软件项目策划书.docx

1、软件项目策划书软件项目策划书无；1 .4 术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。2 任务概要2 .1 工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档计划建立：软件开发计划；软件目录软件需求规格说明项目开发计划可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2 产品2 .2.1 程序见需求。2 .2.2 文档文档内容见2.1中文档建立。文档格式要求按照软件模式化

2、要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：项目开发计划；软件开发计划软件目录；文档目录软件需求规格说明； 需求分析报告概要设计说明； 概要设计文档详细设计说明；详细设计文档软件标准规范；源代码软件使用说明；软件使用说明书测试分析报告；软件测试报告软件评审检查单。软件审查报告2 .2.3 服务培训：时间：1天；内容：软件使用及安装；软件支持：略。2 .2.4 验收标准和验收计划验收测试：时间：1天。内容：软件使用。软件确认：时间：1天；内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。3 实施总计划3 .1 阶段划分需求分析：2周；概要设计：6天；详细设计：1.5周；编码：3周；测试：2周；验收：2天。

3、项目启动时间：20xx-11-143 .2 人员组成姓名 职责 参加时间廖燕宁 负责软件的总体 设计时段：全部，开发时段：部分耿江涛 软件设计，开发 全部高小光 设计，开发全部张欣 说明书，部分文档 部分赵健颖 需求 部分3 .3 任务的分解和人员分工软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；确定质量保证人员：廖燕宁配置管理人员：耿江涛形式化检查人员：赵健颖使用者：赵健颖。软件任务：系统需求负责人：（略）的市场部经理赵健颖职责：提供需求。软件任务：需求分析负责人：廖燕宁职责：进行需求分析，提供需求分析报告。软件任务：概要设计负责人：廖燕宁，耿江涛

4、，高小光职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。软件任务：详细设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。软件任务：编码负责人：耿江涛，高小光职责：编码，调试及报告。软件任务：测试负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：路径测试。软件任务：更新负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。软件任务：文档编制负责人：张欣职责：软件使用说明书，部分其他文档。3 .4 进度和完成的最后期限进度包括：需求分析；软件概要设计；软件详细设计；编码；测试；的时间。完成的最后期限（不包括测试及验收）为：20xx/12/15日(

5、中间有一周软件培训，延误一周)。 3 .5 经费预算略3 .6 关键问题（略）。3 .7 独立确认测试工作计划和安排测试由长峰新康进行；测试数据由长峰华辉提供；时间：编码结束后一周内；设备：普通PC 机Windows 98（略）电能分析仪。4 支持需求篇二：软件项目计划书范例XX 摩 配 厂 生 产 销 售 系 统软件项目计划书Software Project Scheme Specification编 制：编制日期：审 核：批 准：1.项目概述1.1目的帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费

6、用的来龙去脉以及详细利用。1.2项目背景随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入WTO以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、

7、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。1.3项目的范围和目标1.3.1范围描述1）. 完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。2）. 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。3）. 方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。4）. 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。5）. 摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。6）. 独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销

8、，想顾客之所想，急顾客之所急。7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。1.3.2 主要功能1）.概述（一）、销售管理：包括客户信息、发货计划（二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看（三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理（四）、生产管理： 包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、（五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询（六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量2）.系统流程图调研实际情况的旧系统流程图如下：新设计的系统流程图如下：3）.功能描述此系统总概括来说包括三大功能：（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定

9、导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。（二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品 。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等1.3.3性能一、 改进企业商务形象，增强用户信用度二、 加速资金周转，降低库存积压三、 提高职员工作效率四、 减轻劳动强度，降低职员对商

10、业业务的水平要求1.3.4管理和技术约束这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。2.项目估算2.1使用的历史数据叶迪厂生产销售流程的实地调查2.2使用的评估技术软件规模估算：功能点计算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2）成本估算：Walston-Felix模型工作量估算：COCOMO模型时间估算：

11、COCOMO模型2.3工作量、成本、时间估算预计代码行L=30(L是以KLOC计数的源代码行)成本估算：0.91E=5.2*L=114.8639（E是以人员为单位的工作量）0.35D=13.47*E=70.8650（D是以月为单位的所需时间）0.35S=0.54*E=2.8409（S是以人计的人员需求量）1.01DOC=49*L=1520（DOC是以页数为单位的文本量）工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代码行（KLOC）计数的程序规模b1.2E=a*S=3.6*30=213.2299时间估算:c=2.5,d=.32d0.32t=c*E=2.5*213.2299=13.914月3.

12、 风险管理战略3.1风险识别列出TOP10风险3.2风险计划1、确定风险应对策略2、对TOP10中每条应用哪些策略去应对4进度4.1项目工作分解结构问题定义与可行性研究 、需求分析 、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。4.2时限图如下：图中内容如下所视：5.关键问题在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。5.1人员总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元5.2硬件和软件硬件：计算机（4台）软件：Microsoft Off

13、ice Word 2003Microsoft Office Project 2003Microsoft Office Visio 2003Visual C+6.0SQL Server 2000解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述

14、与安排；例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。篇三：软件项目计划书模板XXX系统20xx-10-12 10:10目录1 引言 . 11.1 背景 . 11.3 定义 . 21.4 参考资料 . 21.5 标准、条约和约定 . 22 项目概述 . 22.1 项目目标 . 2

15、2.2 产品目标与范围 . 32.3 假设与约束 . 32.4 项目工作范围 . 32.5 应交付成果 . 32.5.1 需完成的软件 . 32.5.2 需提交用户的文档 . 32.5.3 须提交内部的文档 . 32.5.4 应当提供的服务 . 42.6 项目开发环境 . 42.7 项目验收方式与依据 . 43 项目团队组织 . 43.1 组织结构 . 43.2 人员分工 . 43.3 协作与沟通 . 53.3.1 项目团队内部协作 . 53.3.2 项目接口人员 . 53.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 . 54 实施计划 . 54.1 风险评估及对策 . 54.2 工作流程 . 64.3 总体进度计划 . 64.4 项目控制计划 . 74.4.1 质量保证计划 . 74.4.2 进度控制计划 . 74.4.3 预算监控计划 . 84.4.4 配置管理计划 . 85 支持条件 . 85.1 内部支持 . 85.2 客户支持 .