一通三防地测防治水年度工作汇报材料.docx

1、一通三防地测防治水年度工作汇报材料“一通三防”、地测防治水年度工作汇报材料华润天能徐州煤电有限公司沛城煤矿Peicheng Coal Mine,China Resources Tianneng Xuzhou Coal & Power CO.,Ltd二一三年元月四日2012年以来，沛城矿在各级领导的正确领导下“一通三防、地测防治水、示范化专业的创建”工作有计划、有措施、有步骤，扎扎实实地开展，使工作稳中有升，为矿井“一通三防、地测防治水”及创建示范化矿井打下坚实的基础，全年主要做了以下几方面的工作：一、 示范化专业创建2012年根据煤业要求，对沛城矿各专业了示范化专业创建，对我来说也是一个新的事

2、物，为此，我矿在领导的关心下，认真对待，根据煤业要求，逐条逐项地进行整理，分专业，分项目进行整理，同时根据现场与工作实际整理出一套具有沛城煤矿特色的示范化专业管理模式，在煤业的示范化考核检查中得到了领导们的认可。突出创建的重点内容是：坚持精简精干，统一协调，效能优化“三个原则”，体现管理机构，程序职能，人员配置“三个优化”，构建充满活力的工作机制，富有效率的管理机制，更加务实的激励约束机制与目标，创建管理机构精简高效的示范化，以优化劳动组织提高劳动效率，合理组织生产建立人员精干职责分明专业对口，一专多能干事的从业队伍为重点，创建定额管理示范化。2013年我们会更加努力，针对煤业要求，深层次完善

3、示范化专业，制定专项制度，印订专业示范化记录薄，以达到完美统一，要更加细心，切实针对现场实际严格考核，以内业与现场的两大块检查内容为重点项目。二、“一通三防”工作总结及2013年工作计划2012年沛城矿通防科根据生产情况和进尺情况，组织工程技术人员对矿井通风系统进行了全面调查并根据生产对矿井通风系统进行了调整。1、根据矿井安全生产需要，合理调配通风系统11月份三五采区形成系统，三二采区设置新的掘进头面，通防科及时对全矿井风量进行了调整。每次巷道贯通前均编制系统调整方案，贯通时组织技术人员现场跟班。同时，根据巷道施工变化情况，对井下局部通风系统进行了较大调整，优化各掘进头的供风线路。对回收的工作

4、面在45天内能进行密闭，密闭后及时调整备用工作面的风量，确保安全生产的顺利进行。目前井下各巷道风量充足，风流稳定。我矿三五区域生产头面较少，系统简单，通风阻力较小；三七区域生产头面较为集中通风系统复杂，通风阻力较大且调风困难。我矿积极组织，超前谋划，主动采取措施，优化了矿井通风系统，做到科学合理配风，实现了通风管理安全稳定。2、加强巷道贯通管理，确保矿井安全生产在贯通前，对受贯通影响区域的通风系统进行全面的调查，对巷道的风量进行测定，然后对通风系统进行分析优化，确保各区域风量分配合理、可靠，以满足安全生产需要。同时，对可能受贯通影响的区域提前安设通风设施，在巷道贯通时，区里安排技术人员现场跟班

5、，确保巷道贯通时能够及时对通风系统进行调整，我矿及时安排，迅速施工，保证了贯通后通风系统的稳定、可靠，为矿井的安全生产奠定了基础，同时也提高了工程技术人员现场通风系统调整及现场管理的能力。3、借助专项活动，提高一通三防管理效果进入本年度以来，沛城矿扎实开展“一通三防”会战活动，为全面整改矿井“一通三防”重大隐患，实现矿井通风安全质量标准化达一级，杜绝重特大事故发生，该矿在此次会战活动中，以矿井瓦斯集中治理为主线，加强现场生产、技术管理，狠抓生产现场薄弱环节；强化矿井通风系统管理，坚持“以风定产”，杜绝不合理串联通风，消灭无风、微风作业；强化高瓦斯面的管理，消灭瓦斯超限和积聚现象；完善消防尘系统

6、，做好综合防尘工作，杜绝煤尘堆积和飞扬；强化监测系统管理，规范井下电器设备对易出故障的风机和机电设备全部进行了更换，确保了通风设备正常运转，加强放炮管理，消灭引爆火源；加强“一通三防”隐患的排查和通风安全质量标准化工作的自检自查工作，通防科在全科瓦斯员中组织开展了“一对一”单兵较量，严格考核及奖惩，人人过关；对成绩优秀者给予奖励，对不合格者则停止其工作。还专门组织矿技术人员为他们“补课”培训，直到考核合格后方可上岗作业。我矿每月组织一次通风质量安全大检查，对查出的问题和隐患，严格按“三定”落实。同时利用广播、黑板报、班前会及周二、五学习日等多种形式进行广泛宣传，为整改治理营造出良好氛围。4、加

7、大通风安全资金投入，提高矿井安全基础条件（1）针对煤矿安全生产新形势、新要求，为有计划改善矿井“一通三防”基础条件，我们有计划安排“一通三防”专项治理资金56项904.5万元，截止到2012年12月4日已完成53项，共计金额为888.74万完成计划项目的94.6%，计划金额的98.6%。（2）矿为了保证安全检测仪表的准确度及可靠性，多次送天能仪器计量站维修及强检。全年共送检光学瓦检仪45台次，便携式瓦检仪200台次，一氧花碳传感器4台次，风速传感器4台次，负压传感器2台次，温度传感器6台次，粉尘采样器1台次。5、借助经验，全面推进通防精细化进程为了推进我矿精细化管理进程，我矿在全面落实公司推广

8、项目的基础上，借助外出学习机会，学习他矿经验不断创新，我矿在地面制作了模拟巷道，让职工能全面熟悉掌握现场应知应会知识；另外在通防科活动办公室制作采掘头面模拟牌板，为手指口述提供了平台，全矿井下全部更换了新型闭锁装置，保证了系统的稳定，对井下所有区域风门调节窗进行了改善，推进了我矿精细化管理的进程。6、细化管理层面，提高标准化达标水平为了提高矿井质量标准化水平，我矿确保通风系统合理、稳定、安全可靠；对所有转载点均实施自动化喷雾降尘；对中央集中上山下部巷道进行全面清理维护，使通风阻力降至最低水平，保证通风系统畅通；对井下所有密闭墙栅栏、牌板、按照标准重新进行设置及更换；对密闭墙气体检查管路制做了加

9、长杆，能够及时、准确的监测到墙内的有害气体；对井下所有测风站重新粉刷，更换了统一的测风牌板；对通防科会议室重新装修，使员工有一个良好的工作环境；对内业资料、表格、图牌板实行了格式统一，从而实现了井上、下全方位、全系统标准化。强化质量标准化检查，对查出的问题列计划限期整改。根据我科研究决定每月6、16、26日对井下通防设施进行自查，对检查结果及时整改。我矿每月进行3次通防检查，对查出的问题落实整改时间、整改责任人，并实行顶月跟踪追查，一抓到底。目前，我矿质量标准化达到一级质量标准化水平。（一）、以技术为导向，多措并举，防治瓦斯 1、加强领导健全制度，确保安全生产矿成立了以矿长、总工程师、生产、安

10、全矿长为领导的瓦斯综合治理管理及考核领导小组，强化瓦斯综合治理齐抓共管。制定落实了各级管理人员岗位安全生产责任制，确保了瓦斯综合治理工作所需的人、财、物；各职能科室协调和督促落实各区队瓦斯综合治理工作的管理，保证了矿井瓦斯综合治理工作能够有计划性开展。2012年矿井进一步建立健全了一通三防管理制度，对一通三防管理制度进行了修编；增加了瓦斯超限追查规定、气体超限分析制度、采煤工作面回风隅角瓦斯管理规定。年初制定了年度工作目标及具体的考核奖惩细则，切实把“一通三防”工作摆在安全生产重中之重的位置，确保了矿井一通三防工作有组织、有步骤、按计划实施。严格通风日报、旬报、月报的审批及上报制度，及时准确测

11、定井下各工作面的风量、瓦斯涌出量等指标，另外，加强现场管理，以班前会、学习板报的形式学习国家、省、市、公司的有关瓦斯治理的文件。2、严抓劳动纪律，实行瓦斯超限就是事故追查制度加强现场瓦斯管理，瓦斯检查工作是一项责任心强的工作，我们科从日常管理入手，加强对瓦斯检查员的岗位考核机制，定期和不定期地对瓦斯检查员进行查岗，对违反劳动纪律的人员，严格按制度进行处理，利用交接班使用同一电话进行回报及来电显示电话，加强了瓦斯检查员的现场交接班和班中巡查瓦斯班中汇报情况的管理。瓦斯检查员是矿井通风工作最关键的岗位，因此加强瓦斯检查员的现场交接班和劳动纪律管理就十分重要；坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，严格执行

12、“一炮三检”和“三人连锁放炮制”；加大查岗力度，制定严格的奖惩与考核办法，坚决消灭瓦斯检查员的违章现象，确保矿井安全生产。同时，对因工作不到位和没有按措施要求作业而造成瓦斯超限事故的责任人和责任单位，严格按矿文进行追查处理，从而提高了全矿人员对瓦斯防治工作认识的重要性。3、规范岗位操作，提高岗位技能我矿全面推行瓦斯检查员明星示范岗创建活动，规范瓦斯检查的流程、检查方法，使瓦斯检查员能熟练掌握应知应会知识，对检查过程能做到手指口述。而且瓦斯检查员的收入与其工作业绩挂钩、与考试成绩挂钩、与实际操作能力挂钩。我矿光学瓦斯检查仪及便携式瓦斯检查仪、校验仪数量充足，在籍光学瓦斯检查仪完好率达100%；瓦

13、斯示范岗档案健全、资料齐全，有完整的书面资料及电子资料。瓦斯员明星示范岗活动办公室设在通防科，每天有专人对活动办公室进行打扫，做到窗明地净，室内置有瓦斯检查仪各部件分解，使瓦斯员形象直观的了解瓦斯检查仪的原理。我矿建立健全瓦斯检查员明星示范岗考核管理制度、光学瓦斯检查维修保养、使用管理制度、并严格按制度执行，所有图牌板都上墙。每月对瓦斯员员进行一次综合考核，以考核结果作为其工资分配的依据，大大提高了瓦斯检查员赶、超、比、学的学习态度，推进了我矿瓦斯检查员明星示范岗的总体进程。4、完善监测监控系统，提高防治瓦斯的每一道防线矿井监测监控系统是实现安全生产的重要保障，是实现矿井自动化监测的前提。严格

14、按照“六大系统”建设要求对照矿井现状不断完善。现我矿使用的KJ101N监测系统运行状况良好，能够满足矿井安全生产需要；井下监测数据变化情况能及时反映到地面中心站；对井下所有头面都实行了瓦斯监测监控；为加强对瓦斯监测监控系统的管理，每天派专人对井下线路及监控设备进行巡视维护，确保运行正常灵敏可靠，杜绝瓦斯超限作业。根据“六条线建设”的要求及时调整标准增加监控设备。截止到12月份，共安设监测分站16台、瓦斯传感器23台、设备开停7台，温度传感器6和风速传感器4台、风门开关8组、便携仪300台，布置监测线路1500多米，监测监控系统的运行从技术上保证了矿井的安全生产。（二）、加强创新 促进防尘工作

15、2012年，我矿狠抓矿井综合防尘工作，严格落实措施，加大检查和处罚力度，杜绝煤尘堆积超限作业。由原来设计的单个喷头改装成三个喷头，大大提高了防尘的效果，并自行设计并安装了溜子头及皮带机头固定架，使固定架达到了统一标准；根据巷道断面变化情况加工了可延伸式喷雾，解决了老式喷雾由于巷道断面变化不能覆盖全断面的问题。认真做好了7371工作面的煤层注水工作，使煤体含水量到达规程要求，加强了采掘工作面生产期间的防尘措施落实。加强了二三水平主提升的综合防尘管理，杜绝了煤尘飞扬、堆积。努力抓好各生产区队的综合防尘工作，严格落实炮前炮后洒水、使用水炮泥制度，明确责任，坚持通防区域包保，切实把矿井综合防尘制度落实

16、到区队、班组、个人。同时狠抓矿井通防质量标准化工作，为井下各施工地点创造了足够的、良好的新鲜空气，确保职工身体健康。（三）、 加大投入 严格落实防灭火措施，确保工作面的正常推进东三采区回采结束后但保留通风系统，我矿定期检查东三采区、三二采区的防灭火密闭情况，并对墙内气体进行检查分析，杜绝气体超限现象的出现。对受采动影响严重的密闭墙进行了复墙加固措施，对存在的不安全隐患进行监督整改，跟踪落实。每周对7371工作面的气体取样，送至大屯煤电公司进行分析，以便掌握工作面气体变化情况。认真落实了7131工作面上、下隅角挡风帘吊挂、工作面汽雾阻化、采空区注胶，同时引进设备对7371工作面实施了三项泡沫防灭

17、火措施，根据7371工作面倾斜长度长，工作面火侵区域较多，推进速度慢等因素特制定了专门的防自然发火措施并严格落实，由于措施得当落实到位使7371工作面防灭火效果取得了良好的效果，对井上、下消防材料库材料进行了更新和补充，由于-600消防库离三五、三七采区较远，根据要求又在-600西大巷三三变电所旁边又设立一个消防材料库，保证了应急材料的充足齐备。（四）、 完善机构设置，提高运作机制沛城煤矿救护小队成立以来，每天严格执行2人24小时值班制度的落实，严格落实出操训练制度及闻警出动制度，确保救护工作稳步顺利进行。2012年投入MCH6/ET(自动控制）型空气呼吸器充气泵1台、3L碳纤维氧气瓶8个、K

18、S5301712型氧气呼吸器校验仪1台，为了提高救援设备，我矿购买了BG4正压氧气呼吸器2台，完善了救护器材的投入，夯实了救护队伍的物质基础。在完善队伍建设的同时，我矿十分重视完善员工的管理考核机制，依照精益化的要求运作，不断完善班组考核办法，并根据区队管理实际制定了各种管理制度。精益化管理体制的运行使得每个职工的主观能动性得到最大程度的发挥，转变了工作模式，提高了工作效率。（五）、2013年“一通三防”工作计划1、安全上杜绝轻伤及以上人身事故和二级以上生产事故，杜绝瓦斯、煤尘、火灾等重特大事故，杜绝内、外因火灾，实现安全生产。2、质量标准化工作要达公司一级，持续落实通风规范化管理实施细则，规

19、范化管理纳入安全管理运行机制。3、树立技术先导作用，搞好技术管理，编制切实可行的安全技术措施，认真贯彻执行，加强与技术办等相关单位的联系，及时准确地掌握井下采掘现状，加强技术资料的收集、整理，各项工作有落实、有记录。4、强化通风系统管理，优化通风系统，完善通风网络，减小通风阻力，提高矿井风量的利用率。保障矿井供风安全，克服主要通风机排风量低带来的影响，认真排查系统，做好四七7379工作面回采期间的防灭火工作。 5、加强初采初放工作面的瓦斯防治，从风量的配备、工作面的瓦斯管理都要进行收集资料并进行分析研究，确保安全回采。坚持瓦斯超限就是事故的原则，加大各工作面的瓦斯综合治理的力度；重点加强掘进工

20、作面过煤层的瓦斯管理工作，必须制订专门技术管理措施，加强现场管理。特别是加强掘进巷道的揭煤层和过断层期间的通风、瓦斯管理。强化煤尘管理，坚持各工作面每班洒水一次，各种喷雾正常使用，杜绝煤尘超标作业。6、根据矿井生产实际情况，地温问题日益严重，工作面温度较高，要求各采掘区队教育广大职工爱护通风设施，确保工作面有足够的风量。一方面努力提高有效风量率，尽量加大工作面的风量，另一方面逐步安设降温设备。7、加强矿井瓦斯资料收集，随矿井井巷工程延深，进一步增加采样点，收集瓦斯含量、瓦斯压力、煤层硬度等参数。8、加强职工业务知识培训，提高职工劳动技能，利用周二、周五学习日学习三大规程，让每位职工经常学习，经

21、常重温，从而在职工头脑中深深地打下了“安全为天”的思想烙印。 总之，安全工作只有起点，没有终点，安全工作是煤矿生产中永恒的主题。 俗话说：通防无小事，“一通三防”安全是安全工作的重中之重，安全工作只能时时紧，不能刻刻松。在今后工作中，我们要吸取事故教训，严抓、严管，抓好“一通三防”管理工作，保证矿井安全生产。三、地测防治水工作总结及2013年工作计划（一）2012年工作总结1、抓好地测防治水工作，根据标准完善了地测防治水标准化档案管理制度，建立专柜，形成了成套资料体系。2、2012年结合年度生产接续计划制定了年、季、月防治水计划，并认真落实、总结。3、进行了三七F8断层导水情况、东三采区上部第

22、四系B煤露头水分析、探查。4、指导并落实全矿各种井巷工程的施工测量工作，严格执行煤矿测量规程的各种规定，并配合参与我矿与矿大联合建立的“三下”采煤岩移观测站。对施工巷道的中、腰线、煤岩别进行跟踪管理。5、对巷道开、透窝严格管理，跟踪督促落实。全年大小透窝30余次，特别是三五轨道下山与三五运煤下山这个大型贯通精度超过规程要求，满足工程需要。每次透窝都按预定程序执行，及时准确地下发透窝、安全施工通知单，精度均达到技术管理的要求，同时临透窝20米向调度室、施工单位下发巷道施工进度图，并监督落实施工单位三班回报、调度员三班班前会通报制度，得到良好执行，没有出现任何差错，取得较好的成绩。6、重点加强日常

23、管理工作，地质组掘进地质说明书30余份；断层预报20份；绘制地质剖面图5000多米；探煤设计3份；探放水设计2份；共揭露大小断层20余条，全部得到了处理，为矿井的安全生产提供了依据。准确分析判断地质构造，为安全生产提供指导。2012年度，我矿生产接续较紧张各采区均不同程度的揭露火成岩侵蚀体，导致资源储量减少。三五采区为新采区，在采掘过程中，揭露断裂构造10条，地质人员认真查阅图纸、资料、深入井下现场、并及时收集整理和分析资料，根据岩性对比准确地判断了断层的落差、延展方向、地层层位和影响范围。突出重点，目前我矿资源较紧张，各采区均揭露火成岩侵蚀体；为进一步抓好三七、三五探煤工作，保证采掘接续能够

24、正常， 狠抓资源回收，尽可能地为矿井安全生产服务；三季度为探明三五采区煤层赋存情况共设计探煤钻孔6个，见煤钻孔4个均为天然焦，提高了资源的可靠程度，延长矿井服务年限，解决矿井资源紧张的局面。三七采区7371工作面，该工作面东部揭露火成岩侵蚀较严重，火成岩为岩床侵入；三、四季度工作面推进过程中均见火成岩侵蚀体，地质组紧跟工作面对工作面煤层厚度进行观测，探测煤层厚度在1.5-5.9m，平均3.6m，及时提供地质资料，以便生产单位调整回采方案。 加强储量管理，保证资源回收率。在加大找煤工作的同时，我们强化了资源回收率的管理力度制定了资源回采率考核。同时技术科地质人员每月4次对回采工作面的煤厚探测、采

25、高及丢煤情况进行检查验收，督促采煤工区严抓现场管理，杜绝浪费资源现象。在井下防治水方面，我矿重点进行对三七上部F8断层导水情况分析、做好断层水的防治工作；同时加强三七、三五采区B煤顶底板砂岩裂隙水的防治，对异常区进行预测；加强采空区涌水情况观测，确保矿井的安全生产。我矿在防治水方面始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则。四季度编制了7377工作面采空区水探放设计，为7379工作面安全回采做准备。每月三次对地面徐沛运河、7-4水文观测孔的水文变化情况以及矿井井下各水平涌水量的变化情况进行了观测记录并绘制了涌水量变化曲线图，建立观测台账，及时掌握井上下水量变化，指导矿井安全生产提

26、供有力的数据。（2）、2012年度地质组杜绝了因地质工作失误而出现的地质事故，季度地测防治水标准化检查达公司一级。（3）、技术业务，每月定期召开地测业务旬分析工作会，主要内容分析每旬存在的难点，和工作中的不足。（4）、强化管理，2012年度编制了地测防治水各项管理制度，并对制度进行了细划分，修编。（5）、落实与考核，根据公司和矿有关文件，地质组制定了考核办法，每月对地质组成员进行考核，考核结果和个人工资挂钩。（二）、2013年工作计划1、加强地测防治水基础工作管理，继续搜集整理各种资料，及时更新，填绘各种图纸，编写、审核作业规程，安全技术措施，施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持；2、统

27、筹全矿，合理安排，做好年度、季度、月度接续计划；3、充实人员，提高素质，提高服务质量；4、在工作中继续做好水文探查，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”的原则，提前编制打钻设计制度措施，保证安全施工。四、“一通三防”及地测防治水存在问题的整改情况2012年12月18日集团公司对我矿进行了四季度安全质量标准化检查，检查中存在问题或隐患整改情况报告如下：现场检查笔录中留下存在问题26条（“一通三防”及地测防治水专业存在问题9条），在18日下午调度会以后，矿组织召开了专题会，对这次公司检查留下的问题隐患逐条进行分析，研究制定具体的处理方案，安监站按责任单位下发了整改通知单，并指定专人监督落实整改

28、，到目前为止，现场存在的问题9条已整改7条，其中：；1、矿井风量3700m3/min，负压2600Pa，通风阻力偏大，已制定整改计划，逐步解决；2、救护小队装备配备不足，库内无苏生器、紧急呼叫器，已打报告审批购买。其余问题都已整改完成。五、回顾2012年“一通三防”及地测防治水工作，我们取得了一些成绩，但还存在许多不足之处，如：1、如技术人员创新能力不足，宣传效果不佳，员工的现场执行力不强，工作模式单一。 2、矿井“一通三防”、地测防治水质量标准化建设工作，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展，进一步职工提高意识，推进质量标准化进程。3、从业人员素质较低，要采取多种形式加大培训和培养力度。将采取措施在区队形成“赶、学、帮、超”的氛围，制定具体的技能比赛方案，促进职工提高个人专业技能。今后我们要认清自身的缺点，坚决克服不足之处，脚踏实地，勤奋工作，对存在的问题限期安排整改，并认真落到实处。建立健全矿井“一通三防”、地测防治水组织机构，编制并完善矿井相关管理制度及相关图纸和基础资料等。总而言之，在以后的工作中我们会积极吸取经验，总结教训，切实加强领导严格按标准进行考核，不断把这项工作引入深处。谢谢！