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1、最新推荐并可以用此给项目计划进行对比做大一目了然实用word文档 19页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 并可以用此给项目计划进行对比,做大一目了然。篇一：会展策划师考试实操模拟题-1-11、公司关于汽车零配件展览会调查问卷您好，我是公司访问员，我们为了解汽车零配件销售相关企业对于展览会的需求情况，想打扰您几分钟，请教您几个简单的问题，一切资料对外绝对保密且不单独向外发表，这是我们送给您的一点礼品(送礼品)，谢谢您的帮忙! 被调查者的基本情况：被访者姓名：企业地址：所在企业性质汽车零配

2、件销售 整车销售汽车修理 其他企业人员规模：100人以上 51-100人30-50人 10-30人 10人以下1.您对本届汽车零配件展览会的熟悉程度？从未听说 听说过有一定了解 非常了解2.您从什么渠道了解本届汽车零配件展览会？备选答案与提问内容不符。听说过有一定了解 亲朋好友其他3.您认为适于何专业观众？似语义不明。汽车零配件销售 整车销售汽车修理 其他4.您认为您在来之前，获得展会信息的首要渠道是什么？报纸电视网络 同事好友其他5.您为何前来参观？了解行情观摩新产品采购 其他6.参加本届展会，您最想了解哪些方面的情况？汽车零配件新产品产品价格 供应商其他7.您是否准备在本届展会上采购？已成

3、交 有意向 无意向考虑考虑被访者：姓名：地址：访问员姓名：时间：年 月 日编校员姓名：时间：年 月 日打卡员姓名：时间：年 月 日对本案例提供的问卷调查表及回收情况进行分析，要求以此为例，具体说明。（1）问卷的基本结构。说明部分：用于介绍研究者身份、调查目的和意义，同时解释如何填写问卷（也称指导语）等，目的是取得被调查者的信任和理解并引发其参与调查的兴趣。调(来自:WwW. : 并可以用此给项目计划进行对比,做大一目了然。 )查项目：是问卷的主题部分。它由一系列围绕研究目的和框架而编制的问题组成。 资料登录：包括调查项目之前的问卷名称、每个调查问题的编码和问卷结尾部分调查者姓名、调查地点和日期

4、等。（2）该问卷中所列调查问题的类型属于特征问题，还是态度问题或行为问题？该问卷中所列调查问题的类型属于特征问题和态度问题（3）试设计两项开放式问题。2、A市国际灾难事故防救技术和设备展览会策划书在人类的历史长河中，自然灾害带来的危害和损失是无法估算的。人类的发展过程一直在经历大自然的各种考验，与洪水、干旱、地震、海啸、大火、暴风、骤雨、泥石流、火山喷发、病虫害等自然灾害进行着不懈的争斗，并在争斗中进步、成长。 随着世界经济一体化和城市化进程，人员流动越来越频繁，货物的流通亦愈加广泛地增长。与此同时，病虫害及病毒的四处扩散，急性传染疾病和瘟疫暴发流行的可能性也大大增加，给人类带来痛苦，给社会造

5、成了巨大损失。近年来，全球在对抗AIDS、SARS等病毒传播所动用的人力、财力、物力以及各种处理手段，也是史无前例的。面对突发的灾难事故，人们更需要一门专门的科学体系加以应对。 人类的进步和科学的发展大大改善了人类的生活，但也附带了空难海难及地面交通灾难事故的增加。火灾、爆炸、化学品泄漏、核泄漏、油气泄漏等灾难事故的突然发生在世界各地都时有所闻。高楼大厦的大量涌现给高层楼宇的逃生救生提出了新课题。 世界已进入了21世纪。在人类文明已相当进步的今天，人们对生命的珍惜与生存的权利更加重视。以最短时间和最有力措施抢救人的生命，保护人民和国家财产安全，抢险救灾把各种灾难所造成的损失降到最低程度是世界各

6、国政府和人民最为重视的课题。突如其来发生的各种自然灾害以及人为因素造成的各种危机需要全人类共同研究和跨越国界、跨越种族、跨越文化的合作。 为提高A市及我国的灾难和突发事故的防救能力，我们计划于201X年6月在A市举办A市国际灾难事故防救技术和设备展览会，邀请国内外专家和相关的单位参与。展览会的目的旨在：宣传灾难和事故的防救重要性，普及灾难和事故的防救知识，集聚专家和相关单位实施经验交流和技术研讨，扩大灾难和事故防救业的相互交流和了解，落实应付灾难和突发事故的措施和准备，推动灾难事故防救设备的更新和完善，促进灾难和事故的防救协作及国际间的合作，提高我们应付处理灾难的能力。 名称：国际灾难事故防救

7、技术和设备展览会中国A市时间：年月展期：4天地点：A市国际会议中心（暂定）规模：3000平方米（约150个标准展位）主办单位：A市科学技术委员会承办单位：A市科技会展公司A市英杰展览商务有限公司B市教育咨询和展览服务有限公司支持单位：A市公安局A市消防局A市卫生局A市民政局A市财政局A市环保局A市市容卫生管理局?展览内容：（技术、设备、物资）A火灾事故防救B传染病、瘟疫防治、病虫害防治、病毒处理C地面交通事故防救D空难、海难事故防救E医疗救护、急救中心、医疗用品F反恐怖行动装备、爆炸物处置设备G高层建筑救生H化学品泄漏事故防救I核泄漏事故处置J自然灾害救治?研讨交流：与展览周期举行，讲安排数场

8、报告，请政府有关官员和专家发表演说。另外将进行技术交流研讨会，由企业和专家介绍新技术和新产品。广告宣传及推广配合活动：A 展前于A市的有关电视台、电台和报刊等新闻媒体播出或刊登展会讯息及广告、介绍展会特色；B 展前快讯、信息发布会，将参展厂商和参展产品资料于展前发送给潜在客户；C 邀请政府有关部门官员参加研讨会和参观展览会；D 寄发参观券、邀请函，邀请相关人士参观洽谈。A市有限公司年月日请指出这份策划书中的不足之处。这份策划书中的不足之处在于：1序文内容应简洁，讲明目的即可；2缺少目录，不能使策划书一目了然3经费预算很重要，不能省略；4没有列出进度表，使策划原则性过强。3、节事营销者可以通过使

9、用网络资源来进行节事的促销，从而为节事争取足够的注意力。网络广告可以将观众的注意力吸引到网站中，电子邮件广告则可以将信息直接传递给目标市场，同时节事营销者要注意将自己的节事加入到行业的网上日历中去。可以访问如下网址：http：/；http： /来下载和编辑商业计划模板。 电购买商业计划软件，Palo Alto软件产品(http：/)中就包括简易包，可以帮助制定商业计划。除了自己制定计划外，还可以借鉴已经存在的提纲。小企业联合会(The Small Business Association)就为个人提供了模板以备借鉴。请访问：http：/来寻找合适的人选，这是一个在线论坛，主要功能是在项目和独立

10、合同人之间牵线搭桥。在进行节事的网络营销之前，需要对节事进行清晰界定，了解目标和目标受众。（1）根据上述案例，试述网络营销的优缺点。网络营销的优点：首先，网络营销不受时空的限制，其营销范围具有全球性，客户只要能上网，就可以在任何地方接收网络上的营销信息。.第二，网络营销具有交互性。客户可以通过网络及时地反映自己的要求、预定信息等，企业也可以通过网络对客户的要求等做出迅速的反应，及时满足需求。第三，网络营销可以大幅减少营销成本。由于营销的各种信息都可以在网上看到，企业因此可以大量减少相关人员的出差等费用，成本优势十分明显。第四，网络营销可以利用网络的互联性来增加企业和客户之间的协作关系。由于网络

11、营销具有传统营销所没有的优势，在现代各类型企业的市场营销中正起着越来越重要的作用。网络营销的缺点：第一，建设得过于复杂的网站可能将客户淹没在大量不相关的信息中，使其无所适从，会起到适得其反的效果。第二，网络营销的针对性也不是很强，不能更明确的瞄准重要的目标顾客群体来实施营销活动。（2）自选一个节事，为其设计网络营销战略方案。网络营销战略方案至少应包括：商业计划、市场调查、确立网络效应计划、求助网络资源。4、某会展公司推出了一项举办201X家电展的展览项目。目前，展会准备工作正在紧张进行，招展工作即将开始，各项工作都在有条不紊地开展，但会展公司负责该项目的经理还是感到不放心，他感到场地管理和现场

12、设施十分关键，在这方面还有许多工作要做，为此，经理指派助手制订了一份展览会现场管理操作计划，并让助手根据这份计划和场馆方开展了一次洽谈，同时还对场馆的基本设施作了再次确认。 （1）在该助手制订的展览会现场管理操作计划中，场馆方对租借图纸可能会提出哪些要求？如果原来预定面积不够,是否应当增加？（10分）场馆方对租借图纸可能会提出的要求包括：展会的平面图要完全按照消防安全部门的要求做。主办单位要提供平面图。然后场馆方根据这个平面图配置保安。（3分）把平面图和合同核对了以后，即使实际面积是小于合同的面积，场馆方也要求主办单位按合同的面积付款。（3分）如果原先主办方比较保守，只租了一部分，然后展位又销

13、售得很好，而场馆方也有条件把另剩余部分租给主办方的话，主办方也可以在图纸方面体现出来，然后再补充协议。(4分)（2）说明主办方预定场馆的重要性。（5分）主办方预定场馆的重要性体现在：现在有这样一个趋势，三年或者两年以后的展会要提前预定。订展会要提前签协议，一年一签。所以一定要提前预订，而且不仅要提前预订，而且当年下半年要把后年上半年的展会也确定下来。（3分） 如果没有提前预订的话，可能到时会遇到别的更大规模的公司，就很容易形成竞争，容易失去订的机会。（2分）（3）需要考察并确认的会展场馆基本设施和器材有哪些？（5分）篇二：如何进行项目评估如何进行投资项目评估AMT的研究表明，在投资项目实施过程

14、中，风险不仅仅来源于企业，投资项目的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 “诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。”管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。接触过投资项目建设的人士都知道，一个投资项目的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，中国有句俗话，叫日久见人心，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的

15、，放在投资项目实施里，一开始不成问题的事情，到了后来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此，如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障投资项目建设成功的一个重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。 如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险？ 按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。 投资项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。 所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个投资项目项目过程的几大类风险。根据我们的研究，归纳 总结 出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。 接