计划部岗位KPI考核表.docx

1、计划部岗位KPI考核表江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单组长KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1生产计划达成率95%98%40X95%95%X98%X98%28分每减少0.3%，扣1.2分每超过0.1%，奖励1分2单据提交延迟次数/025每查出一项扣1分，扣完为止3重大质量事故次数/015每发生一次扣5分，扣完为止4员工内部客户满意度80%90%10X8080X90X906分每减少1分，扣0.4分10分，不加分5仓库帐实差错次数（跟单组）/010每查出一项扣1分，扣完为止6合计/100/KPI之外其它特殊事项的

2、加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单员KPI考核表指标及任务基本目标期

3、望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1生产计划达成率95%98%40X95%95%X98%X98%28分每减少0.3%，扣1.2分每超过0.1%，奖励1分2单据提交延迟次数/025每查出一项扣1分，扣完为止3重大质量事故次数/015每发生一次扣5分，扣完为止4员工内部客户满意度80%90%10X8080X90X906分每减少1分，扣0.4分10分，不加分5仓库帐实差错率（跟单员）/010每查出一项扣1分，扣完为止6合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标

4、，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部染整跟单员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1生产计划达成率95%98%40X95%

5、95%X98%X98%28分每减少0.3%，扣1.2分每超过0.1%，奖励1分2单据提交延迟次数/025每查出一项扣1分，扣完为止3重大质量事故次数/015每发生一次扣5分，扣完为止4员工内部客户满意度80%90%10X8080X90X906分每减少1分，扣0.4分10分，不加分5仓库帐实差错率（染整跟单）/010每查出一项扣1分，扣完为止6合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分

6、/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部统计员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分KPI1K3数据录入及时准确性98%100%50X98%98%X100%X=100%35分每减少0.2%，扣1.5分502生产统计报表及时率98%100%2

7、0X98%98%X100%X=100%15分每减少0.2%，扣0.5分203单据提交延迟次数/020每发生一次扣2分，扣完为止4生产统计报表质量80%90%10X80%80%X90%X90%6分每减少0.2%，扣0.4分每超过1%，奖励2分56合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：