装修技术标.docx

1、装修技术标目 录第1章 工程概况第2章 施工部署第3章 施工进度计划第4章 施工准备与资源配置计划第5章 主要施工方案第6章 施工现场平面布置 第7章 主要施工管理计划第1章 工程概况第1节 总则说明我公司认真研究招标文件的工程名称招标文件及全套施工图后，为能取得招标文件的工程名称的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了本工程装修改造施工方案。本方案是将来指导招标文件的工程名称施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。第2节 本施工方案将对如下问题提出解决方案一、我们将对原设计未完善的做法将进行深入设计，并提出最合理、最经济的方案，推荐最佳

2、效果价格比的材料供业主选择，同时保证原设计效果和使用功能。二、提出材料准备和人员准备的措施，为保证工程质量和进度扫清障碍。提出从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案，为进场全面施工奠定基础。三、提出协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。四、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。五、对成本控制、财务资金管理提出管理方案。第3节 本施工方案的任务本施工方案的根本任务，就是根据招标文件的工程名称的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而

3、达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支、降低成本。第4节 编制依据一、招标文件的工程名称招标文件、全套施工图。二、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。三、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，十堰市现行有关规定。四、企业文件1.我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。2.我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。3.我公司编制并经复审完善的OHS18001职业安全卫生管理手册及该保证体系的相关程序文件。4.我公司制定的编制施工组织设计、施

4、工方案管理办法。5.我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。五、勘察现场所了解的具体情况。六、我公司现有施工力量和技术装备情况。七、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。八、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。九、其他参考资料。第5节 国家及行业颁布的规范、规程一、国家主要法律法规名 称标 准 号中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国安全生产法二、主要施工规范、规程、国家标准名 称标 准 号建筑装饰工程施工及质量验收规范GB50210-2018建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20

5、13建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2015建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑用纸面石膏板施工质量验收规范GB/T9775-2008建筑用轻钢龙骨施工质量验收规范GB/T11981-2008建筑材料及制品燃烧性能分级GB8624-2006工程测量规范及条文说明GB50026-2007建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2005民用建筑隔声设计规范GBJ118-2011建筑施工安全检查办法JGJ59-2011室内装饰装修材料 溶剂型

6、木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量GB18585-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013三、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。质量、环境、职业安全健康管理体系管理手册质量、环境、职业安全健康管理体系管理办法质量、

7、环境、职业安全健康管理体系程序文件公司项目管理手册公司安全施工指导手册四、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。第6节 工程概述一、工程关系工程名称招标文件的工程名称招标人十堰市人民医院招标代理公司大华建设项目管理有限公司 二、工程概况1.工程位置地理位置十堰市朝阳中路建设规模ICU和急诊抢救区、EICU装修2.工程概述招标文件的工程名称，装修内容为拆除、砌墙、隔墙、楼地面、室内墙面、顶棚吊顶、水电通安装。拆除：拆除墙柱面龙骨及饰面层；砖砌体拆除；地面拆除；天棚吊顶拆除。楼地面：塑料卷材楼地面、防滑地砖楼地面、石材楼地面。内墙：钢化玻璃隔断、干挂石材、轻质装饰板隔墙、面砖墙面、手术

8、漆内墙面。天棚：铝扣板吊顶、石膏板吊顶。水电通安装工程：给水采用PPR管，排水为PVC管，安装卫生洁具；电气安装灯具、开关、插座等。消防喷淋系统、消火栓系统安装。通风系统风机安装，、镀锌钢管风管安装。第2章 施工部署第1节 施工目标一、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用240日历天时间完成本期工程中的全部工程量。二、质量目标达到国家建筑装饰规范及设计质量要求，工程验收一次性合格。三、现场文明施工目标确保现场管理达到合格的文明施工现场。四、项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据

9、公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对招标文件的工程名称，施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“招标文件的工程名称经理部”。下设设计、技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理岗位。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内的人、财、物整体优势。五、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3以内；达到ISO

10、18001职业安全健康体系要求。六、环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，达到ISO14001国际环境体系认证的要求。七、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主、总包和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第2节 项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，严格依照公司”法人管项目”的方针，项目经

11、理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19002-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守十堰市施工现场标准化管理的有关规定。第3节 施工段的划分及施工程序一、施工段划分将本工程划

12、分为2个施工段：第一施工段为：ICU改扩建装修；第二施工段为：急诊抢救区、EICU改造装修。 二、施工程序1.施工程序：主要饰面材料封样及认质认价、放线、编制定尺加工材料料单并下料拆除、铲除工作吊顶内电气管线安装、给排水管道安装吊顶龙骨安装、墙面龙骨安装、隐蔽验收吊顶大面积封板、墙面贴砖、乳胶漆墙面吊顶乳胶漆施工、灯具安装地砖安装门窗安装、部分天花灯具安装洁具、开关插座及卫浴五金安装清洁卫生。第4节 施工部署一、施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、再面板。二、各个施

13、工段尽可能同时施工，每个施工段内进行流水作业。保证施工的连续性和均衡性。三、在总体施工顺序上，平面上先房间，后通道及大厅。从局部施工安排上，先施工工序多、施工工序复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。在具体施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、地面等部位的施工，按照先顶棚、安装隐蔽项目，后墙面、门窗，最后地面施工的程序进行。在各个专业工种的穿插施工中，工长作好各级协调，做到忙而不乱、有条不紊。四、以确保工期的原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前赶，采取 “空间占满”做法，在施工的平面和立面流向上，同时展

14、开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班，以保证施工如期完成。第3章 施工进度计划一、工期计划管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1.1一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。1.3三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和

15、阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。1.4四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3.根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工

16、条件，提前进入施工作业。4.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5.准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8.施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业

17、主共同解决。9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11.准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13.全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、工期的阶段目标详见附图四施工进度计划图三、施工进度计划

18、根据本工程招标文件有关工期的约定，本工程工期240日历天，非特殊情况，我司将尽最大努力保证本工程240日历天，我司将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表见附图四。附表四：施工进度计划网络图总工期工期240天；2018年12月1日至2019年7月31日工期安排306090120150180210240工序安排3030303030303030拆除清理、外运零星砌体ICU室吊顶工程ICU室墙面工程ICU室地面工程ICU室安装工程急诊抢救室吊顶工程急诊抢救室墙面工程急诊抢救室地面工程急诊抢救室安装工程EICU室吊顶工程EICU室墙面工程EICU室地面工程EICU室安装工程文明施工、安全检查清场、

19、竣工验收第4章 施工准备与资源配置计划第1节 准备工作组织及时间安排一、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。1.签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。2.我们将即刻向总包报送有关申请资料，办齐各项进场手续。3.与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。4.入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。二、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）1.施工场地是否封闭，结构施工是否结束。2.施工现场道路交通是否具备和通畅。3.当地气候条件情况、周围环境。4.相关专业的施工（如消防、水电专业等）的施工进度情况。三、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）1.开工

20、前完成现场交接手续。2.现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。3.现场交接应依合同划分的施工范围分段进行。4.接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。四、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。五、临时设施：场地交接后35天内（专业工长）1.处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。2.施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。六、测量放线：场地交接后37天内(生产负责人

21、、技术负责人、专业工长)1.到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。七、材料订货：大面积展开施工前（项目经理、技术负责人及材料员）1.由于工程大量使用外地材料，给材料的采购工作增加了难度，材料部门需提前进行材料的定货工作。2.材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。八、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）1.工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。2.要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。九、材料报

22、批：进场后20天内（技术负责人）本工程高标准质量，施工单位要完全体现设计师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1.材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、设计师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出7天时间供业主/设计师审批。2.推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺

23、序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于3家供应商或制造商的样品以便业主、设计师及监理挑选。3.制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照甲方提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上）。4.待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分

24、别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。5.填写申报单（按统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认；业主、设计师在收到申报表、样品及相关资料后，在5天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6.签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和甲方各保留一份。7.待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。8.

25、材料采购进场后报业主、监理验收。第2节 技术准备及编制质量计划一、施工技术准备1.1图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。由于本项目的施工图纸很多，特别是相关配合专业的施工图纸很多，在施工前必须进行整理。1.2技术规范等资料的准备：本工程涉及的施工规范很多，在开工前需要对已有的施工和验收规范进行清理，补足所缺少的，更新已不适用的规范。1.3与业主、监理单位及总包的技术负责人就本标段的技术难题进行研究：业主、监理单位尤其是总包的技术负责人对现场情况、结构部位特别清楚，对施工难点、技术难点有深刻的认识，所以在施工前要和上述人员紧密联系，可以更直接快速的把握施工难点所在

26、，避免多走弯路。1.4施工工艺的编写和修改。由于本项目的性质比较特殊，属于大型项目，特别是大堂部分的施工内容比较复杂，一些通用的施工工艺已不能满足本项目的要求，所以要根据现场情况以及招标文件的技术措施要求编制新的施工工艺，或对原来通用的施工工艺进行修改。1.5施工总平面布置图（详见第6章）二、设计深化工作1.根据原室内装修设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行组织施工深化图的设计。施工深化图的设计按如下原则进行：1.1施工深化图必须严格按照原室内装修设计单位的意图。1.2材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。1.3误差导致修改必须充分与原室内装饰设计师进行交流，取得室内装饰设计师认可。

27、1.4深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。1.5深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行。2.组织图纸自审2.1组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。2.2了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。2.3通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。3.参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真

28、做好“图纸会审纪要”。 4.根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。三、编制质量计划1.根据投标文件的目标要求编写质量控制计划。2.经过公司质检部门审批后，严格按计划控制执行。第3节 施工现场准备一、现场临时设施1.根据本工程的环境特殊性，室内装修单位办公区由总包方提供。2.根据实际情况，计划设立三间办公室，即项目经理办公室、施工管理办公室和会议室。3.根据实际情况，计划在现场设立三库房，即易燃品库房、贵重物品及零星物品库房，和大宗材料库房，详见附表五施工总平面布置图。4根据实际情况，计划在现场设立一处加工区，一处临时建渣堆放

29、处（详见附表五施工总平面布置图）。二、施工临电见第6章“临时用水、临时用电及消防设施布置”部分。 三、施工用水见第6章“临时用水、临时用电及消防设施布置”部分。 第4节 工程资金需用计划及控制1.公司将设立专门帐户，管理本工程资金，并保证本项目工程款专款专用。2.我公司将按标书要求出具履约保证函。3.对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。第5节 劳动力需用计划及控制 一、劳动力进场计划1.劳动力进场计划 附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况60天120天180天240天电工15151515水工15151515通风工15151515木工202020玻璃工1515抹灰工30贴砖工202020吊顶工20303020石材工2020油漆工303030普工20202020第6节 主要材料的计划一、对材料质量的承诺为了达到工程的品质完善及绿色环保，同时要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每