机电安装监理规划.docx

1、机电安装监理规划、工程概况 、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、监理工作程序八、监理工作制度九、监理设施十、监理工作方法和措施十一、监理核查开工条件十二、 安全文明施工奖惩协议、工程概况（一）工程项目名称：一期2*350MW 发电工程（二）工程类别：机电安装工程（三）工程项目地点：省 市县经济开发区（四）建设单位名称：工程第二建设有限公司（五）监理单位名称：工程建设监理有限公司（六）机电工程包括内容1设备系统安装工程2、 电气、消防、电子系统等安装工程3、 给排水及采暖工程4、 送变电工程5、 其他机电安装工程（七） 工程项目计划工期：

2、天（八） 工程质量等级：以单位工程施工合同规定为准二、 监理工作范围受建设方 技公司委托，由 程监理公司对该项目的施工全过程实施建设监理。三、 监理工作内容3.1施工准备阶段建设监理工作内容3.1.1审查施工单位选择分包单位的资质；3.1.2监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施， 完善质量 管理程序与制度；3.1.3检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否 满足施工需要；3.1.4协助做好优化设计和改进设计工作；3.1.5参加设计单位向施工单位的技术交底；3.1.6审查施工单位上报的施工组织设计或作业规程， 并在施工过程中检查 其符合能性；3.1.7在单位工程开工前检查施工单

3、位的准备情况，主要包括原材料的质量、数量、设备的性质及人员配置等是否满足施工要求；3.1.8对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；3.1.9监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告， 并报业主进行备查。3.2施工阶段建设监理工作的主要内容3.2.1施工阶段的质量控制A、 对所有的隐蔽工程在隐蔽之前进行检查办理签证，对重点工程要派监理人 员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；B、 对施工进行检查，对发现质量问题应及时通知施工单位进行纠正，并做好 监理记录；C、 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全

4、、监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、 设备进入工地和投入使用；D、 监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工 合同；E、 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；F、 检查施工单位的工程自检工作，检查内容是否齐全，填写是否正确，数据是 否符合作业规程或标准；G、 检查施工单位使用的测试仪器、仪表是否在规定的有效使用期内，以保证 测量的准确性；H、 监督施工单位对各类材料和混凝土试件按规定进行留置、养护和送检；I、 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；J、 对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。3.2.2施工阶段的

5、进度控制A、 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；B、 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施， 如发 生延误，应及时分析原因，采取对策。3.2.3施工阶段的投资控制A、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；B、 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；C、 建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；D、 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。324施工验收阶段建设监理工作的主要内容A、 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣 工 验收报告，提出监理意见；B、 根据施工单

6、位的竣工报告，提出工程质量检验报告；C、 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。四、 监理工作目标4.1投资控制目标审核工程概预算，通过对投资总目标值进行分解和实施过程中各阶段的动态 跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值， 从而控制工程实际结算值 不突破投资期望值。4.2进度控制目标通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核， 并在各个 阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理， 统筹安排施工劳动力、施工 机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保190 天竣工。4.3质量控制目标通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、

7、全方位跟 踪监督和及时解决施工中存在的质量问题， 确保各分部分项工程的施工质量，从 而保证该工程总体质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的要求， 确保合格。五、 监理工作依据（一） 国家和地方有关工程建设的法律、法规；（二） 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；（三） 经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；（四） 工程建设监理合同；（五） 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；六、项目监理机构的组织形式根据项目建设需要和业主要求，监理公司组建了项目监理部，进驻施工现 场。6.1总监理工程师职责6.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。6.1.2主持编写监理规划，

8、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的 日常工作。6.1.3审查分包单位的资质并提出审查意见。 检查和督促监理人员的工作， 根据工程项目的进展情况可进行人员调配，6.1.4对不称职的人员调换其工作。6.1.5主持监理工作会议，签发项目机构的文件和指令。6.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术设计方案、进度计 划。6.1.7审核签署承包单位的工程款申请，支付证书和竣工结算。6.1.8审查和处理工程变更。6.1.9主持或参与工程质量事故的调查。6.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔审批工程延期。编写签 发监理月报， 监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结

9、。6.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣 工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查， 参与工程项目的验收。6.1.12主持整理工程项目的监理资料。6.2专业监理工程师的职责6.2.1负责编制本专业的监理实施细则。6.2.2负责本专业监理工作的具体实施。6.2.3组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总 监理工程师提出建议。6.2.4审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报625负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。626定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和

10、请示。6.2.7根据本专业工作实施情况做好监理日记。628负责监理资料的收集，汇总和整理，参与编写月报。6.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其 质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检 验，合格时予以签认。6.2.10负责本专业的工程计量工作，审查工程量计量的数据和原始凭证。6.3.监理员的职责6.3.1在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。6.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备设施及其使用，运行 及安全情况，并做好检查记录。6.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.3.4按设

11、计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进 行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.3.6做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序7.1工程质量问题处理程发生质量事故时发出工程暂停令，发出监理通知组织调查取证暂停 施工进行原因分析，要求有关单位提出处理方案审查 ，原因不清楚督促实施处理方案，施工单位自检后报验发出复工令检查、鉴定、验收 继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告， 组织技术资料档案。7.2工程暂停及复工管理发出须暂停施工的情况，总监理工程签发工程暂停令，施工单位暂停 工程部分施工。清除

12、工程暂停因素具备复工条件，施工单位填写工程复工报 审表及相关文件总监理工程师审核签认。7.3原材料、构配件及设备质量控制流程731施工单位填报工程材料/构配件/设备报审表，然后监理工程师签认原 材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进 行质量预控不合格、不同意，施工单位填报工程材料/构配件/设备报审表合 格、同意，施工单位填报工程材料/构配件/设备报审表7.3.2给排水、采暖工程质量控制流程图纸会审、监理工程师填写开工申请、 承包方审核开工申请、监理工程师 不同意审核结果的承包方修改完善。制作零部件预埋件及隐蔽工程报验的材料， 承包单位按设计要求验收施工材料或器材

13、， 必要时作材性试验。不合格的监理工 程师要求整改。7.4电气安装工程质量控制流程图图纸会审、核查电气、土建及水暖图纸有无矛盾，建设单位、承包方、监理 工程师填写开工报审，承包方审核开工申请、监理工程师人员资质、分包方 的资质证件；人员的上岗证书；施工组织设计等配电箱、柜等设备安装报验单， 设备安装质量中间验收签证申请表， 电气调整试验、耐压试验按规定进行复测或 现场监测、检测、抽测或审查试验报告 。7.5竣工验收流程图承包单位自检合格后，提出验收申请，监理单位审查竣工技术资料 。由总 监理工程师组织初验，承包单位就提出的问题写出整改方案 ，承包单位整改后 提交整改回复单，监理单位对整改后的问

14、题复验，总监理工程师签署工程竣 工报验单 建设单位组织监理单位、承包单位、设计单位进行工程竣工验收 ， 总监理工程师提出工程质量评估报告7.6进度控制流程图确定项目工程总工期目标，承包单位在开工前提交工程施工总进度计划表， 由监理工程师审核，实施过程分阶段提交详细的进度计划安排。监理工程师审 核实施责令承包单位采取纠偏措施，监理工程师对实际值与计划值的比较符合 按计划执行7.7施工阶段安全监理工作流程7.7.1施工前督促、审查、检查、安全组织机构、安全管理、检查、控制制度 7.7.2安全技术措施7.7.3施工方案、施工组织有安全技术保证措施7.7.4新技术、新工艺、新结构、 新材料、新设备有安

15、全技术规程和实施手段7.7.5安全教育7.7.6安全技术交底7.7.7特殊工程上岗证7.7.8全措施落实情况7.7.9施工中检查发现隐患，出现安全事故。7.7.10身体缺陷7.7.11错误行为7.7.12违纪违章7.7.13物的不安全状态7.7.14设备装置的缺陷7.7.15作业场所的缺陷7.8施工质量验收的程序和组织7.8.1检验批及分项工程由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人验 收。7.8.2分部工程应有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人 等进行验收。7.8.3单位工程预验收，由施工单位填写工程竣工报验单，将全部工程资料报送项目监理部， 申请竣工验收。总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料及 工程质量进行全面 检查，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查验收合格 后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。7.8.4正式验收由建设单位