600户加压泵房改造工程施工组织设计.docx

1、600户加压泵房改造工程施工组织设计600户加压泵房改造工程施工组织设计一般工程施工组织设计审核意见表 公司生产经理： 年 月 日公司总工程师： 年 月 日项目负责人： 年 月 日工程部主管负责人：年 月 日主要编制人： 年 月 日第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署及现场施工组织管理机构第四章 施工总平面布置第五章 施工总进度计划及保证措施第六章 劳动力配备计划第七章 现场投入主要机械设备及检测仪器第八章 主要材料及构配件供应计划第九章 主要分部分项施工方法及技术措施第十章 质量保证体系及控制要点第十一 章安全保证体系及安全文明施工措施要点附图1 、组织机构框图附图2 、施工总进

2、度计划附图3、施工平面图 第一章 编 制 依 据1.1 编制原则本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2 编制依据1.2.1 根椐天津市华淼给排水研究设计院有限公司所设计的施工图 1.2.2 现行国家有关规范、标准、规程。 类 别名 称编 号国家建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-2000建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001屋面工程技术规范GB50345-2004通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水与采暖工程施

4、工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96 GB50255-96 GB50256-96 GB50257-96 砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB 50601-2010建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。1.2.5 所了解掌握的情况及对工

5、程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。1.2.7 其他资料第 二 章 工 程 概 况2.1 建设概况 本工程为为一层砖混结构，建筑面积88.43平方米，混凝土强度等级垫层为C15，其余为C30 ，保护层厚度室内面板为15mm，基础为40mm，梁为25mm，圈梁构造柱为35mm，建筑室外标高+0.000建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度。建筑耐久年限为50年，工程建筑安全等级为二级，檐口高度5.00米；防火设计分类为戊类；耐火等级为二级；屋面防水等级，防水层合理使用年限为15年；抗震烈度为8度，设计基本地震加

6、速度为0.20g设计地震分组为第一组，抗震设防类别为丙类；结构重要性系数为1.0，地基基础设计等级为丙级；上部结构为MU10页岩砖；砌筑砂浆地面下为M10水泥砂浆，地面上为M7.5混合水泥砂浆。建筑面积88.43装饰装修1、楼地面：陶瓷地砖地面。2、内墙：面砖内墙面。3、外墙壁：涂料外墙面防火等级防火等级为二级；结构型式砖混结构；（一层）安全及抗震等级结构安全等级为二级，抗震烈度为8度， 地基处理要求将杂填土层全部挖除，开挖至基础设计底标高，如遇淤泥质土层，则超挖0.5米，超挖部分回填土石屑（级配良好），分层夯实碾压至基础设计底标高，要求压实系数0.97 基础MU20毛料石基础混凝土强度等级垫

7、层为C15，其余为C30 钢筋类别（HPB300）级钢，（HRB400）级钢钢筋接头型式当d22时，采用焊接连接（竖直钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊），当d22时，可采用搭接连接；2.4 工程水电设计概况1.暖通部分：本工程热水采暖系统为上供下回异程式系统。2.电气部分：主要包括泵房内的配电、照明和防雷接地系统。第三章 施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。3.1 施工部署总体原则3.1.1 建立组织机构1认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。2成立项目经理部，实行项目法管理、施工。

8、项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。3.1.2 确立施工方案1优先安排好各项生产、生活的临时设施。2提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。3.1.3 总体设想及主要施工方法1钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。2混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。3模板施工：本工程采用木模板支模，支撑系统采用48钢管。4外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。5各工序完成后，经有关人员

9、确认后，方能进行下一道工序的施工。6水电、设备、室外安装工程均穿插施工。3.2、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于2006 年8月1日开工，经过150个日历天完成施工任务，即2006年12月31日竣工。3.3、施工组织管理机构1按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。2使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。3项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。4各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检验

10、评定标准进行施工。5项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。6健全项目部岗位职责任制。7公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。3.4、施工总体顺序施工顺序为：基础主体结构装饰工程（屋面同步进行）室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。3.5 质量目标的实施1质量目标：合格率为95%以上。2建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。3.6 安全生产目标1安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5

11、以下。2贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。3建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。4加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。3.7、施工准备(一)、技术准备总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分

12、项工程施工图的技术交底工作。(二)、材料、机具准备编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。(三)、人员准备在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。第四章 施工总平面布置4.1 施工总平面布置原则1由于是改造工程，道路为小区现有道路。2合理组织场内交通运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。4.2 施工总平面布置现场设置办公区、生活区、作业区，现

13、场布置如总平面布置图所示。4.3 临时用电布置施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和布置。1本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S 系统。2电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。3在临时配电室处设一组接地电阻小于4的发电机保护接地装置，接零保护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。3.1 配电室的低压配电柜分个回路(P1P3)控制施工现场各用电设备。第五章 施工总进度计划及保证措施5.1 施工进度（一）、施工计划编制原则在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。（二）、施工计划1.在安排总进度计划时，充分考

14、虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为150个日历天。2主要分部施工计划(1)、土方开挖需15，基础结构工程需15d。(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，主体施工工期为48d。(3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。装修计划25d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余3d为清理、修补、队伍撤出现场时间。（4）、在外装施工时，进行室外施工，施工工期18天。5.2 材料采购计划1根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史