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1、un集团战略规划深圳某某集团有限公司中长期发展战略规划二零一三年五月目录序言 3第一章 公司发展战略规划体系 4第二章 某某的使命与愿景 5第三章 某某的核心价值观 6第四章 某某的战略定位与业务组合 7第五章 某某的近中期战略目标 8第六章 某某的业务战略 9第七章 某某职能战略 13序言经过五年来的发展，某某集团取得了长足的进步，并对未来的发展方向、业务目标等有了新的探索和追求。为适应新的发展要求，经仔细分析与多方研讨，并和专业机构合作对某某集团有限公司中长期发展战略规划进行了调整、优化和完善，明确了某某未来发展目标，形成了某某新的战略规划体系，并于 年 月 日经集团公司批复，正式发布实施

2、。标志着某某集团迈入了新的历史发展阶段。企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施才是关键。一个良好的战略仅是企业成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。各分子公司、项目部以及总部职能部门应抓紧时间编制各自领域的工作计划，做好计划的实施工作，并及时进行评价和改进，以确保公司各阶段目标的顺利实现。第一章 公司发展战略规划体系第二章 某某的使命与愿景一、使命：联无限价值，建美好世界【释义】 某某重视在客户、股东、员工和合作伙伴等之间形成的一个联动的价值循环，促进共同成长、共同进步； 通过不断拓展业务领域，创新运营模式,提供高质量的产品和服务，满足客户需求，达到合作共赢

3、； 通过不断的发展，为员工提供一个学习、成长的平台，使企业的发展和员工的发展联结，使员工分享企业成功所带来的价值； 强调建设与创造，携手全体员工、合作伙伴、客户及社会各方，共同为创造和谐美好的世界而努力； 二、愿景：成为最具竞争力的*集团 【释义】 某某将由建筑施工为主的工程建设企业，逐渐转型成为工程建设相关领域建设、投资、运营一体的综合性的基础设施集成服务企业； 某某将通过多区域发展，运营模式的创新，不断建立独特的核心竞争能力和竞争优势，逐渐由单体企业发展成为拥有众多分子公司、多个业务单元、跨区域的集团公司； 某某将以卓越的实力、知名度、和优秀的综合性服务提供能力，建立自己的核心竞争优势，成

4、为市场上最具竞争力的建设投资集团； 某某将成为在国内具有一定的知名度，及较高的美誉度，成为最受业主欢迎，有广泛影响力的投资企业； 某某将通过能力培养和资源整合，为城市基础设施建设提供从需求分析，预研、融资、建设、运营等全过程的集中一体化服务； 某某成为业务遍及全国，资产过千亿的大型企业集团。第三章 某某的核心价值观一、核心价值观诚信、合作、学习、创新 诚信是某某的立身之本，诚信就是员工之间、企业与员工、企业对客户和合作伙伴“诚实守信”； 合作是某某的发展之路，合作就是对外与客户、合作伙伴之间“合作共赢”，对内打造合力团队； 学习是某某的持续之源，学习就是学习进取，惟有学习才能了解，惟有了解才能

5、创新； 创新是某某的成功之术，创新就是创新求变，就是管理、技术、工作方法的创新。二、核心理念共享 信息的共享是诚信的途径； 资源的共享是合作的基础； 知识的共享是学习的方法； 思考的共享是创新的源泉； 三、企业精神联手同心、锐意开拓、勇担责任、立业建工 我们秉持共同的价值观，并以此形成相同的信念和行动准则；我们重视承诺，彼此信任，互相帮助；我们因团队而携手共进，因共同的信念而彼此同心，以团队的力量和集体的智慧共同实现我们的战略目标； 我们以愿景为动力，以压力促学习，以学习促创新，不断提高我们的专业水平和业务素质；通过我们永往无前、不畏困难的意志，建立获取市场、赢得客户、得到对手尊敬的信心； 我

6、们以主人翁的态度去思考并采取行动，我们在认真评估风险的基础上，敢于冒适当的风险，并对决策、行动和结果勇于承担责任； 我们精力充沛，富有激情，为实现目标而努力做好日常工作，不断做深、做精、做实我们所涉足的领域，树立我们的品牌，扩展我们的声誉，以此形成我们的核心业务和核心竞争力，以卓越的追求经营我们的团队，以事业经营我们的人生。第四章 某某的战略定位与业务组合一、集团战略定位近期，集团成为以BT业务为主的工程建设为中心，港口业务投资、房地产及其他业务投资为两翼发展的基础设施的投资建设平台；中期，集团成为以BT业务为主的工程建设为中心，港口业务投资和运营、房地产及其他业务投资运营为两翼发展的大型基础

7、设施建设、投资、运营平台；远期，集团将建立以基础设施投资为核心，其他多元化业务投资共同发展的资本运作平台，成为多元化的大型产业投资集团 二、集团业务组合核心业务：工程建设业务 工程建设业务是某某的传统业务与核心能力，工程建设业务也是公司其他业务发展的基础和平台。为应对市场激烈的竞争，工程建设业务应致力于业务创新： 业务模式创新：由施工总承包为主的业务模式转向以BT、施工总承包并重，协同发展的业务模式； 管理模式创新：由施工管理为主转向项目管理为主。 战略业务：港口投资业务 由于港口业务的巨大体量和未来的发展前景，港口投资业务不仅自身将获得巨大发展，也将会为公司的工程建设和房地产投资及其它业务带

8、来大量的机会，并且为后来产业投资与建设积累经验，培养人才。 协助业务：房地产及其它投资业务 房地产业务对工程建设和港口投资业务以及未来的其他投资业务具有良好的促进和协同作用，但考虑到行业的前景和资源的有效利用，应坚持“有所为，有所不为”的原则维持稳定发展。 第五章 某某的近中期战略目标一、五年总体战略目标 用五年的时间，把某某集团打造成为一个年产值超200亿元，综合实力位居全国50强，在国内具有一定品牌知名度和竞争优势的初具规模的建设投资集团 。 经营目标：2018年度建筑施工业务年产值达到200亿元水平。 发展目标：2018年前港口业务整合上市，进入资本市场；工程建设业务初步达到入市标准。

9、业务目标：以基础设施投资与建设为主要业务模式，大力发展工程建设业；港口按计划稳步投资建设。 二、战略发展步骤1、战略突破期：（2013-2014） 发展重点：拓展工程业务，促进业务转型，建立核心团队 以市政BT和施工总承包为主要业务模式，完成业务转型，迅速扩大业务规模； 保持港口的投资发展，完成港口一期的建设和运营准备； 完成工业园二期建设，扩大资产规模； 整合相关资源，建立多元化的融资渠道； 优化完善关键管理机制，建立核心骨干团队。 2、战略发展期：（2015-2016）发展重点：加快业务扩张，促进港口建设，完善管理平台 以市政BT和施工总承包为主，发展公路、桥梁等基础设施的多种产品和业务模

10、式，建立稳定多区域的分子公司； 港口一期顺利运营开发，开始二三期的建设，并进入上市筹备； 建立科学完备的管理机制，建立集团化管理平台； 工程和港口业务双轮驱动，成为有一定规模，多区域发展的建设投资集团。 3、战略巩固期：（2015-2016） 发展重点：扩大企业规模，增强核心能力，达成上市目标 港口业务形成集港口物流、物业开发、商业运营一体的综合性业务平台，争取完成上市； 工程建设业务产值达200亿，进入全国50强，提供基础设施建设全过程集成服务及管理，进入上市准备 进一步拓展和深化业务经营和内部管理体系建立，健全集团化经营管理模式，形成企业持续经营能力； 成为国内知名，具备很强竞争力的建设投

11、资集团。 第六章 某某的业务战略一、工程建设业务1、业务定位：以施工总承包为基础，BT工程业务为重点，全面介入基础设施建设全过程，从单一建筑承包商向基础设施集成服务商转型。 2、发展路径： 夯实基础、提升管理（2013-2014） 市场定位：以市政BT工程和施工总承包为主； 区域定位：珠三角、长三角、环 渤海及其他中西省会城市，2013年重点是深圳、南宁、惠州、南海、顺德、清远、广州、连云港、成都、乌鲁木齐等城市； 驱动因素：机会驱动 目标：2013年项目数量“保6争8”，合同额60亿；2014年合同额80亿。 稳定发展、争创百亿（2015-2016） 市场定位：以市政BT工程和施工总承包为主

12、，同时发展公路、桥梁等基础设施建设业务，在风险可控的情况下，尝试其他建造模式； 区域定位：以“散点式”的扩张模式转变为以区域重点城市为中心的“区域聚焦”深度开发模式； 驱动因素：能力驱动为主、机会驱动为辅； 目标：2015年度合同额突破百亿；2016形成3个成熟的区域公司， 品牌驱动、集成服务（2017年-2018) 市场定位：基础设施建设全过程集成服务及管理、品牌输出，同时择机进入其他其他细分领域； 区域定位：在国内分支机构运作成熟的基础上，伺机进入国际市场； 驱动因素：能力和品牌共同驱动； 目标：具备成为上市公司的条件。3、业务支撑战略待制定二、港口投资建设业务1、业务定位：积极整合外部资

13、源，加快投资建设，成为某某的主要资产载体和 集港口物流、商业运营为一体的上市公司，并为其他业务提供发展资源和市场机会，成为集团基业常青的基石 2、发展路径： 建设、规划、运营准备（2013-2014） 港口发展定位确定 依托港口的陆域开发规划确定 第一期建设、第二、三期海域使用权获取 第一期港口的运营筹备 运营、建设（2015-2016） 港口一期建设完成并投入试运营 港口二、三期建设 陆域开发 具备整合为上市公司的条件 运营（2017-2018） 一、二、三期均投入运营 陆域开发、陆域投入商业运营 集港口物流、商业运营为一体的上市公司 3、业务支撑战略待制定二、房地产投资业务1、业务定位：稳

14、步前进，夯实基础，完成现有地块的开发管理；进行商业、物流等地产开发业务的积极探索与实践；并充分利用集团其他业务板块带来的发展机会，快速发展壮大。 2、发展路径： 能力培育（2013-2014） 启动工业园二期项目的建设 配合项目信息，进行市场和项目调研，寻求开发机会 稳定精干的基础地产团队 建立对地产团队的有效管理模式和管理机制 业务发展（2015-2016） 完成业园二期的建设和运营管理 以商业、物流项目为主要目标，争取进行一到两个项目 配合港口的陆域进行土地开发的调研和分析 建立并稳定较为完整的地产业务团队 建立集团地产开发的模式与流程 掌握优秀的外部资源渠道，建立资源整合能力 业务巩固（2017-2018） 进行港口陆域的开发和管理； 借助公司其他业务的市场区域，寻求市场机会，参与市场开发 稳定高效的地产业务团队 成为独立发展的业务板块 3、业务支撑战略待制定第七章 某某职能战略待制定