砖混结构工程施工组织设计概述.docx

1、砖混结构工程施工组织设计概述滨州分公司古城养护应急救援分中心建设工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 山东民生建设有限公司古城养护应急救援分中心建设工程项目部2017年8月一、编制依据-1二、编制范围及内容-2三、工程概括-3（一）工程概况-3（二）施工条件及特点-3四、施工部署-3（一）施工总体目标-3（二）项目管理体系-5（三）施工组织保证体系- -9（四）施工进度计划-11五、施工准备-12（一）技术准备-12（二）外业准备-12（三）试验准备-13（四）生产准备-14六、主要施工方案-16（一）施工测量-16（二）基础工程-20（三）主体工程-24（四）砌体工程-41（五）装饰

2、工程-45（六）安装工程-54（七）防水工程-60七、质量通病防治措施-66（一）模板工程质量通病防治措施-66（二）钢筋工程质量通病防治措施-66（三）混凝土工程质量通病防治措施-67（四）砌体工程质量通病防治措施-71（五）抹灰工程质量通病防治措施-72八、施工总平面布置-77（一）施工场地条件-77（二）施工平面布置原则-77（三）施工平面布置内容-78（四）施工平面布置及说明-78（五）施工平面分阶段动态管理措施-81九、工程、工期质量保证措施-83（一）工程质量保证措施-83（二）工程工期质量保证措施-103十、安全、消防、保卫管理-104（一）安全管理目标-105（二）安全管理体系

3、-105（三）专项安全管理-108（四）消防保卫管理-114十一、环境保护与文明施工管理-116（一）环境保护管理-116（二）文明施工管理-124十二、施工水电说明-125 （一）施工临时给水-126 （二）施工临时用电-127 （三）施工用电方案及防火措施-128附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备-130附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-131附表三：劳动力计划表-132附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图-133附表五：施工总平面布置图-134施工组织设计总说明为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施工组织

4、设计。项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在房建施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。工期：根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的150日历天，即施工日期为2017年8月7日2018年1月4日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。工程质量：我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格

5、标准，并按“优质工程”标准进行控制。建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。一、编制依据1施工招标文件及合同文件。2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及山东省有关法规条例。3.国家及山东省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。4.有关工具性参考资料。5.业主单位对该项工程的介绍、期望和要求。6.施工现场关资料和数据。7.山东省交通规划设计院提供

6、的设计图纸。8工程测量规范GB50026-2016 9.建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-201310建筑地基基础设计规范GB50007-200211建筑结构荷载规范GB50009-200112砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-201113混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214木结构工程施工质量验收规范GB50206-201215屋面工程质量验收规范GB50207-201216地下防水工程施工质量验收规范GB50208-201117建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201018建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200119建筑给水

7、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012二、编制范围及内容本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招标范围并结合本工程实际情况编制。我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做了仔细的研究和考察。根据我们以往类似工程的施工经验教训和管理模式，形成了一套较为完善管理模式和成熟的施工技术。本着对业主和工程资金的合理使用，对工程质量高度负责的责任感，针对本工程的特点和使用功能要求，我们

8、遵循：保质保量按期的原则，圆满完成招标文件范围的工作内容。三、工程概括（一）工程概况古城养护应急救援分中心建设工程位于滨州市沾化区古城镇，建设单位：齐鲁交通发展集团有限公司，设计单位：山东省交通规划设计院，施工单位：山东民生建设有限公司，监理单位：山东省交通工程监理咨询公司。本工程为建筑地上三层，用途为办公楼，总建筑面积570.72平方米，层高为3.6m，室内外高差0.45米，建筑高度11.68米，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年，结构形式为砌体结构，基础采用钢筋混凝土条形基础。本项目施工包括：新建办公楼的建筑、结构、给排水、暖通、电气及绿化工程。（二）施工条件及特点本

9、工程施工图设计已完成并审核，因施工场存在先前建筑物，施工用水用电完全能够满足工程施工要求，场地三通一平工作已完成，具备工程施工条件。四、施工部署（一）、施工总体目标：1.工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准。2.工期目标本工程总工期为150日历天，详见施工总体进度计划。3.环境保护和文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

10、在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码规矩化”，营造良好的文明施工环境，让业主满意。使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程。按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行民生总公司“建筑与绿色共生、发展和生态协调”的环境观。确保整个施工场文明施工。4.安全目标 严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、工种的安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾

11、、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，轻伤负伤频率控制在0.5内。施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。5.工程造价控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。通

12、过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。6.培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。7.档案数据管理目标在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。（二）、项目管理体系我公司针对本工程的指导思想是：

13、质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19001-IS09001(2000)质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。1.施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。施工组织管理机构框图如下：项目经理：程仕龙安全工程师：李洪强项目总工：李玉光材料、设备科技术科试验室质安科装修队安装队土建队各施工班组2.项目部的职责针对本工程特点进行机构设置和人员的选用，项目部的主要职责为：

14、（1）土建结构、水电安装、装饰装修、消防、通风采暖、室外工程各环节的综合协调管理；（2）对各施工队伍提供有效的服务、进行有效的控制；（3）适应监理体制与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，协调社会关系为施工现场提供保障；3.项目部主要成员岗位职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、

15、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。（1）项目经理岗位职责项目经理对本项目部的工程质量负责。坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目部内的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行

16、分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。（2）项目总工岗位职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对

17、由文件差错引起的质量事故负责。参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。负责检查工艺的执行情况。协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。（3）安全员岗位职责安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。参加施工组织设计(方案)的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。协助

18、并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。做好相关资料，文件的保管及归档工作。（三）施工组织机构保证体系1.质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人安全负责人实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室医务部门预算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员测量员内业员资料员安全员质量员试验员机械员各施工班组2.安全管理体系安全管理体系如下框图：公司

19、安全生产领导小组公司领 导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员后勤管理员文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门后勤管理部门公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理 3.施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质安科施工科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长监理工程师质安内业材料检验（四）施工进度计划1.工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段如下：总工期（5个月），2017年8月10日前完成临时设施的搭建、场地整理、测量放样等工作； 201

20、7年8月26日前完成基础工程施工；2017年11月1日前完成建筑物主体工程施工；2017年11月13日前完成建筑物屋面工程施工；2017年12月25前完成装饰、装修工程（含场区围墙）；2017年12月20日前完成室内、外给排水工程（含场区设备安装）施工；2017年12月25日前完成室内、外电气工程（含场区设备安装）施工；2018年1月4日前完成交工清理、验收工作。本工程于2017年8月7日开工， 2018年1月4日竣工，总工期5个月。详见附表四：施工进度横道图。五、施工准备（一）、技术准备：认真阅读、学习施工图纸，学习施工规范、操作规程并写出学习记录参加图纸会审与技术交底工作；根据图纸、图纸会

21、审与设计交底记录制定相应的技术措施及作业指导书上报技术负责人批准；学习施工方案，项目技术负责人向施工技术员进行技术交底，施工员向生产工人进行施工技术交底和施工安全技术交底；准备施工过程中需要的技术规范、国家标准等相关技术资料，以及相关资料表格，提供合同文件中要求的资料，配合监理、业主办理相关手续；对工程施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到规定要求的设备、人员才准许投入工程施工中；（二）、外业准备：施工现场进行详细调查，建立原材料采购计划、落实劳动力实施计划，选用合格的原材料供应商和劳务承包商，对相关的原材料及设备进行检验，出具检验合格资料技术准备工作由项

22、目经理组织、技术负责人主持分工，必须做到准备项目齐全、执行目标正确，内容完整齐备。超前计划、及时交底、反应迅速、重在落实。（三）、试验准备：试验检测工作一直是工程质量的重中之重，本工程为保证工程质量配备专门的试验检测人员，施工、材料部门协调配合试验检测工作，并建立健全试验管理程序。（1）试验管理程序：材料报检程序：材料进场材料员验收数量及质量证明文件向试验检测人员报验试验检测人员收集相关资料向监理报验监理见证取样送检取回检测报告进行数据分析、整理、存档并报送监理过程检验送检程序：施工过程准备施工的同时按规范要求随机现场见证制取试样待养护周期到达后送检取回报告进行数据分析、整理、存档并报送监理（

23、2）试验管理要求：技术负责人：负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责。严格按照现行标准、规范、规程监督检查试验工作。材料员：对供应的物资质量负责，要提交完整的出厂证明文件，清点核实数量，外观质量检查，根据检验批次要求及时同时试验检测人员按规定进行见证取样送检。试验员：接受物资部门和专业工程师的委托，协助取样，对相关试件进行统一编号管理，做好试块养护工作，按规程对进场的原材料进行取样、制作、送检工作，确保试验检测数据真实、有效。相关部位标示清晰明了。检测单位出具的报告及时取回并整理、存档、上报；凡规定必须复验的原材料必须通过委托试验，合格后才能使用，主要有：水泥、砂、钢筋、砖、防水材料、

24、砌块材料、等；遵守上道工序必须检测合格才能进行下道工序施工的原则。坚持有见证的试验工作，本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下由施工单位试验检测人员进行现场取样，送至指定的试验检测机构进行检测。送检试验在现场施工中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样上作出标示、封志，并有取样人、见证人签字。见证人制作见证记录列入施工技术档案。不合格品处理：严格按程序规定对查出质量不合格的材料、产品进行退货、清除出场处理，并出具书面处置记录，以备查验。资料管理：严格按试验资料档案管理制度进行管理，试验资料是工程质量的重要文件，做好资料管理是施工阶段质量控制的重要环节，在施工过程中所产生的各种试验资料都必须做到及时准确归档整理，以备随时查阅。（四）、生产准备：（1）劳动力配置：科学合理的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素，根据工程的实际进度，及时调整劳动力部署。根据施工控制计划、工程量、施工流水作业段、机电安装工程的配合需要制定相应的劳动力计划。本工程施工任务将由我公司高素质经验丰富的施工管理者和熟练的专业技术工人的施工队伍承担。本工程工点时间紧，任务重！穿插作业多，相应的人力物力资源投入量较大，根据工程进的的需要，组