0.35%奖励。4.为福佳简报投稿并获刊登的，按照原创10元/100字，转载5元/100字给予现金奖励。5.全年无迟到、早退及请假（带薪休假除外）情况，给予满勤奖，年终一次性给予奖励1000元。6.入职满3年，给予50元/月工龄奖。7员工在每年集团组织的业务技能竞赛中获得第一名的一次性奖励800元/人，第二名一次性奖励500元/人，第三名一次性奖励200元/人。8连续三年获得公司先进集体荣誉称号的，给予一次性奖

6、励：分公司副总经理（总监）奖励5000元/人；部门经理奖励3000元/人；部门员工奖励500元/人。9公司车辆行车无事故，第一年给予每人奖励300元；连续两年安全无事故，给予每人奖励600元；连续三年以上安全无事故，给予每人奖励1000元。10在公司期间取得市级科技、技术奖项，给予一次性奖励5000元，取得省级科技、技术奖项，给予一次性奖励10000元，取得国家级科技、技术奖项，给予一次性奖励20000元。11严格执行合同，通过自身努力，维护企业利益同时，加强了与合作单位的关系，得到合作单位积极评价，为企业争取了信誉，给予一次性奖励1000元。12提出技改措施，提高经济效益、节能降耗，奖励金额

7、不少于5000元，视具体情况由集团研究确定奖励金额。乙类奖励1.获得季度最佳期权奖、最佳服务奖、最强业务奖、最佳管理奖、最佳导师奖、最佳新人奖的人员，公司予以通报表扬、张贴光荣榜并颁发荣誉证书（或荣誉勋章），同时予以乙类奖励。2、对公司重大的成本利润方案调整给出合理化建议，并被采纳的；3、为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献的；4.在日常工作、突发事件中维护公司声誉、个人行为受到市级以上报纸、电台、电视台实名表扬的。5、日常工作中发现潜在或已发生的税费风险，提出合理化建议，消除或减少税金支出10万元以上的；6、估算融资成本，减少大额费用类支出，融资方案被采纳的；7、财务审核审减值达到10万元

8、以上的；8、为金融控股公司及海外事业部引进新的国内外投资项目并通过集团审批实现合作的；9、发现公司内部管理漏洞（制度缺陷）等，为公司挽回损失10万元以上的；10、在确保不影响整体项目品质及后期正常使用情况下，为公司节省250万元（包括材料、材质、路径、施工方案等优化）11、自执行立案起已超过三年以上未能执行回款的执行案件且执行标的50万元以上（含本数）的，经过案件经办人的努力实现全部执行回款的，按乙类奖励执行。若有其他员工提供了有效的财产线索，据此财产线索才实现执行回款的，提供线索的员工与案件经办人各按丙类奖励执行。12、员工通过个人资源向公司推荐业务机会，经集团采纳并达成合作、给公司带来收益

9、100万元以上（含本数）的；13、审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司挽回或减少的损失金额达到500万元的。14、审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司审减或节省金额达到500万元的。15、审计或其他人员在审计过程中发现不合理占用资金金额达500万元。16、审计或其他人员发现一笔金额500万元以上记账错误。17、员工廉政举报，举报对象为总经理级以上高管人员，查证属实的；丙类奖励1.被集团批示“好”的工作或报件，给予丙类奖励；2.获得月度最佳期权奖、最佳服务奖、最强业务奖、最佳管理奖、最佳导师奖、最佳新人奖的人员，公司予以通报表扬、张贴光荣榜并颁发荣誉证书（或荣誉勋章），同时予以丙

10、类奖励。3.预（结）算值在审计结果的-3%到-7%之间，分别按丙类、丁类、戊类、己类，给予直接责任人、复核人、主管副经理、经理增加当月奖励。超过-7%以上，经集团研究确定提薪提职（以上结果必须经施工单位签字）。4、日常工作中发现潜在或已发生的税费风险，提出合理化建议，消除或减少税金支出5万至10万元的；5、财务审核审减值达到5万元-10万元的。6、在金融控股公司投资项目审批中发现重大风险点或对重大风险点提出切实可行的补救措施。7、日常费用支出、业务报件审核中发现实质性问题，为公司节省费用或挽回损失5万元以上的8、在确保不影响整体项目品质及后期正常使用情况下，为公司节省200万元（包括材料、材质

11、、路径、施工方案等优化）9、自执行立案起已超过三年以上未能执行回款的执行案件或执行标的40万元以上（含本数）的执行案件，经过案件经办人的努力实现全部执行回款的，按丙类奖励执行。若有其他员工提供了有效的财产线索，据此财产线索才实现执行回款的，提供线索的员工与案件经办人各按丁类奖励执行。10、员工廉政举报，举报对象为总经理级以下高管人员，查证属实的；11、员工通过个人资源向公司推荐业务机会，经集团采纳并达成合作、给公司带来收益50万以上（含本数）、100万以下的；17、员工获得国家级荣誉称号或奖励，给公司带来荣誉的；18、审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司挽回或减少的损失金额达到100-

12、500万元的。19、审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司审减或节省金额达到100-500万元的。20、审计或其他人员在审计过程中发现不合理占用资金金额达100-500万元。21、审计或其他人员审计或其他人员发现一笔金额100-500万元以上记账错误。丁类奖励1、对范本合同提出实质性合理化建议，经报批后可以执行的；2、员工因服务、拾金不昧的行为受到顾客、合作伙伴等书面或锦旗表扬，经查证属实的；3、日常工作中发现潜在或已发生的税费风险，提出合理化建议，消除或减少税金支出2万至5万元的；4、日常费用支出、业务报件审核中发现实质性问题，为公司节省费用或挽回损失2-5万元的。5、在确保不影响整体

13、项目品质及后期正常使用情况下，为公司节省150万元（包括材料、材质、路径、施工方案等优化）6、自执行立案起已超过三年以上未能执行回款的执行案件或执行标的30万元以上（含本数）、100万元以下的执行案件，经过案件经办人的努力实现全部执行回款的，按丁类奖励执行。若有其他员工提供了有效的财产线索，据此财产线索才实现执行回款的，提供线索的员工与案件经办人各按戊类奖励执行。7、员工通过个人资源向公司推荐业务机会，经集团采纳并达成合作、给公司带来收益10万以上（含本数）、50万以下的，给予推荐人丁类奖励。 8、员工获得省级荣誉称号或奖励，给公司带来荣誉的；审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司挽回或

14、减少的损失金额达到50万元的。9、审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司审减或节省金额达到50万元的。10、一个月内发现公司制度3处以上缺陷，并提出合理的制度修改意见，经集团批准后实施的。11、每发现一笔金额50万元以上记账错误。12、在审计过程中发现不合理占用资金金额达50万元。13、在工作计划之外通过自主开发实现业务部门的信息化需求，并成功应用到实际工作中，并获得业务部门好评。戊类奖励1、对公司现有制度、工作流程提出建议并有改进，能够提高工作效率或增强防控风险能力的；2、日常工作中发现潜在的税费风险，提出合理化建议，消除或减少税金支出2万以下的；3、在公司外部培训学习得到社会通报表扬

15、；4、对账务处理及税收筹划提出合理化建议。5、日常费用支出、业务报件审核中发现实质性问题，为公司节省费用或挽回损失2万元以下的。6、在确保不影响整体项目品质及后期正常使用情况下，为公司节省100万元（包括材料、材质、路径、施工方案等优化）7、自执行立案起已超过三年以上未能执行回款的执行案件且执行标的20万元以上（含本数）、50万元以下的执行案件，经过案件经办人的努力实现全部执行回款的，按戊类奖励执行。若有其他员工提供了有效的财产线索，据此财产线索才实现执行回款的，提供线索的员工与案件经办人各按己类奖励执行。8、员工通过个人资源向公司推荐业务机会，经集团采纳并达成合作、给公司带来收益5万以上（含

16、本数）、10万以下的，给予推荐人丁类奖励。 9、员工获得市级荣誉称号或奖励，给公司带来荣誉的；10、审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司挽回或减少的损失金额达到20万元的。11、审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司审减或节省金额达到20万元的。12、每发现一笔金额20万元以上记账错误。13、评选一名集团级优秀讲师：推荐人（戊类）奖励14、夏游、周年庆、年终大会组织过程全程无投诉：负责人（戊类）奖励15、通过信息化系统帮助业务部门优化10条以上管理业务流程并切实提升业务部门工作效率。16、通过技术手段提高了个人电脑和服务器的利用率，降低了企业成本达到3000元以上。己类奖励1、当

17、月被通报表扬或培训考试中取得95分以上；2、指导的新员工因表现优异或进步快提前转正的；4、团队离职率连续三月为0的，以及第三月以后仍连续为0的，当月给予部门经理；5、在确保不影响整体项目品质及后期正常使用情况下，为公司节省50万元（包括材料、材质、路径、施工方案等优化）6、自执行立案起已超过三年以上未能执行回款的执行案件且执行标的10万元以上（含本数）、10万元以下的执行案件，完全经过案件经办人的个人努力实现全部执行回款的。7、员工通过个人资源向公司推荐业务机会，经集团采纳并达成合作、给公司带来收益1万以上（含本数）、5万以下的，给予推荐人丁类奖励。 8、法务部员工通过个人法律知识、诉讼经验或

18、人际资源，在诉讼案件处理或非诉纠纷处理中帮助集团减少损失超过50万元的9、员工获得区级荣誉称号或奖励，给公司带来荣誉的；10、审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司挽回或减少的损失金额达到10万元的。11、审计或其他人员发现其它部门工作疏忽，并为公司审减或节省金额达到10万元的。12、每发现一笔金额10万元以上记账错误。第二章 专用部分一、石化公司乙类奖励1、提出技术革新，提高设备安全，效果显著；2、发现生产存在特别重大隐患，处理得当；3、对外关系突发情况发生时处理得当，避免公司遭受损失；丙类奖励1、发现偷盗或破坏公司物资、设施及时制止并汇报；2、发现违章指挥、违章作业并及时制止，防止造

19、成人身安全和公司重大经济损失的；3、参加政府举办的专业技能大赛，获得优秀成绩及较好名次；4、发现生产存在重大隐患，处理得当；5、技术革新对生产操作、设备运行、节能降耗有明显改进；6、原合同执行人未解决合同中的纠纷，对解决合同纠纷提出解决办法，为公司挽回10万元以上损失。7、通过个人能力获得专项资金申请。8、工程施工在保证施工质量的前提下，工期节点提前一周或以上的。9、技术改造，为公司创效达5万元以上的10、项目建设期发现重大施工安全隐患，质量隐患，为公司避免了5万元以上经济损失。11、项目建设期，发现施工单位偷盗行为，并及时制止，为公司避免了5万元以上的经济损失。12、项目建设期，提出重大设计

20、隐患，并被公司采纳，为公司避免的5万元以上经济损失。丁类奖励1、技术革新对生产操作、设备运行、节能降耗确有改进；2、发现对外输送产品接收方存在影响计量的问题及时提出并汇报；3、发现生产存在较大隐患，处理得当；4、参与公司抢险、抢修工作，有特殊表现；5、工程施工在保证施工质量的前提下，按工期节点完成。6、协助他人将办理相关业务，为集团创造一定效益，并得到集团认可。7、见义勇为受到集团通报表扬的。8、技术改造，为公司创效达10万元以下的9、项目建设期发现重大施工安全隐患，质量隐患，为公司避免了1万元以上经济损失。10、项目建设期，发现施工单位偷盗行为，并及时制止，为公司避免了1万元以上的经济损失。

21、11、项目建设期，提出重大设计隐患，并被公司采纳，为公司避免的1万元以上经济损失。戊类奖励1、发现生产存在一般隐患，处理得当；2、提出对集团通用制度改进建议得到采纳，对提高管理有明显改进；3、努力钻研业务，在行业学术期刊发表论文；4、参加分公司举办的专业技能比赛，获得第一名；己类奖励1、提出对专业管理制度改进建议得到采纳，对提高业务管理有明显改进；2、参加分公司举办的专业技能比赛，获得第二、三名；3、培训导师带出徒弟品学兼优、业务技能优秀；4、技术改造，为公司创效达5万元以下的5、项目建设过程中及时发现安全隐患、质量隐患。6、通过对工程施工提出合理化建议，降低施工成本。7、为施工单位提供施工便

22、利条件，受到施工单位表扬。8、副总经理级别以上收到合作单位口头表扬我部员工的。9、拾金不昧，被公司通报表扬。10、项目建设期发现重大施工安全隐患，质量隐患，为公司避免了1万元以下经济损失。11、项目建设期，发现施工单位偷盗行为，并及时制止，为公司避免了1万元以下的经济损失。12、项目建设期，提出重大设计隐患，并被公司采纳，为公司避免的1万元以下经济损失。二、化工营销事业部乙类奖励1、完善范本合同，规避风险预估金额50万元以上，经审核部门审核通过。2、发现公司潜在危险或威胁，提出并经集团采纳，为规避风险，避免损失在50万元（含）以上的。丙类奖励1、完善范本合同，规避风险预估金额30万元以上，经审

23、核部门审核通过。2、发现公司潜在危险或威胁，提出并经集团采纳，为规避风险，避免损失在30万元（含）以上的。3、见义勇为受到集团通报表扬的。4、实际销售单价高于期权价格标准100元/吨（含）以上。5、根据月计划采购量实际完成情况进行期权考核，如部门月实际完成采购量多于月计划量，则占部门指标员工对超额完成比例部分进行奖励，如超额完成50%以上，则按丙类标准进行奖励6、在我司与客户签订合作协议后，采购员工应时刻关注市场价格，如市场价格出现重大、异常变动，偏离市场水平，采购业务人员应与客户洽谈将价格控制在真实市场水平，以保证我司利益，如与客户洽谈成功，则洽谈价格成功下降100元以上，按丙类标准（50%

24、）奖励丁类奖励1、检举揭发贪污受贿情况，并经审核部门核实。2、收到合作单位/客户表扬信或邮件的，成功维护公司形象。3、实际销售单价高于期权价格标准50元/吨（含）以上。4、根据月计划采购量实际完成情况进行期权考核，如部门月实际完成采购量多于月计划量，则占部门指标员工对超额完成比例部分进行奖励，如超额完成20%-50%，则按丁类；5、国际石脑油采购使用我司在海外的贸易公司签订合同可以为公司节省财务费用，如员工使用贸易公司与新客户签订合同，每新签订一家客户，则按丁类标准（20%）进行奖励。6、在我司与客户签订合作协议后，采购员工应时刻关注市场价格，如市场价格出现重大、异常变动，偏离市场水平，采购业

25、务人员应与客户洽谈将价格控制在真实市场水平，以保证我司利益，如与客户洽谈成功，洽谈价格成功下降50-100元/吨时，按丁类标准（20%）奖励戊类奖励1、对集团级制度提出修改建议获批采纳。2、一个月内累计开发新客户数量超过我司标准300%（开发新客户超额完成数应在6个以上），并经审核部门审核通过。3、为集团其他部门介绍客户并合作的（除商业和酒店），合作后为集团创效或节省资金10万元以上的。4、为酒店推荐宴会客户，且消费金额10万元以上的。5、为商业推荐品牌店（国内一线品牌及以上）。6、执行部收到客户预估货款，如比合同约定回款日早几天，则按协定存款年利率计算，公司获得这几天的利息部分按照奖励分类，

26、创收10万元以上戊类奖励（早回款对我司资金使用有利）7、执行部收到客户预估货款当日至给客户退款日或结转至下批合同付款日，之间产生的利息，按协定存款年利率计算，按照奖励分类，创收10万元以上戊类奖励（晚退款对我司资金使用有利）8、执行部与客户洽谈超期承兑汇票贴息率，与财务部所提供标准高的部分按照奖励分类，创收10万元上戊类奖励（贴息率越高，对我司越有利）9、实际销售单价高于期权价格标准30元/吨（含）以上。10、在我司与客户签订合作协议后，采购员工应时刻关注市场价格，如市场价格出现重大、异常变动，偏离市场水平，采购业务人员应与客户洽谈将价格控制在真实市场水平，以保证我司利益，如与客户洽谈成功，则

27、洽谈价格成功下降30-50元/吨时，按戊类标准（10%）奖励。己类奖励1、发现有损公司形象网站信息，及时提出并联系相关部门屏蔽网站消息，为公司挽回形象的，相关部门认可的奖励的。2、总经理级别以上收到合作单位/客户口头表扬我部员工的，员工成功维护公司形象，该员工己类奖励。3、实际销售单价高于期权价格标准15元/吨（含）以上。4、在我司与客户签订合作协议后，采购员工应时刻关注市场价格，如市场价格出现重大、异常变动，偏离市场水平，采购业务人员应与客户洽谈将价格控制在真实市场水平，以保证我司利益，如与客户洽谈成功，则洽谈价格成功下降15-30元/吨时，按己类标准（10%）奖励。5、对于公司日常管理主动

28、提出问题的合理化建议、解决办法被采纳，副总裁级别以上表扬的。6、客户来访遗落物品，我部员工归还物品，客户对我司员工进行书面或邮件感谢的。7、一个月内累计开发新客户数量超过我司标准200%（开发新客户超额完成数应在4个以上），并经审核部门审核通过。8、执行部收到客户预估货款，如比合同约定回款日早几天，则按协定存款年利率计算，公司获得这几天的利息部分按照奖励分类，创收5万元以上戊类奖励（早回款对我司资金使用有利）9、执行部收到客户预估货款当日至给客户退款日或结转至下批合同付款日，之间产生的利息，按协定存款年利率计算，按照奖励分类，创收5万元以上戊类奖励（晚退款对我司资金使用有利）10、执行部与客户

29、洽谈超期承兑汇票贴息率，与财务部所提供标准高的部分按照奖励分类，创收5万元上戊类奖励（贴息率越高，对我司越有利）三、地产公司乙类奖励（一）项目公司1、项目人员提出合理化建议，给公司节省资金50万以上者，按乙类奖励；2、工程类工作最终完工日期在年计划规定时间内，无延期，工程类全体人员乙类奖励；3、手续类工作全部按年计划完成，无延期，手续类人员按乙类奖励；4、项目所有工作按年计划完成无延期，项目总乙类奖励；5、项目所有档案类工作无差错，并且符合政府接收标准，移交档案及时准确，无延期，并且项目按期完工，档案类人员乙类奖励；6、项目行政类工作全年无谎报瞒报、无漏项、跟踪报件准确及时，无延期，并且项目按

30、期完工，行政类人员乙类奖励；7、设计类工作全年无差错，及时准确，并且设计费用比该项年资金计划少40%以上，项目按期完工，设计类人员乙类奖励；8、项目销售业绩完成年计划90%，项目全体人员乙类奖励；9、沟通施工单位同意工程款可以抵房的，超过120万元；（二）销售部：销售类：超额完成个人当月销售指标70%以上超额完成个人当月回款指标，项目内部排名第一个人当月签约率完成100%及以上策划类：提出重大意见或建议，节省项目营销费用8万以上（三）技术部：1、施工图审核阶段，指出施工图中存在的重大问题，可以避免或减少因图纸问题造成重大损失，金额达10万元以上的；2、施工图审核阶段，对施工图纸能提出重大优化意

31、见，并符合规范及实际要求，具有可实施性，节省金额达10万元以上的；3、工程巡检中，能指出未发生问题，避免工程发生重大损失，金额达10万元以上的。丙类奖励（一）项目公司：1、工程类全年工作一、二级节点无延期、工作及时准确，工程类全体人员丙类奖励2、手续类全年工作一、二级节点无延期、工作及时准确，手续类全体人员丙类奖励3、配合类全年工作无延误，工作及时准确，项目相关人员丙类奖励；4、设计类全年工作无差错，工作及时准确，并且设计费用比该项年资金计划少20%-40%，项目相关人员丙类奖励；5、项目销售业绩完成年计划70%-90%，项目全体人员丙类奖励；6、行政类人员如发现项目组其他成员存在谎报瞒报、违反公司规定行为，事实清楚，举报丙类奖励；7、档案类人员如发现档案存在重大问题，或重大问题隐患，及时上报并提出解决办法、按期完成丙类奖励；8、项目人员提出合理化建议，给公司节