企业项目开发总策划程序件资料.docx

1、企业项目开发总策划程序件资料公司LOGO文件标题文件编号：DX-2010068保密级别：机密文件版次：A01文件发放范围：序号单位签收序号单位签收序号单位签收1 总经办7 冲压车间13 人事行政部2 市场部8 压铸车间14 财务管理部3 销售部9 精加车间15 供应链管理部4 工程部10 膜切车间16 交货管理部5 模具部11 组装车间17 生产计划部6 自动化部12 切片车间18 仓储中心审批：王江山 审核：陈立山 编制：王俊杰1. 项目开发总策划程序1. 目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司

2、高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。2. 职责 总经理室项目策划中心2.1.1 负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作，负责编制项目开发总体策划案。 公司其他各部门 根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。 3工作流程 项目可行性研究及项目开发总策划案的编制 总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究 总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。 经营销售部对投资项目进行消费市场、销售

3、价格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。 设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。 审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。 财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。 总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成项目开发总策划案初稿，提供各相关部门开展深化研究及论证工作。 财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对项目开发总策划案初稿

4、提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。 总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的项目开发总策划案，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门。 总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。 总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反馈，复核并相应调整项目开发总策划案，如有重大调整，及时呈送总经理，经审定后提供给各相关部门。4 . 相关文件 项目总策划流程图项目策划预案整合分析形成初步定位、及规划概念进度控制目标分析总结市场反馈（调整下一分期市场定位）5相关表单、纪录 51 项目开发总策划案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】