采购部经理年终工作总结.docx

1、采购部经理年终工作总结采购部经理年终工作总结篇一：采购主管年终总结工作总结时光飞逝20XX年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人

2、员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，

3、建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20XX年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中

4、团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料 。二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。三、明年工

5、作计划安排1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。2、20XX年供应部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对20XX年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。5、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人

6、员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为公司节省采购成本。 相信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力量。篇二：采购经理工作总结20XX年的工作即将告一段落。回顾这一年

7、来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、20XX年112月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。3、经常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同

8、期相比各种材料的价格有所降低。4、及时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。二、在龙鼎公司快速发展壮大的同时，OA系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也逐渐完善起来，各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。1、20XX年7月份，公司引进了新时代的武器-系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的

9、进行着公司的各项采购制度。部门提料-部门领导审批-采购部询价-采购部领导审批-公司总经理审批-采购部进行采购-采购物品入库。申请材料购买资金-公司经理审批-会计审核-出纳付款-冲账所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。2、与此同时，也感谢各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，谢谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点；感谢工程部和生产部，谢谢他们在每次提料或是购买材料时与我们及时沟通，在不耽误生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购买；感谢财务部，谢谢他们积极的与我们配合，及时的给材料供应商汇款，及时的付

10、出现金让我们去市场采购材料，感谢财务的每一个人，谢谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢，谢谢大家的配合。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!李宝静篇三：采购经理年度工作总结20XX年采购外协部的工作在紧张和忙碌中落下帷幕,回顾20XX年本部门的工作,在公司不断改革和提出更高要求的前提下,努力提升本部门的应对能力及突发事件的及时处理能力,以适应公司前进的步伐.15

11、年本部门主要工作分以下几个部分:1.行政工作:制定并完善采购外协部岗位职责和岗位等级.2.基础工作:理清部门工作流程和各部门之间的衔接关系.3.采购工作:根据公司生产及相关部门的需求完成采购计划工作.4.外协工作:完成合同任务和备产任务上所有加工零件的外发和质量的监督管控.外发部装的拆分.5.开发工作:寻找开发一批有诚信,产品价廉物美的供应商.6.基建工作:按照公司高层的指导和思路配合基建进行建造装潢办公设施和公司公共设施改建.7.展会工作:积极参与公司展销会活动.8.其它工作:部门管理以及除本职工作外为公司做力所能及的事.一、一个部门必须要有相应的明确的岗位职责来指导和约束每个部门成员的工作

12、,使每个人都知道该做什么,怎么去做,如何做的更好.年初根据公司要求几度修改终于制定完成采购外协部岗位职责和岗位等级.有了完善的职责使我对部门的管理清晰了很多.二、完善好本部门的工作仅仅是第一步,公司的良好运作要各部门的通力合作,理清部门关系和工作流程势在必行,在胡总的带领下,事务部的配合下基本完成上述工作.三、15年的采购工作可谓紧张但有序,15年采购的面比以往更广更繁杂,大小合同数量为349张左右.配套设备也更多样化:拉袋机 、上料机、热收缩膜机、一出六塑料瓶封口机、视觉检测、电子监管码管理系统、全自动瓶口塑胶收缩膜套标签机、粉剂灌装机、重量选别机、Z字上料机等。其中真空上料机原价15200

13、元一台现价9500元一台,重量选别机原价34000元,现价30000元,其余首次合作的配套设备在合同签订之前都进行了价格方面的反复谈判,使各个机型都有不同程度的降低,视觉检测、电子监管码管理系统降低的幅度单台次在2-3万左右,大中型配套设备购买总金额为964900元降低成本约1220XX元左右.其余常规配套配件、标准件等都有不同幅度的降低,像触摸屏从原来的1040元一台降到950元再到930元一台,已是最低的市面价格了。不锈钢螺丝、轴承都杜绝了假冒伪劣产品,成本比原来也大幅降低。小翻板原来工序多而且精度在加工中得不到保证,今年经过多方寻找,终于铸造出了效果不错的两款翻板,质量和视觉效果都大大的

14、得到提升。平键正逐步从原来的自加工改成购买标准件。电机是公司采购中比较重的一块,虽然台崎电机经过商谈降低了5个点的价格,但总体来说还是比较高,且质量也不稳定,经公司高层决定今年下半年进行了寻找和招标,共有五家送来样机,由生产部经过全面测试最终确定台邦电机。气动原件全年的购买金额在18万左右。不锈钢板全年采购金额元在更换供应商后价格也降低很多,其中拉丝加工费用由原来的二十几元降低到6元每平方.单价今年也大幅降低主要是市场因素也有商谈因素.单4月份购买的十万元一批货就节约五千元左右的费用。市场的零星购买也逐步的进入集中采购和网购形式.免去不必要的用车和增加成本的费用。15年在资金比较紧张的情况下,

15、我部门能合理运用供应商资源和资金的安排,保持公司生产的正常运作。四、15年的外协工作总结一点就是在无数的急件和催货中度过。机械零件共外发任务单303张,其中备产任务计划59项,客户计划任务64项.电器外发22张任务单。电器外发加工都正常,没有质量和交期上担忧。机械外发加工则问题多多,从内部图纸工艺、尺寸的清晰、材料的运用到交货期的科学性都存在问题。纵观全年都被急件所压迫着,更让人琢磨不透的是急件回来就不急了,有的在检验室不动,有的入库了没人领用,在某种程度上毁灭了我们工作上的成就感.到底是不是急件请有关部门在今后的工作中仔细斟酌。外加工的质量问题已是老生常谈,虽不断的敲打着各位供应商,但问题还

16、是经常出现,每每在车间总能听到看到质量上问题,这需要我们在今后的工作中更加细致专业的提高各供应商的专业水平和质量意识。年末我已把各机种的部装进行了拆分,为部件装配的外发做了相应的工作,这对外加工供应商提出了更高的技能要求,也对我们部门的业务能力提出更高的要求。五、15年开发了一批有诚信的比较好的供应商:无锡鑫派腾、天津罗升、华南五交化、天津云飞、上海台鸿、上海苏仁、无锡友谊变压器厂等等.他们的加盟使我们的产品质量有了提升,成本有了明显降低.六、15年公司的办公楼进行了装修,我部门按照李总要求,积极配合基建做好辅助工作,去市场询价看质量, 购买需要的物品.并于今年8月搬入新的办公楼,使公司面貌焕

17、然一新。车间今年也增加了空压机及气路管道使车间遍地的气管和噪音都减少了很多,年末装配车间照明灯也全部更新。安全出口、安全指示灯都进行添加和更换。七、积极参加公司的展会工作,身处展会感到自己是恒力的一员而骄傲!并从展会中体验恒力在本行业的优势和不足,拓宽眼界,学习和接触更多的设备和先进技术。部门管理从自身做起,身正不怕影子斜,做好自我的同时,依照岗位职责,要求部属完成相应的工作,在其任务不足时安排一些合理的工作。做好本职工作的前提下为公司做力所能及的事,加班发货、展会装配加班、平时协助装配、和技术装配人员商讨技术问题、空压机的检查和排水等等.新的一年又开始了,总结过去一年工作中的得失,为16年公司更高的目标竭尽全力。本人要不断拓宽行业知识面,寻找更多更好的供应商将是持久的,为公司不断扩展的业务打好基础。16年是我的本命年,祝愿自己新的一年工作一切顺利!一如既往的维护公司利益，做好本职工作的同时处处做有心人！也祝愿所有的员工都带着积极愉快的心情尽心各自的工作,为南通恒力医药设备有限公司的美好未来做好自己该做的事尽应尽的责任！最后祝愿我们公司在李总的带领下，各部门携手奋进，在各方面都实现质的腾飞!