金泰二期弱电及雨污水工程施工组织设计1secret.docx

1、金泰二期弱电及雨污水工程施工组织设计1secret金泰城三期住宅5、6、7、8、17、18# 楼及4#商铺雨污水及弱电管网工程施 工 组 织 设 计 第一篇 编制依据及概况第1章 编制依据及原则1.1编制依据1.1.1招标文件及图纸(1) 金泰城三期住宅5、6、7、8、17、18#楼及4#商铺雨污弱电管网工程招标文件。(2) 金泰城三期住宅5、6、7、8、17、18#楼及4#商铺雨污弱电管网工程设计图纸，工程编号：YSJLN1203及答疑文件。1.1.2我单位设备物资资源、经济技术实力及类似大型市政工程施工经验。1.1.3国家相关行业颁发的施工规范、规程和标准。（1）施工技术规范、规程 城市测

2、量规范CJJ/T8-2011给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008混凝土质量控制标准GB50164-2011砌体工程施工及验收规范GB50203-2002城市绿化工程施工及验收规范CJJ82-2012城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005弱电系统工程管线施工规程（2）试验检测规范、规程土工试验方法标准GBT50123-99回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011钻芯法检测混凝土强度技术规范CECS03:2007建筑砂浆基本性能试验方法JGJ/T70-2009水

3、泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法GB/T1346-2011水泥取样方法GB12573-2008砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011（3）质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011混凝土排水管道工程闭气检验标准CECS19:90建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-2002预制混凝土构件质量检验评定标准GB50321-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011地下防水工程质量验收规范GB50208-2011给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008（4）主要材料、构配件标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-

4、2007普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92铸铁检查井盖CJ/T3012-931.1.4依据实地调查情况和相关部门提供的信息、资料等。1.2编制原则1.2.1在充分理解招标文件的基础上，细致学习图纸，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因素，使方案做到科学、经济、实用与安全。1.2.2施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保总体工期要求。1.2.3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。1.2.4在施工

5、全过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施。第2章 工程概况2.1工程环境 本工程位于营口市地处辽东半岛中枢，渤海东岸，大辽河入海口处，营口市西临渤海辽东湾，属暖温带大陆性季风气候。其气候特征主要是：四季分明，雨热同季，气候温和，降水适中，光照充足，气候条件优越。 营口市年平均气温为79.5C，沿海、平原、陵一带稍高，东部山区略低。年降水量为670800毫米，雨量适中。本工程为住宅区雨污水、弱电管线工程，现场存在与其他施工单位交叉施工的现象。小区内地下水位较高，土质为粘土和淤积土，回填土方较多。2.2工程内容主要工程数量如下：序号名称数量单位序号名称数量单位1雨水管线1885.31米5化粪池

6、5座2检查井86座6油污隔离井8座3污水管线1717.2米7弱电管线5379.82米4检查井93座8砌筑井25座 第二篇 施工总体策划及工程组织 第3章 工程特点、重难点分析及主要对策3.1 工程特点 本工程地下水位较高，排水管线埋置深度为1.5m左右，明开槽土方开挖时边坡的安全至关重要，应作好边坡支护的稳定验算和监测工作。有条件时采用大放坡的方式，必要时可采用土钉墙支护。3.1.4 工期紧，而且主要在雨期施工本工程主要经历雨期，尤其是雨期期间，正是工程施工的高峰期。因此季节施工应加重视，在季节施工来临前要编制专项的季节施工方案，并力求措施得当，落实有力，以确保总工期的完成。3.2 工程重点、

7、难点分析及主要对策3.2.1 高要求的施工管理是本工程的施工重点本工程位于在建住宅区内，附近可能存在同期工程施工，地下水位较高施工管理难度大。加强施工管理的主要对策如下：（1）建立完善的组织机构及管理体系，建全各项保证制度；（2）科学安排施工程序及进度计划，合理分配人、机、料等各项资源；（3）编写完善的施工组织设计、详细的施工方案，进行风险分析，制定各项紧急预案，并经专家论证；（4）制定各项管理保证措施，加强对施工进度、工程质量、安全文明施工、劳务及分包队伍等方面的管理。3.2.2 施工期间的环境保护是本工程的重点本工程位于在施住宅区内，且临近已入住住宅区，对施工过程中的环境控制要求高，土方及

8、管线施工量大，机械设备多，噪音较大，必须采取相应的措施进行控制。采取的主要对策如下：（1）严格控制噪音污染土方及管线施工量大，工期紧迫；明开管线长，需合理进行施工部署，优选最佳方案，合理布设及使用施工机械，对施工噪声、施工垃圾做好控制管理工作。施工中对噪音的污染要严格进行控制，以保证周边环境不因施工噪音而受到破坏。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声干扰。施工现场噪音按照有关的规定进行控制，不得影响施工现场单位的正常工作。具体限值：土方施工：75分贝；结构施工：70分贝；管道施工：65分贝。从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污

9、染。选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，例如低噪音振捣器、风机、电动空压机、电锯等。在声源处安装消声器消声。即在混凝土输送泵、空气压缩机处设置阻抗复合消声器。在传播途径上控制噪音。第4章 施工总体部署4.1施工总体目标4.1.1工程质量目标确保本工程质量达到合格标准，争创优质工程。4.1.2工程进度目标1.招标工期弱电管网：6、7、8、17、18#楼工期：2014年8月1日至2014年9月30日；5#楼、4#商铺工期：2015年3月15日至2015年4月30日计划合同工期：107天雨污水管网：6、7、8、17、18#楼工期：2014年7月1日至2014年9月30日；5#楼、4#商铺工

10、期：2015年3月15日至2015年4月30日计划合同工期：138天2.投标工期弱电管网：6、7、8、17、18#楼工期：2014年8月1日至2014年9月26日；5#楼、4#商铺工期：2015年3月15日至2015年4月27日计划投标工期：100天，提前7天完成施工雨污水管网：6、7、8、17、18#楼工期：2014年7月1日至2014年9月26日；5#楼、4#商铺工期：2015年3月15日至2015年4月27日计划投标工期：131天，提前7天完成施工 总计划工期天数为：131天4.1.3安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死

11、亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在6以下。4.1.4文明施工目标以建设工程现场文明施工管理办法及公司有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，创建“营口市文明工地”，为公司赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。4.1.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。4.1.6资料管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各

12、方要求，并做到工程竣工时竣工资料交验完。4.2施工组织管理机构1.施工组织结构针对本工程的特点，我公司确定调配有多年综合市政道路施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成金泰城三期住宅5、6、7、8、17、18#楼及4#商铺雨污弱电管网工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。项目经理部下设六部二室，设置四个施工作业队。组织机构详见【图4.2-1金泰城三期住宅5、6、7、8、17、18#楼及4#商铺雨污弱电管网工程施工现场组织机构图】。项目经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。严格按照商务标书确定的领导班子，安排其进场施

13、工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。要求经理和主任工程师具备项目经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程项目，并在施工现场主持管理和技术工作多年。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。经营副经理2.组织机构职能项目经理部经理1)负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等

14、全面负责，满足合同的各项要求。2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5)主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立

15、、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目经理部生产副经理1)在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。7)负责对项目经理部的计划进度

16、、实际进度进行调控，确保工程如期完工。8)负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工程师1)负责制定、审批施工组织设计和质量计划，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。5)负责技术培训工作。项目经理部经营副经理1)在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用

17、。4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。质量部1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3)按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5)监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6)强化施工现场的环保意识，积极配

18、合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。技术部1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2)指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3)监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。4)负责对工程竣工资料的审核，组卷。5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7)负责工程量测监控，反馈真实信息。8)完成测量内业资料的编制，保

19、存测量记录，并且负责项目竣工测量。9)负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。工程计划部1)在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2)负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3)负责工程量的统计报表工作。4)负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。5)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。6)负责整个工程安全，文明生产工作。7)落实

20、各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。8)负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。9)负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。10)负责现场保卫工作，制定保卫制度。11)贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。12)负责整个工程的内外协调工作.材料供应部1)负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2)负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。4)负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。5)组织搞好物资储备，确保节假

21、日物资供应。经营合同部1)负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好结算工作。2)负责工程中洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。4)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5)作好工程保险所须材料的收集和准备工作。6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7)作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8)根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。办公室1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3)

22、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。4)作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。5)负责行政后勤全面工作。6)负责生活用煤、水、电、气等管理工作。7)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。9)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。10)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。11)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。12)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。4.3总体施工组织部署根据施工合同，本施工内容包括新建雨、污水管线工程和弱电管线工程。另外，管线施工将执行从小区内部向小区外部推进和从管线下游向管线上游推进的原则施工，共分

23、四个阶段施工。4.3.1施工区段划分根据施工的任务量、施工场地及其制约因素，现况交通特点，施工现场没有现况交通等情况的干扰，施工时依照管线施工的先后顺序进行，以不大于200m为一个流水段施工（共设置四个流水段施工）。各流水段之间管线工程平行组织施工。4.3.2施工顺序施工准备阶段（第一施工阶段）。主要任务：本阶段完成施工现场的临时设施搭建、现场调查、施工组织设计审批；以及场地表层土方的清理和对现况埋深较浅的管线进行处理等一系列开工准备工作。管线施工阶段（第二施工阶段）。主要任务：本阶段为管线工程施工阶段，该区域由于不受社会环境干扰，施工时按照常规的先深、后浅，先重力流、后其它管线的施工顺序施工

24、即可。首先第一流水段内施工埋深最大的污水管线，依次施工至最后流水段内合槽施工的雨水管线及弱电管线。管线试验和回填阶段（第三施工阶段）。主要任务：本阶段为管线安装完成后的自检和报验阶段，每段管线安装完毕后由项目部报甲方和监理验收，待试验合格验收完成后进行管线的回填工作。竣工验收及撤场阶段（第四施工阶段）主要任务：进行场地清理和验收工作。4.3.3施工组织项目部下设四个专业施工队，分别为土方、污水、雨水、弱电作业队。首先进场的是场地清表土方作业队以及管线处理作业队，之后进入管线施工作业队。在施工准备完成以后进行自下游向上游进行污水、雨水、弱电管线施工，在每个管线施工流水段管道安装完毕后就可以进入这

25、个流水段的试验和回填阶段，自下游向上游直至最后一个流水段道路施工完毕，施工基本呈现流水作业。4.4主要施工机械设备计划1）主要施工设备配置依据根据本的工程数量、施工工期、施工组织设计所涉及的施工方法和工艺确定本施工时所需主要设备。2)主要施工设备详见【表4.4-1拟投入的施工主要机械设备表】表4.4-1 拟投入的施工主要机械设备表工程名称 ：金泰城三期住宅5、6、7、8、17、18#楼及4#商铺雨污弱电管网工程 序号 规格型号数量(台)国别产地年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机SK3202美国99柴油好土方2装载机ZL50D6中国99柴油好土方3钢轮轮胎式振动压路机CA82中

26、国2000柴油好管线4蛙式打夯机HZ3-13220中国20013好管线5自卸汽车T81510中国99柴油好土方6洒水车LS10-83中国98柴油好土方7汽车起重机2中国99柴油好土方8插入式振捣器ZN3530中国20022好9交流电焊机ZX7004中国9921KVA好管线10砂浆搅拌机JW-4002中国20015好管线11柴油发电机200KVA2中国2000柴油好管线12配电柜250A1中国99好管线13配电柜200A1中国2000好管线14配电柜150A2中国99好管线15配电柜100A2中国2001好管线16高压变压器315KVA2中国2001好管线17全站仪TOPCON-711S2中国2

27、001好管线18水准仪Ni0023中国2001好管线19钢 尺50m12中国2000好管线20砼回弹仪HT2251中国992好管线21精密电子天平J060051/10002中国2000好管线22电热鼓风干燥箱CS101-2DS2中国992好管线23砂浆稠度仪SC-1453中国20012好管线24台 称100kg2中国2001好管线25天 平2000g2中国2001好管线26容重贯砂筒154中国2001好管线4.5主要劳动力计划本工程量大，投入的劳动力多，我公司将按总体施工计划，陆续合理组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前10天到位，以便培训和组织工程技术交底。所有调入的施工队伍均要求有丰富的城市市政施工经验。在施工期间严格按ISO9002贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。1.劳动力计划本工程按照管线作业队、土方作业队进行专业分工。计划高峰用工如下：综合管线作业队：34人见【表4.5-1 劳动力计划表】表4.5-1 劳动力计划表工程名称 ：金泰城三期住宅5、6、7、8、17、18#楼及4#商铺雨污弱电管网工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况7月8月9月3月4月机械操作手46636电 焊 工222 22瓦工(砼工)57747测 量 工222 22试 验 工11111管 道 工46646电 工11111壮 工55545合计2834342134