施工组织设计的编制.docx

1、施工组织设计的编制目录一、施工组织设计的分类 2二、单位工程施工组织设计的编制 2（一）编制内容 2（二）单位工程施工组织设计的编写要点 21、编制依据的编写 22、工程概况的编写 33、施工部署的编写 44、施工准备的编写 55、施工进度计划的编写 66、各种需要量计划的编写 67、主要施工方法的编写 68、主要施工保证措施的编写 89、施工平面布置图的编写 10三、单位工程施工组织设计的审批 11第二章、施工组织设计的编制一、施工组织设计的分类1、按编制阶段分类按施工组织设计所处的阶段不同可以划分为两类：第一类是投标阶段编制的施工组织设计，即施工组织纲要，第二类是签订工程承包合同后施工前编

2、制的施工组织设计，即实施阶段施工组织设计。2、按编制的对象和范围分类按编制的对象和范围分类，可分为施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工方案。二、单位工程施工组织设计的编制根据公司实际情况，本节只对单位工程施工组织设计进行编写。（一）编制内容1、编制依据2、工程概况3、施工部署4、施工进度计划5、施工准备与资源配置计划6、主要施工方法7、主要施工保证措施8、施工平面布置图9、（二）单位工程施工组织设计的编写要点1、编制依据的编写编制单位工程施工组织设计所用的文件、资料、图纸等均应作为编制依据，一般包括以下几个内容：1.1、本工程的施工合同，招投标文件、设计文件；1.2、与工程

3、建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集；1.3、施工条件、现场勘察资料1.4、其他（企业管理文件、工程预算文件等）；2、工程概况的编写工程概况的编写一般包括工程主要情况、各专业设计简介、工程施工条件和工程特点、施工难点分析与应对措施。2.1、工程主要情况应包括以下列内容：1、工程名称、性质和地理位置2、工程的建设、勘察、设计、监理和施工等相关单位的情况；3、工程承包范围和分包工程范围；4、施工合同、招标文件或施工单位对工程施工的重点要求；5、其他应说明的情况。2.2、各专业设计简介应包括下列内容：1、建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑

4、功能、建筑特点等，并应简单描述工程的主要做法；2、结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构设形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求；3、机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。2.3、工程施工条件：1、项目建设地点气象状况；2、项目施工区域地形和工程水文地质状况；3、项目施工区域地上、地下和管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；4、与项目施工有关的道路、河流等状况；5、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务状况；6、

5、其他与施工有关的主要因素。2.4、工程特点、施工难点分析与应对措施工程概况许多内容可以从设计图纸、工程前期资料中直接复制下来，自己组织一下语言就可以，真正的重点内容是编写工程特点、施工难点分析与应对措施。不同的建筑类型，在不同的施工条件下施工，均有其不同的施工特点，在进行工程特点、施工难点的分析时，应根据建筑类型、施工条件等因素进行施工特点分析，通过分析施工特点，可以说明工程施工的重点、难点所在，便于采取有效措施。在分析的过程还应结合施工合同、现场实际情况、设计图纸要求等，着重描述管理上的重点及技术上的难点。其中，内容具有概括性、针对性，突出重点、难点，分析与对策与此一一对应，语句精练、准确，

6、避免泛泛而谈，无实质性内容。3、施工部署的编写施工部署是单位工程施工组织设计的核心内容，主要包含工程目标、施工组织机构、施工任务划分、施工工艺部署。3.1、工程目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。3.2、施工组织机构主要介绍本项目的管理组织机构形式，并采用线性组织结构图的形式表示出来，确定项目部组织机构后，明确组织内部的各岗位人员的分工职责。3.3、施工任务划分这部分内容主要明确各施工单位负责的范围（总承包合同范围、业主指定分包范围、由总包管理的施工范围、总包组织外部分包项目、工程物资采购划分、总包与分包的关系等）

7、。如合同约定不许分包，此项可简单叙述。3.4、施工工艺部署施工工艺部署包括施工程序、确定施工起点流向、确定施工顺序。3.4.1确定施工程序施工程序是指单位工程建设过程中各施工阶段、各分部分项工程、各专业工种之间的先后次序及其制约关系，主要解决时间搭接上的问题。单位工程施工中应遵循“四先四后”的施工程序，即先地下后地上；先地下后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后专业。3.4.2确定施工起点流向施工起点流向是单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和施工流动的方向，主要解决建筑物在空间上的合理施工顺序问题。确定单位工程施工起点流向时，一般应考虑如下因素：1、现场施工的工艺流程，其往往是确定施工

8、流向的关键；2、建设单位对生产或使用急切的工段或部位先施工；3、技术复杂、施工进度较慢、工期较长的区段和部位先施工；4、施工现场的大小、道路布置、施工方案的施工方法和机械的选用；5、分部分项工程的特点及其相互关系等。3.4.3确定施工顺序施工顺序是指单位工程内部各分部分项工程之间施工的先后次序。在组织单位工程施工时，一般将其划分为若干个分部工程，每一分部工程又可以划分为若干个分项工程（或工序），应对各个分项工程（或工序）之间的先后顺序做出合理安排。施工顺序应根据实际的工程施工条件和采用的施工方法来确定，确定施工顺序时应考虑以下因素：1、 必须遵循施工程序的要求；2、 必须符合施工工艺的要求；3

9、、 必须与施工方法和施工机械的要求相一致；4、 必须做到施工顺序与施工方法相一致5、 必须考虑工期和施工组织的要求6、 必须考虑施工质量和安全要求7、 充分考虑到当地气候特点对工程的影响。4、施工准备与资源配置计划的编写施工准备是为了拟建工程的施工创造必要的技术、物质条件，是完成单位工程施工任务的首要条件，是为工程早日开工和顺利进行所必须做的一些工作。它的内容包括：技术准备、施工现场准备、资金准备。4.1、技术准备技术准备应包括施工所需求技术资料的准备，计量、测量、检测、试验等器具配置计划、技术工作计划、高程引测与建筑物定位4.2、施工现场准备施工现场准备工作的内容如下：1、施工临时供水准备计

10、划；2、施工临时用电准备计划；3、施工临时道路及围墙计划4、生产、生活卫生临时设施计划4.3、资金准备资金准备根据施工进度计划编制资金使用计划，一般情况下，此项很少编写。4.4、资源配置计划各种需要量计划包含的内容：劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、施工机具设备需要量计划。通常用图表来示，放在施工组织设计正文后面的附图附表中。5、施工进度计划的编写5.1、施工进度计划一般用图表来表示，通常有两种表达形式的图表：横道图或网络图。5.2、施工进度计划图表一般放在施工组织设计正文后面的附图附表中。6、主要施工方法的编写主要施工方法是指单位工程中主要分部（分项）工程或专项工程的施工手段和工艺。在单

11、位工程施工组织设计中主要施工方法的编写内容多为宏观性的描述，具体的细化一般在施工方案里面体现。主要分部（分项）工程根据建筑工程施工质量验收统一标准中分部分项划分，结合工程实际情况来编写。在实际编写的过程中，我们一般选择四种类型来编写主要的分部分项工程的施工方法：1、工程量大而且在单位工程中占据重要地位的分部（分项）工程；2、施工技术复杂、施工难度大，对工程质量起关键作用的分部（分项）工程；3、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的分部（分项）工程；4、特殊结构工程或由专业单位施工的特殊专业工程。专项工程一般指危险性较大的分部分项工程，具体分类详见危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质 200

12、987号）,有时还包括测量放线、脚手架工程，季节性施工等专项工程施工方法。编写主要施工方法的内容：施工步骤、工艺流程及工艺说明，并简要叙述主要项目的技术要求和施工要点。对于一般的、常见的、工程量小的以及对施工全局和工期无多大影响的分部分项工程的施工方法，可以简写（只需概括加以说明，提出若干注意事项和要求）或不写。6.1、施工步骤参考各类施工手册6.2、工艺流程参考各类施工手册6.3、工艺说明参考各类施工手册6.4、主要项目的技术要求和施工要点参考各类建筑施工手册不同的施工单位选择的施工方法都不一样，编写的内容、深度也会不一样，但不管编写何种施工方法，最重要是能完整的反映出整个施工过程。7、主要

13、施工保证措施的编写7.1、进度（工期）保证措施7.1.1进度保证措施应包括管理措施、技术措施等。7.1.2管理措施应包括下列内容：1、资源保证措施2、资金保障措施；3、沟通协调措施。7.1.3技术措施应包括下列内容：1、分析影响施工进度的关键工作，制定关键节点控制措施；2、充分考虑影响进度的各种因素，进行动态管理，制定必在的纠偏措施。7.2、质量保证措施7.2.1质量保证措施应包括管理措施、技术措施等。7.2.2管理措施应包括下列内容：1、建立质量管理组织机构、明确职责和权限；2、建立质量管理制度；3、制定对资源供方及分包方的质量管理措施等。7.2.3技术措施应包括下列内容：1、施工测量误差控

14、制措施；2、建筑材料、构配件和设备、施工机具、成品（半成品）进场检验措施；3、重点部位及关键工序的保证措施；4、建筑材料、构配件和设备、成品（半成品）保护措施；5、质量通病预防和控制措施；6、工程检测保证措施。7.3、安全保证措施7.3.1根据工程特点，项目经理部应建立安全施工管理组织机构，明确职责和权限。8.3.2应根据工程特点建立安全施工管理制度。7.3.3应根据危险源辨识和评价的结果，按工程内容和岗位职责对安全目标进行分解，并制定必要的控制措施7.3.4应根据工程特点和施工方法编制安全专项施工方案目录及需专家论证的安全专项施工方案目录。7.3.5确定安全施工管理资源配置计划。7.4、环境

15、保护及文明施工管理措施7.4.1根据工程特点，建立环境保护及文明施工管理组织机构，明确职责和权限。7.4.2建立环境保护及文明施工管理检查制度。7.4.3施工现场环境保护措施应包括下列内容：1、扬尘、烟尘防治措施；2、噪声防治措施；3、生活、生产污水排放控制措施；4、固体废弃物管理措施；5、水土流失防治措施。7.4.4施工现场文明施工管理措施应包括下列内容：1、封闭管理措施；2、办公、生活、生产、辅助设施等临时设施管理措施；3、施工机具管理措施；4、建筑材料、构配件和设备管理措施；5、卫生管理措施；6、便民措施。7.4.5确定环境保护及文明施工资源配置计划。7.5、成本控制措施7.5.1应建立

16、成本控制体系，对成本控制目标进行分解.7.5.2应根据工程规模和特点进行技术经济分析并制定管理和技术措施，控制人工费、材料费、机械费、管理费等成本。7.6季节性施工保证措施7.6.1依据当地气候、水文地质和工程地质条件、施工进度计划等，制定雨期、低（高温）及其他（防风、暴、潮等）季节性施工保证措施.7.6.2针对雨期对分部（分项）工程施工的影响，应制定雨期的施工保证措施，并编制施工资源配置计划。7.6.3针对低（高温）及其他（防风、暴、潮等）对分部（分项）工程施工的影响，应制定相应的施工保证措施，并编制施工资源配置计划。7.6.4针对其他（防风、暴、潮等）对分部（分项）工程施工的影响，应制定相

17、应的施工保证措施，并编制施工资源配置计划。7.7应急措施8.7.1应急措施应针对施工过程中可能发生事故的紧急情况进行编制。8.7.2应急措施应包括下列内容：1、建立应急救援组织机构，组建应急救援队伍，并明确职责和权限；2、分析评价事故可能发生的地点和可能造成的后果，制定事故应急处置程序、现场应急处置措施及定期演练计划；3、应急物资和装备保障8、施工平面布置图的编写施工平面布置图的内容应包括下列内容：1、工程施工场地状况；2、拟建物（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数；3、工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等位置和面积；4、布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；5、施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；6、相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。三、单位工程施工组织设计的审批单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批人，分包单位的施工组织设计由分包单位编制，并报总包单位审批。施工组织设计应盖企业法定公章后，由项目部向监理报批。