建筑施工职称总结范文精选3篇全文.docx

1、建筑施工职称总结范文精选3篇全文建筑施工职称总结范文精选3篇建筑施工职称评聘个人专业技术工作总结 本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，分配至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量 年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来操纵整个单位工程。本人主持参加了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合

2、格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，幸免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的操纵，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，幸免造成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地

3、布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，安全意识较强，便于治理；另外，要抓好后勤工作，给职工提供一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣 工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也

4、理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。 年开始，调离到区域工作，时任京剧院综合楼项目总施工，工程治理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，治理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采纳楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以操纵在5mm以内，批荡层偏差操纵在2mm以内

5、。水平操纵点采纳双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以幸免人为的误差。大：一是分工要细化，二是治理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求治理人员有更高的素养，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采纳“pdc”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采纳样板间，样板层来积存经验，幸免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的安全治理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班

6、组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。 95年96年，在中天集团分公司第一项目经营治理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的直接领导和治理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。 97年，在中天集团分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的 信函来往都对工程的索赔和签证直接相关

7、。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代不了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的治理下，我慢慢学会也适应了老外的这一套治理，并在施工 中能得心应手，和总包单位紧密配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。 年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四

8、期工程共10多万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。 经过多年的建筑施工现场治理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的治理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树

9、立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。 200年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程治理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。 XX： 随着市场经济的不断进展，建筑业的竞争日渐激烈，业主及客户对质量要求也越来越高，所以施工企业要狠抓质量治理，充分认识到质量操纵的重要性，将施工阶段质量操纵工作落到实处，完善质量操纵体系，制造出更多的造价合理、质量高的建筑产品，造福于社会、造福于人类。 一、施工阶段质量操纵的原则 1. 事前操纵

10、、事中操纵、事后操纵相结合的原则 首先要明确各项工作由谁来完成。其次要与各有关治理人员明确其拥有的权力及要达到的质量要求，并确定质量的相关标准、检查和评价的办法、奖罚措施。最后要明确工序间的关系，协调组织好各工序间的施工。事中操纵是指操作过程中由相关质量治理者根据质量要求和标准，检查监督工人的操作是否符合有关要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的概率。任何工序不经验收不能进入下道工序，检查出有问题的未经整改不能进入下道工序。事后操纵是对已成品的保护，要加强不同工种相互间的配合，上道工序合格后方可开展下道工序的施工，不得对成品进行私自处理和损坏。 2.坚持以人为主的原则

11、人、材料、机械、方法和环境等都对建筑的施工质量有影响。材料操纵主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的操纵，主要是严格检查验收，正确合理地使用，幸免将不合格的原材料使用到建筑工程上。机械操纵包括施工机械设备、工具等的操纵，要根据项目的具体情况，选用合适的机械设备及工具，正确使用和保养机械设备，确保机械设备处于良好状态，充分发挥机械设备的效能。方法操纵包括施工方案和技术措施、施工工艺、进度计划等内容，要适合项目的具体情况，技术可行、经济合理，有利于保证工程质量等，环境影响有工程技术环境、工程地质和水文条件、工程治理环境(如质量保证体系、制度等)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面)，环境因素

12、具有复杂多变的特点。要根据具体工程特点和具体条件，采取措施有效操纵。但人的因素是最重要最积极的因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者及操XX，要充分发挥人的主观能动性，材料的把关、机械设备的高效运转、施工方案等的正确选择、良好的质量保证措施等都要靠人来完成，所以要坚持以人为主的原则。 3.坚持全员参与、齐抓共管的原则 为使质量责任得以有效的落实，项目经理、各治理部门及人员在肩负质量责任的同时，应享有一定的权力，在规定的权力范围内，可以决定职责范围内的事。如物资采购人员在采购材料时应具有选择供应商的权力，以确保材料质量，另外通过对各部门及人员质量操纵业绩进行定期的检查和考评，与工资奖金分配挂钩，

13、实行有奖有罚，达到责任、权利、经济利益相统一，使施工阶段的质量操纵落到实处。施工企业各个部门及人员要齐抓共管，群策群力、全员参与，各工种要相互配合，树立“一盘棋”的观念。 二、加强施工阶段质量操纵的措施 1.建立以项目经理为首的组织机构，建立施工质量保证体系 施工企业要成立由工程技术、施工治理、财会、合同、审价、人力资源等相关部门领导及成员组成的领导小组，负责项目部的质量治理、实施和考核。项目部本身要成立以项目经理为首的质量治理机构。项目经理是施工企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目经理应该是一级或二级注册建筑师，应具备良好的政治素养、懂技术、善经营。要

14、按照“谁主管，谁负责”的精神，做到一级抓一级、层层抓落实。每个相关部门及人员都要肩负责任，各个业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥作用，把所有的参与人员组织起来，共同努力，达到质量治理目标。 在施工治理的框架的基础上将质量治理目标分解，确定必要的人员和资源配置，以及建立和运作建设的质量治理体系，形成具有施工质量保证和操纵质量保证能力的体系。施工质量保证体系的运作是以质量计划为龙头、过程治理为重心，按照 PDC 的循环原理展开，即计划、实施、检查及操纵。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中、事后操纵的相结合的模式依次展开。 2.编制和优化施工组织设计，确保工程质量 施工组织设计是用以指

15、导施工准备及至施工全过程的技术经济文件，其内容应适合工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期、质量要求和项目所在地区的自然经济条件。一份好的施工组织设计能指导施工企业合理利用人、财、物，以最低投入满足合同规定的目标。施工组织设计编制对于工程质量影响很大。例如施工方法和工艺是否先进、是否合理，直接关系到施工质量。因此，施工企业应组织技术和经济等有关人员，共同研究、编制、优化施工组织设计，在施工过程中要按照确定的施工组织设计来进行施工，确保工程质量。 3.坚持以人为中心，不断提高人的素养 人的作用是不可代替的，我们作为建筑工程施工质量治理的执行者，作为操纵对象，要注意幸免错误，要充分调动自己的积

16、极性，发挥出人是不可替代的这个作用。为增加施工的技术力量，提高员工素养，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。 4.制订规章制度，奖罚分明 没有规矩不成方圆，要制定一系

17、列质量规章制度，质量制度应便于操作和检查，建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特别部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量操纵的动力，也是实施质量战略的重要武器，要加强员工质量操纵的绩效考核，做出明确规定，做好有奖，做坏必罚，以调动每一个员工的积极性，使质量操纵落实到实处。 5.友好合作，达到共赢 一个建筑工程项目是一个庞大的系统工程，需要政府部门和社会有关部门监管，需要监理单位的指导和帮助，需要建设单位等积极配合，施工企业要与有关部门与参建单位进行友好合作，共同配合，建立一个互助、多赢、和谐合作的工作环境，为建筑高质量的建筑工程作出各自的贡献，为和谐社会贡献出自己的力量。 三、结语 总的来说,建筑工程项目施工阶段的质量操纵牵涉了很多方面之间的相互影响,譬如进场材料的验收、见证取样和送检、新材料的使用、常用材料的质量操纵等都不同程度的影响工程项目的质量。如何理顺这些因素之间的关系,更好地分析、研究人、材料、机械、方法和环境等五大方面对整个工程项目质量的影响,由于受时间和资料等方面限制,不能更加深入,还需今后做进一步的探讨。